房屋土建管理的工作現(xiàn)狀與對(duì)策

趙方杰

摘要：房屋建筑關(guān)系到千家萬戶，現(xiàn)在的建筑工程市場(chǎng)依然存在很多問題亟待解決。為保證房屋業(yè)主的生命、財(cái)產(chǎn)安全，改善房屋土建施工條件，保證建筑公司獲得最大的收益，加強(qiáng)房屋土建工程質(zhì)量管理是提高國(guó)民生活質(zhì)量的重中之重。本文對(duì)房屋土建工程質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)查研究，并根據(jù)房屋土建市場(chǎng)的實(shí)際情況提出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：房屋土建；質(zhì)量管理；解決方法

前言：房屋建筑的質(zhì)量是建筑工程的核心，應(yīng)該大力抓好、抓緊抓牢并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于一個(gè)樓房項(xiàng)目而言，土建環(huán)節(jié)的實(shí)際質(zhì)量效果除了會(huì)影響建設(shè)公司在行業(yè)中的名聲以及項(xiàng)目收益外，同時(shí)與民眾的安全密切相關(guān)。盡管我國(guó)的建筑工程單位已經(jīng)擁有了很多先進(jìn)的設(shè)備、高端的技術(shù)以及各種新型材料，但當(dāng)下我國(guó)的土建行業(yè)存在制度不完善、工人素質(zhì)低、監(jiān)督不到位等問題。這些問題使房屋土建的質(zhì)量面臨很多安全隱患。為了廣大群眾的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全和公司的名譽(yù)和利益，我們要從根本上進(jìn)行探索以建立完善的建筑管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，加大質(zhì)量管理措施，切實(shí)提高工程質(zhì)量水平來保護(hù)全體公民的合法權(quán)益。

1、房屋土建管理的工作現(xiàn)狀

1、1建筑公司管理制度不完善。房屋建筑管理體系的不完善是導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。近幾年來我國(guó)的住房建設(shè)發(fā)展迅速，房屋建設(shè)的質(zhì)量管理也在不斷進(jìn)步，但是在管理制度方面仍然存在許多問題。我國(guó)的土建工程質(zhì)量管理體系還處在一個(gè)不完善的階段，加上當(dāng)前市場(chǎng)中的很多公司規(guī)模較小，沒有完善的建筑管理措施和相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致管理人員無從下手，不知從何管起，進(jìn)而出現(xiàn)瞎管、亂管的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了房屋建筑市場(chǎng)混亂。我國(guó)的建筑工程在施工管理過程中，往往注重“人治”，輕視“法治”，這就造成人治的狀況與規(guī)章制度相沖突的情況。

1、2建筑工人知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平低下。當(dāng)前建筑行業(yè)的施工人員大多是讀書比較少的農(nóng)民工，他們中的很多人并沒有接受過施工技術(shù)方面的正規(guī)培訓(xùn)，所以建筑行業(yè)施工人員的整體素質(zhì)比較低。再加上有些膽大妄為的施工單位竟然為了降低成本支出，減少工人們開銷，雇傭一些不懂技術(shù)的工資便宜的建筑工人又不加強(qiáng)培訓(xùn)，導(dǎo)致房屋建筑市場(chǎng)上建筑工人的知識(shí)水平普遍不過關(guān)，他們低下的專業(yè)素質(zhì)給施工過程造成一些麻煩。比如，由于沒有技術(shù)常識(shí)在混凝土鋼筋搭建時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致屋面滲漏、衛(wèi)生間、廚房地面滲漏等常見的質(zhì)量問題；再比如因沒有將柱底部殘留砂漿、碎磚等雜物徹底清除，振搗不實(shí)或跑漿，構(gòu)造柱位置及節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)，而產(chǎn)生斷條或爛根等。

1、3監(jiān)管力度不夠。房屋土建質(zhì)量一部分問題原因就是因?yàn)榻档驮靸r(jià)而偷工減料、使用劣質(zhì)的材料造成的。一些建筑商為了從中獲得更高的利益，使用廉價(jià)的材料、粗制濫造、縮短工期；監(jiān)理單位也為了尋求高額的利潤(rùn)昧著良心，監(jiān)督過程懶散、敷衍了事。監(jiān)督力度不夠主要表現(xiàn)有：施工單位沒有資格證書、其內(nèi)部監(jiān)督人員不合格、監(jiān)督體系不健全、檢查施工材料不到位，使得施工人員使用不合格的材料導(dǎo)致房屋建筑不合格。

