關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

陳鳳彩

摘 要：當(dāng)前，在我國(guó)機(jī)電工程施工管理中還存在一些出現(xiàn)頻率比較高的問(wèn)題，如果不將這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地解決，那么將會(huì)對(duì)我國(guó)機(jī)電工程施工質(zhì)量以及安全產(chǎn)生不利的影響。在進(jìn)行這些問(wèn)題解決時(shí)，一定要善于利用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，從而不斷提升我國(guó)機(jī)電施工管理的水平。與此同時(shí)，還要從提高施工人員自身素質(zhì)入手，提升其專(zhuān)業(yè)技能水平，并加大對(duì)機(jī)電工程的監(jiān)督管理力度，不斷健全相關(guān)管理制度，只有這樣才能妥善合理地解決施工管理中的問(wèn)題，提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電安裝 問(wèn)題 對(duì)策

引言

一般而言，工程建設(shè)過(guò)程中，機(jī)電工程是的核心項(xiàng)目之一。機(jī)電工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于機(jī)電工程是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，機(jī)電工程施工管理也不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，特別是施工管理工作的優(yōu)劣會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益造成直接性的影響。當(dāng)前，機(jī)電工程施工管理中有著或大或小的問(wèn)題，如果不加以處理，就會(huì)阻礙工程質(zhì)量的進(jìn)步和發(fā)展。因此，需要相關(guān)行業(yè)人員增強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程的施工管理工作。

1、煤礦機(jī)電安裝工程的特征

1.1 多樣性

如今，科學(xué)技術(shù)更新速度較快，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備層出不窮，煤礦行業(yè)所使用的機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)也日漸增多，且每個(gè)機(jī)電設(shè)備的功能更加繁雜，操作方式也各有差異。機(jī)電設(shè)備種類(lèi)與功能的多樣性為機(jī)電安裝工程帶來(lái)了一定的難度，這就要求安裝人員必須具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1.2 規(guī)模大

機(jī)電設(shè)備主要應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)中，因此，工業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模也決定了機(jī)電設(shè)備的發(fā)展速度以及機(jī)電安裝工程的規(guī)模。隨著我國(guó)工業(yè)的飛速發(fā)展，機(jī)電安裝工程的規(guī)模也不斷增加。

1.3 技術(shù)要求高

煤礦行業(yè)的日常生產(chǎn)工作任務(wù)量繁重，加之煤礦開(kāi)采的安全性受環(huán)境和人為因素影響較大，為了保證煤礦開(kāi)采的穩(wěn)定性，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝時(shí)一定要綜合考慮周邊的各類(lèi)影響因素，采用先進(jìn)的安裝技術(shù)，確保機(jī)電設(shè)備的功能能夠有效發(fā)揮，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

2、機(jī)電工程施工管理主要問(wèn)題

2.1 管理水平較低，設(shè)計(jì)落后

我國(guó)機(jī)電工程的施工管理水平并不高，大部分機(jī)電工程是由一些小型的包公頭承包，在技術(shù)和質(zhì)量方面無(wú)法得到保障。另外，有些施工單位還會(huì)把工程分包出去，但是并不實(shí)際參與到后期的施工中。顯然這些傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求。況且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果處理不當(dāng)就會(huì)讓企業(yè)陷入被動(dòng)狀態(tài)，尤其是會(huì)影響到機(jī)電工程質(zhì)量。

2.2 機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，配置時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題比較多

我國(guó)工業(yè)起步比較晚，但是發(fā)展速度非?？?，機(jī)電產(chǎn)品的制造發(fā)展更是隨著新的發(fā)展時(shí)期到了一個(gè)新的發(fā)展階段，市場(chǎng)上機(jī)電產(chǎn)品無(wú)論樣式，還是類(lèi)型都非常多，但是這也給施工帶來(lái)了一個(gè)很大的困擾：型號(hào)沒(méi)有得到統(tǒng)一，給選購(gòu)帶來(lái)了一定的困難。而一些大量地生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的廠商也沒(méi)有統(tǒng)一好所生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)規(guī)格和型號(hào)，施工單位在進(jìn)行設(shè)備的選購(gòu)時(shí)可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)備型號(hào)不一致而進(jìn)行多次選購(gòu)，這樣一來(lái)，不但增加了工程施工成本，而且還浪費(fèi)了大量的施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度，給實(shí)際中的工程施工帶來(lái)了很大的不方便。

