淺析如何強(qiáng)化國有企業(yè)員工思想教育工作

鄭亞莉

摘要：隨著國有企業(yè)改革的深化以及市場競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)實，挑戰(zhàn)自我，超越自我是國有企業(yè)發(fā)展的突破口。加強(qiáng)國有企業(yè)員工思想教育工作，有利于幫助職工增強(qiáng)克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心。本文從強(qiáng)化員工思想教育工作的現(xiàn)實意義談起，分析了改進(jìn)國有企業(yè)員工思想教育的優(yōu)勢以及所面臨的困難，同時也闡述了如何化解困難，取得最大勝利的決心。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；員工思想教育；現(xiàn)實意義；困難與挑戰(zhàn)

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

引言

在現(xiàn)代化國有企業(yè)建設(shè)中，抓生產(chǎn)、抓安全、抓質(zhì)量、抓效益成為全體員工的熱門話題，而對于思想政工教育工作，有的領(lǐng)導(dǎo)無暇過問，有的基層員工無意識參與，搞的我們政工管理者成為皮球夾在中間，被踢來踢去。面對這樣的事實，有的政工管理者紛紛調(diào)離本崗位，有的政工管理者“堅守”這個崗位，等待退休。本人想談?wù)勅绾螌T工思想教育工作搞的有聲有色，一方面積提高員工思想意識，重塑員工價值觀，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。另一方面讓政工崗位員工得到自身價值的體現(xiàn)，以此激勵政工崗位員工的工作熱情。

一、強(qiáng)化員工思想教育的現(xiàn)實意義

員工的思想教育從大的方向說包括思想建設(shè)與道德建設(shè)。思想建設(shè)所要達(dá)到的目的就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，讓全體員工把發(fā)展建設(shè)企業(yè)作為自己的責(zé)任與義務(wù)。道德建設(shè)是指樹立員工職業(yè)道德與社會道德的有機(jī)結(jié)合，將德才兼?zhèn)?、以德為先作為衡量自身職業(yè)道德的基礎(chǔ)。思想建設(shè)與道德建設(shè)的完美結(jié)合可以促進(jìn)國有企業(yè)員工價值取向的升華及經(jīng)營管理水平的提升，最終使國有企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，成為改革中的先驅(qū)者。

二、強(qiáng)化員工思想教育工作的優(yōu)勢與劣勢

1.強(qiáng)化員工思想教育工作的優(yōu)勢

國有企業(yè)始終堅持不懈地抓員工政治思想教育，在思想教育上有著光榮的革命傳統(tǒng)，如學(xué)大慶，學(xué)鐵人，學(xué)開灤特別能戰(zhàn)斗精神。將這些都作為寶貴財富，凈化員工的思想，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

在2011年國資委下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有以及國有控股公司的思想政工教育工作的總體要求，按照要求，多數(shù)國有企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)了要求，從管理者的角度，轉(zhuǎn)向服務(wù)者的角度，抓住了青年思想的脈搏，進(jìn)行了良好地宣傳教育。信息時代、網(wǎng)絡(luò)時代，要求教育更要多元化，倡導(dǎo)全員參與，共同管理資源，共同開發(fā)美好愿景，建立了系統(tǒng)互動平臺，強(qiáng)調(diào)了軟管理與硬規(guī)定的有機(jī)整合。這些都為強(qiáng)化國有企業(yè)員工思想教育工作打下了結(jié)實的基礎(chǔ)，使員工們對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)可，對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任。

2.員工思想教育工作的劣勢

雖然大部分員工轉(zhuǎn)變了意識形態(tài)，能夠配合單位領(lǐng)導(dǎo)積極地工作。但是具體工作中，傳統(tǒng)模式與市場經(jīng)濟(jì)的不融洽，利益的驅(qū)動，金錢的誘惑，給員工政治思想教育也帶來了不小的阻力，具體如下：

