工會組織建設在促進企業(yè)發(fā)展中的作用

邊琳娜

摘 要： 工會組織是企業(yè)發(fā)展過程中的重要機構(gòu)，是維護職工權(quán)益、開展職工活動的主要部門，隨著我國企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展過程中對各個部門機構(gòu)的職能進行重新設計，其中工會組織的地位越來越高，發(fā)揮的作用越來越明顯，加強工會組織建設，可以不斷調(diào)動員工的工作積極性。本文對企業(yè)工會組織的作用以及工會組織發(fā)展過程中存在的問題進行分析，并且對企業(yè)的工會組織建設的方法進行探討，旨在提高企業(yè)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工會組織 作用 職工管理 問題 策略

中圖分類號：D412 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）07-0231-02

引言

隨著經(jīng)濟建設水平的不斷提升，我國企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位越來越高，企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)都逐漸增大。例如能源生產(chǎn)行業(yè)在市場經(jīng)濟危機背景下如何應對危機，能源企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)都逐漸增大。在這種背景下，必須要加強對企業(yè)員工積極性的調(diào)動，充分挖掘員工的潛力，使得人力資源成為企業(yè)的競爭力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境面臨著很多不確定因素，企業(yè)工會組織的工作領域不斷擴大，工作對象也逐漸復雜，在這種情況下對工會組織開展工作有很大影響。職工在工作過程中很注重個人權(quán)益，隨著人才市場的不斷開放，員工在工作過程中的主體性越來越高，為了要確保員工基本權(quán)益得到保護，就要對員工進行激勵，激發(fā)起員工工作積極性，促使員工對工作過程中的各種問題進行有效解決，必須要積極發(fā)揮工會組織在企業(yè)中的作用，加強工會組織建設，對工會組織功能進行完善。企業(yè)工會組織的主要作用就是組織職工活動，并且對職工的基本權(quán)益進行維護，這在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，在現(xiàn)代社會背景下，工會組織工作人員要積極發(fā)揮主動性，對員工的需求進行協(xié)調(diào)解決，維護員工的基本權(quán)益以及精神需求，減少員工權(quán)益受損的情況，從而促進員工對企業(yè)工會組織信任度的提升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建和諧空間。

一、工會組織對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的促進作用

1.在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

工會組織是指那些為了共同利益而自發(fā)組織的社會團體，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)員工管理過程中的問題越來越多，為了對員工的利益進行保障，企業(yè)也產(chǎn)生了工會組織。在企業(yè)發(fā)展過程中，工會組織發(fā)揮了十分重要的意義，尤其是針對企業(yè)的經(jīng)營管理而言，工會組織可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。工會組織雖然看似與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間沒有直接聯(lián)系，但是工會組織可以定期開展各種活動，例如組織進行員工思想教育與崗位技能培訓活動，使得員工能夠?qū)ψ约涸诠ぷ鬟^程中遇到的問題進行主動分析，找到自己身上的不足，并且采取相應的辦法進行解決。例如神華準能集團工會組織多年來持續(xù)開展崗位技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動，在活動中營造比、學、趕、幫、超的氛圍，激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務，提高崗位技能，掌握更多的實用知識和實踐經(jīng)驗，使員工的聰明才智得到充分體現(xiàn)、才華得到盡情施展，在提高自身素質(zhì)、實現(xiàn)自身價值的同時，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出更多貢獻。

2.在員工管理過程中的作用

在新時期，企業(yè)競爭實力的提升必須要依靠企業(yè)員工，員工的綜合能力水平直接影響企業(yè)的發(fā)展水平，對此，新時期要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，注重對企業(yè)員工的全面管理，以提高人力資源水平為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)工會組織在員工管理過程中具有十分重要的意義，從本質(zhì)上來講，企業(yè)工會組織就是對企業(yè)員工進行管理的組織結(jié)構(gòu)，是對企業(yè)員工的基本權(quán)益進行維護，組織相關(guān)活動幫助員工放松身心的組織與團體，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，維護員工權(quán)益，調(diào)動員工積極性。隨著企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，企業(yè)對員工的工作狀態(tài)、工作積極性、工作能力的重視程度越來越高，傳統(tǒng)的強硬管理手段已經(jīng)不適用于當前的時代發(fā)展要求，尤其是在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)環(huán)境復雜、條件比較艱苦，有的員工在工作過程中會產(chǎn)生微詞，為了對企業(yè)員工的工作積極性進行調(diào)動，企業(yè)越來越重視工會組織建設。近年來神華準能集團公司不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，對工會組織建設的重視程度不斷提高，在企業(yè)發(fā)展過程中賦予工會組織更多權(quán)利，在引導員工積極工作、維護員工基本權(quán)益等方面發(fā)揮了重要作用。

