班級管理的感悟與收獲

祁衛(wèi)

回憶自己的班主任工作經(jīng)歷，確實也沒有一套成體系的管理方法，更沒有像一些老教師一樣擁有豐富的管理經(jīng)驗。所以，我就打算從自己當(dāng)班主任經(jīng)歷中，選擇一些事例來談?wù)勛约旱母惺芘c收獲。

一、 思想認(rèn)識上的提高

1、責(zé)任意識

談起責(zé)任，那得從我第一年當(dāng)班主任說起，我所代的那個班，有四十來個學(xué)生，但到了第二學(xué)期，就剩下不到二十個了，而其他班流失卻沒有這么嚴(yán)重。對于一所寄宿制學(xué)校而言，生源就是生存的根本。我覺得學(xué)生的流失，不僅僅是管理方法上的缺失，更重要的是責(zé)任心問題。我也從這次失敗的教訓(xùn)中感受到了責(zé)任的重要。那么，班主任的責(zé)任心體現(xiàn)在哪里呢？我認(rèn)為在生活學(xué)習(xí)的方方面面。課內(nèi)課外、校內(nèi)校外、無處不在?？煞忠韵聨c(diǎn)：（1）了解學(xué)生。尤其是新班一定要摸清學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想、性格、家庭等情況。了解學(xué)生就能對學(xué)生有的放矢的進(jìn)行必要的教育。（2）尊重學(xué)生。尊重學(xué)生就是尊重學(xué)生的人格，尊重他們的感情，允許他們提出不同的意見。班主任切不可高高在上，更不能隨意刺傷學(xué)生的自尊心。我發(fā)現(xiàn)班主任對學(xué)生稍微關(guān)心一些，學(xué)生就會很感激。對學(xué)生的問候，哪怕我們只點(diǎn)一下頭做個回應(yīng)，學(xué)生也會很高興。（3）管理學(xué)生。實際工作中，班主任要“管”的方面很多，學(xué)生的言行舉止，行為習(xí)慣，班級的文化建設(shè)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣。其中，最重要的就是要嚴(yán)格，絕不能得過且過，朝令夕改。

2、安全意識

說到安全，我就會想起有一次組織學(xué)生打掃衛(wèi)生，一位男生上窗臺擦玻璃時不慎將腿割破。還有就是學(xué)生晚休前打架，一位學(xué)生被打傷眼眶骨的事。后來我想想，還是自己在平時的管理中，忽視了對學(xué)生的安全教育。所以，安全教育應(yīng)常抓不懈，絕不能有僥幸心理。我們不可能事事都能想到，時時都能跟住。那么，就需要我們將安全意識滲透到學(xué)生的思想當(dāng)中——多強(qiáng)調(diào)，多分析。舉例子讓學(xué)生知利弊，明道理。例如：分析同學(xué)之間打架會帶來什么后果，奔跑打鬧會有什么傷害等。另外，就是有力的監(jiān)督，充分發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用。明確告訴他們的監(jiān)督職責(zé)與范圍，絕不能讓安全監(jiān)督員成為虛設(shè)。我的做法是：以兩位安全監(jiān)督員為主，一個負(fù)責(zé)班內(nèi)一個負(fù)責(zé)班外，以大組組長為輔，分管各組。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止，及時處理。

二、工作經(jīng)歷中的收獲

1、制度的實施

說到這兒，我又想起另一位校長說過的一句話：人叫人干人不干，制度調(diào)動千千萬。中國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。管理班級也應(yīng)遵循規(guī)定的制約。所以我們必須要給學(xué)生明確校規(guī)及班級制度，那么大部分學(xué)生就可以有章可循。那誰又是制度的實施者和監(jiān)督者呢？我認(rèn)為不僅僅是學(xué)校和老師，還有就是班干部。

2、班干部的選用

班干部在班級中的重要作用，在這兒就不用多說了，我就從如何選用班干部這方面說說我的做法，可以分為以下幾點(diǎn)：

（1）盡量民主。

什么又是盡量呢？選拔班干部時，不可能做到絕對民主，也就是說基本還是班主任把關(guān)，在此基礎(chǔ)上，在全班實行投票或舉手表決通過，這樣給同學(xué)們的感覺是班干部的公開選拔的，是比較公平的，班干部也會產(chǎn)生壓力，也會為班級盡心竭力工作。

（2）明確任務(wù)

