初探房建工程施工質(zhì)量管理與控制

黃昊

摘 要：近年來(lái)，隨著建筑數(shù)量的不斷增加，建筑行業(yè)的問題也開始日益明顯。在房建工程的施工中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的管理和控制，發(fā)現(xiàn)房建工程施工中的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。文章首先分析了房建工程施工控制與管理的重要性，然后對(duì)其存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房建工程 施工質(zhì)量 重要性 管理與控制

1、管理與控制的重要性

建筑行業(yè)的日益發(fā)展與繁榮導(dǎo)致了房建工程施工質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)，建筑施工單位為了追求單一的經(jīng)濟(jì)效益，不惜縮短工期，甚至在建材的運(yùn)用上偷工減料，嚴(yán)重影響了房建的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，房建施工項(xiàng)目不但費(fèi)時(shí)而且費(fèi)力，涉及到的影響因素也比較的廣泛，如果在施工中稍有差池便會(huì)造成質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)安全事故，直接威脅到人們的生命安全。在實(shí)際的施工過程中，施工質(zhì)量管理與控制的環(huán)節(jié)往往會(huì)被忽視，而這一環(huán)節(jié)又比較的特殊，一旦出現(xiàn)這方面的問題會(huì)很難進(jìn)行及時(shí)的處理，所以，對(duì)于房建施工的管理與控制一定要從建筑施工的最初階段做起，從源頭進(jìn)行控制，為建筑質(zhì)量的安全打好基礎(chǔ)。

2、房建工程施工質(zhì)量管理與控制中的問題

2.1 質(zhì)量管理與控制體系不完善

房建工程不斷發(fā)展的同時(shí)也導(dǎo)致了一些質(zhì)量上問題的出現(xiàn)，施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要原因之一就是質(zhì)量管理與控制體系的不完善。由于制度體系的不健全，造成了施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量的控制沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管措施，許多負(fù)責(zé)人因?yàn)闆]有制度體系的約束，置質(zhì)量安全于不顧，對(duì)于質(zhì)量管理與控制中存在的這些問題如果不能做到及時(shí)的解決，會(huì)大大降低工作的效益。對(duì)于質(zhì)量管理與控制體系的建立和完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，我們要在實(shí)際的施工中不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以達(dá)到質(zhì)量管理與控制體系的健全。

2.2 對(duì)工程的監(jiān)管不到位

要想建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑工程，離不開對(duì)工程的有力監(jiān)管。而在房建工程的實(shí)際施工過程中，對(duì)于監(jiān)管工作的進(jìn)行很不到位，其中包括監(jiān)管部門工作人員數(shù)量不足，和當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀有所差距，有些監(jiān)管部門將其工作委托給一些第三方公司代為監(jiān)管，這些被委托的部門工作人員缺少專業(yè)性，不受直接的約束和管理，同時(shí)，第三方公司的介入也在一定程度上較少了監(jiān)管部門的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致了監(jiān)管工作的不到位。

2.3 工作人員工作失職

2.3.1 工作態(tài)度問題

工作人員是房建工程施工質(zhì)量管理與控制的核心要素，因?yàn)槿嗽谝豁?xiàng)工作中永遠(yuǎn)發(fā)揮著主動(dòng)性的作用，其中，工作人員的態(tài)度直接影響到管理與控制工作的正常進(jìn)行。當(dāng)前，房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，有很多和工作人員的態(tài)度是脫不了干系的，工作人員利用自己的職務(wù)之便收受錢財(cái)為他人謀利益的現(xiàn)象屢禁不止，可能會(huì)嚴(yán)重影響房建工程的質(zhì)量。所以，工作人員的態(tài)度問題是決定管理和控制工作的重要方面之一。

2.3.2 綜合素質(zhì)低下

在房建工程施工質(zhì)量管理與控制中，除了工作人員的態(tài)度問題，工作人員的綜合素質(zhì)也是比較重要的問題。因?yàn)榉拷üこ淌┕べ|(zhì)量管理與控制涉及到許多的方面，只有提高工作人員的綜合素質(zhì)才能勝任監(jiān)管人員的各項(xiàng)工作。目前的管理工作中很多的見主管人員在綜合素質(zhì)上是不達(dá)標(biāo)的。有些部門盲目追求高學(xué)歷的人才，雖然具備了豐富的理論知識(shí)卻在實(shí)踐能力上有所欠缺，另外，剛畢業(yè)的高材生缺乏工作上的經(jīng)驗(yàn)，不利于工作的開展，會(huì)給管理與控制工作帶來(lái)許多的不便。

