培“根”鑄“魂” 打造“紅色引擎”

張橋

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”與“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢所在，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分。中國水利水電第七工程局有限公司作為中國電建的重要骨干企業(yè)，近年來以黨的十八大精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)“五大發(fā)展理念”，緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”，做好“價(jià)值黨建、責(zé)任黨建、活力黨建”三篇文章，以建設(shè)“具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和國際競爭能力的龍頭企業(yè)”為目標(biāo)，重點(diǎn)做好思想引領(lǐng)、責(zé)任落實(shí)、基層基礎(chǔ)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政“五個(gè)聚焦”，著力打造企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

聚焦政治功能發(fā)揮

把好企業(yè)發(fā)展的“方向盤”

近年來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和建筑業(yè)發(fā)展趨勢，公司黨委認(rèn)識到企業(yè)黨的政治核心作用重點(diǎn)要體現(xiàn)在引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上。

一是深刻認(rèn)識企業(yè)黨建的價(jià)值創(chuàng)造能力。公司作為傳統(tǒng)水電建筑企業(yè)，面臨著轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重任，但方向在哪里？這必須立足國有企業(yè)的定位、使命，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與當(dāng)前國家提出的“三大發(fā)展戰(zhàn)略”相吻合，為此，我們確立了“打造全產(chǎn)業(yè)鏈和具有國際競爭力的龍頭企業(yè)”的目標(biāo)，提出了“業(yè)務(wù)專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化、區(qū)域綜合化”集團(tuán)化發(fā)展模式，先后在長江經(jīng)濟(jì)帶武漢、南京等重點(diǎn)市場布局，在深圳設(shè)立南方分公司，特別是積極響應(yīng)國家“一路一帶”倡議，在巴基斯坦、馬來西亞、馬其頓等國家深耕細(xì)作，全球化與本土化同步推進(jìn)，進(jìn)一步提高國際競爭力。2016年公司營業(yè)收入203億元，新簽合同突破400億元，產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)取得重大突破，形成了水利電力、基礎(chǔ)設(shè)施和國際業(yè)務(wù)三足鼎立之勢，可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。

二是努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想引領(lǐng)能力?！扒竽局L者，必固其根本”。思想是行動的先導(dǎo)。公司黨委推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和重點(diǎn)工作“三位一體”，抓實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)，抓好思想理論教育、法紀(jì)教育、警示教育和先進(jìn)典型教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，強(qiáng)化了各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有效發(fā)揮了思想引領(lǐng)作用。

三是大力開展各層次黨課教育。公司聚智辦好“七彩大講堂”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、理論專家深入講、支部書記面向基層講、先進(jìn)模范以身示范講、黨務(wù)工作者分類輔導(dǎo)講、普通黨員聯(lián)系實(shí)際講的“六講”黨課的帶動作用。公司領(lǐng)導(dǎo)就公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行專題講座；各黨支部普遍開設(shè)“黨建微課堂”，利用電子書、微信公眾號等手段大力推動“微宣微講”；“青年論壇”成為年輕人成長成才的重要陣地。僅2016年，公司各級黨組織開展黨課670余場次，成效明顯，涌現(xiàn)出了四川省先進(jìn)基層黨組織五分局黨委、中國電建先進(jìn)基層黨組織深茂鐵路五標(biāo)指揮部黨總支等先進(jìn)基層黨組織和一大批先進(jìn)模范人物。

聚焦全面從嚴(yán)治黨

牽住主體責(zé)任的“牛鼻子”

只有突出全面從嚴(yán)，并把全面從嚴(yán)治黨的要求落實(shí)到各級黨組織、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，公司黨委進(jìn)一步完善黨組織抓黨建工作責(zé)任機(jī)制、黨組織書記述職評議考核機(jī)制、黨建工作責(zé)任制考評機(jī)制，建立黨建日常工作積分制，形成點(diǎn)、線、面結(jié)合的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以上率下，壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。

加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員“三必講兩報(bào)告”的剛性要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、聯(lián)系單位檢查指導(dǎo)工作時(shí)，必須講黨建、黨風(fēng)廉潔建設(shè)和安全生產(chǎn)，在民主生活會、“兩會”述職中必須報(bào)告“一崗雙責(zé)”履職情況，這是壓實(shí)責(zé)任的具體要求。公司建立起領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，把深入基層、密切聯(lián)系群眾作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的具體實(shí)踐，每年年初就分管領(lǐng)域工作確定調(diào)研方向，年底形成完備的調(diào)研報(bào)告，每年還要在基層單位講一次黨課；2016年，公司分兩批對24名黨委書記、紀(jì)委書記進(jìn)行了述職評議，并且將脫稿述職、現(xiàn)場提問等結(jié)合起來，“紅紅臉、出出汗”，有力地推動了各級書記回歸主業(yè)、落實(shí)主責(zé)。

公司把業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、熱愛黨建工作的同志選拔到基層黨支部書記（副書記）崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，并把是否從事過黨務(wù)工作作為干部提拔選用的重要條件，既加強(qiáng)了黨建工作力量，又加快了復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

公司還十分注重黨員干部黨性修養(yǎng)和素質(zhì)提升。在公司編制相對緊縮下，恢復(fù)設(shè)立了黨校，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，著力開展了新調(diào)整提拔干部黨性培訓(xùn)、中層管理干部綜合培訓(xùn)、基層黨支部書記崗位輪訓(xùn)、黨委工作者業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、黨員輪訓(xùn)等五個(gè)層面的培訓(xùn)，并選派部分干部赴延安、井岡山等地進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和愛國主義教育。

