現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作

趙琳娜

摘 要：新常態(tài)化背景下，我國經(jīng)濟(jì)逐步走向平穩(wěn)、正軌，其中國有企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中的地位是不容忽視的。在現(xiàn)代管理體制下，為實(shí)現(xiàn)國企的全面建設(shè)，應(yīng)重視國企政工工作的開展，通過一定的政工工作來營造健康、積極的企業(yè)氛圍，規(guī)范企業(yè)職工的思想道德品質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，以提高工作積極性，以求為國企的可持續(xù)性發(fā)展提供條件。對(duì)此，本次就現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作展開分析與探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理體制；國企；政工

縱觀我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況，國企的市場(chǎng)地位越來越明顯，且國企在整個(gè)國民體系中的地位有目共睹。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，必須全面重視企業(yè)管理工作，其中，國企政工工作時(shí)一項(xiàng)突出性的任務(wù)。國企政工工作的實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)職工思想品質(zhì)、職業(yè)道德的教育，增強(qiáng)職工的政治修養(yǎng)，讓職工具備高度的責(zé)任感與使命感，才能提高工作效率，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

一、國企政工工作實(shí)施現(xiàn)狀

政工工作是國企發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，旨在通過政工工作來教育企業(yè)的職工，規(guī)范與教育職工的思想、行為，以提高國企政工工作水平[1]。然而，就目前國企政工工作實(shí)施現(xiàn)狀，意識(shí)到政工工作效率不高，且政工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高，政工工作方法也缺乏創(chuàng)新性，進(jìn)而制約著國企政工工作的實(shí)施效果。

（一）缺乏專業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)

就目前國企政工工作的實(shí)施現(xiàn)狀，了解到國企缺乏專業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)，且政工人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，所掌握的知識(shí)點(diǎn)有限，且政工工作意識(shí)不強(qiáng)，所應(yīng)用到政工工作方法過于滯后，缺乏專業(yè)性人才，無法為企業(yè)政工工作的實(shí)施提供基礎(chǔ)性人才。此外，國企的政工隊(duì)伍穩(wěn)定性不強(qiáng)，時(shí)常會(huì)讓一人來監(jiān)管多個(gè)崗位，轉(zhuǎn)崗現(xiàn)象較為突出，且政工干部呈現(xiàn)老齡化現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)斷層問題，進(jìn)而使得政工工作缺乏一定人才支撐，且人才易流失，進(jìn)而會(huì)威脅政工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

（二）政工工作方法創(chuàng)新性不足

政工工作的實(shí)施，主要是針對(duì)政工人員思想與意識(shí)的教育，是推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營、提供服務(wù)的重要基礎(chǔ)，可見，開展政工工作變得異常重要[2]。然而，就目前政工工作現(xiàn)狀來看，政工工作方法缺乏創(chuàng)新性，且政工教育主要以理論灌輸為主，教學(xué)實(shí)效性不強(qiáng)，整個(gè)政工工作模式過于滯后，且缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，考核管理制度也存在殘缺，最終會(huì)威脅政工工作開展效果。信息化時(shí)代下，信息化技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，但是，從政工工作開展實(shí)況來看，政工工作模式的信息化不強(qiáng)，會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生很大的影響。

二、現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作路徑

（一）結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)況，明確職能定位

在現(xiàn)代管理體制下，為實(shí)現(xiàn)國企政工工作的高效實(shí)施，政工工作的具體實(shí)施，要深度結(jié)合國企的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)況來確定政工工作方案，主要是由于經(jīng)營與發(fā)展企業(yè)，不能僅僅依靠企業(yè)的某一個(gè)部門，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要做到多個(gè)部門的緊密協(xié)作、共同配合，以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。面對(duì)社會(huì)的發(fā)展實(shí)況，為促進(jìn)國企的可持續(xù)性發(fā)展，要充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)況，做好崗位職能的科學(xué)性分配，明確好政工部門的實(shí)際職能，能及時(shí)發(fā)揮好多個(gè)部門的價(jià)值，通過各個(gè)部門的相互配合，讓每個(gè)部門都能做出一定的貢獻(xiàn)，旨在為企業(yè)共同目標(biāo)而努力。若想為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益，政工部門應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營工作設(shè)定為核心性目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與了解問題，并解決問題。

