加強現(xiàn)代醫(yī)院財務預算管理和內部監(jiān)督管理的建議

郭英　邵菲　李笑楠　冉麗

醫(yī)院對于社會的和諧穩(wěn)定具有重要意義，對于任何一家醫(yī)院來說，要想實現(xiàn)其良好經營，管理內部財務狀況，就要加強對預算的重視力度，同時還要加強內部監(jiān)督管理的力度。從財務管理的角度來看，醫(yī)院存在一定的特殊性，醫(yī)院的財務預算管理工作狀況對醫(yī)院的后期工作奠定良好的基礎，同時其內部監(jiān)督管理可以更好的進行企業(yè)財務管理。文章通過分析醫(yī)院內部的財務狀況，在這一基礎上分析財務預算管理狀況，提出了對其進行內部監(jiān)督的措施，為有關醫(yī)院工作者提供參考和借鑒。

對于醫(yī)院來說，在進行財務預算管理時，不僅要重視自身的經濟效益，同時還要重視社會效益，提高自身運作效率。在這一基礎上，要充分重視人力投入和科技投入，以此來更好的控制和管理醫(yī)院財務預算，這樣一來對醫(yī)院的工作提出了更高的要求。從內部來看，要想加強現(xiàn)代醫(yī)院財務預算管理，必須從以下三個角度出發(fā)：第一，要按照醫(yī)院自身的實際狀況選擇成熟的醫(yī)院財務預算管理模式，吸取先進的工作經驗，并通過嚴格的成本考核指標分析成本效益，為醫(yī)院的后續(xù)工作開展奠定基礎。第二，要在醫(yī)院中開展全面的項目成本核算，通過這一活動可以充分提高醫(yī)院的成本優(yōu)勢，在這一基礎上凸顯醫(yī)院的財務預算優(yōu)勢。第三，要繼續(xù)深化和細化財務預算管理工作，加強對成本的控制力度，具體建議如下：

借助先進的管理思想來進行系統(tǒng)的財務內部監(jiān)督管理

加強資材成本管理。在進行財務預算管理時，要充分重視醫(yī)院的采購狀況，控制醫(yī)院一些需要大量采購的藥品和衛(wèi)生材料，最好可以通過進行合理的招標控制預算，從源頭上加強控制和管理，有利于醫(yī)院更好的進行財務預算管理。第二，在運輸上述藥品和衛(wèi)生材料時，要使用現(xiàn)代化的物流配送技術，通過這樣的運輸方式可以控制儲備定額，在這樣的處理下，應用較多的藥品可以控制儲備量，特別的，如果可以計算好最經濟的訂貨量，按照這一數(shù)據(jù)進行采購可以控制存儲成本，這對于醫(yī)院的財務預算管理會起明顯效果，實現(xiàn)儲存總成本的最小化。第三，在醫(yī)院內部管理過程中要管理好臨床科室，實現(xiàn)耗材領用和收入狀況的匹配，防止科室內出現(xiàn)二級庫。

加強設備的成本管理。在控制設備的財務預算時，要從采購環(huán)節(jié)和應用環(huán)節(jié)兩個角度出發(fā)，首先要在更新大型設備時進行一定的醫(yī)療設備市場調查，在這一基礎上提出方案，同時在財務預算中加入設備的折舊狀況，通過科學的處理保障工作的完成。另外，要在設備使用過程里進行及時保養(yǎng)和維護，在使用設備之前要對設備進行檢驗，只有其合格才可以繼續(xù)投入使用，通過這一部分管理可以減少不必要的成本，從細節(jié)出發(fā)控制財務預算。

控制其他相關的費用。對于醫(yī)院來說，在對其財務預算進行控制管理的過程里會涉及其他多種費用，舉例來看，醫(yī)院的用水、用電費用，其中還會涉及多個工作人員，所以財務預算管理的難度大大提高，在進行管理的過程當中就可以安裝分表來對其進行準確的統(tǒng)計以便于后續(xù)的管理控制。而其他的一些郵電費、辦公費以及差旅費等則應當由財務部門直接進行歸類統(tǒng)計并納入到科室的成本當中去。

規(guī)范醫(yī)院財務預算管理

由于現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展，醫(yī)院收支規(guī)模不斷提高，所以必須加強成本預算管理，提高控制力度。在開展醫(yī)院財務預算管理的過程中，要使醫(yī)院不斷更新進行預算管理的理念，通過制度影響規(guī)范財務預算管理機制，進一步加大執(zhí)行力度。在開展財務預算管理時要實現(xiàn)其具體化，落實到各個部門和各個項目中，提高預算管理執(zhí)行性，加強其可操作性，特別的在進行醫(yī)院財務預算管理時要建立科學的時間表，這樣一來可以在實際過程中加強監(jiān)督力度，有利于更好的進行觀察。通過及時控制財務預算，在內部監(jiān)督體系的作用下，發(fā)揮醫(yī)院監(jiān)督部門的作用，對醫(yī)院的財務狀況進行科學的預算，利用制度建設規(guī)范醫(yī)院財務預算狀況，通過合理的標準進行分析。

重視資本的運營管理

實際上，在進行財務預算管理時價值管理扮演著重要的角色，在進行醫(yī)院的經營時，價值管理可以實現(xiàn)最大程度的保值增值，換句話說，醫(yī)院的價值管理本質上要實現(xiàn)利益的最大化，重視投入后的產出狀況，具體來看，要從以下兩個方面進行分析和探究，首先，在醫(yī)院經營過程里要重視經濟效益，同時還要重視資本增值，其中不僅有醫(yī)院的籌資資金，還有醫(yī)院的營運資金和分配資金，通過對其進行價值管理可以更好的配置經營要素，通過對醫(yī)院的資產進行合理的規(guī)劃控制，借助于財務預算管理實現(xiàn)對風險的有效控制，一方面可以更好的規(guī)避醫(yī)院財務風險，另一方面還可以更好的利用風險。另外，通過科學的融資手段擴大利用資本份額，實現(xiàn)對股份的控制、參股和聯(lián)合兼并等途徑，實現(xiàn)內部和外部資源的有機結合，更好的分配資源，加大經濟增值的價值。

提高財務預算管理效率

在現(xiàn)代化的醫(yī)院里，要盡可能的提高財務預算管理人員的素質，工作人員不僅要有一定的知識，還要有過硬的專業(yè)技能，在實際工作里應用電子信息科學技術，完善信息流，醫(yī)院財務預算管理的最佳狀況是實現(xiàn)計算機和財務管理的有機結合，在醫(yī)院的內部財務監(jiān)督管理工作里發(fā)揮其實際作用。通過財務預算管理人員素質的提高，不斷提高醫(yī)院財務預算和實際開支的契合度。在科學技術影響下，要通過對數(shù)據(jù)的有效分析制定科學的財務預算管理，一方面可以提高醫(yī)院財務預算管理工作效率，另一方面還可以提高財務預算管理工作的實際效果，具有一定的現(xiàn)實意義。

總的來說，醫(yī)院對于整個社會和諧穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，要想實現(xiàn)醫(yī)院的正常運作，就要對醫(yī)院的財務狀況進行預算，在這一基礎上開展良好的現(xiàn)代醫(yī)院的財務預算管理對于醫(yī)院工作開展具有重要意義，加強內部監(jiān)督管理工作可以實現(xiàn)醫(yī)院財務資源的有效配置。文章通過分析醫(yī)院的財務預算管理和內部監(jiān)督管理的措施，為相關人員提供參考和借鑒。