鄧一喜
一方面是互聯(lián)網(wǎng)的全面成熟帶來的渠道沖擊,另一方面是消費(fèi)市場升級(jí)催生的壓力,家居行業(yè)歷經(jīng)十幾年的跑馬圈地,如今已經(jīng)到了變革的臨界點(diǎn)。作為中國家居龍頭品牌詩尼曼,在14年發(fā)展之后再次蓄勢(shì),迎接即將全面到來的“大家居時(shí)代”。
“得經(jīng)銷商者得天下”
不積跬步無以至千里。詩尼曼之所以能持續(xù)爆發(fā),是因?yàn)樵诎l(fā)展過程中汲取了足夠養(yǎng)分,而這一“養(yǎng)分”正是經(jīng)銷商。
當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)思維”盛行,“去中間商”的言論不絕于耳,但并不是所有行業(yè)都能砍去中間商環(huán)節(jié),家居定制行業(yè)更是如此,原因有二:
其一,家居定制涉及售前、售中以及售后的全流程,直接面對(duì)終端消費(fèi)者本人,需要大量人員服務(wù)。如果自己培養(yǎng)員工,一旦走向全國市場,人員規(guī)模和人力成本都過于龐大,因此與各個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商合作不可避免;
其二,經(jīng)銷商身處市場一線,既是服務(wù)者,又是銷售者,既掌握訂單,又影響口碑,是制勝關(guān)鍵。
在詩尼曼的企業(yè)文化中,詩尼曼不只是品牌,更是經(jīng)銷商與消費(fèi)者溝通服務(wù)的平臺(tái)。詩尼曼圍繞經(jīng)銷商提供了一套堪稱“全程保姆式”的服務(wù)體系,涵蓋店面選址、人員培訓(xùn)、市場推廣、渠道引流等。同時(shí),詩尼曼成立了商學(xué)院,全國巡回對(duì)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)和指導(dǎo),傳授經(jīng)營管理之道,把經(jīng)銷商的服務(wù)團(tuán)隊(duì)從“新兵蛋子”訓(xùn)練成“熟手”。
對(duì)標(biāo)詩尼曼的經(jīng)營管理之道,創(chuàng)始人辛福民將其總結(jié)為四個(gè)字:“萬物生長”。
基于此,詩尼曼發(fā)展穩(wěn)健有序:不打價(jià)格戰(zhàn),而是注重對(duì)經(jīng)銷商的培養(yǎng);不做花里胡哨的營銷,因?yàn)殚_店速度和銷售額的飆升就是最好的廣告;不講C2M、F2C、柔性供應(yīng)鏈等熱門概念,因?yàn)槠湫酆竦脑O(shè)計(jì)實(shí)力和工廠實(shí)力,就是好產(chǎn)品的保證……
“電商+智能體驗(yàn)”領(lǐng)先行業(yè)
除了擁有一支強(qiáng)有力的經(jīng)銷商隊(duì)伍,詩尼曼電商也為其快速發(fā)展打開了一扇大門。
2015年5月,詩尼曼電商平臺(tái)“家居100”正式上線,隨后開辟天貓和京東電商渠道,聯(lián)手當(dāng)時(shí)全國800余家專賣店,采用O2O模式,給予消費(fèi)者便捷的購物體驗(yàn)。到年底,詩尼曼訂單的20%源于互聯(lián)網(wǎng)。2016年,詩尼曼的電商訂單上升為25%,業(yè)績?cè)鲩L70%。
為了避免總部與經(jīng)銷商爭利,在詩尼曼任何電商平臺(tái),消費(fèi)者在線購買之后,后續(xù)成交和服務(wù)由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商完成。
渠道的多重變革,加之規(guī)模產(chǎn)能的大幅提升,激發(fā)詩尼曼在消費(fèi)市場人氣急劇上升,連續(xù)10年增速高達(dá)70%。
當(dāng)下,全屋定制成為家居行業(yè)增長最快、滲透率趨漲的領(lǐng)域。早在2015年,詩尼曼就先于同行業(yè)步入定制元年,提前布局各環(huán)節(jié),大力提速智造產(chǎn)能和信息建設(shè)。2017年初,詩尼曼與國內(nèi)頂尖的VR智能室內(nèi)設(shè)計(jì)平臺(tái)酷家樂展開深入合作,打造行業(yè)場景營銷新模式,為消費(fèi)者提供一站式購齊、個(gè)性化定制的整體家居裝修方案。詩尼曼終端設(shè)計(jì)師通過酷家樂“云”定制,即可在短時(shí)間內(nèi)為客戶展示、挑選滿意方案,進(jìn)而提高簽單率和客戶滿意度。
經(jīng)過14年的發(fā)展,詩尼曼在定制家居行業(yè)已經(jīng)積累了相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn),品牌實(shí)力聲名遠(yuǎn)播。接下來,進(jìn)入全屋定制領(lǐng)域是詩尼曼進(jìn)軍大家居戰(zhàn)略的重要布局,對(duì)智能體驗(yàn)的探索,更為品牌注入了新勢(shì)能,推動(dòng)品牌迎接下一波消費(fèi)浪潮。