機場財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及完善策略

黃成杰

【摘 要】 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，當(dāng)今社會，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到生活中的各個角落，各行各業(yè)都離不開信息化技術(shù)，機場財務(wù)的運營管理也不例外。擁有信息化技術(shù)，機場財務(wù)的管理才能更加完善，各項工作才能順利進行。然而，現(xiàn)實中，機場財務(wù)的管理在信息化建設(shè)方面總會存在一些或多或少的問題，阻礙了機場財務(wù)管理工作的進行。本文從實際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)狀進行分析，對當(dāng)前出現(xiàn)的問題提出解決方案。

【關(guān)鍵詞】 機場 財務(wù)管理 信息化建設(shè) 完善

一、引言

當(dāng)前，隨著人們消費水平的日益提高，飛機這一交通工具在人們的日常出行中變得越來越普遍，這就促使機場相關(guān)事業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。財務(wù)部門作為影響機場發(fā)展的重要部門，迫切需要提升自身的管理建設(shè)。只有提高財務(wù)板塊的信息化管理建設(shè)，才能更好的促進整個航空事業(yè)的發(fā)展，進而推動中國整體經(jīng)濟的全面、和諧、健康發(fā)展。

二、機場財務(wù)的信息化管理建設(shè)必要性分析

機場財務(wù)管理要求加強信息化建設(shè)是時代發(fā)展的必然趨勢，是與時俱進，一切從實際出發(fā)的重要表現(xiàn)。當(dāng)前傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，其存在的弊端愈發(fā)明顯。優(yōu)勝劣汰，適者生存，機場的整體發(fā)展需要科技化、信息化的財務(wù)管理模式做支撐，只有每個部門板塊提升了，整體才會得到發(fā)展。從實踐應(yīng)用情況來看，在運行過程中，機場財務(wù)進行信息化管理建設(shè)，充分利用信息技術(shù)手段展開管理工作，可以提高整體的工作效率，降低一些不必要的成本浪費，讓一些原本需要耗費大量人力物力財力的流程得到簡化，這無疑大大降低了運行成本，提升了工作的效率，同時也有效提高了工作的精確性，減少一些不必要的損失。最終全面推動機場事業(yè)的發(fā)展建設(shè)，提高機場的競爭優(yōu)勢，這對機場發(fā)展來說是一次變革，一次質(zhì)的飛躍。特別是在當(dāng)前信息化時代不斷發(fā)展的背景下，信息化改革是機場財務(wù)運行的重要保障。

三、機場財務(wù)的信息化管理建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)工作人員信息化管理的意識缺乏

從目前來看，當(dāng)前機場財務(wù)工作人員并沒有充分掌握必要的信息化管理知識，缺乏相應(yīng)的信息化管理意識。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分機場的財務(wù)工作人員仍舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，沒有意識到信息化管理的重要性。很多財務(wù)工作人員仍然固守傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式，不去接受、去學(xué)習(xí)新的信息化管理模式。此外，對于新型人才的引進方面存在不足，機場財務(wù)缺乏專業(yè)化、信息化的優(yōu)秀人才進行管理。這些都嚴重影響了機場財務(wù)部門的工作效率，不利于機場的整體、快速發(fā)展。

（二）財務(wù)管理的技術(shù)信息存在滯后性

與國外機場相比，我國機場財務(wù)的信息化管理水平仍有一定的差距。沒有及時引進最新的財務(wù)管理技術(shù)，往往一套信息化管理系統(tǒng)到了成熟后期，才開始引進，這就錯過了優(yōu)先發(fā)展的競爭優(yōu)勢。同時各機場子公司之間，缺乏財務(wù)管理技術(shù)的交流溝通，相互學(xué)習(xí)，長期“閉關(guān)鎖國”，固守原有的一套機場財務(wù)管理體系，不能夠與時俱進，最終容易在激烈的競爭中面臨被淘汰的命運。

（三）財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)不夠完善

目前，由于各種原因，部分機場財務(wù)對軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用沒有引起重視，缺乏一整套完整的信息化管理系統(tǒng)。部分機場財務(wù)的軟件管理系統(tǒng)過于普遍大眾，沒有結(jié)合機場自身的實際情況，進行“私人訂制”，缺乏針對性與獨立性，整體還不夠完善，需要進一步改善提高。

四、機場財務(wù)的信息化管理建設(shè)應(yīng)對策略

（一）提高財務(wù)信息化管理意識，重視人才培養(yǎng)

財務(wù)的信息化管理建設(shè)對機場整體的運營具有重要作用，包括機場財務(wù)部門、機場管理層，每一個相關(guān)工作人員都必須認識到信息化管理的重要性。機場財務(wù)部門要樹立起信息化管理理念，敢于引進先進的信息化管理系統(tǒng)，將其與財務(wù)自身運營相結(jié)合，提升工作效率。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。機場財務(wù)部門日常應(yīng)加強內(nèi)部人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解先進的信息化管理系統(tǒng)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。各機場財務(wù)部門之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕。機場財務(wù)還應(yīng)大量引進先進的財務(wù)崗位人才，以其專業(yè)的財務(wù)信息化管理技能服務(wù)于機場。在機場財務(wù)員工的管理上采取淘汰制，定期對員工進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，適者生存，將優(yōu)秀的專業(yè)化員工留下，為機場的發(fā)展做出貢獻。

（二）完善機場財務(wù)的軟件管理系統(tǒng)

機場財務(wù)的硬件設(shè)施是機場財務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而軟件管理系統(tǒng)同樣占據(jù)著重要地位，必須軟件、硬件，兩手都要抓。機場財務(wù)除了要及時引進先進的軟件管理系統(tǒng)外，還要重視軟件的開發(fā)，“授人以魚不如授人以漁”，一味地拿來主義并不能取得長遠的發(fā)展。

在發(fā)展過程中，機場財務(wù)自身的信息化管理系統(tǒng)總會逐漸顯露出這樣、那樣的弊端。這時候，就需要機場財務(wù)結(jié)合自身實際情況，與時俱進，不斷適時調(diào)整信息化管理系統(tǒng)。對當(dāng)前的管理系統(tǒng)做出改變，以適應(yīng)自身發(fā)展的需求，這樣才能促進整個機場運營的發(fā)展，形成貼合自身實際的發(fā)展模式，在行業(yè)競爭中脫穎而出。

結(jié)語：總之，不論是機場財務(wù)內(nèi)部人員，還是機場管理層人士，都應(yīng)意識到先進的信息化管理建設(shè)對于機場財務(wù)發(fā)展的重要性。加強財務(wù)部門的信息化管理建設(shè)，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，不僅能夠提高工作效率，降低潛在的安全風(fēng)險，同時還能在行業(yè)競爭中脫穎而出，提高競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造效益，為中國經(jīng)濟的全面、和諧、健康發(fā)展，做出巨大貢獻。

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