對(duì)市政工程施工技術(shù)管理的思考與探究

葉周成　錢新明

【摘 要】 由于城鎮(zhèn)化進(jìn)度持續(xù)的提升，怎樣強(qiáng)化市政項(xiàng)目施工技術(shù)管理早就已經(jīng)變成現(xiàn)今施工工作當(dāng)中的關(guān)鍵問題。當(dāng)前階段市政項(xiàng)目在管理與技術(shù)上存在著施工人員沒有過硬的技能，沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，落后的管理制度之類問題，必須依靠強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)教育以及管理水平提升之類的手段，保證施工質(zhì)量以及人們的財(cái)產(chǎn)生命安全。

【關(guān)鍵詞】 市政項(xiàng)目；施工技術(shù)；管理；思考與探究；

1、市政項(xiàng)目施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1 市政項(xiàng)目施工技術(shù)上存有的不足

第一施工圖紙沒有較高的質(zhì)量。施工圖紙的規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于市政項(xiàng)目施工工作之前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若是圖紙上出現(xiàn)了問題，就非?？赡軐?duì)施工的質(zhì)量造成影響，使得施工精度出現(xiàn)失準(zhǔn)的狀況。第二具體的操作人員沒有較高的技能水平。當(dāng)前階段開展施工的具體操作職工大部分都屬于農(nóng)民工，盡管有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠吃苦耐勞，然而項(xiàng)目施工畢竟屬于非常精密的一門學(xué)科，農(nóng)民工其技能素質(zhì)和專業(yè)的技術(shù)人員比較來(lái)說一定會(huì)有著不小的差距，很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 市政項(xiàng)目施工過程中的安全問題

（1）較為低劣的建筑材料。在采購(gòu)建筑材料的過程當(dāng)中，由于采購(gòu)人員沒有充足的經(jīng)驗(yàn)或者是為了節(jié)約資金來(lái)以次充好等等緣由，使得采購(gòu)的建筑材料在質(zhì)量上沒有達(dá)標(biāo)，造成了非常多的后續(xù)問題。

（2）松散的質(zhì)量監(jiān)管。不少施工方職工由于欠缺專業(yè)知識(shí)又或者受到了利益上的蒙蔽，在開展質(zhì)量監(jiān)管工作中對(duì)于所存在的問題不能夠重視起來(lái)。在施工的過程當(dāng)中僅僅追求效益以及時(shí)間，也對(duì)施工的質(zhì)量造成很大影響

（3）較為薄弱的安全意識(shí)。施工方在安全隱患意識(shí)方面普遍的欠缺。比如：很多施工過程當(dāng)中，施工方開展施工工作之前并沒有對(duì)地下管線開展深度的勘測(cè)挖掘工作，也沒有向相關(guān)部門確認(rèn)地下管線的詳細(xì)排布，造成不能有效合理的保護(hù)地下管線。又或者工地的用電有著不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象存在，私拉電線，不按期檢修等等，都一定程度上埋下了安全隱患。

1.3 管理機(jī)制中出現(xiàn)的缺陷

（1）管理階層需要提升自身的能力。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，政府單位對(duì)于市政項(xiàng)目重視程度太低，有市政項(xiàng)目的專門管理單位，一般通過別的單位兼管，也就造成了無(wú)論是執(zhí)行者或者決策者，無(wú)論是于管理方面還是技術(shù)方面，其接收到的的大部分是非專業(yè)人員的建議，且于施工過程當(dāng)中可能發(fā)生的非常多麻煩都不能預(yù)先的估測(cè)以及預(yù)見，施工結(jié)果就會(huì)不盡人意。

（2）施工方?jīng)]有完善的管理機(jī)制。第一，政府沒有充分的監(jiān)管力度，市政項(xiàng)目大部分假以他手，采取承包制，非常多部門因?yàn)樽陨碓颍呀?jīng)開工很多日也并沒有辦理正規(guī)的合同批文之類的手續(xù)，不少部門還甚至于沒有施工許可證之類的關(guān)鍵證件，待到檢查之時(shí)再進(jìn)行補(bǔ)辦，不少政府為了面子工程刻意使工期減短，導(dǎo)致埋下了非常多的隱患，于日后的運(yùn)行之上造成了很大的問題。第二，公司沒有過硬的資質(zhì)。不少施工部門并沒有具備具體施工的條件，只刻意掛靠施工，其本身于技術(shù)方面就已經(jīng)打了折扣，還甚至于在發(fā)現(xiàn)問題之時(shí)，不夠?qū)I(yè)的管理職工并不覺得這算得上問題，疏忽問題繼續(xù)進(jìn)行施工，造成豆腐渣工程的出現(xiàn)。

