試論分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)

柳青春

摘要：近年來(lái)，分享經(jīng)濟(jì)開始在社會(huì)各行業(yè)流行起來(lái)，它的出現(xiàn)可以將閑置的資源重新進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了資源的節(jié)約和優(yōu)化配置，這是一種歷史性的進(jìn)步。但是這種新型經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)給目前我國(guó)的人力資源管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。本文從分享經(jīng)濟(jì)的主要特征入手，指出了分享經(jīng)濟(jì)給人力資源帶來(lái)的挑戰(zhàn)，然后提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；挑戰(zhàn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

一、當(dāng)代分享經(jīng)濟(jì)的主要特征

1.分享經(jīng)濟(jì)有三個(gè)主體

分享經(jīng)濟(jì)的形成必須要有三個(gè)主體，即供應(yīng)者、消費(fèi)者和網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，缺少其中任何一個(gè)都不能形成共享經(jīng)濟(jì)。供應(yīng)者就是閑置資源的提供者，他們?cè)敢鈱⒆约旱馁Y源拿出來(lái)與別人分享。消費(fèi)者即資源的需求者，他們需要使用某種資源來(lái)滿足自身的需求。網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)是溝通供應(yīng)者和消費(fèi)者的媒介，供應(yīng)者將閑置資源放到平臺(tái)上，提供分享，消費(fèi)者從平臺(tái)上看自己需要何種資源，如果供需一致，則共享過(guò)程完成。

2.分享經(jīng)濟(jì)主要分享的是閑置資源

閑置資源的種類有很多，人力、物力、財(cái)力和各種信息都可以被分享。供應(yīng)者手中的閑置資源使用價(jià)值很小，無(wú)法滿足他們更多的需求，而需求者正好需要這種資源，如果購(gòu)買的價(jià)格很高的話，對(duì)需求者來(lái)說(shuō)是極不劃算的。所以共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)就是能為供需雙方帶來(lái)利益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，供應(yīng)者可以獲得一些收益，需求者可以節(jié)約資金或者時(shí)間。

3.分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

事實(shí)上，人們的日常生活中就存在資源分享模式，朋友之間、鄰居之間都會(huì)分享一些物品，但是這種分享有地域范圍和數(shù)量的限制，沒有形成一定的規(guī)模，也就不能稱之為一種經(jīng)濟(jì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人們可以將自己閑置的物品放到網(wǎng)上共享，可能每個(gè)人的閑置物品數(shù)量是有限的，但是隨著原因共享的人數(shù)的增加，共享資源就會(huì)突破地域和數(shù)量的限制。

4.分享經(jīng)濟(jì)能創(chuàng)造更大的效益

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理制度等各方面的影響，有時(shí)會(huì)難以滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。分享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)可以有效避免這樣問(wèn)題的出現(xiàn)，供應(yīng)者可以根據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間來(lái)為消費(fèi)者提供資源與服務(wù)。通過(guò)閑置資源的再分配，不僅能滿足消費(fèi)者的需求，提高生活質(zhì)量，還能增加企業(yè)的收益，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

二、分享經(jīng)濟(jì)給人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1.職工流動(dòng)性大

分享經(jīng)濟(jì)會(huì)造成企業(yè)員工流動(dòng)性增大，體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，分享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的溝通合作都是在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的，不需要當(dāng)面進(jìn)行交流，職工之間的溝通也多在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，人與人之間的情感不深，如果企業(yè)發(fā)生危機(jī)，員工很可能會(huì)自尋出路。其二，互聯(lián)網(wǎng)給每一位員工帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，員工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找尋適合自己的職業(yè)，如果在一個(gè)企業(yè)沒有了發(fā)展空間，職工跳槽的可能性也會(huì)大大增加。

2.人力資源管理對(duì)象的范圍擴(kuò)大

分享經(jīng)濟(jì)的三個(gè)主體之間的關(guān)系與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商和消費(fèi)者之間的關(guān)系有極大的不同，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，每個(gè)主體做好自身分內(nèi)的管理就好，而分享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，情況就變得比較復(fù)雜。比如當(dāng)前流行的“滴滴軟件”，滴滴平臺(tái)既要對(duì)平臺(tái)日常的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，還要在一定程度上制約滴滴司機(jī)和消費(fèi)者的行為，很明顯，其管理對(duì)象的范圍被擴(kuò)大了。雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展能為人力資源管理提供一定的便利，但是隨著供應(yīng)者和消費(fèi)者數(shù)量的大量增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范共享平臺(tái)的人力資源管理仍是一大難題。

3.人力資源管理職能的范圍縮小

閑置資源的共享一般在第三方平臺(tái)進(jìn)行，供應(yīng)者在平臺(tái)上發(fā)布閑置資源的信息，為需求者提供資源分享服務(wù)。由于供應(yīng)者和需求者是自愿進(jìn)行和接受分享的，因此，第三方平臺(tái)在招聘員工和素質(zhì)培訓(xùn)等方面的職責(zé)都將弱化。只要供應(yīng)者和消費(fèi)者的供需關(guān)系存在，雙方就會(huì)通過(guò)第三方平臺(tái)進(jìn)行協(xié)商，并不需要平臺(tái)進(jìn)行管理和干預(yù)。

三、應(yīng)對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)的對(duì)策

1.建立多樣的工資薪酬模式

在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)工資薪酬的多樣化，以此來(lái)激發(fā)員工工作的熱情，積極投入到自己的崗位上，這樣也會(huì)增加企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。除此之外，工資薪酬的結(jié)構(gòu)也要多樣化，企業(yè)可以讓員工自行選擇工資薪酬的方式。

2.靈活進(jìn)行組織內(nèi)部的管理

在分享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)應(yīng)該靈活的進(jìn)行組織內(nèi)部的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的額優(yōu)化配置，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮最大的作用，并且能充分體現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)能力和開拓市場(chǎng)的能力，讓企業(yè)抓住分享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)要充分了解每個(gè)員工的能力所在，根據(jù)他們的理論和技能的掌握程度來(lái)定崗。除此之外，企業(yè)還需要將自己的閑置資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建立公平的績(jī)效管理機(jī)制

企業(yè)工種分類很多，如果采用單一的績(jī)效管理機(jī)制，很可能會(huì)造成員工的不滿，為了防止職工的工作熱情減退，企業(yè)應(yīng)該考慮每個(gè)工種的特點(diǎn)，建立公平的績(jī)效管理機(jī)制，只有保證績(jī)效考核的公平、公正、公開的，員工才能對(duì)工作充滿積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)真正的到來(lái)。在給社會(huì)和人們?nèi)粘Ｉ顜?lái)便利的同時(shí)，也給人力資源管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。分享經(jīng)濟(jì)模式下的人力資源管理與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的大不相同，因此，必須充分了解分享經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，深入分析分享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從工資薪酬模式、內(nèi)部組織管理和績(jī)效管理機(jī)制等幾方面入手，相信在不久的將來(lái)，我國(guó)人力資源管理的模式必定會(huì)發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，來(lái)適應(yīng)分享經(jīng)濟(jì)的模式。

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