重組企業(yè)黨建思想工作的探索與實(shí)踐

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國企改革的持續(xù)深化，改制重組企業(yè)思想政治工作面臨對(duì)象多元化、工作環(huán)境復(fù)雜化、工作隊(duì)伍精簡(jiǎn)化等問題。該文采用SWOT 分析法，分析重組企業(yè)黨建思想工作目前面臨的問題，并以鄭飛機(jī)電黨支部為例，提出重組企業(yè)黨建思想工作經(jīng)驗(yàn)做法。

關(guān)鍵詞：重組企業(yè)；黨建

1 重組企業(yè)黨建思想工作的重要意義

重組企業(yè)，是指國有或集體企業(yè)經(jīng)改革、改制后以股份制為主要形式而重新整合、組建的非公有制企業(yè)。二十世紀(jì)八十年代初期，國家為推動(dòng)軍工三線企業(yè)脫困發(fā)展，推行政策性“分立破產(chǎn)”措施，這是為重點(diǎn)保軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)改制，甩掉歷史包袱（債務(wù)、冗員、企業(yè)辦社會(huì)）出臺(tái)的一項(xiàng)特殊優(yōu)惠政策。2004年2月，鄭飛公司啟動(dòng)分立破產(chǎn)，2005年10月，破產(chǎn)重組開始實(shí)施。破產(chǎn)重組目標(biāo)是致力于保持鄭飛大家庭完整、和諧，堅(jiān)持鄭飛大家庭相互支持，共同發(fā)展；堅(jiān)持現(xiàn)有生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鄭州鄭飛機(jī)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱鄭飛機(jī)電）是鄭飛存續(xù)企業(yè)破產(chǎn)后重組的三個(gè)獨(dú)立的有限責(zé)任公司之一。多年來，鄭飛機(jī)電黨支部在鄭飛公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。不論是在企業(yè)破產(chǎn)重組的非常時(shí)期，還是在企業(yè)改革發(fā)展的重要時(shí)期，都起到了不可或缺的關(guān)鍵作用。

如何以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，切實(shí)搞好重組企業(yè)的黨建工作，不僅關(guān)系到黨的路線、方針和政策在企業(yè)中的有效貫徹，關(guān)系到重組企業(yè)再就業(yè)工程的落實(shí)及和諧、科學(xué)的發(fā)展，也關(guān)系到作為產(chǎn)業(yè)工人主體組成部分、已在國有和集體企業(yè)累積幾十年黨建工作的經(jīng)驗(yàn)在重組企業(yè)的繼承、發(fā)揚(yáng)?？梢?，搞好重組企業(yè)的黨建工作尤為重要。

2 重組企業(yè)黨建思想工作的SWOT 分析

根據(jù)重組企業(yè)黨建思想工作的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出其優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，并思考和探索黨建工作的有效途徑，發(fā)揮突出作用。

2.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）分析

1、黨建工作的基礎(chǔ)較為扎實(shí)。重組企業(yè)黨建工作是原國有企業(yè)黨建工作的延續(xù)，無論是組織機(jī)構(gòu)、組織制度、黨員教育等均已形成了系統(tǒng)化的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，工作基礎(chǔ)相對(duì)扎實(shí)，不易因企業(yè)經(jīng)營狀況的變化造成嚴(yán)重的沖擊。

2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)到位。鄭飛機(jī)電黨組織負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期接受了黨的教育，有著多年的“從政”經(jīng)歷，對(duì)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)到位。另外，重組企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人不僅是原國有企業(yè)的黨組織負(fù)責(zé)人，而且也是企業(yè)的股東，所以他們能夠較好的開展工作。

3、黨員教育和管理的難度不大。重組企業(yè)的黨員相對(duì)黨齡較長(zhǎng)，長(zhǎng)期接受了比較系統(tǒng)的黨內(nèi)教育，政治素質(zhì)普遍較好，黨性觀念普遍較強(qiáng)，而且重組企業(yè)黨員集中，流動(dòng)性不大，管理和教育工作相對(duì)較容易。

2.2 劣勢(shì)（Weakness）分析

1、黨建工作定位難。企業(yè)重組后，黨組織難以真正介入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去而發(fā)揮應(yīng)有的作用。重組企業(yè)經(jīng)營理念更趨向于利潤最大化，黨組織在其中通常沒有制度化的安排，難以融入中心工作。所以，包括參與企業(yè)決策、獲取相應(yīng)信息、進(jìn)行組織動(dòng)員、實(shí)施監(jiān)督保證、維護(hù)職工權(quán)益、做強(qiáng)黨建工作主陣地等，難以尋找到新的工作支撐點(diǎn)。

