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    大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的研究

    2017-07-29 18:10:50劉桐雷博
    速讀·中旬 2017年6期
    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代變革人力資源管理

    劉桐+雷博

    摘 要:隨著人們對(duì)大數(shù)據(jù)研究的不斷深入,促使現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在新時(shí)代發(fā)展中,人們對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越廣泛,在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù),滿足了企業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展需求。本文對(duì)大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的影響進(jìn)行總結(jié),并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理存在的問題和變革策略進(jìn)行探討。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;變革

    一、前言

    在企業(yè)管理工作中,人力資源管理占據(jù)重要地位,良好的人力資源管理工作,不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。因此,在企業(yè)發(fā)展過程中,管理人員要做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作,積極總結(jié)市場(chǎng)變化,尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,保證人力資源管理工作的有效變革,從而確保工作效果不斷提升。

    二、大數(shù)據(jù)是時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的變化

    21世紀(jì)不僅是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是信息全球化時(shí)代,大數(shù)據(jù)的到來,讓企業(yè)生產(chǎn)和信息有效結(jié)合在一起。通過信息技術(shù)的使用,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)想應(yīng)用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化,優(yōu)化了企業(yè)人力資源管理工作。

    (一)大數(shù)據(jù)時(shí)代為人力資源管理工作提高了要求

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代中,不僅為企業(yè)管理帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也帶來了很多挑戰(zhàn)。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)自身技術(shù)價(jià)值較高,在我國(guó)技術(shù)革新和發(fā)展中起到了重要的推動(dòng)作用,而且對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理決策起到了一定影響。另外,由于管理數(shù)據(jù)的增加,大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理效率提出了更高要求,如何利用人力資源信息和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理,是當(dāng)代企業(yè)管理中必須思考的重要問題。

    (二)人力資源管理的內(nèi)部和外部環(huán)境變化

    由于大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)流動(dòng)性,容易導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生變化,在大數(shù)據(jù)背景下,需要企業(yè)內(nèi)部將管理職責(zé)明確,做好數(shù)據(jù)的收集和處理工作,避免的數(shù)據(jù)管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不明確現(xiàn)象,從而在發(fā)展中找到最有效的管理模式。

    三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

    (一)傳統(tǒng)管理模式難以改變

    在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中,由于傳統(tǒng)人力資源管理理念的應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng),已經(jīng)在企業(yè)管理思想中形成固定模式,相關(guān)管理人員很難將這種管理思想拋棄,從而對(duì)新的管理思想傳播產(chǎn)生阻礙作用。在傳統(tǒng)人力資源管理模式中,在管理制度實(shí)施上表現(xiàn)出明顯落后的情況,而且對(duì)于員工管理過于嚴(yán)格和苛刻,在信息管理上并不科學(xué),以員工基本信息來說,只有在任用和調(diào)換崗位時(shí),相關(guān)信息才會(huì)得到應(yīng)用,這種信息管理模式對(duì)人力資源潛力挖掘和優(yōu)化上產(chǎn)生了不利影響。

    (二)人力資源管理模式得不到及時(shí)更新

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,人力資源管理模式更新問題比較常見,除了傳統(tǒng)思想對(duì)人力資源模式更新影響之外,人才缺乏也是制約人力資源發(fā)展的一個(gè)重要因素。目前,在部分企業(yè)中很難找出掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的管理人才。因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理模式更新,就必須做好人才儲(chǔ)備和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。

    (三)管理人員對(duì)人力資源管理革新認(rèn)識(shí)不足

    在我國(guó)大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中,依然存在很多不完善之處,因此,大數(shù)據(jù)在我國(guó)各行業(yè)的影響還為完全體現(xiàn)出來。目前,如果想要在企業(yè)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù),就必須投入一定的人力和物力,增加了企業(yè)部分負(fù)擔(dān)。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益,再加上傳統(tǒng)管理思想的影響,并不注重對(duì)人力資源管理革新,這也是人力資源變革發(fā)展的制約因素之一。

    四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理優(yōu)化策略

    (一)優(yōu)化人力資源管理模式

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,要想促進(jìn)了人力資源管理信息化發(fā)展,需要積極開展人力資源大數(shù)據(jù)建設(shè),明確人才在企業(yè)發(fā)展中的地位,利用大數(shù)據(jù)對(duì)信息分析和整合能力,將人才的內(nèi)部潛力全部挖掘出來,讓其內(nèi)在價(jià)值充分發(fā)揮。另外,在管理過程中,管理者要實(shí)施人性化管理和科學(xué)化管理,注重人才培養(yǎng),并與企業(yè)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合,提高企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    (二)搭建新型人力資源管理團(tuán)隊(duì)

    在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)管理理念進(jìn)行升級(jí)處理,了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)管理發(fā)生了哪些具體變化,并對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行掌握,運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中。另外,還要積極培養(yǎng)全能型人才,優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)的人員配置,發(fā)揮出新型技術(shù)人才的帶動(dòng)能力,從而促進(jìn)企業(yè)管理模式改革。在發(fā)展過程中,還要注意對(duì)大數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用,確保企業(yè)人才儲(chǔ)備達(dá)到新型管理模式標(biāo)準(zhǔn)。

    (三)更新人力資源管理理念

    在人力資源管理理念更新中,首先要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提高對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度,認(rèn)識(shí)到人資資源管理變革在企業(yè)未來發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,盡快完成資源配比,提高管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)管理革新過程中,要保證新的管理思想在人力資源管理中得到良好體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)信息資源化建設(shè)和大數(shù)據(jù)建設(shè),讓新的管理模式迅速成型,并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出管理作用。另外,人力資源管理者在工作中也要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的重要性,做好工作績(jī)效工作,還要保證對(duì)員工信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握,整體落實(shí)人力資源管理的革新工作。

    五、總結(jié)

    綜上所述,大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,讓企業(yè)在管理模式上發(fā)生了重大改變,促使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,通過變革工作的實(shí)施,來適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為企業(yè)管理中的重要組成部分,人力資源管理必須在發(fā)展中拋棄傳統(tǒng)思想觀念,確保在管理技術(shù)上得到革新,才能為企業(yè)在未來發(fā)展過程中創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)能夠保證企業(yè)人力資源管理發(fā)揮出最大作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]牛佰臣.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的探究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,(15):76-77.

    [2]陳丹.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人才資源開發(fā),2017,(04):103-104.

    作者簡(jiǎn)介:

    劉桐,男,籍貫:廣東惠州人;學(xué)歷:本科;武警警官學(xué)院;現(xiàn)有職稱:無;研究方向:管理。

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