煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的不足與解決措施探索

寇建文

摘要：作為我國的重要傳統(tǒng)行業(yè)之一，煤炭行業(yè)的發(fā)展受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及“去產(chǎn)能”政策等多種因素影響，競爭壓力不斷提高。作為任何企業(yè)核心管理系統(tǒng)之一的財務(wù)管理，應(yīng)當不斷加強，積極發(fā)揮作用，使煤炭企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，得到更好地發(fā)展。本文分析了當前煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的不足之處，并結(jié)合實際情況提出完善煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的措施，以期對煤炭企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；不足之處；解決措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

一、引言

煤炭企業(yè)財務(wù)管理指是運用貨幣的形式對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、相關(guān)的經(jīng)營活動等與資金有關(guān)的活動進行整體過程的綜合性管理，涉及到成本管理、投資決策管理、籌資融資管理等多項資金問題。煤炭企業(yè)的發(fā)展變幻莫測，與國內(nèi)外的宏觀形勢，本行業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀與未來以及本企業(yè)的經(jīng)營狀況均息息相關(guān)；而財務(wù)管理工作的作用，在于協(xié)助管理者掌握市場價格走勢，明確企業(yè)資金流向動態(tài)，并幫助其進行科學、合理的決策。作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，財務(wù)管理對促進煤炭企業(yè)向更好的方向發(fā)展具有十分積極的作用和意義。本文將從當前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處出發(fā)，提出能夠完善我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的措施，促進我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理科學化以及健康發(fā)展。

二、當前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

1.煤炭企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員的財務(wù)管理意識薄弱

煤炭行業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè)，是我國的經(jīng)濟支柱之一，也是我國重要的能源來源之一，深刻地影響著中國經(jīng)濟的發(fā)展。首先，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導對財務(wù)管理的意識較為薄弱。目前，煤炭行業(yè)的領(lǐng)導大多數(shù)來自于企業(yè)本身的技術(shù)骨干、生產(chǎn)干將或者銷售能手等，其本能地更加重視生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)量效益等的狀況，對煤炭的生產(chǎn)、銷售、安全及技術(shù)工作認識得更加深刻，卻甚少了解與關(guān)心企業(yè)的財務(wù)管理情況，或者僅僅關(guān)心財務(wù)目標的完成情況，卻忽視財務(wù)信息的重要性并缺乏對投資、融資管理的重視。領(lǐng)導薄弱的財務(wù)管理意識使得我國部分煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作或流于形式，或與會計核算混為一談，無法發(fā)揮出現(xiàn)代會計監(jiān)督與管理的作用，不能協(xié)助企業(yè)進行預判性管理。其次，煤炭企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)管理的意識有待加強。當前，我國煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作大多局限于會計核算，財務(wù)人員對財務(wù)管理的工作缺乏理論與實踐雙方面的認知。煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體系尚未健全，與財務(wù)管理有關(guān)的工作如投資、融資等尚且具有盲目性，會造成財務(wù)管理工作上的紕漏，不利于煤炭企業(yè)的管理與控制，對煤炭企業(yè)的高速穩(wěn)定運轉(zhuǎn)起了反作用。

2.煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體系存在缺陷

當前，我國的煤炭行業(yè)在平穩(wěn)中略有回升，并且面臨著較大的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，然而與之匹配的財務(wù)管理體系還未建立起來。對于煤炭企業(yè)而言，完善的財務(wù)管理制度應(yīng)當結(jié)合企業(yè)發(fā)展的宏觀、行業(yè)以及自身的內(nèi)外部環(huán)境來進行建立；完善的財務(wù)管理體系既要有獨立的財務(wù)工作，也要結(jié)合煤炭企業(yè)的外部環(huán)境，對煤炭企業(yè)的自身發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。煤炭企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當通過對財務(wù)信息的收集、整理、判斷以及預測，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資活動進行核算、監(jiān)督與管理，為煤炭企業(yè)乃至煤炭行業(yè)的發(fā)展與改革助一臂之力。

3.煤炭企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)滯后

煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)開展得并不算晚，但是，由于煤炭企業(yè)所處的區(qū)位劣勢以及慣有的保守思想使得其在推進財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)中缺乏應(yīng)有的重視。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程復雜，涉及多個不同領(lǐng)域的多個環(huán)節(jié)，落后的信息化建設(shè)使得煤炭企業(yè)在運營過程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、整理等方面的疏漏現(xiàn)象；煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中所涉及的資金鏈繁瑣而冗長，資金周轉(zhuǎn)速度較慢，周期較長，缺乏高效的財務(wù)管理信息化建設(shè)，使得煤炭企業(yè)大量的資金流動無法得到準確及時的監(jiān)督管理，因此容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題?？偠灾?，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)亟待提高。