2、黨建工作創(chuàng)新難。產(chǎn)權(quán)制度改革后的重組企業(yè)，利益關(guān)系呈現(xiàn)多元化，給黨組織的地位和作用提出了新的要求，特別是協(xié)調(diào)多方利益、整合多種資源提出了更高的要求。如果仍然沿用老機(jī)制、老方法，顯然缺乏生機(jī)，甚至造成偏差。所以，如何針對(duì)企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新黨建工作辦法，是當(dāng)前重組企業(yè)急需解決的一大問題。

3、黨員思想觀念轉(zhuǎn)變難。重組企業(yè)黨員普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識(shí)層次和文化程度偏低，再加上作為一名國有企業(yè)黨員重新被聘用到重組企業(yè)，其用工制度改變后，工作身份已發(fā)生根本性的變化。而現(xiàn)實(shí)中一些重組企業(yè)黨員缺乏自我準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和定位。從而，使改制后的重組企業(yè)，人為因素造成經(jīng)營和管理機(jī)制難以徹底轉(zhuǎn)換和改變，同樣給黨建工作也帶來較大的難度。

3 重組企業(yè)黨建思想工作經(jīng)驗(yàn)做法

1、形勢(shì)教育保穩(wěn)定。面對(duì)企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的新的歷史環(huán)境，新的體制轉(zhuǎn)換、新的管理模式，在國有企業(yè)工作幾十年的職工會(huì)出現(xiàn)諸多不適應(yīng)。同時(shí)，思想觀念、行為準(zhǔn)則等也會(huì)呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，這也使得重組企業(yè)職工在得失、利弊、榮辱、是非等問題的尺度把握上產(chǎn)生了迷茫和困惑。對(duì)此，鄭飛機(jī)電召開了多角度、多層次會(huì)議，由公司班子成員親自帶隊(duì)深入到各崗位職工中去，用最通俗的語言講清企業(yè)現(xiàn)狀和今后發(fā)展前景，講明重組轉(zhuǎn)型的必要性，講透重組方案中已經(jīng)在法律允許的情況下最大限度地考慮職工利益。通過解疑答惑，各崗位職工對(duì)重組方案有了清晰地認(rèn)知，職工們內(nèi)心的疑慮隨之消除，給職工吃了一顆定心丸。

2、規(guī)范黨建強(qiáng)基礎(chǔ)。扎實(shí)開展“四強(qiáng)”基層黨組織和“四優(yōu)”黨員達(dá)標(biāo)活動(dòng)；認(rèn)真開展“三會(huì)一課”、組織發(fā)展、黨員評(píng)格等，規(guī)范落實(shí)黨建工作制度；完善鄭飛機(jī)電黨支部建設(shè)，充實(shí)黨員隊(duì)伍，提高服務(wù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；嚴(yán)格按照黨員發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和條件，積極慎重地在生產(chǎn)一線發(fā)展優(yōu)秀員工入黨，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不斷優(yōu)化企業(yè)黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為黨組織輸送新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

3、黨員教育重管理。加強(qiáng)對(duì)重組企業(yè)黨員的教育，最重要的是要求黨員樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)。教育黨員做好“四個(gè)模范”，即做支持改革的模范、遵紀(jì)守法的模范、維護(hù)穩(wěn)定的模范、帶頭創(chuàng)業(yè)的模范。要及時(shí)宣傳、總結(jié)企業(yè)破產(chǎn)重組工作中的先進(jìn)典型，運(yùn)用典型案例和模范事跡教育黨員，使其發(fā)揮骨干帶頭作用，為穩(wěn)定重組獻(xiàn)力、獻(xiàn)策。鄭飛機(jī)電用典型引導(dǎo)法破解突出矛盾和問題，鄭飛機(jī)電通過廣泛開展“我為黨旗添光彩”、 “一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，給群眾做出示范榜樣。

4、融入中心解難題。組織開展“確保雙過半，黨員做模范”活動(dòng)、“攻堅(jiān)克難先鋒行”等活動(dòng)。以“亮?xí)瘛惫こ虨檩d體，通過黨員“亮身份 曬承諾”，召開黨員誓師大會(huì)，激發(fā)廣大黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力；開展先鋒工程立項(xiàng)活動(dòng)；在全體黨員中開展 “向我看，跟我干，我在崗位是模范”、“創(chuàng)佳績(jī) 爭(zhēng)先鋒”黨員先鋒崗爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，融入中心，聚焦任務(wù)，高質(zhì)、高效完成各項(xiàng)工作；通過“比作風(fēng)看形象，比敬業(yè)看行動(dòng)，比業(yè)績(jī)看貢獻(xiàn)”，立足崗位，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，發(fā)揮先鋒模范作用，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；針對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，成立黨員突擊隊(duì)充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的帶頭作用和表率作用，從嚴(yán)從實(shí)解決科研生產(chǎn)任務(wù)瓶頸，激發(fā)了黨組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活力和黨員干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