（二）實(shí)施規(guī)范化管理，設(shè)定政工工作標(biāo)準(zhǔn)

無論是開展何種工作，都要遵循一定的工作流程與規(guī)章制度，以保證政工工作實(shí)施的高效性。為實(shí)現(xiàn)政工工作部門運(yùn)行的科學(xué)性，必須要重視對(duì)部門的規(guī)范化管理，并設(shè)定好一定的政工工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮好規(guī)章制度的重要作用與重要價(jià)值，全面深入到各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)、日常的管理與操作流程等，對(duì)國企行政過程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督與管理，以提高政工工作實(shí)施效率。此外，為調(diào)動(dòng)政工人員的工作積極性，還應(yīng)設(shè)置更為完善的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)政工工作實(shí)施質(zhì)量的管控，以求從根本上提高政工工作效率。實(shí)施考核工作時(shí)，要充分凸顯考核的人性化、個(gè)性化與公平性，且保證考核的可操作性、清晰度與明確性[3]。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)設(shè)置多元化的激勵(lì)方法，如物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等，為保證激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的人性化與科學(xué)性，可充分聽取職工的實(shí)際要求，應(yīng)用相應(yīng)的激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，以求更大程度上提高國企政工工作水平。

（三）創(chuàng)新政工工作模式，實(shí)現(xiàn)工作的信息化

傳統(tǒng)的政工工作方法以理論灌輸為主，通常是采取開設(shè)政工課堂、專家講座等工作模式，政工工作模式缺乏創(chuàng)新性，且政工工作模式缺乏適時(shí)性。而今，在信息化時(shí)代，為全面提高政工工作效率，應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新政工工作模式，將更具創(chuàng)新性、個(gè)性化的信息化工作方法應(yīng)用到政工工作體系之中，如，借助QQ、微信、微博、論壇等平臺(tái)來開展政工宣傳，可以電子文本、圖片與視頻等形式來教育員工，能充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性與主動(dòng)性，能實(shí)現(xiàn)政工工作開展的創(chuàng)新性與實(shí)效性。

（四）加強(qiáng)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)

政工工作屬于企業(yè)管理體系中的一部分，開展此項(xiàng)工作，會(huì)需要專業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)，且要求政工團(tuán)隊(duì)要具備足夠的政治知識(shí)、黨建知識(shí)、思想政治知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、管理知識(shí)等，同時(shí)，要求政工人員要具備一定的職業(yè)道德，才能全面提高政工工作質(zhì)量。為滿足此項(xiàng)要求，應(yīng)定期對(duì)政工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育與培訓(xùn)，安排政工團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行進(jìn)修，能及時(shí)將最新的政工思想、黨政理念等傳遞給職工，以增強(qiáng)職工的政治素養(yǎng)，能營造一種更為積極、健康的企業(yè)政治環(huán)境，能增強(qiáng)職工的責(zé)任感與使命感，以求從根本上提高員工的道德素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代管理體制下，若想從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)全面開展國企政工工作，轉(zhuǎn)變以往純理論灌輸?shù)姆绞剑瑥?qiáng)調(diào)國企政工工作開展的創(chuàng)新性與個(gè)性化，以求取得更為理想的政工教育效果。新時(shí)期，國企政工工作的實(shí)施，應(yīng)充分利用好信息化技術(shù)，選擇多元化的政工工作模式，豐富政工工作內(nèi)容，積極組織具有教育意義的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，能讓職工產(chǎn)生共鳴，職工歸屬感更強(qiáng)，存在感與榮譽(yù)感也油然而生，進(jìn)而才能幫助企業(yè)留住人才，且以高度的熱情參與工作，以求為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉健.試論現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路[J].東方企業(yè)文化，2013（23）：11.

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[3]李淼.現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（04）：25.