淺談如何提高建筑工程技術(shù)管理水平

肖長(zhǎng)春

摘要：建筑工程技術(shù)管理在工程建設(shè)管理中具有至關(guān)重要的作用，其始終貫穿于建筑工程全過(guò)程中，其管理技術(shù)的優(yōu)劣能直接對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面產(chǎn)生影響，優(yōu)良的技術(shù)管理還能為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)莫定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就建筑工程技術(shù)管理的重要性、現(xiàn)狀以及改善措施對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行了多面分析，從而希望可以提高建筑企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；現(xiàn)狀；改善措施

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推力。在現(xiàn)時(shí)代背景下，建筑工程技術(shù)管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。但是，建筑工程技術(shù)管理在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)也存在著諸多問(wèn)題亟待建筑企業(yè)解決。

一、建筑企業(yè)中建筑工程技術(shù)管理的重要性

眾所周知，建筑工程技術(shù)管理是貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)建筑施工進(jìn)度發(fā)揮著這至關(guān)重要的作用。所謂建筑工程技術(shù)管理，即對(duì)建筑企業(yè)的施工作業(yè)、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢測(cè)等施工技術(shù)活動(dòng)的有效管理。建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進(jìn)度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作可有條不紊的進(jìn)行。因此，為確保建筑施工進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開(kāi)展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。

二、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是由于受到技術(shù)管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（一）技術(shù)管理制度不完善

很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒(méi)有明確，各部門(mén)之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

（二）技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平存在缺陷

由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來(lái)越大。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無(wú)法提升。

（三）技術(shù)管理模式老式，無(wú)創(chuàng)新性

技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建筑工程技術(shù)資料管理不當(dāng)

建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒(méi)有專門(mén)的資料管理部門(mén)，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

三、建筑工程技術(shù)管理的改善措施

（一）建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理職責(zé)

建筑企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)做到以下兩方面：一是始終堅(jiān)持以法治企，并確保貫徹落實(shí)，明確各級(jí)技術(shù)人員的權(quán)力與職責(zé)范圍，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，從而組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。二是組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，從而對(duì)問(wèn)題做到預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)和處理，更好的確保工程質(zhì)量。

（二）抓好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

1.健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。

2.明確施工技術(shù)管理主體，健全建筑施工技術(shù)管理制度。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)。

3.推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作。在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。

（三）強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門(mén)按照企業(yè)規(guī)定正確編寫(xiě)并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

四、結(jié)論

現(xiàn)實(shí)生活脫離不了企業(yè)建筑，企業(yè)建筑的核心就在于建筑工程管理技術(shù)，建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的利益。提高建筑工程技術(shù)管理水平，對(duì)增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有顯著的促進(jìn)作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身的建筑工程技術(shù)管理中存在的諸多問(wèn)題，建立健全的企業(yè)建筑工程技術(shù)管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)管理模式，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，從而全面提升自身的建筑工程技術(shù)管理水平。

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