新時(shí)期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新思考

摘要：政工工作是國有企業(yè)的一個(gè)特色，也是國有企業(yè)管理的一部分，它是歷史階段發(fā)展的產(chǎn)物，具有鮮明的政治屬性，對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。在新時(shí)期，人們的價(jià)值取向和思想觀念更加多元化，傳統(tǒng)的政工工作模式難以達(dá)到人們的要求，如果一味地強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的提升，就有可能激化勞資矛盾。因此，國有企業(yè)的政工工作應(yīng)隨著經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變而改變，從而能夠直面新時(shí)期的變化與挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)職能定位，對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，重新為國有企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

關(guān)鍵詞：國企政工工作；職能定位；模式創(chuàng)新

0.引言

國企政工工作指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)它也是企業(yè)管理工作中的重要成分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營理念和運(yùn)行模式都發(fā)生了變化，而政工工作模式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變，所以無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制的需求。因此，本文就國企政工工作的職能定位進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了新的工作模式。

1.國企政工的職能定位

國企政工職能是指國企政工工作應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，為了適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理機(jī)制，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，國企政工應(yīng)轉(zhuǎn)變工作理念，重新確定政工的職能定位。國企政工的職能定位可以從這三方面來落實(shí)：（1）對(duì)員工進(jìn)行思想教育的職能。為了更好地適應(yīng)國企的現(xiàn)代化管理機(jī)制，政工應(yīng)從傳統(tǒng)的政工教育模式中脫離出來，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工互相合作的模式。政工部門要想履行對(duì)員工進(jìn)行思想教育的職能，就要把全體員工納入教育范疇，從生產(chǎn)第一線的工人到企業(yè)管理層，都要對(duì)其進(jìn)行思想教育，從而提升國企員工的思想水平[1]。同時(shí)，政工部門要學(xué)會(huì)樹立員工楷模，并在各個(gè)企業(yè)中進(jìn)行報(bào)道，激發(fā)出員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)投入全部精力，展現(xiàn)出積極熱情的工作態(tài)度，從而體現(xiàn)出政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的間接推動(dòng)作用。（2）對(duì)基層員工的協(xié)助職能：在國企的現(xiàn)代化管理機(jī)制下，必然存在員工收入分配不合理的情況，比如說管理人員的收入水平普遍高于基層員工，各個(gè)部門的收稅水平也存在差異，這是不同的勞動(dòng)內(nèi)容和勞動(dòng)效率造成的必然結(jié)果，也是國企運(yùn)用現(xiàn)代管理機(jī)制以后需要改善的地方，企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待，并提出解決措施。為了確保企業(yè)能夠擁有良好的運(yùn)行秩序，企業(yè)員工能夠保持良好的工作情緒，政工工作應(yīng)以實(shí)際情況為準(zhǔn)，對(duì)生活上有困難的員工給予適當(dāng)?shù)膸椭?，工作方面也可以盡量幫助他們，實(shí)現(xiàn)政工協(xié)助基層員工的職能，為企業(yè)發(fā)展維持穩(wěn)定的生產(chǎn)能力。（3）對(duì)企業(yè)員工需求的反饋職能。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、物價(jià)和消費(fèi)水平的提高，企業(yè)員工也面臨著巨大的生活壓力，所以企業(yè)員工在物質(zhì)方面的需求也在增加。國企政工應(yīng)深入職工基層，建立對(duì)員工需求的反饋職能，謹(jǐn)記時(shí)刻為員工提供服務(wù)的宗旨，并對(duì)各個(gè)層次的員工進(jìn)行調(diào)查，了解不同層次員工的物質(zhì)需求，對(duì)績(jī)效管理、工薪要求和工作中的問題進(jìn)行歸納，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行反饋，這樣領(lǐng)導(dǎo)就可以采集到關(guān)于員工需求的資料，更深入地了解員工的內(nèi)心想法[2]。另外，企業(yè)在改革過程中也可以參考員工的物質(zhì)需求，然后在實(shí)際工作中積極落實(shí)。

2.新時(shí)期政工工作的模式創(chuàng)新

國企政工應(yīng)隨著經(jīng)營理念和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建出現(xiàn)代化管理機(jī)制。為了更好地發(fā)揮出政工的作用，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展，就必須對(duì)政工工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化。

2.1對(duì)政工運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

在新時(shí)期國企的經(jīng)營理念和管理模式都發(fā)生了巨變，面對(duì)這種情況，如果政工人員繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的工作模式，就無法推動(dòng)國企管理工作的創(chuàng)新。因此，政工師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理念，借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等先進(jìn)手段來吸收更多的知識(shí)；其次，企業(yè)部門之間可以開展知識(shí)講座，邀請(qǐng)專家介紹最新的工作模式，為日后創(chuàng)新工作模式奠定基礎(chǔ)，促使管理效率和工作效率的不斷提升[3]。

2.2 對(duì)政工考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)政工考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對(duì)政工人員采取目標(biāo)式管理和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)辦法。而目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)式管理，需要把企業(yè)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行結(jié)合，這樣才能取得更好的效果。同時(shí)，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)模式，定期對(duì)政工工作進(jìn)行檢查和評(píng)比，將優(yōu)秀的工作成果展示出來，并對(duì)表現(xiàn)良好的政工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的政工則要接受懲罰。

2.3重視職工的合理訴求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想讓員工把全部精力放在工作崗位上，就要適當(dāng)降低員工的工作壓力，尊重員工的利益訴求。從目前的情況來看，員工的工作壓力與之前相比明顯增加了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立讓一切的貿(mào)易活動(dòng)都必須以貨幣為基礎(chǔ)。因此，職工希望漲工資的訴求也是人之常情，國企不應(yīng)該故意忽視，而是想辦法滿足員工的合理需求，以免員工在工作中出現(xiàn)怠慢情緒。

2.4對(duì)政工工作方法進(jìn)行創(chuàng)新

在開展政工工作的過程中，政工應(yīng)該深入企業(yè)機(jī)構(gòu)基層了解國有企業(yè)員工的生活方式和生活需求，只有對(duì)國企員工有一個(gè)深入的了解，才能更好地開展政工工作。同時(shí)，政工要不斷提升自身的知識(shí)水平，通過自主學(xué)習(xí)掌握更多的知識(shí)，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，滿足企業(yè)的確切需求，提升自身的工作效率。另外，政工組織應(yīng)要求企業(yè)員工定期來匯報(bào)工作，并讓群眾參與政工工作考核，對(duì)政工干部的工作實(shí)行民主評(píng)議，保障群眾的監(jiān)督權(quán)利，還可以真正實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的要求[4]。

3.結(jié)語

為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理機(jī)制，國企政工工作應(yīng)該找準(zhǔn)職能定位，將職能定位與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化聯(lián)系在一起，對(duì)政工工作監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制和工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，尊重企業(yè)員工的合理訴求，并在發(fā)展過程中不斷完善工作模式，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理一體化的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：張廣曼（1985.05.21）女，民族：漢，職稱：助理工程師，單位：河鋼股份有限公司邯鄲分公司運(yùn)輸部綜合辦公室。endprint