試析安全管理對煤礦經濟效益的影響

蔡春章+++鮑洪

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)數量不斷增多，社會對于煤礦企業(yè)的要求也更為嚴格。為了煤礦企業(yè)安全管理的工作效率及質量，從而保證煤礦企業(yè)安全管理工作順利開展，進而為煤礦企業(yè)節(jié)約更多成本，便有必要在綜述安全管理概念的基礎上，分析安全管理對煤礦企業(yè)經濟效益的影響，以管理現狀為切入點，就提出具體的管理措施進行深入探究。

關鍵詞：安全管理；煤礦企業(yè)；經濟效益

進入二十一世紀以來，在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國煤礦企業(yè)安全管理工作水平已取得一定進步與發(fā)展。與此同時，為了順應時代發(fā)展潮流，滿足日益增長的煤炭生產需求，煤礦企業(yè)安全管理的工作重心逐步向分析經濟效益影響及提出管理措施轉變。其中，安全管理指企業(yè)為了符合安全生產標準進行控制、組織、計劃、決策的活動過程，屬于企業(yè)生產管理的核心內容[1]。安全管理主要利用理念、方法及手段分析影響安全管理目標的風險因素，以管理、組織及技術為切入點消除安全風險預防安全事故，是動態(tài)管理過程，貫穿于生產管理環(huán)節(jié)始終。鑒于此，本文針對安全管理對煤礦經濟效益影響的研究具有重要意義。

一、安全管理對煤礦經濟效益的影響

作為保證煤礦企業(yè)生產系統(tǒng)安全性的主要手段，安全管理不僅能有效避免煤炭生產事故，還能保護工作人員生命安全，消除生產安全隱患，客觀上提高煤炭生產效率。受煤礦生產特殊性的影響，安全管理成本投入對煤礦企業(yè)投資、效益及生產均存在著重要影響，促使安全成本投入管理稱為煤礦企業(yè)安全管理的核心內容[2]。同時，煤礦企業(yè)充分認識到安全成本投入對企業(yè)生產的重要性，是煤礦企業(yè)安全生產的基礎，客觀上降低煤礦企業(yè)生產事故的發(fā)生率，為企業(yè)帶來更多經濟效益，為職工提供人性化且安全化的工作條件，做到“高效生產、安全生產”。此外，有統(tǒng)計資料表明，我國煤礦企業(yè)由于忽視安全管理造成生產風險事件發(fā)生率呈逐年遞增趨勢。

從現階段我國煤礦企業(yè)安全管理水平來看，仍停留于粗放型階段，煤炭開采產業(yè)整體起步晚發(fā)展迅速，一部分煤礦企業(yè)安全管理部門存在管理力度不足及管理職責劃分不明確的問題，特別是管理職責劃分不明確，直接影響煤炭生產效率，少部分煤礦企業(yè)缺乏健全的安全管理機制，對于煤炭生產安全管理的重視程度有待提高，不僅無法發(fā)揮安全管理的作用，還無法落實安全管理的流程，存在埋下安全隱患的可能性，威脅工作人員生命安全，造成不可預估性損失。同時，煤炭開采作業(yè)環(huán)境艱苦，安全管理流程復雜，特別是大型煤礦，涉及多個部門有機協(xié)調與配合，存在著一定管理難度，一旦管理人員工作水平不足，或缺乏工作經驗，或知識領域狹窄，嚴重影響煤炭生產效率。

二、煤礦企業(yè)安全管理實踐措施

（一）統(tǒng)一思想，提高意識

在實際管理的過程中，煤礦企業(yè)主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于安全管理的重視程度，特別是領導干部必須統(tǒng)一思想認識，端正自身態(tài)度，摒棄錯誤認識，從根源上認識到安全管理的重要性，形成高效全面、踏實肯干的工作作風，積極引進科學的安全管理手段，將安全管理視為保護工作人員生命安全及保證煤炭生產質量的唯一途徑，納入建設新型安全管理體系的戰(zhàn)略高度[3]。同時，廣大管理人員做到“解放思想、轉變理念、統(tǒng)一認識、提升業(yè)務水平”，意識到安全管理工作的緊迫性及必要性，為順利開展安全管理工作奠定夯實基礎。

（二）增強素質水平

在實際管理的過程中，煤礦企業(yè)主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持以人為本的工作原則，加大對于安全管理隊伍建設的重視程度，著重強調改變工作環(huán)境及改善工作條件，積極創(chuàng)造安全管理實踐機會，做到“壓擔子、交任務”，充分發(fā)揚艱苦卓絕精神，進一步增強職工心理素質水平，提高安全管理工作效率，并且管理人員以煤炭生產任務為中心，積極推動工作開展，緊密團結廣大職工，以黨的群眾路線為指導強化隊伍的戰(zhàn)斗力及凝聚力[4]。同時，組織一系列崗位培訓，將實踐鍛煉與崗位培訓相結合，有計劃性、針對性及目的性舉辦工作研討、業(yè)務講座及短期集訓等活動。

（三）完善管理機制

在實際管理的過程中，煤礦企業(yè)主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持具體問題具體分析的工作原則，加大對于安全管理的重視程度，不斷完善現有的安全管理機制，逐步構建具有企業(yè)特色的安全管理體系，形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升、鼓勵競爭、著重實效”的工作作風，并且努力創(chuàng)造有助于管理人才鍛煉及實踐的環(huán)境，積極引進獎懲機制，倡導良性競爭機制及鼓勵機制，將晉職晉銜、立功受賞及評選表彰與工作能力直接掛鉤，擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制，力求“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，特別是工作能力佳且責任心強的管理人才予以提拔重用。

（四）提高管理標準

在實際管理的過程中，煤礦企業(yè)主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，加大對于安全管理的重視程度，提高安全管理的工作標準，做到“管理過硬、工作一流”，要求管理人員及時向上級領導反映現存問題準確向下級傳達命令，鼓勵管理人員增強自身工作能力勇于參與實踐鍛煉，嚴格落實安全管理流程，將安全管理理念貫穿于煤炭生產過程始終，成為煤礦企業(yè)安全管理的監(jiān)督方。同時，提倡廣大職工認清自身工作地位，重視安全管理協(xié)調環(huán)節(jié)，例如：對外協(xié)調、設備協(xié)調及上下協(xié)調等。此外，受煤炭生產復雜性及特殊性的影響，管理人員強調靈活運用管理方法講究協(xié)調藝術。

三、結語

通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，煤礦企業(yè)數量不斷增多，煤礦企業(yè)安全管理逐步成熟，社會對于煤礦企業(yè)安全管理工作提出全新的要求及標準。如何做好煤礦企業(yè)安全管理工作，是管理人員在實際工作過程中所面臨的主要問題。因此，綜述安全管理的概念，分析安全管理對煤礦企業(yè)經濟效益的影響，以管理現狀為切入點，提出具體的管理措施具備顯著價值作用。

參考文獻

[1]周敬重.基于煤礦安全經濟效益與煤礦經營對策研究[J].現代經濟信息，2015，14：347.

[2]趙穎.從強化物資儲備管理試析增強煤礦經濟效益[J].現代經濟信息，2013，08：49.

[3]張宏濤.基于BP模型的煤礦安全管理投入經濟分析[J].經營管理者，2013，24：157.

[4]劉永興.淺析資源管理對煤礦經濟效益的促進作用[J].現代工業(yè)經濟和信息化，2016，13：22-23.