如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)培植企業(yè)文化

顏妮姍

摘 要：21世紀(jì)的今天，網(wǎng)絡(luò)已不再是一個(gè)高深、新鮮的事物，其已經(jīng)逐漸融入到我們生活中的每一部分，網(wǎng)絡(luò)亦然成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜憬莘?wù)的一種工具。而且還在不斷地改變著這個(gè)世界。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為現(xiàn)代企業(yè)，在文化建設(shè)中必然會(huì)運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過此才能夠推動(dòng)企業(yè)員工及客戶之間的交流與溝通。站在企業(yè)的角度，為了使自身文化建設(shè)得以推進(jìn)，就必須圍繞網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用進(jìn)行研究，并采取相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò) 培植 企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化，根據(jù)美國相關(guān)人員的研究，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了如下定義，即企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)成員之間的相互作用，并且大部分成員對(duì)其具有較高的認(rèn)可度，并在新成員隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)中加以運(yùn)用的價(jià)值體系。

在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，企業(yè)之間的發(fā)展面臨著更大的壓力，并不斷圍繞文化建設(shè)展開競(jìng)爭(zhēng)。越來越多的企業(yè)著力于研究網(wǎng)絡(luò)作用的充分發(fā)揮，意圖培植企業(yè)文化。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理體制而言，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展也產(chǎn)生了越來越大的影響。

一、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用及影響

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，為了生存發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)開始逐步改變傳統(tǒng)的工作方式，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)各個(gè)職能部門。

首先，企業(yè)員工可以通過企業(yè)MSN、飛秋、騰訊QQ、電子郵件等聊天途徑與同事進(jìn)行交流；文件的傳送也不像以前需要專人跑來跑去，而是可以從網(wǎng)上直接傳送，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)來組織開會(huì)、學(xué)習(xí)。以往通過紙質(zhì)進(jìn)行信息溝通和交流的方式逐漸變得讓人難以接受。大家開始習(xí)慣在網(wǎng)上進(jìn)行各種信息的交流。企業(yè)的銷售人員也通過網(wǎng)絡(luò)渠道來搞銷售工作，他們利用網(wǎng)絡(luò)獲取各種信息制定銷售方案，而不再像以前東奔西跑式去推銷產(chǎn)品。

其次，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與社會(huì)、員工之間能夠保持緊密的聯(lián)系，盡管在企業(yè)溝通過程中，網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展使其渠道更加豐富，膽兒作為新型現(xiàn)代企業(yè)，其文化建設(shè)必然趨于多元化，這種網(wǎng)絡(luò)僅僅是增加了企業(yè)管理者對(duì)信息資源的控制手段，并非不可代替。

不可否認(rèn)，在企業(yè)組織活動(dòng)的監(jiān)督與控制中，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，然而在企業(yè)獲取信息時(shí)依然以短暫的會(huì)議交流、單獨(dú)面談、檢查巡視以及電話交流等活動(dòng)為主。在不同情況下采取有效的溝通技巧才是最關(guān)鍵的。

最后，企業(yè)文化影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，由于網(wǎng)絡(luò)信息存在不全面性，會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生決策風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)此充分認(rèn)知，并不斷加以改善，逐步建立現(xiàn)代新型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的長治久安，營造一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

二、加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)的思路

在網(wǎng)絡(luò)文化不斷發(fā)展的背景下，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)勢(shì)在必行。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)良好的平臺(tái)，讓企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上更好學(xué)習(xí)，成長，娛樂，每一名企業(yè)管理者和企業(yè)文化建設(shè)者是應(yīng)當(dāng)不斷認(rèn)真思考和探討的。近年來，網(wǎng)絡(luò)文化管理與發(fā)展的途徑越來越豐富，并不斷趨于科學(xué)化，網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)與管理體系建設(shè)也取得重大突破，對(duì)于中國特色網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展而言，這無疑起到了關(guān)鍵作用與影響。站在企業(yè)的角度，在企業(yè)文化建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)文化的地位也日益突出，而為了使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)得到強(qiáng)化，就不能生搬硬套，一味的參考別人的方法，而是要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，做到因地制宜，使企業(yè)特色充分凸現(xiàn)出來，如此才能夠打造出與企業(yè)特色相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)文化。