5、文化引領(lǐng)促發(fā)展。用共同的價(jià)值觀、共同的信念、共同的行為準(zhǔn)則凝聚員工；用豐富的、向上的文化活動(dòng)吸引員工，培樹企業(yè)正能量，這是企業(yè)文化的重要功能。2015年，機(jī)電黨支部開展企業(yè)愿景宣貫，讓員工徹底了解，認(rèn)可企業(yè)經(jīng)營方針和理念；通過將企業(yè)目標(biāo)層層分心到員工，讓員工徹底了解企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一性，從而強(qiáng)化主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)；開展了“安全文化進(jìn)班組”活動(dòng)，增強(qiáng)了員工“我要安全”的意識(shí)，提升了職工“我能安全”的能力；積極參加了公司黨委組織的“敬業(yè)之我見”大討論、“敬業(yè)的力量”主題征文、“敬業(yè)的力量”才藝展走基層、“敬業(yè)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，讓敬業(yè)榜樣的力量成為員工自我激勵(lì)的標(biāo)尺。一系列文化活動(dòng)對(duì)內(nèi)凝聚了員工隊(duì)伍，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，成為企業(yè)無形資產(chǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。

6、突出學(xué)習(xí)帶隊(duì)伍。作為重組公司的鄭飛機(jī)電清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)破產(chǎn)重組后，隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，也為職工提供了巨大的發(fā)展空間。但是，如何提升職工自身能力，適應(yīng)新公司發(fā)展需要，培養(yǎng)出符合現(xiàn)代化企業(yè)的新型員工隊(duì)伍，使其在新公司體現(xiàn)和創(chuàng)造自身價(jià)值，這也是黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，鄭飛機(jī)電黨支部在職工中倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”理念，確定了“精練技能，提升實(shí)力”的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了干部、黨員、班組培訓(xùn)計(jì)劃，大力開展深層次、多角度、全方位的培訓(xùn)工作。內(nèi)部培訓(xùn)重點(diǎn)包括了各崗位專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作水平兩個(gè)方面，重點(diǎn)突出“手把手教、人跟人帶”，以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等行之有效的方法和形式，增強(qiáng)職工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，全面提升培訓(xùn)效果。

7、基層幫扶創(chuàng)和諧。結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，鄭飛機(jī)電開展了班子成員結(jié)對(duì)幫扶和“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)活動(dòng)，公司班子成員深入到職工群眾中去，了解情況，調(diào)查研究，給予了基層職工深層次的關(guān)懷和幫扶，深得一線職工好評(píng)。做好思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，落到實(shí)處，收到實(shí)效。準(zhǔn)確了解職工的所思所想和精神物質(zhì)需求，認(rèn)真傾聽職工呼聲，反映職工的切身感受，抓住熱點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)、化解難點(diǎn)。關(guān)心職工的工作和生活，特別是關(guān)心有特殊困難的職工，及時(shí)為其排憂解難，通過深入細(xì)致的思想政治工作，保證職工思想穩(wěn)定，營造和諧向上的工作氛圍。

4 結(jié)語

鄭飛機(jī)電公司結(jié)合企業(yè)重組后的實(shí)際情況對(duì)于企業(yè)黨建思想工作進(jìn)行了大膽探索，教育員工搶抓機(jī)遇，與重組后的企業(yè)一同步入二次創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)員工使命感和歸屬感，使干部員工充分感受到企業(yè)的發(fā)展前景，增強(qiáng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。鄭飛機(jī)電公司有效發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司業(yè)績(jī)不斷上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，員工收入穩(wěn)步提高，連續(xù)多年榮獲“先進(jìn)基層黨組織”、“先進(jìn)單位”等光榮稱號(hào)，有力地推動(dòng)了公司的科學(xué)、高效、跨越發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

張宵（1982-），女，碩士研究生，科學(xué)社會(huì)主義與國際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)，執(zhí)政黨建設(shè)研究，現(xiàn)就職于中航工業(yè)鄭飛黨群工作部。