建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施

李佳鑫

摘 要：建筑工程在施工的過程中，一定要重視建筑工程管理，但是建筑工程管理的制約因素較多，這樣也就存在著很多的不確定因素，也就會對工程的施工質(zhì)量造成一定的影響，因此必須要根據(jù)具體的制約因素制定相關(guān)的措施。本文就是從政府管理的角度對建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對應(yīng)對措施進行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；制約因素；應(yīng)對措施

我國的經(jīng)濟水平在逐漸的提高，建筑市場的發(fā)展也越來越迅速，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，建筑工程的數(shù)量逐漸的增加，但是隨著時間的逐漸推移，建筑工程管理的問題也就逐漸的浮現(xiàn)，合同糾紛、建筑工程的進度、質(zhì)量問題等都制約著建筑工程管理的順利進行，本文就是從政府管理的角度針對具體的制約性因素提出相應(yīng)的解決措施，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

1 建筑工程管理的制約性因素

我國建筑行業(yè)在迅速的發(fā)展，涉及的范圍也越來越廣，導致了制約性因素極多，要想將建筑工程管理工作做好，就要了解制約著建筑工程管理的因素。以下就是對建筑工程管理中主要的制約性因素進行分析：

1.1 暗箱操作的情況嚴重

建筑工程在開展的過程中，必須要嚴格的按照相應(yīng)的招標制度進行，根據(jù)相關(guān)的程序來開展工作，在招標順利的完成之后，才能夠進行施工。但是在實際的建筑工程管理中，建筑工程的招標存在著嚴重的形式主義，招標作假的現(xiàn)象是極為嚴重的，也存在著雙方串標的現(xiàn)象，在這樣的情況下，招標的環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)極大的問題，在不公平的市場競爭下，對于其他的招標主體是不公平的，破壞了原本的招標秩序，也就對工程的施工是極為不利的，暗箱操作的現(xiàn)象十分的嚴重，相應(yīng)的管理人員也沒有盡到責任，這樣就制約了建筑工程管理工作的順利開展。

1.2 合同意識淡薄

合同在建筑工程管理中是十分重要的，是發(fā)生建筑工程糾紛重要的法律依據(jù)，建筑工程的順利開展也是離不開合同的，合同是施工的基礎(chǔ)，可以說合同是整個建筑工程管理的出發(fā)點和落腳點。但是目前我國建筑行業(yè)的合同意識比較單薄，存在著很多的潛在性問題，那么合同也就失去了自身的價值，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）合同的內(nèi)容存在著表述的問題，合同雙方并沒有對語言進行規(guī)范，相應(yīng)的條款比較混亂，沒有對其進行完善。（2）合同的語言不嚴謹，也就導致了雙方的權(quán)利和義務(wù)存在著不清晰的現(xiàn)象。（3）合同的后期管理不到位，相關(guān)的資料混亂，無法按照順序進行存檔處理，有些合同資料甚至有丟失的現(xiàn)象，在這樣的情況下，合同的存檔也就存在極大的難題。也讓政府監(jiān)管無法落實到位。

1.3 質(zhì)量管理不到位

首先，建筑工程管理缺乏動態(tài)的質(zhì)量管理制度。目前，我國的建筑行業(yè)僅僅重視事后的管理，也就是說在質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)才會采取相關(guān)的措施來補救，但是在施工之前或者是施工的過程中，并不重視質(zhì)量控制，也就導致了工程的返工量逐漸的增加，工程的進度也就會受到一定的影響，在一定程度上增加了工程的成本。其次，缺乏全員的質(zhì)量管理制度。有些人認為質(zhì)量管理應(yīng)該是由質(zhì)量管理部門負責的，而與其他的施工人員和部門是沒有任何的關(guān)系的，基于這種意識，也就無法充分的調(diào)動員工進行質(zhì)量管理的主動性，也就導致了普遍性的建筑問題。最后，建筑工程施工工序的質(zhì)量控制沒有落實，建筑工程是由每一道工序構(gòu)成的，如果有一道工序是不符合質(zhì)量要求的，并且施工人員沒有進行整改，尤其是比較隱蔽的薄弱環(huán)節(jié)不加以重視，相關(guān)的監(jiān)督人員沒有進行監(jiān)督，政府管理人員檢查的時候發(fā)現(xiàn)問題，責令整改，罰款，最后也是罰了錢就好一陣子，過了一陣就又恢復，在這樣的情況下，質(zhì)量控制就會不到位，也就無法保證建筑工程的質(zhì)量。

1.4 安全管理不到位

（1）缺乏完善的的安全施工管理制度，并沒有將安全施工管理的理念強化給每一個員工，缺乏關(guān)于安全施工的獎懲制度，這樣也就導致了員工對安全管理不到位，也無法激發(fā)員工參與安全管理的積極性。（2）重視安全培訓。建筑工程施工要想順利的進行，就必須要保證安全性，安全是順利施工的基礎(chǔ)，在建筑工程管理的過程中，有些企業(yè)并不重視安全培訓，這樣也就導致了員工的安全意識薄弱，經(jīng)常會出現(xiàn)隨意施工、盲目施工和違規(guī)施工的現(xiàn)象。（3）不夠重視安全預防。沒有針對建筑施工中容易出現(xiàn)的問題而提前采取安全預防控制措施，導致建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全應(yīng)急措施，一旦出現(xiàn)施工安全事故，無法將安全風險降到最低。

2 建筑工程管理制約因素的解決措施

2.1 促進招投標管理的透明化發(fā)展

招標工作不僅僅關(guān)系到施工單位的選擇，還關(guān)系到建筑工程的進度，更加關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。為了保證此項工作的順利開展，我們應(yīng)該積極從以下幾個角度入手：1）積極引導建筑單位嚴格依照招投標制度來進行操作，保證招標工作的客觀性和真實性，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象；2）強化對于不遵守招投標管理制度行為的制裁，形成良好的招投標管理透明化發(fā)展氛圍。

2.2 精細化實現(xiàn)合同管理工作的開展

由于合同是建筑工程管理工作的依據(jù)，作為尺度存在的合同，往往是我們進行建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。由此，我們應(yīng)該強化合同管理工作：1）嚴格審核合同的各項條款，將其中的各個內(nèi)容，權(quán)利，義務(wù)，責任做到心中有數(shù)，以嚴謹?shù)膽B(tài)度做好合同的簽訂；2）做好合同的管理工作，及時的將其進行備案，保證后期開展各項工作的時候，有原版資料作為支撐。

2.3 強化施工質(zhì)量管理

一是實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質(zhì)量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。二是實行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度，充分調(diào)動普通施工人員進行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。

2.4 完善安全管理制度

一是建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯(lián)系起來，以此充分調(diào)動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。二是強化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓，確保安全規(guī)范深入到每個施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問題。三是強化安全預防。針對容易出現(xiàn)的安全問題而提前做好安全防控，建立安全施工應(yīng)急機制，能夠在出現(xiàn)施工安全事故后及時有效地應(yīng)對，無法將安全風險降到最低。

結(jié)束語

建筑工程涉及的因素多，施工時間長，投入成本大，面臨的風險多，如果對這些制約因素不夠注意，就極易造成建筑工程管理困難，因此我們應(yīng)該高度重視制約因素的分析，以尋求有效的應(yīng)對措施。

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