4.煤炭企業(yè)的財務(wù)管理的“軟件”基礎(chǔ)薄弱

在科學的煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，專業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍與科學的財務(wù)管理機構(gòu)等“軟件”基礎(chǔ)極為重要。然而，當前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)普遍不高，財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不盡合理。首先，我國煤炭企業(yè)“用人唯親”的現(xiàn)象還無法避免，尤其是財務(wù)部門的職位，大多由企業(yè)領(lǐng)導的“裙帶關(guān)系”擔任，這些工作人員深得領(lǐng)導信任，這種管理方式也可以有效地節(jié)約企業(yè)管理費用。但是這些人員往往缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，也沒有適合的職業(yè)素養(yǎng)，因此使得企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風險，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。其次，當前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)將財務(wù)管理機構(gòu)與會計核算機構(gòu)進行簡單合并，使得二者的權(quán)責不夠分明，而且難以發(fā)揮財務(wù)管理的作用，不利于優(yōu)化企業(yè)管理體系和最大限度降低企業(yè)運營成本。煤炭企業(yè)薄弱的財務(wù)管理“軟件”基礎(chǔ)已經(jīng)嚴重影響到了企業(yè)發(fā)展的效率和前景。

5.煤炭企業(yè)存在嚴重的集權(quán)式財務(wù)管理模式

“一言堂”的現(xiàn)象在我國各種規(guī)模的煤炭企業(yè)均有不同情況的體現(xiàn)。在大型煤炭企業(yè)中，如前文所述，財務(wù)管理的從業(yè)人員存在任人唯親的現(xiàn)象，雖然財務(wù)工作通常受到上級部門以及監(jiān)督機構(gòu)、內(nèi)控制度的約束，但是由于煤炭企業(yè)領(lǐng)導的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，使得財務(wù)管理模式脫離科學合理的模式，漸漸變得形同虛設(shè)。在中小型煤炭企業(yè)中，這種情況則更為普遍。在這些企業(yè)中，企業(yè)的股東和管理者往往有千絲萬縷的聯(lián)系，股東與最高管理者甚至會親自干涉財務(wù)工作，使得財務(wù)管理無法按照正常合理的程序進行下去。無論在大型煤炭企業(yè)還是中小型煤炭企業(yè)，財務(wù)管理的工作長此以往地采取高度集權(quán)模式，會對企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大的障礙。

三、完善我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

1.提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員的財務(wù)管理意識

不斷提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員的財務(wù)管理意識。作為煤炭企業(yè)的管理者，領(lǐng)導應(yīng)當首先認識到完善的財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時，也應(yīng)當提高企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重視程度。煤炭企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是開采、生產(chǎn)、加工與銷售煤炭及其相關(guān)產(chǎn)品，因此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導更加重視有關(guān)煤炭產(chǎn)品的開采技術(shù)、風險保障等與主營業(yè)務(wù)息息相關(guān)的領(lǐng)域；上行下效，財務(wù)人員也容易在工作中自降身價，忽視自身工作的重要性。所有煤炭企業(yè)的工作人員都應(yīng)該意識到財務(wù)管理工作對于煤炭企業(yè)具有巨大間接的經(jīng)濟效益。首先，煤炭企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當向各部門普及財務(wù)管理意識，形成企業(yè)全員對于財務(wù)管理工作的重視、支持之風，形成良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)；其次，煤炭企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當在作出重大決策時，參考財務(wù)管理部門提供的報告與建議，不僅便于提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，更能使企業(yè)直接受益；最后，應(yīng)當提高專門財務(wù)人員的待遇，當然也應(yīng)當招聘能做出突出貢獻的財務(wù)管理者，真正把對財務(wù)管理的重視落到實處。