聚焦基層基礎(chǔ)工作

燒旺黨內(nèi)生活的“大熔爐”

公司黨委從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，著力推動基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、制度體系標(biāo)準(zhǔn)化、黨建陣地標(biāo)準(zhǔn)化、主題活動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織人員編制務(wù)實(shí)管用的《黨支部工作手冊》；促進(jìn)“三會一課”制度落實(shí)常態(tài)化，2016年底公司全部在職黨員參加了民主評議，幫助黨員明確定位、找準(zhǔn)坐標(biāo)、分析差距、取長補(bǔ)短、迎頭趕上。

在組織建設(shè)上，項(xiàng)目做到哪里，就把黨支部建到哪里；堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作人員，推進(jìn)支部書記（副書記）專職化，俯下身子抓黨建，與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同等待遇，專職化率總體上達(dá)到60%。

在主題活動上，組織開展了“黨旗紅爭先鋒”，進(jìn)一步推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全管理、科技開發(fā)、市場營銷、國際業(yè)務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展“六大集中攻堅(jiān)行動”“黨員先鋒指數(shù)”發(fā)布，引導(dǎo)黨員職工在急難險(xiǎn)重任務(wù)中挑重?fù)?dān)、作表率。公司黨委特別注重典型示范的帶動作用，在每個(gè)二級單位黨委選定1～2個(gè)黨支部推進(jìn)示范點(diǎn)建設(shè)，2016年共創(chuàng)建黨員示范崗300個(gè)、示范團(tuán)隊(duì)60個(gè)、示范單位3個(gè)。

此外，公司還在黨組織組建模式、服務(wù)方式、服務(wù)手段、隊(duì)伍建設(shè)等方面大膽探索實(shí)踐，面對海外特殊的環(huán)境，在巴基斯坦、馬來西亞、馬其頓等成立區(qū)域黨組織；在國內(nèi)首座百萬千瓦級大型水電站楊房溝總承包部、世界第一高壩大渡河雙江口水電站、成都軌道交通18號線等重大項(xiàng)目，探索建立聯(lián)合黨建模式，并開展了以“黨建聯(lián)建，廉潔聯(lián)控”為主要內(nèi)容的大黨建工作，搭建起“資源共享、責(zé)任共擔(dān)、陣地共建、隊(duì)伍共管、活動共辦、難題共解”的六大平臺，有力地推進(jìn)了工程建設(shè)。

聚焦班子隊(duì)伍建設(shè)

打造凝聚人才的“紅磁石”

在公司改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，把黨建工作作為一塊凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和人才的“紅磁石”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。

公司黨委按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)持選好用好干部，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；進(jìn)一步規(guī)范議事規(guī)則、決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策程序，充分發(fā)揮專家委員會的智庫作用，并將“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制向項(xiàng)目一級延伸。公司近年來沒有出現(xiàn)重大決策失誤，投資項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化對各級領(lǐng)導(dǎo)人員履職行為的監(jiān)督。公司從嚴(yán)管理干部，嚴(yán)把選人用人關(guān)、監(jiān)督管理關(guān)和問責(zé)關(guān)；在各類管理培訓(xùn)中，加入反腐倡廉建設(shè)相關(guān)內(nèi)容；采取個(gè)別約談、打招呼或者組織處理手段對存在作風(fēng)方面傾向性問題的干部進(jìn)行早提醒、早教育、早糾正；既大膽使用，又嚴(yán)格管理，建立起一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步暢通“五大人才通道”。公司大力加強(qiáng)國際化人才、新業(yè)務(wù)人才、科技領(lǐng)軍人才、高級商務(wù)人才、金牌項(xiàng)目經(jīng)理等緊缺人才培養(yǎng)，市場化選聘和內(nèi)部競聘選拔力度大為提高，通過輪崗鍛煉，建立起梯度人才培養(yǎng)機(jī)制，推動人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整和素質(zhì)提升。

注重典型選樹，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神。公司大力開展各類先進(jìn)典型評選活動，工會系統(tǒng)大力開展提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，團(tuán)委開展了網(wǎng)聚青年、青年論壇、青年創(chuàng)客等青字號品牌活動，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。

聚焦黨風(fēng)建設(shè)

做好健康發(fā)展的“守護(hù)者”

“打鐵還需自身硬”。公司健康發(fā)展離不開自身良好的作風(fēng)、健康的肌體，“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)必須融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

堅(jiān)決整治“四風(fēng)”，作風(fēng)建設(shè)越抓越嚴(yán)。公司全面落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，緊盯重要節(jié)點(diǎn)，防止“四風(fēng)”反彈回潮，部署開展了“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”和國慶、春節(jié)期間糾正“四風(fēng)”問題監(jiān)督檢查專項(xiàng)工作；嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行已修訂完善的有關(guān)業(yè)務(wù)招待、公務(wù)用車管理、辦公用房管理、領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出等制度，聯(lián)合職能部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點(diǎn)部門和崗位的監(jiān)管，推動內(nèi)部督查工作常態(tài)化，督查內(nèi)容主要包括執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和廉潔從業(yè)規(guī)定、執(zhí)行黨的“六項(xiàng)紀(jì)律”、執(zhí)行民主集中制和公司規(guī)章制度等情況。

實(shí)踐“四種形態(tài)”，常態(tài)化問責(zé)力度不減。公司重視在強(qiáng)化日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上下工夫，對反映的一般性問題及時(shí)同本人見面，通過談話提醒、約談函詢和在民主生活會上作說明等方式及時(shí)教育、及時(shí)糾正。

國有企業(yè)黨的建設(shè)工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。

（責(zé)任編輯：李萬全）