班干部選定后，就應(yīng)明確其班干部的分工和任務(wù)，并教給他們工作方法，指導(dǎo)并幫助他們開展工作。還有就是個別事情可以放開讓班干部去做，信任他們，支持他們，逐步培養(yǎng)他們的工作能力。如出黑板報、安排值日等。

（3）互相監(jiān)督

班干部也不可能那么完美，也會犯錯誤，那么如何避免班干部不犯錯或少犯錯呢？那就是有一定的監(jiān)督，往往班主任看到的是班干部的表面現(xiàn)象，班主任的監(jiān)督不是完全有效的。那么就要靠同學(xué)們的監(jiān)督。前面我也說過，同學(xué)們的投票，其實也就是一種監(jiān)督方式。另外，就是班干部之間的監(jiān)督，做法如下：班長受其他班干部的監(jiān)督和評價，學(xué)習(xí)委員受科代表和小組長的評價和監(jiān)督，紀(jì)律委員受班長與學(xué)習(xí)的監(jiān)督。衛(wèi)生小組組長受衛(wèi)生委員的管理，班內(nèi)衛(wèi)生是看的到，摸的著的，有了問題直接就找衛(wèi)生委員，這一塊好操作。

以上這些，原則上是一學(xué)期評價一回，不稱職者，班內(nèi)道歉并表態(tài)。

（4）適當(dāng)優(yōu)待

這里是指，對待班干部可以適當(dāng)照顧，因為他們畢竟付出相對比較多。尤其是科代表，奔走于班與辦公室之間，但優(yōu)待并不等于特權(quán)。我以前的做法是：班干部不排入值日表，成立臨時小組，也就是平時不用值日，只有在特殊情況下調(diào)用他們，例如在臨時大打除時等。還有學(xué)校的各類表彰，也可優(yōu)先考慮班干部，這樣也會讓班干部有一定的優(yōu)越感。

以上就是我在班干部任用方面的一些做法。

3、表揚(yáng)的力量

不管是大人還是小孩，都喜歡聽句好話，尤其是現(xiàn)在的孩子們，普遍喜歡表揚(yáng)，所以我就經(jīng)常抓住個別學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，哪怕是小小的一個“閃光點(diǎn)”，及時表揚(yáng)。還有就是借他人的評價，對個人或集體進(jìn)行表揚(yáng)，哪怕這種評價是自己編造的，例如：今天上課間操時，咱們班站得很整齊，尤其是男生站得更好，相信咱們班同學(xué)，明天站得會更好。例如：今天某某人說了，咱們班路隊走得就是好，又安靜又整齊，果真第二天路隊表現(xiàn)得更好了。

4、必要的懲罰

當(dāng)然，盡是表揚(yáng)，沒有懲罰是不行的，這種懲罰不是簡單粗暴的打或罵，尤其在這種教育環(huán)境下，禁止體罰，但班級管理又離不開懲罰。那么，我針對違紀(jì)的學(xué)生，讓他們在班會上道歉予以懲罰，并得到全班同學(xué)舉手同意后方可原諒。另外，就是批評，批評要講藝術(shù)性，不能動真氣，要造出聲勢，但不能造成傷害。尤其是尖酸刻薄、挖苦性的語言不能說等。

5、細(xì)節(jié)的關(guān)注

前幾年，我見過某學(xué)校的一條標(biāo)語，就是：校園無小事，事事育人；課堂無小節(jié)，節(jié)節(jié)育人。細(xì)細(xì)品味這句話，其實就是說，教育無處不在，我們應(yīng)抓住每一個教育契機(jī)，對學(xué)生進(jìn)行教育。例如：衛(wèi)生間水龍頭沒有關(guān)緊，我們就應(yīng)該趕快關(guān)緊，告訴學(xué)生水資源的寶貴。例如，紙張的浪費(fèi)，亂丟失垃圾等，我們就應(yīng)從環(huán)保方面來教育學(xué)生，如何去做。還有公物的破壞，同學(xué)之間的矛盾，我們要讓他們學(xué)會換位思考等?？傊?，我們要善于發(fā)現(xiàn)生活中的細(xì)微之處，有針對性地教育學(xué)生，使教育常態(tài)化。

其實，每個老師的管理方法都各有特色，并且也有一定的科學(xué)性，不必照搬硬套。最后我認(rèn)為，班主任工作的關(guān)鍵就是要有責(zé)任心。