2.3 相關(guān)管理工作人員素質(zhì)不高

現(xiàn)如今，中國(guó)機(jī)電管理工作人員里面很大一部分人員并沒(méi)有接受過(guò)非常專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。因而，在正式機(jī)電工程施工管理的過(guò)程中對(duì)于工程的質(zhì)量以及安全很難把控好，導(dǎo)致大部分機(jī)電工程產(chǎn)生了不良問(wèn)題。機(jī)電工程施工管理是非常重要的工作，機(jī)電工程這一問(wèn)題會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度。在正式操作的時(shí)候，大部分工程工作人員都沒(méi)有熟練掌控好比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，僅僅是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電工程施工往往不看質(zhì)量，只規(guī)定時(shí)間。如此，很難提升人員素質(zhì)。

3、機(jī)電工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 做好管理制度構(gòu)建

因?yàn)榻∪臋C(jī)電管理制度嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致當(dāng)今大部分的機(jī)電工程施工管理過(guò)程中有著或大或小的問(wèn)題出現(xiàn)，很難正常開(kāi)展下去。因此，規(guī)定將機(jī)電工程施工管理制度健全，從而提升機(jī)電工程施工管理工作效率和管理水平。為了給中國(guó)機(jī)電工程施工管理提供一定的保證，必須要設(shè)定施工安全規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量規(guī)范。這樣，可以便于在后續(xù)完結(jié)施工驗(yàn)收的管理。同時(shí)，機(jī)電施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須要規(guī)范化，制度化，不能讓沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到項(xiàng)目的施工公司經(jīng)過(guò)違規(guī)的方式獲取施工權(quán)。

3.2 將管理水平提升

針對(duì)目前的機(jī)電管理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，必須要盡可能提升機(jī)電管理整體水平，采用信息化管理方式開(kāi)展施工管理工作。在開(kāi)展承包公司的管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工這一過(guò)程做好管理方面的工作，這就規(guī)定對(duì)市場(chǎng)信息以及政府有關(guān)條例的更新熟練掌控情況。例如，需要注意到工程材料價(jià)格，充分了解政府對(duì)于工程有關(guān)政策指標(biāo)等。有關(guān)管理部門(mén)必須要盡可能快的采集到有效的信息，且采用信息化管理技術(shù)進(jìn)行分析和處置。這樣就可以在需要的時(shí)候查找，進(jìn)而提升施工管理水平。

3.3 提高機(jī)電人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

為了改變機(jī)電人員整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，機(jī)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全員的培訓(xùn)，從而提高機(jī)電人員的管理水平和職業(yè)道德，并能夠熟練掌握更加機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)。只有這樣才能從人力方面進(jìn)一步提高機(jī)電工程施工的管理水平。況且機(jī)電工程施工涉及到各方面的因素，需要高素質(zhì)的管理人員保障工程順利施工。如圍繞機(jī)電保養(yǎng)、機(jī)電運(yùn)行的程序等理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作注意事項(xiàng)、事故處理方法等實(shí)際操作知識(shí)進(jìn)行機(jī)電管理人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高機(jī)電人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。另外，還應(yīng)當(dāng)重視在培訓(xùn)的時(shí)候，盡量選擇具備足夠理論知識(shí)和豐富實(shí)踐知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員，并定期開(kāi)展考核，篩選掉沒(méi)有工作能力的機(jī)電人員。同時(shí)，在現(xiàn)代化背景下，機(jī)電人員還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝，以便促進(jìn)機(jī)電工程施工水平的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.4 提高機(jī)電工程造價(jià)管理水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電工程材料和設(shè)備的設(shè)計(jì)，從購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸?shù)绞褂枚家訌?qiáng)管理，真正保障機(jī)電工程施工質(zhì)量。比如根據(jù)施工設(shè)計(jì)，進(jìn)行材料、設(shè)備的選購(gòu)。同時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)重視時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量控制材料和設(shè)備的成本。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)圖紙的審核，盡量減少后期工程計(jì)劃變更，控制機(jī)電工程施工成本，并根據(jù)施工進(jìn)度控制表合理控制工程施工進(jìn)度。如建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。并采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。

3.5 保證施工設(shè)備與要求的匹配性

對(duì)于施工設(shè)備的型號(hào)問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)范措施，對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，這樣在進(jìn)行設(shè)備匹配時(shí)就能夠按照此規(guī)定進(jìn)行設(shè)備匹配，在很大程度上保證了設(shè)備匹配出錯(cuò)的問(wèn)題。另外，施工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要安排專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的人員進(jìn)行采購(gòu)，這樣在設(shè)備采購(gòu)上面就不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，給后續(xù)工程也會(huì)帶來(lái)質(zhì)量保證。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)機(jī)電工程還在發(fā)展的過(guò)程中，并且在發(fā)展之中有著層出不窮的問(wèn)題，從而影響到了工程。進(jìn)行機(jī)電工程施工管理的時(shí)候，要想有一定的突破，就必須要激勵(lì)公司發(fā)展，提高工程施工管理人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將信息化管理方式引進(jìn)來(lái)。如此，才可以推動(dòng)機(jī)電工程快速發(fā)展。

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