美國IBM公司的董事長Thomas曾說：“一個(gè)企業(yè)的基本哲學(xué)對(duì)企業(yè)成功所起的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其技術(shù)或經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)新和時(shí)機(jī)選擇等因素所起的作用的?！庇纱丝梢姡髽I(yè)發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化。站在行業(yè)的角度，產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值取決于企業(yè)文化含量，而站在企業(yè)的角度，應(yīng)根據(jù)文化環(huán)境的不同，對(duì)相應(yīng)的文化進(jìn)行培植，塑造出與自身發(fā)展需求相適應(yīng)的企業(yè)形象，使企業(yè)價(jià)值觀朝著正確的方向發(fā)展與改進(jìn)。

三、建立一套激勵(lì)制度，鞏固企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化有利于激發(fā)員工的工作積極性，促使他們的創(chuàng)新意識(shí)得到強(qiáng)化。如果想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須營造出良好的氛圍以支持企業(yè)文化的發(fā)展。據(jù)此，首先還是要不斷的持續(xù)修正核心流程，二來還得依據(jù)公司的實(shí)際情況建立一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)制度。在企業(yè)生存與發(fā)展過程中，還需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件，遵循企業(yè)文化與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相適應(yīng)的原則。

相關(guān)實(shí)踐表明，在企業(yè)生存與發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)與能力發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并且也與企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系，二者相互影響，相輔相成，換言之，企業(yè)家的價(jià)值觀即代表著企業(yè)文化的核心。

不可否認(rèn)，新的企業(yè)文化的形成必然屬于個(gè)性心理的累積過程，其實(shí)一個(gè)具有較長周期的強(qiáng)化過程。只有將物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合到一起，才能夠真正激發(fā)員工的積極性，幫助他們樹立自信心，如此才能夠使他們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可度得到省。如果員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀都秉持無法接受的態(tài)度，那么在工作中他們必然缺乏成就感與責(zé)任感，這樣的企業(yè)文化顯然是不符合優(yōu)秀的定義的。

在社會(huì)提醒中，個(gè)體凝聚起來的力量主要源自于心理而非物質(zhì)。正是基于這種微妙的關(guān)系，企業(yè)文化才能夠與員工保持緊密的聯(lián)系，對(duì)他們的思想情感有所了解與掌握，促使員工的思想、情操、信念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使員工的群體意識(shí)得到強(qiáng)化。

基于企業(yè)文化的建設(shè)，每個(gè)員工在工作中才會(huì)投入飽滿的激情，為企業(yè)帶來應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并且企業(yè)文化側(cè)重于滿足員工的多重需求，可以通過其軟約束來有效調(diào)節(jié)各種不合理需求。基于特定的企業(yè)文化背景，員工在切實(shí)體會(huì)下才能夠產(chǎn)生使命感與責(zé)任感，提高自身度企業(yè)的認(rèn)同感，將自身與企業(yè)結(jié)合到一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大凝聚力的產(chǎn)生，使整體效充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為企業(yè)文化的傳播提供了多種的信息溝通方式。而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)帶來自發(fā)的，未經(jīng)公司專門設(shè)立的信息溝通方式，在塑造企業(yè)精神和強(qiáng)化企業(yè)文化已經(jīng)起到了無可估量的作用。

企業(yè)在文化建設(shè)上應(yīng)該做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，切記不能三分鐘熱度，否則可能對(duì)企業(yè)造成危害。企業(yè)文化應(yīng)該在企業(yè)建設(shè)中不斷的細(xì)化，不斷的融入到企業(yè)的生活當(dāng)中，讓其在企業(yè)中不斷的壯大和成長，并成長為企業(yè)的一面旗幟。在信息化和網(wǎng)絡(luò)化的浪潮中，企業(yè)的建立要不忘初心，要做一流的企業(yè)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，掌握核心科技。

參考文獻(xiàn)

[1] （美） 加雷恩·瓊斯， 珍妮弗·喬治 （英） 瓊斯G. R. （瓊斯， 加雷思.）轉(zhuǎn)貼于《管理學(xué)基礎(chǔ)》人民郵電出版社，2004.

[2 ]陳春花《高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新 》 中信出版社，2004.

[3]王馳.《當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論》，湖南出版社，2000.