關(guān)于建筑施工項目成本控制問題研究

崔潔

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑市場也不斷地完善，建筑企業(yè)之間的競爭變得尤為激烈，想要在這種環(huán)境中進一步的發(fā)展，成本的控制管理工作變得極為重要。目前我國的建筑施工項目管理制度發(fā)展不完全，還有很大的進步空間，在這種情況之下提高對建筑施工項目的成本控制就成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。本文指出現(xiàn)今建筑施工項目現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀加以分析，根據(jù)成本控制問題提出策略。

現(xiàn)今社會加速融合，全球一體化進程加快，再此背景之下，我國建筑行業(yè)也逐漸與國際接軌，逐漸國際化，傳統(tǒng)建筑企業(yè)受到了極大的沖擊和挑戰(zhàn)，近年來我國的建筑企業(yè)雖然在數(shù)量上和規(guī)模上逐漸增加，但在利潤的創(chuàng)造上遠(yuǎn)不如前，建筑施工企業(yè)的暴利時代早已結(jié)束，成為歷史。如何在這樣一個艱難的環(huán)境中對建筑施工企業(yè)進行發(fā)展并且創(chuàng)造更多的利潤成為了一個尤為重要的問題，而對此極為關(guān)鍵的成本控制也就成為了重中之重。本文將分析建筑施工項目成本控制的重要意義，并分析現(xiàn)今建筑企業(yè)現(xiàn)狀針對成本控制提出策略。

建筑施工項目成本控制其重要意義

建筑施工項目成本包括在建筑施工中所產(chǎn)生的所有費用的綜合，對于建筑企業(yè)來說是一筆不小的經(jīng)濟支出，在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，減少成本成為了加強企業(yè)競爭力的一個極為有效的手段。建筑施工項目成本控制能夠有效控制和優(yōu)化企業(yè)在施工過程中各部分開銷的指出，減少企業(yè)不必要的支出，從而增加企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。建筑施工項目成本控制提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在當(dāng)下嚴(yán)峻的市場競爭中取得有利的地位。當(dāng)前我國的成本控制有著很大的不足，這也說明了當(dāng)下哪個企業(yè)能夠優(yōu)先建立完備的成本控制體系，就能夠在殘酷的市場競爭中占盡先機，對企業(yè)的長久性發(fā)展有著極大的促進作用。

國內(nèi)建筑施工成本現(xiàn)狀問題分析

經(jīng)營思想問題。國內(nèi)真正意義上的建筑行業(yè)發(fā)展時間較短，在過去的市場情況下，建筑行業(yè)利潤十分可觀，而且施工難度并不大，只需按要求完成任務(wù)即可，對成本控制并不重視，只是施工，這樣實際上產(chǎn)生了很多不必要的浪費，這些在過去影響并不大，但是現(xiàn)今中國宏觀經(jīng)濟緊張、世界經(jīng)濟復(fù)蘇遙不可及，加之行業(yè)競爭問題尤為嚴(yán)峻，致使這些原本不是問題的問題越來越擴大化。很多企業(yè)的經(jīng)營思想并沒有改變，對建筑施工項目成本不夠重視，這是由于歷史原因造成的，需要逐步的改變，可是正是因為這種思想的左右，導(dǎo)致我國多數(shù)的建筑企業(yè)的成本一直居高不下，這正陳舊的經(jīng)營思想急需改變。

組織管理方式問題。從建筑施工項目的管理組成上來看，導(dǎo)致對成本控制力度不足的一個主要原因就是并沒有專門負(fù)責(zé)成本管理的部門，成本管理的責(zé)任在企業(yè)中的所屬問題并不明確。近年來大多數(shù)的建筑企業(yè)將成本的控制交由財務(wù)部門處理，可是財務(wù)部門所進行的更多的是對成本的核算，這樣并不會減少成本，并沒有減少企業(yè)在施工過程中所產(chǎn)生的浪費。成本的控制并不是簡單地成本核算，它需要介入建筑企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)之中，財政部門難以負(fù)擔(dān)得起如此的工作壓力，加之財政部門并沒有相應(yīng)的經(jīng)驗，所以對成本的控制不足。

成本控制方式問題。正如前文所提到的，由于負(fù)責(zé)成本控制的主要是財政部門，所以由財政部門所制定的相應(yīng)的規(guī)則也都以強化成本的核算為主，導(dǎo)致了對成本控制的不足。建筑施工項目成本控制自身需要一套相應(yīng)的更為成熟和專業(yè)的體系進行支持，因為成本控制體系的缺失，導(dǎo)致對成本的控制無法深入到建筑企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)之中去，也就無法保證企業(yè)在施工的各個環(huán)節(jié)都做到了成本最優(yōu)化和利益最大化。同時因為體系的不健全，必然的導(dǎo)致了施工過程中成本信息的收集和傳遞受阻，使得對企業(yè)對成本的控制失去了依據(jù)，也就無法保證對成本的控制是有效的。

建筑施工項目成本控制問題策略研究

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想?，F(xiàn)今的建筑行業(yè)的利潤遠(yuǎn)小于從前，在計劃經(jīng)濟時代無需考慮成本問題只需完成工作的時期已經(jīng)成為了歷史，現(xiàn)如今建筑企業(yè)必須意識到成本控制的重要作用。有效的成本控制能夠為建筑企業(yè)減少資金投入，讓企業(yè)擁有更多的流動資金，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化和工作效率的最優(yōu)化，現(xiàn)如今建筑市場競爭殘酷而激烈，只有這樣才能夠使企業(yè)更好的發(fā)展甚至更進一步。

建立成本控制管理機構(gòu)。當(dāng)下的成本管理大多直接由財務(wù)部門進行負(fù)責(zé)處理，可是這不但增加了財務(wù)部門的工作壓力，而且很難使成本管理有效化。建立專門的成本控制機構(gòu)，就是為了在企業(yè)施工時全程跟隨，對各個部分的成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃，如此一來可以使對成本的控制更加的有效化，而且能夠保證在施工過程中對企業(yè)成本信息及時的收集、傳輸和處理。因為信息的時效性，及時的處理成本信息能夠提升資源利用率，從而達到利潤的最大化。財務(wù)部門對在成本控制方面并不專業(yè)，也就容易產(chǎn)生各種問題，成本控制管理機構(gòu)的建立可以使對成本的控制鄭更加專業(yè)化，從而提升工作效率。成本控制管理機構(gòu)的建立同時也減輕了財務(wù)部門的工作壓力，使之能夠更好地完成本職工作。

建筑施工項目成本管理手段現(xiàn)代化?，F(xiàn)代社會融合程度增加，國際一體化程度加大，沒有成型的成本控制體系對我國建筑企業(yè)的發(fā)展有著長久性的不良影響?，F(xiàn)如今我國的許多建筑企業(yè)還是使用的傳統(tǒng)的管理方式，無法跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展。采用計算機信息處理能夠提高對成本信息的處理分析效率，在對信息的收集和傳遞上更具優(yōu)勢，更快的總結(jié)成本信息的第一手資料。與此同時，計算機技術(shù)更加的程序化，這有利于成本管理體系的建立，成本管理體系的規(guī)范化和有效化是極為重要的，對提高成本的可控性有著深遠(yuǎn)意義的影響。與此同時，可以積極學(xué)習(xí)外國先進的成本管理經(jīng)驗，師夷長技以制夷，增加我國建筑企業(yè)的國際競爭力。

綜上所述，企業(yè)想要有著更強的市場競爭力就必然要增強成本的控制，使企業(yè)的利益最大化和效率最優(yōu)化，才能讓企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。