第二，幫助員工解決各種問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，工會組織也是組織員工活動的主要團體，工會組織是面向企業(yè)所有員工服務的，在企業(yè)發(fā)展過程中應該要積極吸引員工，最大限度地將員工組織到工會組織中來，通過工會組織的各種活動，激發(fā)員工的積極性，對員工日常生活中的各種問題進行慰問和解決，從而使得員工能夠以更好的狀態(tài)投入到工作中。另外，對于企業(yè)員工生活過程中的各種心理和精神上的壓力問題，工會組織也可以通過組織實踐活動的方式來幫助員工進行調(diào)節(jié)，從而幫助員工獲得更好的狀態(tài)。

第三，對人才管理有重要意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是一些新能源企業(yè)，發(fā)展過程中必須要招聘更多新的技術(shù)人才，為了留住人才，不斷壯大企業(yè)的技術(shù)人才隊伍，企業(yè)必須要注重對職工權(quán)益的維護，而在職工權(quán)益維護過程中，工會組織發(fā)揮了重要意義，對員工的基本權(quán)益進行維護，可以減少員工與企業(yè)、員工與員工之間的矛盾，使得企業(yè)員工之間的關(guān)系更友好、更和諧，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.在企業(yè)文化建設中的作用

當前企業(yè)的發(fā)展過程中越來越重視企業(yè)文化管理，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，企業(yè)員工經(jīng)常出現(xiàn)思想倦怠現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重阻礙。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要加強對員工的思想政治教育，對員工在日常工作中表現(xiàn)出來的各種問題進行解決，要激發(fā)員工的工作積極性，從而不斷加強企業(yè)員工對企業(yè)理念、企業(yè)文化的認知和理解，并且要結(jié)合企業(yè)文化，以企業(yè)文化為切入點，用文化力量打造企業(yè)的核心競爭力，塑造企業(yè)精神，對員工進行長效教育，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工會組織在企業(yè)文化建設過程中發(fā)揮了重要作用，工會管理人員可以通過發(fā)揮自身的引導和示范作用，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，不斷加強與員工之間的思想和情感交流，充分了解員工的工作情況和工作狀態(tài)，使得員工的集體意識和團結(jié)意識不斷加強，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。例如神華準能集團工會組織通過開展勞動模范、明星員工巡回宣講活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，弘揚企業(yè)的文化精神，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有更深的了解，在工作過程中不斷踐行企業(yè)的文化內(nèi)涵，幫助企業(yè)塑造全新的形象。

二、企業(yè)工會組織建設存在的問題

1.企業(yè)工會干部隊伍建設現(xiàn)狀及面臨的問題

就目前情況來看，企業(yè)工會工作人員多為兼職，工作多，任務重，事情雜，導致精力不夠、業(yè)務不熟、能力欠缺，工作效果不甚理想。在企業(yè)發(fā)展過程中工會組織發(fā)揮了十分重要的作用，工會工作的開展離不開高素質(zhì)的管理隊伍，而當前有的企業(yè)在發(fā)展過程中一味重視經(jīng)濟建設，對工會組織建設的重視程度不高，從而導致工會干部隊伍不夠?qū)I(yè)，不利于工會工作的開展。

2.工會組織工作形式老舊

在工會組織發(fā)展過程中，由于新時期企業(yè)對工會組織的定位發(fā)生了改變，使得工會組織在企業(yè)中的地位越來越高，因此工會組織還必須要創(chuàng)新工作形式，對工會工作進行完善。當前有的企業(yè)工會組織在開展工作的過程中由于理念陳舊，導致工會組織工作形式比較老舊，沒有發(fā)揮出工會組織的作用。

三、企業(yè)工會組織建設策略

在企業(yè)快速發(fā)展過程中，加強對工會組織地位的提升具有十分重要的意義，尤其是要突出企業(yè)工會組織的維護職能，并且強調(diào)工會組織在企業(yè)管理中的綜合性職能，使得企業(yè)管理更加規(guī)范。

1.加強對工會干部的素質(zhì)提升

工會干部隊伍建設是工會組織不斷完善的過程，工會干部是工會組織開展各項工作、組織和協(xié)調(diào)各項工作的主要人員。由于工會組織在企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越高，工會組織的任務也越來越繁重，因此在企業(yè)發(fā)展過程中必須要加強對工會干部隊伍的素質(zhì)提升，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，在面對企業(yè)發(fā)展過程中的各種員工權(quán)益問題、員工組織問題能進行有效的解決，從而增強工會組織的吸引力和凝聚力。例如要強化對工會干部的培訓、定期、有計劃、分層次地舉辦培訓班，讓工會干部在一定的時期內(nèi)，擺脫具體事物的干擾，集中時間和精力學習鉆研理論和新形勢下工會業(yè)務知識及現(xiàn)代科學技術(shù)知識，不斷提高自身的政策理論和思想水平，改變傳統(tǒng)的管理理念，接受一些新思想，使得工會管理工作能夠更適合當前的時代背景和企業(yè)的發(fā)展要求。