（1）價值觀上存在一定偏差

物質(zhì)世界里讓人們看中了金錢，忽略了精神食糧?，F(xiàn)在不是過去的雷鋒精神時代，在上學(xué)、買房、買車、養(yǎng)老的客觀事實面前，人們更看中是金錢，金錢成了萬能的。這種意識形態(tài)讓員工看中了企業(yè)的效益，忽略了企業(yè)文化。

（2）受到負(fù)面思想潮流的影響

員工的心里找不到平衡，干工作沒有激情?，F(xiàn)在許多企業(yè)里的員工，都認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好，領(lǐng)導(dǎo)在利益上多吃多占，讓員工感覺不到企業(yè)主人翁的地位，員工反而是在謹(jǐn)慎、小心的環(huán)境中工作，時刻有著被下崗的可能，特別是社會上出現(xiàn)了行賄受賄的案例以及貪贓枉法的行為后，許多員工的心里失去了平衡感。

（3）重能力、輕覺悟已成習(xí)慣

許多企業(yè)在招聘時，先看人員的能力，包括業(yè)務(wù)能力與技術(shù)能力以及管理能力，但是很少看人員的職業(yè)道德以及思想覺悟水平如何，以致使許多技術(shù)人員憑技術(shù)而成了搶手貨，其中不乏有才無德者，他們的晉升、晉職絲毫沒受任何影響。

三、針對上邊的問題，提出自己的膚淺看法

1.轉(zhuǎn)變教育的方式方法

隨著社會的發(fā)展，員工的意識形態(tài)也復(fù)雜化、多樣化，所以教育不能還是傳統(tǒng)化，要有傳統(tǒng)的思維模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。如搭建員工交流平臺，傳播企業(yè)文化信息，解答員工的各種問題，讓員工感受到家的氣息。

2.參與員工具體活動

在宣傳教育上，要避免說教式模式，要走進(jìn)員工身邊，更要走進(jìn)員工心理，與員工一起互動，一起溝通，不做員工的傳話筒，要態(tài)度誠懇地分析問題，并且要真誠地去解決問題。讓員工真正地感覺到有人將員工的事當(dāng)事辦，讓員工從內(nèi)心體會到了企業(yè)文化的正能量。

3.關(guān)注員工的每個細(xì)節(jié)

要讓員工熱愛企業(yè)，就首先要關(guān)愛員工，尤其關(guān)愛共青團(tuán)員。因為他們是企業(yè)的未來，是企業(yè)的新生力量。企業(yè)要關(guān)愛他們工作以外的生活、家庭，要注意這方面的心里疏導(dǎo)。如美國現(xiàn)在提倡的ERP服務(wù)，即開展員工心理援助計劃，擺脫心里障礙，幫助員工獲得健康的心理。

4.營造良好的企業(yè)文化氛圍

我們應(yīng)該客觀地說，創(chuàng)建良好的員工思想教育氛圍，首先要整頓黨風(fēng)黨紀(jì)，讓員工心理有個平衡感，這樣才能激發(fā)員工工作的熱情，因此企業(yè)要下定決心，首先抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)黨紀(jì)工作，這里要讓員工參與進(jìn)來，給員工檢舉揭發(fā)的平臺。其次是開展多樣的文化宣傳工作，及時地公布好人好事，并且用極大的物質(zhì)獎勵做回報，讓員工從物質(zhì)上和精神上都得到滿足。最后要堅持員工的思想教育工作常抓不懈，并且及時加以評價，根據(jù)積極程度給予一定的獎勵。

四、結(jié)語

我們雖然生活在五彩繽紛的物質(zhì)世界里，但是良好的思想道德是社會活動的基礎(chǔ)與保障。強(qiáng)化員工思想教育工作可以有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范、作業(yè)的安全、效益的提高。因此加強(qiáng)企業(yè)員工思想道德教育工作還任重而道遠(yuǎn)，我們不能掉以輕心，一定要正確引導(dǎo)。

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