2.4 材料管理和控制的不到位

房建工程施工中對(duì)材料的管理和控制也是需要我們考慮到的重要問題。材料的管控不到位，是施工中普遍存在的問題。材料入場(chǎng)后，往往都是沒有按照最初的規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行擺放，而是按照哪里空地多放在哪里的原則進(jìn)行處理，造成了嚴(yán)重的亂堆亂放現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)引發(fā)一些材料的破損，間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

3、房建工程施工管理質(zhì)量管理與控制措施

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管

當(dāng)前社會(huì)對(duì)房建工程施工的要求不斷提高，要求我們?cè)谑┕ぶ幸獓?yán)格監(jiān)管程序，從每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)入手，把握好施工的質(zhì)量，除此之外，我們還需要不斷地培養(yǎng)一系列的高素質(zhì)監(jiān)管人員，進(jìn)一步的確保我們的房建施工質(zhì)量。從制度上對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管，控制監(jiān)管的程序，確保每一個(gè)工作人員的專業(yè)性、合格性，從根本上保證施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)工程監(jiān)管力度

明確的施工管理和控制體系是房建工程質(zhì)量的有力保證，只有明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)下去，才能在遇到問題的時(shí)候進(jìn)行具體化的處理，在一定程度上對(duì)管理人員有了更嚴(yán)格的制約，從根本上對(duì)控制與管理工作進(jìn)行了完善。只有通過強(qiáng)有力的工程監(jiān)管制度，才能對(duì)工作人員有所約束，更加明確了他們的工作責(zé)任與義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了掛歷人員的工作積極性和協(xié)調(diào)性，使其在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，才能發(fā)揮管理和控制的能力，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和控制

3.3.1 增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)

要想解決工作人員的態(tài)度不端正問題，則需要我們從根本上扭轉(zhuǎn)工作人員對(duì)工作的看法，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。在平時(shí)工作之余，可以開展講座和學(xué)習(xí)活動(dòng)，也可以借助一些座談會(huì)的形式將大家組織起來(lái)，共同探討和解決工作中的問題，在日常生活中，也要多開展一些素質(zhì)拓展活動(dòng)，以增強(qiáng)工作人員之間的默契和友好關(guān)系，增加大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，潛移默化的增強(qiáng)對(duì)待工作的責(zé)任感。

3.3.2 提高工作人員綜合素質(zhì)

對(duì)于工作人員綜合素質(zhì)的提高我們需要采取一系列的措施。工作人員需要理論與實(shí)際相結(jié)合才能做好管理與控制工作。針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，我們可以定期或者不定期的開展一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來(lái)提高大家的理論水平，另外，在工作閑余時(shí)刻，也可以組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的模擬實(shí)際操作等，這樣則可以增強(qiáng)大家的實(shí)踐能力。

3.3 加強(qiáng)材料管理和控制

在對(duì)材料的管理和控制上，我們除了要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控之外，還需要做好材料的入場(chǎng)工作。歸置好材料，以確保其使用過程中的及時(shí)性和安全性，還要保證材料在存放過程中不受到破壞，做到對(duì)材料的節(jié)約。

4、結(jié)語(yǔ)

綜合全文看來(lái)，建筑行業(yè)中房建工程施工的不斷發(fā)展對(duì)其質(zhì)量管理和控制提出了越來(lái)越高的要求。在房建行業(yè)今后的發(fā)展中，我們需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以人民群眾的生命安全為己任，做好房建施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，做好質(zhì)量的管理與控制，在工作中不斷完善監(jiān)管制度和體系，作為工作人員要嚴(yán)格遵守制度要求，擺正工作態(tài)度，在工作崗位上盡到自己的各項(xiàng)義務(wù)，確保房建工程施工的質(zhì)量，只有把管理與控制擺在工作的首位，才能不斷對(duì)工作進(jìn)行完善，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步與繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇瓊.控制建筑施工技術(shù)和質(zhì)量的有效措施初探[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（11）.

[2]張秀榮，董標(biāo).淺談施工工序質(zhì)量控制對(duì)工民建施工的影響[J].四川水泥，2015（01）.

[3]李清森.研析新形勢(shì)下房建施工技術(shù)問題及要點(diǎn)分析[J].中華民居（下旬刊），2014（02）.