關(guān)于通信工程管理在項目中的應(yīng)用分析

陸春杰

摘 要：通信工程項目建設(shè)對于社會的發(fā)展具有重要的作用，但是目前對于通信工程的管理也存在著一些問題，本文介紹了通信工程管理的重要性及特點，以及通信工程項目管理中存在的問題，最后提出了加強通信項目的管理和控制的策略。

關(guān)鍵詞：通信工程管理 項目 應(yīng)用 問題

一、通信工程管理的重要性及特點

1、通信工程管理的重要性

自從美國人在19世紀(jì)發(fā)明電報之日起，現(xiàn)代通信技術(shù)就已經(jīng)產(chǎn)生了，通信工程行業(yè)研究信號的產(chǎn)生、信息的傳輸、信息的處理與信息的交換，包括衛(wèi)星通信、計算機通信、個人通信、數(shù)字通信、光纖通信、多媒體技術(shù)、信息高速公路等等。為了滿足不斷發(fā)展的社會需求，通信工程也隨著現(xiàn)代技術(shù)水平的不斷提高取得飛速的發(fā)展，通信工程管理也變得越來越重要。

通信工程管理，能夠高效地對通信工程進(jìn)行全過程的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，監(jiān)督通信工程的運作，保證通信工程的質(zhì)量，提高通信工程的效率。通信工程管理能夠提高通訊質(zhì)量，使客戶滿意，增加客戶的滿意程度，同時還能夠改善人們的生活質(zhì)量，對社會的進(jìn)步和發(fā)展具有重要的作用。在項目之中應(yīng)用通信工程管理，企業(yè)和職工都會有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度來遵循，明確每個員工的責(zé)任和分工，提高工作的效率和企業(yè)的效益。通信工程管理，還有利于保證設(shè)備的質(zhì)量，提高安裝的效率，節(jié)省項目的成本，提高我國的社會效益，同時也有利于通信企業(yè)之間共同發(fā)展，相互促進(jìn)。

2、通信工程管理的特點

（1）較高的工程時效性與連貫性

通訊工程技術(shù)與其他的工程管理技術(shù)不同，在項目實施的過程中，需要專業(yè)的通信技術(shù)人員，因此具有很強的專業(yè)性，通信工程對于技術(shù)的要求非常高，需要非常復(fù)雜的知識做支撐，通信工程管理具有很強的針對性和實效性。隨著經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，通訊工程項目的發(fā)展也必須跟隨企業(yè)和社會發(fā)展的速度。如果通信工程發(fā)展的速度比企業(yè)的發(fā)展速度慢，那么通信工程就會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，因此，較高的時效性是通信工程管理的一大特點，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通信工程項目管理還具有很強的連貫性，通信工程項目在實施的過程中，每一道工序活動都有很強的連貫性，需要專業(yè)的技術(shù)人員和相關(guān)的企業(yè)單位共同合作、密切配合才能完成。因此，通信工程管理具有較高的連貫性與協(xié)調(diào)性。

（2）工程的需求經(jīng)常變化

通信工程施工的戰(zhàn)線比較長，施工占地面積也比較大，在工程實施的過程中涉及的范圍比較多，因此，通信工程項目之中會存在許多的不確定因素。對于通信工程的需求變化也比較大，形成最終需求之前會經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)更正、改良的情況，通信工程之中還經(jīng)常出現(xiàn)由于需求不明，或需求變化而產(chǎn)生返工等不良現(xiàn)象。針對通信工程需求多變這一特點，通信工程管理應(yīng)該制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，對于突發(fā)的情況做好準(zhǔn)備，保證通信工程項目的順利進(jìn)行。

二、通信工程項目管理中存在的問題

通信工程項目對施工的要求非常高，因此也投入了很多的資金，但是面對專業(yè)性非常強的施工方案，以及難度非常高的施工技術(shù)，通信工程項目在管理的過程中難免出現(xiàn)很多問題。市場經(jīng)濟體制的變化以及天氣氣候的不斷變化，都會給通信工程項目的實施帶來影響，而通信工程項目應(yīng)對這些變化因素帶來的影響的抗干擾能力比較弱，經(jīng)常會受到這些變化因素的影響。通信工程項目往往需要不同的通信設(shè)備和項目的原材料，但是所需的原材料和設(shè)備經(jīng)常會存在許多的差異，對通信工程建設(shè)進(jìn)行核算時也會存在許多差異和誤差。由于通信工程項目管理需要非常高的專業(yè)技術(shù)，因此，通信工程項目在管理的過程中非常的復(fù)雜。通信工程項目管理在前期就需要進(jìn)行項目的發(fā)起、立項審批、項目計劃任務(wù)書的下達(dá)、項目可行性的分析等很多繁瑣的步驟和工序，這就會影響工程項目施工的速度。