2.完善煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體系

在對煤炭企業(yè)財務(wù)管理體系進行完善的過程中，首先應(yīng)當明確財務(wù)管理的目標，并結(jié)合當前宏觀形勢、行業(yè)形勢、公司發(fā)展情況以及財會法律法規(guī)制定合理可行的財務(wù)管理制度，制定科學的組織架構(gòu)，搭建有利于發(fā)揮財務(wù)管理作用的財務(wù)管理體系；其次對與財務(wù)管理工作息息相關(guān)的原始數(shù)據(jù)的征集、整理以及客觀評價等應(yīng)當制定合理的計劃與工作流程，讓財務(wù)體系真正服務(wù)于財務(wù)管理工作。良好的財務(wù)管理體系是煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展、積極發(fā)揮作用的前提與關(guān)鍵，通過以上方法和手段進一步完善財務(wù)管理體系，可以在一定程度上強化煤炭企業(yè)的財務(wù)管理，進而保障煤炭企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)與健康發(fā)展。

3.優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)可以從以下四點展開。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當樹立正確的財務(wù)管理信息化管理理念，不斷深化這種理念，進而進一步帶動財務(wù)管理的工作實踐，用先進的信息化財務(wù)管理理念進行引領(lǐng)，必然會使企業(yè)的發(fā)展步步為營。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的全面預算制度，財務(wù)管理信息化需要有理想的施展環(huán)境才能發(fā)揮更加高效的管理作用，只有這樣，高效信息化的財務(wù)管理能夠更加合理地預測資金流的走向狀況。再次，煤炭企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化財務(wù)管理信息化設(shè)計，在保證財務(wù)信息真實準確的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理信息化設(shè)計與煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的動態(tài)化功能。最后，煤炭企業(yè)應(yīng)當充分應(yīng)用ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)可以為財務(wù)管理信息化提供強大的技術(shù)支持，利用系統(tǒng)中總模塊與子模塊的協(xié)調(diào)配合，可以使煤炭企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員分別高效地進行財務(wù)管理，從而發(fā)揮出事半功倍的效果。

4.夯實煤炭企業(yè)的財務(wù)管理的“軟件”基礎(chǔ)

夯實煤炭企業(yè)的財務(wù)管理的“軟件”基礎(chǔ)可以從兩個方面進行落實。其一，是設(shè)置獨立合理的財務(wù)管理機構(gòu)。獨立的財務(wù)管理機構(gòu)是為了將會計核算與財務(wù)管理活動進行分離，這樣可以將投資與籌資活動落實到財務(wù)管理活動上，并將具體職責落實到相關(guān)人員的人頭上，有利于更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。另外還應(yīng)當注意，在機構(gòu)的設(shè)置上堅持“不相容”“崗位輪換”等原則，有利于保證財務(wù)管理工作的準確有效。其二，是提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。高效的煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作要求從事工作的財務(wù)人員具有高尚的職業(yè)道德、高超的業(yè)務(wù)水平以及良好的綜合素質(zhì)，招聘優(yōu)秀的財務(wù)管理工作人員，堅決不安排不合格的“親朋好友”擔任財務(wù)人員工作；財務(wù)工作人員入職后應(yīng)當定期對其進行相關(guān)培訓。由這兩方面入手，不斷夯實財務(wù)管理的“軟件”基礎(chǔ)，提高煤炭企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

5.避免煤炭企業(yè)出現(xiàn)集權(quán)式財務(wù)管理現(xiàn)象

在不同規(guī)模的煤炭企業(yè)中，均有不同程度的集權(quán)式財務(wù)管理現(xiàn)象；對于不同規(guī)模煤炭企業(yè)，應(yīng)當有不同的措施。大型煤炭企業(yè)通常有較為完備的財務(wù)人員招聘制度，也有較為科學的財務(wù)工作流程，主要問題則在于“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。對于這種情況，煤炭企業(yè)應(yīng)當進一步嚴格選人用人制度和財務(wù)工作流程，設(shè)計科學的監(jiān)督、內(nèi)部控制制度，在監(jiān)督下真正做到合理合法，真正為公司的長遠發(fā)展著想。中小型煤炭企業(yè)則應(yīng)當將股東與管理者，特別是財務(wù)管理者嚴格分離，做到公私分明，聘用并信賴專業(yè)的財務(wù)管理人員，將權(quán)利下放給專業(yè)人才，使企業(yè)得到更大的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)面臨著一個不斷變化發(fā)展的時代，想要實現(xiàn)自身的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須要處理好財務(wù)管理這一項相對復雜的工作。煤炭企業(yè)必須切實、充分認識到自身財務(wù)管理工作的局限性，并結(jié)合自身的實際需求和當前財務(wù)管理工作的不足之處，按照市場發(fā)展的要求，采取行之有效的措施，不斷優(yōu)化煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進煤炭企業(yè)更好地發(fā)展。

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