試論建筑工程管理的現(xiàn)狀及管理措施

于謀龍

【摘要】：在我國城市化進程不斷提升的大背景下，建筑工程建設規(guī)模也在急劇擴大，人們開始將更多的注意力傾向于建筑工程質量上面。當前施工管理是建筑工程建設中最為主要的構成部分，是建筑工程整體質量得以完善的重要保障。文章針對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出管理措施。

【關鍵詞】：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；措施

1.建筑工程管理現(xiàn)狀簡述

1.1管理制度不完善

建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對現(xiàn)場管理進行要求，也沒有相應的管理制度對施工管理人員作出責任考核要求。并且施工單位內部的管理部門和管理體系不健全，設置不合理，遇到問題經常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。對于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進度和經濟效益，對于現(xiàn)場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現(xiàn)場施工，對于施工管理的工作的開展急需提高認識。

1.2管理方式落伍

當前建筑施工現(xiàn)場的管理方式已經與社會的發(fā)展嚴重脫節(jié)，而這一問題已經長期存在，并沒有引起施工單位的重視。在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農民工，流動性大、勞務費用低、管理成本低是農民工的一大特點，由于農民工并不具備良好的技能素質，在施工過程中并沒有良好的責任意識，不僅施工管理難度大，而且施工質量難以得到保證。施工單位現(xiàn)場管理達不到標準要求，管理模式落后。

1.3專業(yè)管理人才缺乏

由于建筑施工過程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內容也很廣泛。作為建筑單位，需要設有專門的技術人員進行管理，不僅要對整個施工前期的技術協(xié)議、可行性研究、項目立項、施工合同等較為熟悉，對于整個工程的概況也要有充分的了解，并且對于整個施工現(xiàn)場的人員、成本、物資等都要進行有效管理。

1.4施工單位不重視

當前的施工單位在建筑施工過程中，單位負責人對于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進度和利潤成本上。正是由于建筑單位對現(xiàn)場管理的不重視，造成許多工程在實際中經常出現(xiàn)質量問題，甚至成為爛尾工程。隨著社會會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤，不合理的降低成本、趕工期，對于施工質量的管控不到位，對于施工單位今后的發(fā)展也極為不利。

2.建筑工程管理措施

2.1 制度化建設要加強

建筑工程施工質量的提高關鍵在于現(xiàn)場施工管理的提高，其對于提高工程質量安全、提高材料成本管理、現(xiàn)場施工人員管理都有很重要的作用?，F(xiàn)實中可以采取多種方式加強施工管理，比如： 對施工管理人員建立責任制制度，對于施工中的每一環(huán)節(jié)、整體項目情況、現(xiàn)場監(jiān)管等都要設置專門的人去管理。嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)及規(guī)范制度進行管理，在施工過程中要及時進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何質量安全問題，要及時找到責任人，對其追究相應的責任。對于管理到位、安全無事故的施工隊伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵的形式帶動整體進步，提高施工管理程度。責任制度的推行，使施工人員正確認識到安全管理的重要性，將個人利益與集體利益融為一體。

2.2 提高施工人員素質

由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業(yè)領域，工序復雜、施工工程量大，所以對于現(xiàn)場的管理人員要求非常高。建筑施工單位對于內部的施工管理人員，要注重其個人素質的提升，定期對其進行培訓教育，從根本上提高企業(yè)安全管理人員的責任心和安全理念。尤其是上崗之前的崗前培訓要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進度緩慢和安全管理問題。

2.3 提高現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度

當前國內城市建設的許多重大工程并不是由政府部門設置單獨的施工隊伍進行施工，而是通過招投標的方式選定隊伍。這就導致有許多評標單位存在徇私舞弊的情況，對于所選定的隊伍資質和工程質量并沒有進行合理的評定，致使選定的施工隊伍本身就存在很大的問題。這些施工隊伍在施工過程中，對于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設備等沒有專人進行管理，所以提高建筑工程建設過程中的監(jiān)督管理力度勢在必行。要對施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要設置專門的管理人員進行監(jiān)督管理，對于施工工序、設備操作、材料配件的采購、施工質量標準都要嚴格的進行監(jiān)督管理，并且完善相關的管理制度，讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監(jiān)督管理人員要提高其自身的技能素質，使其真正認識到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對施工質量進行嚴格把控，保障工程進度，避免出現(xiàn)安全質量問題。

2.4加強工程質量管理

對于施工單位而言，以最短的時間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標。要獲取利潤必須建立在建設工程質量可靠的基礎上，施工單位要結合現(xiàn)場施工的實際，科學合理的對施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督，建立完善的質量安全體系。發(fā)展才是硬道理，只有在保證質量的前提下，施工單位才能保證自身長足的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

2.5嚴格按照工序進行施工

在建筑施工過程中，要嚴格遵循國家相關的規(guī)章制度施工。對于施工過程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標準去要求，施工前期的項目可研、施工過程中的工程管理、施工結束后的竣工驗收，每一環(huán)節(jié)都要保質保量的完成任務，不能因為趕工期而省略其中的質量管理和監(jiān)督。對于建筑施工過程中容易發(fā)生的安全問題，和施工重點難點，都要提前制定應急措施，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行解決，要遵循先計劃后施工，先調查后設計，先驗收后投用的原則。全面的提高建筑施工質量，加強施工過程中的管理力度。

2.6 提高管理意識

對于建筑行業(yè)而言，建筑工程管理是重中之重，關系到工程質量和安全。施工單位要樹立施工管理意識，認識到其重要性，切實提高工程管理水平。提高工程管理水平不僅對于施工質量有了有效保障，對于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場經濟中長久生存。施工單位要采取行之有效的管理方法來進行施工管理，對于各級管理人員進行定期培訓，提高其安全管理意識。

結語

建筑工程管理的重點就針對現(xiàn)場施工、材料成本、機器設備的管理，在保證施工質量的前提下，節(jié)約成本，縮短工期。建筑施工管理的好壞對于施工質量和施工安全都有直接影響。建筑工程管理提高對于我國社會的發(fā)展和經濟的進步都有重大意義。總而言之，施工單位應該結合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過實踐總結經驗，進行探索和研究，解決實際施工過程中遇到的各種問題。真正從基礎建設為問題上促進我國國民生活水平的提高。

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