2、提高市政項(xiàng)目施工技術(shù)管理的方法措施

2.1 做好市政項(xiàng)目施工之前的準(zhǔn)備工作

（1）一定要實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制。實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，自設(shè)計(jì)，勘測(cè)，采購(gòu)，施工，監(jiān)督以及驗(yàn)收工作都必須有專人對(duì)其負(fù)責(zé)，形成新的管理機(jī)制，使工程的進(jìn)程提高。

（2）提高技術(shù)管理隊(duì)伍的綜合水平。市政項(xiàng)目的好壞與否與其團(tuán)隊(duì)有直接的關(guān)系，不管是監(jiān)督、施工、規(guī)劃設(shè)計(jì)都必須真正負(fù)責(zé)任的完成，而隊(duì)伍是依靠一個(gè)個(gè)的人員組成的，因此需要提升所有人的綜合素養(yǎng)，構(gòu)成真正有能力的隊(duì)伍，高質(zhì)量的將市政任務(wù)完成。

（3）形成詳盡的施工管理體系。有言之：沒有規(guī)矩不成方圓，若是想解決現(xiàn)在市政項(xiàng)目中存在的問題，首先必須將管理體系中的問題解決，必須先形成一個(gè)管理體系，管理體系的建立，實(shí)際上就屬于制定了一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)，使我們?cè)谔幚砉ぷ髦畷r(shí)，可以有一個(gè)參考借鑒的準(zhǔn)則，確保市政項(xiàng)目正常的進(jìn)行。在管理體系建立的時(shí)候不但必須借鑒參考別的多省市的管理體系，還必須與自身發(fā)展的特征與施工的特征相結(jié)合考慮，在確保項(xiàng)目正常開展的狀況之下，形成系統(tǒng)以及詳盡的管理體系，且可以依照市政的現(xiàn)實(shí)情況實(shí)施，從而確保項(xiàng)目的順利開展，便于全方位的提升施工一方工作的效率以及市政項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 施工過程當(dāng)中強(qiáng)化安全意識(shí)

（1）強(qiáng)化對(duì)于建材的監(jiān)管工作。對(duì)于建材而言必須要與施工的要求相符，需要分派專人對(duì)其檢查，嚴(yán)格把控材料的使用以及進(jìn)口，禁止偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）提升工作人員的安全意識(shí)。對(duì)于施工人員開展短期的培訓(xùn)教育工作，使得施工人員了解到偷工減料以及用電等方面的安全隱患問題，進(jìn)而盡量的防止施工過程當(dāng)中能夠避免的危險(xiǎn)發(fā)生。

（3）隱蔽項(xiàng)目與附屬項(xiàng)目必須兼顧。完成市政項(xiàng)目的同時(shí)必須與四周附屬項(xiàng)目的建造相互結(jié)合，比如停車場(chǎng)之類的必備設(shè)施。

2.3 強(qiáng)化對(duì)于市政項(xiàng)目的監(jiān)管檢測(cè)工作

從質(zhì)量方面來(lái)說，公司自控屬于一道防護(hù)措施，而對(duì)于監(jiān)控來(lái)說就是最終的那道門檻，且屬于安全門。必須對(duì)專業(yè)的質(zhì)檢隊(duì)伍進(jìn)行組織，在法律準(zhǔn)允的范圍當(dāng)中，從質(zhì)量、進(jìn)程、施工以及材料等多個(gè)方面對(duì)其監(jiān)管，通過實(shí)際客觀的角度，對(duì)所有單位之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)和，使得各單位間形成好的工作配合，使工作能夠高質(zhì)量完成。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，我國(guó)目前依舊屬于一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，非常多社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)備并沒有完善，且由于社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的需求也越來(lái)越高，城市的基礎(chǔ)設(shè)施大部分都需要建立更替。在這種狀況之下，我們需要在確保效率、安全以及質(zhì)量的狀況下，探索一套有效合理的管理模式以及施工技術(shù)，來(lái)保證施工的質(zhì)量，將市政項(xiàng)目真正建設(shè)好。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李邵青，王倫.簡(jiǎn)析市政路橋工程項(xiàng)目當(dāng)中施工管理的特點(diǎn)以及方法[J].江西建材，2012（10）：157+159.