2.對工會組織工作模式進行創(chuàng)新

2.1工會管理人員要及時與員工進行溝通交流。在新時期，企業(yè)工會組織人員應該要積極加強與員工之間的溝通和交流，采用人性化管理方式，經(jīng)常與員工進行溝通和交流，對員工的心理訴求進行了解，工會組織人員應該要參與到企業(yè)管理中，傳遞企業(yè)的發(fā)展精神，并且將員工的訴求轉(zhuǎn)達給上級部門，從而使得員工的各項基本權(quán)益能夠得到保護。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中還應該要加強新媒體平臺、信息技術(shù)的應用，促進各種溝通機制與反饋機制的完善，對員工在工作中遇到的權(quán)益受損問題進行落實。例如各個部門、崗位的員工都有自己的訴求，不同的崗位有不同的發(fā)展要求和發(fā)展目標，企業(yè)的工會組織要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，對員工與企業(yè)之間的矛盾進行協(xié)調(diào)，對企業(yè)各個部門之間的工作進行協(xié)調(diào)，從而減少員工的不滿情緒。有的員工對自己的薪酬待遇、外出培訓等情況不滿意，工會組織可以通過與員工的溝通交流，或者設置調(diào)查問卷讓員工通過匿名的方式參與調(diào)查活動，對員工的訴求進行收集，并且及時將員工訴求反映給企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門，使得企業(yè)員工的問題能夠得到解決。針對當前很多員工感覺自己的薪酬待遇體系不合適、外出培訓機會少的問題，企業(yè)工會組織可以針對員工需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展情況，提出薪酬待遇及外出培訓等創(chuàng)新體系方面的建議，實現(xiàn)公平待遇，減少員工在工作中的不滿情緒。

2.2豐富工會活動形式。企業(yè)員工在工作過程中的壓力很大，為了幫助員工調(diào)節(jié)狀態(tài)，保持輕松愉悅的心情，企業(yè)工會組織應該要定期開展各種活動，通過活動幫助員工放松身心，使得員工能夠在活動中加強自我調(diào)整、自我建設，提高員工綜合能力水平，以更好的狀態(tài)投入到企業(yè)工作中。例如神華準能公司工會組織在發(fā)展過程中成立了各項文體協(xié)會，積極開展各種業(yè)余活動，體育比賽、書畫展、文化藝術(shù)節(jié)、書法培訓、舞蹈培訓等，不同類別的活動可以滿足不同員工的精神需求，而且這些活動都是定期開展的，經(jīng)常都有不同的活動形式可供員工選擇，對員工的日常生活進行豐富，以此提高員工的工作積極性以及對生活的積極性。

3.注重企業(yè)文化建設和員工思想教育

企業(yè)發(fā)展的目標不僅是提高經(jīng)濟水平，還應該要加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化的精神內(nèi)涵對員工進行引導和教育，從而不斷提高企業(yè)員工的思想道德水平，提升企業(yè)的競爭實力，因此，工會組織在日常工作中不僅要對員工的基本權(quán)益進行保護，更要注重對員工的思想以及價值觀進行教育，從而使得員工能夠形成正確的價值觀理念，對工作過程中的各種問題進行解決。企業(yè)文化建設是員工思想教育的重要途徑，工會組織可以結(jié)合企業(yè)文化建設工作，實現(xiàn)對員工的思想教育。在企業(yè)工會組織發(fā)展過程中要加強對企業(yè)精神的宣傳，加強道德教育，從而使得企業(yè)文化建設與思想政治教育同時進行。例如在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中很多員工很容易受到外界思想的影響，個體意識變得十分強烈，在工作過程中也只是關(guān)注個人利益，對于這種現(xiàn)象，神華準能集團公司工會組織積極發(fā)揮相應作用，開展員工陽光心態(tài)關(guān)愛項目幫助員工樹立正確的價值觀念和集體主義觀念，通過工會組織對員工進行引導，使得員工能夠認識到企業(yè)團隊的重要性，認識到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，從而在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，工會組織是企業(yè)內(nèi)部基于員工共同利益而產(chǎn)生的組織，對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)快速發(fā)展離不開工會組織的促進作用，工會組織建設一方面可以對員工的工作積極性進行調(diào)動，培養(yǎng)員工的興趣愛好和綜合能力素養(yǎng)，另一方面也可以對員工的基本權(quán)益進行維護，協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的矛盾，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中要加強對工會組織作用的發(fā)揮，不斷強化工會組織的作用，尤其是對于新能源企業(yè)而言，在新時期發(fā)展過程中必須要招聘更多新技術(shù)人才、高素質(zhì)人才、復合型人才，為了對這些人才進行培養(yǎng)和留用，企業(yè)必須要加強工會組織的建設，促進工會組織人員發(fā)揮積極性，能更好的對工會活動進行組織，提高員工的工作積極性。

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