2、改善房屋土建質(zhì)量的措施

2、1建立完善的管理機(jī)制。想要提高房屋土建工程的質(zhì)量就必須建立完善的質(zhì)量管理體系，明確法律責(zé)任。制度建設(shè)是制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善制度的過程，制度的制定和執(zhí)行相輔相成，這些制度的建立對(duì)房屋土建工程質(zhì)量的提高有很大的監(jiān)督作用。房屋建筑公司需要科學(xué)的制定制度，確保所制定的制度具有全面性、針對(duì)性、可操作性；執(zhí)行好制度是制度建設(shè)的根本著眼點(diǎn)，絕不能使制度成為上下級(jí)和干部之間逢迎討好、相互吹捧的工具，不允許對(duì)違反制度的行為熟視無睹、聽之任之的好人主義，也不能使制度成為停留在紙上嘴上的形式主義，應(yīng)該堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，務(wù)求各項(xiàng)制度落到實(shí)處，取得實(shí)效。要時(shí)時(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，要毫不妥協(xié)的同一切違反制度的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)一起要查處一起，絕不遷就，絕不放過，形成“正氣存內(nèi)、邪不可干”的良好局面。

2、2對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行專門培訓(xùn)。為提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)和提高建筑工程的效率，公司的責(zé)任人應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工人以及相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，定期舉辦素質(zhì)教育。在技術(shù)人員的錄用時(shí)一定要慎重， 提高錄用門檻，確保技術(shù)人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)，為保證施工質(zhì)量提供前提條件。要篩選擁有充足管理經(jīng)驗(yàn)的職員，并對(duì)從事監(jiān)管職位的職員進(jìn)行定期考核，在落實(shí)土建工程時(shí)應(yīng)該使每一個(gè)施工人員都明白施工環(huán)節(jié)是將腦中建筑構(gòu)思的實(shí)際化，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著很重要的影響。

2、3 強(qiáng)化工程監(jiān)理管理力度。監(jiān)理環(huán)節(jié)對(duì)樓房的土建效果產(chǎn)生直接影響，所以必須嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理工作。要想擁有一支作風(fēng)過硬的監(jiān)管隊(duì)伍，必須始終把“公正廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”作為監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任。建筑公司盡量與信譽(yù)好的團(tuán)隊(duì)合作，可以通過適當(dāng)提高工程的造價(jià)方法以找一些信譽(yù)比較好的團(tuán)隊(duì)合作。參與建設(shè)全過程的施工單位應(yīng)該經(jīng)由各級(jí)行政主管部門進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)資質(zhì)低的建設(shè)隊(duì)伍，建筑設(shè)計(jì)單位應(yīng)不予立項(xiàng)。建立質(zhì)量責(zé)任制，要每個(gè)人都明確自己的責(zé)任和權(quán)限，如有事故發(fā)生嚴(yán)格按照責(zé)任制追究當(dāng)事人的責(zé)任。政府還要對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行定期或不定期的檢查，防止收受賄賂的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)收受賄賂等違法犯罪行為必須嚴(yán)加查辦以確保工程質(zhì)量。在建筑工程管理中，政府的相關(guān)部門要和社會(huì)的監(jiān)管部門有效結(jié)合起來，提高對(duì)建筑工程的監(jiān)督力度?？傊|(zhì)量監(jiān)督是房屋土建過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須客觀公正科學(xué)的實(shí)施，只有這樣房屋土建的質(zhì)量才能夠得到更好的保證。

結(jié)語：隨著人口數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)房屋的樣式、質(zhì)量要求不斷提高，房屋土建工程變得越來越重要。隨著房屋建筑工程的需求數(shù)量在不斷增多，房屋土建公司應(yīng)該明白質(zhì)量才是最重要的，沒有質(zhì)量就談不上舒適美觀，談不上富麗堂皇。因此，各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)對(duì)房屋土建的質(zhì)量問題給予高度的重視，只有提高質(zhì)量才能保證住房人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全和建筑公司的整體利益，才能促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

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