三、加強通信項目的管理和控制

1、對通信項目進(jìn)行進(jìn)度管理

對通信項目進(jìn)行進(jìn)度管理，主要是對通信項目工程的工期進(jìn)行管理，對通信工程的各個工序進(jìn)行優(yōu)化和管理，處理好成本消耗和資源、資金的投入，根據(jù)各方的需求合理地調(diào)整工期，降低資源和原材料的消耗。對通信工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理，首先應(yīng)該壓縮建設(shè)的工期，合理的組織通信項目中的員工進(jìn)行流水式的作業(yè)，采用交叉搭接的施工方式進(jìn)行。通過合理的組織各部門各單位的活動，最大程度的縮短通信工程施工的總工期。同時還應(yīng)該加大對關(guān)鍵性施工工序的控制與管理，科學(xué)合理的管理各個施工工序，保證每道施工工序都嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。此外，施工人員與施工單位要及時的進(jìn)行有效的溝通和交流，增強對通信工程項目施工的共識，更加科學(xué)和合理的進(jìn)行施工，保證工程成本在合理的范圍之內(nèi)，工程的進(jìn)度也按照相應(yīng)的要求有序地進(jìn)行，同時還應(yīng)該保證工程的質(zhì)量，提高通信工程項目管理的控制效果。

2、對通信項目進(jìn)行質(zhì)量管理

還應(yīng)該對通信工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理，應(yīng)該對整個通信工程項目做好整體的把握，考慮各方面的因素，做好整個施工工程的設(shè)計方案和設(shè)計計劃。在設(shè)計方案的過程中，要根據(jù)科學(xué)合理的原則，先認(rèn)真全面的調(diào)查施工的環(huán)境，進(jìn)行全面的分析，然后設(shè)計出相應(yīng)的圖紙，考慮各方面的經(jīng)濟條件，在通信項目準(zhǔn)備的階段設(shè)計出一份高質(zhì)量的設(shè)計資料。在通信項目施工的過程中，也要進(jìn)行質(zhì)量管理控制，在施工的過程中要全面的考慮影響施工的各個因素。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時的采取相應(yīng)的措施，來確保施工的質(zhì)量，但是施工的過程中質(zhì)量問題大多是由于施工人員規(guī)范意識薄弱，專業(yè)技能較低而引起的。因此，在通信工程施工的過程中，一定要嚴(yán)格把關(guān)工作人員的專業(yè)技能和技術(shù)，一定要要按照相關(guān)的施工規(guī)范和要求進(jìn)行施工，做好通訊工程項目的質(zhì)量監(jiān)控與管理。

3、對通信項目進(jìn)行成本管理

對通信項目還應(yīng)該進(jìn)行成本管理，對整個通信項目的施工成本進(jìn)行合理的控制，在施工之前就應(yīng)該系統(tǒng)全面地收集關(guān)于整個通信工程建設(shè)的資料，對工程施工的可行性進(jìn)行分析，綜合考慮施工過程中的各方面因素，編輯好通信工程項目的成本預(yù)算報告。通信企業(yè)只有對成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，通信工程項目的成本費用分為間接費用和直接費用。如果通信施工的工期比較長，直接花費用會減少，但是間接費用會增多，如果工期縮短，那么間接費用就會減少，但是直接費用就會增多。直接費用與間接費用是相互制約的，因此，要全面的根據(jù)通訊工程項目的具體情況，把握間接費用與直接費用的比例。

四、結(jié)束語

如今，通信工程的建設(shè)變得越來越重要，高效的通信工程管理對企業(yè)來說具有重要的意義，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對城市的經(jīng)濟發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。應(yīng)該對通信項目進(jìn)行進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使通信工程項目高效地運行。

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