現(xiàn)代企業(yè)財務管理對企業(yè)效益的意義分析

高巖

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟社會持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)所生存的外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，國內(nèi)與國際競爭越來越激烈，因而如何進一步提升自身核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)必須關注和重視的關鍵問題。在財務管理對現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展日益重要的今天，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)并未對財務管理相關事宜給予廣泛關注。很多企業(yè)雖然認識到了系列問題存在而產(chǎn)生的負面影響與威脅，但其缺乏較好的應對策略對財務管理問題進行解決，這也導致國內(nèi)很多企業(yè)財務管理能力無法獲得有效提升。在這一背景下，探尋出現(xiàn)代企業(yè)財務管理所面臨問題的解決對策也極為必要與重要。

【關鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)財務管理 企業(yè)效益 意義

1 現(xiàn)代企業(yè)加強財務管理的意義

1.1 財務管理的含義

企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務管理儼然成為綜合管理體系中不可或缺的一部分，作為企業(yè)綜合管理體系中的有機組成，財務管理狀況好壞更是會對企業(yè)綜合管理產(chǎn)生直接影響。與此同時，企業(yè)內(nèi)部財務管理也是一項動態(tài)的管理過程，一般而言，單一企業(yè)不同時期財務管理的側(cè)重與目標不盡相同。在大多數(shù)企業(yè)中，財務管理工作均由具體的財務管理部門與財務管理人員來進行，保障企業(yè)內(nèi)部財務管理的獨立性也是財務管理相關工作得以正常開展的有效前提與基礎。

1.2 財務管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)進行財務管理是其自身發(fā)展的本質(zhì)需要。管理是一項貫穿于企業(yè)生存發(fā)展全過程的動態(tài)活動，財務管理也是一種管理，且財務管理往往會涉及到企業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等多個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)中，建立健全管理體系是一種必然趨勢，財務管理作為綜合管理體系中的重要組成，其實際開展狀況好壞對企業(yè)生存與發(fā)展更是具有重要意義。此外，從很多民營企業(yè)的發(fā)展路徑進行分析可以看出，較好的財務管理能力是中小企業(yè)做大做強必備的一種能力。其不僅能夠幫助企業(yè)獲得更多的融資優(yōu)勢，更能夠降低財務管理中各種風險發(fā)生的可能。

2 企業(yè)財務管理工作中存在的問題分析

2.1 財務管理制度和方式存在滯后性

當前，企業(yè)財務管理工作的開展中，很多企業(yè)的財務管理制度和財務管理方式存在滯后性，傳統(tǒng)的財務管理方式和管理手段已經(jīng)不能很好地適應現(xiàn)代社會特別是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展標準和水平。如今的企業(yè)發(fā)展中，對于財務的核算工作，資金管理方式特別是企業(yè)融資方面的管理需求更多，在這樣的情況下，企業(yè)的財務管理涉及到對資金的籌集和管理工作，因此，傳統(tǒng)的財務管理工作制度和工作方式對現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營中面臨的問題存在一定的不適應情況，如何化解這些問題，改變這種管理方式，成為了企業(yè)財務管理工作中的重要內(nèi)容，需要通過不斷的調(diào)整企業(yè)財務管理制度和管理理念來實現(xiàn)。

2.2 缺少復合型人才

企業(yè)財務管理信息化的建設需要復合型人才，這樣的人才不僅具備專業(yè)的財務管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，還能熟練使用相關的計算機技能[2]。企業(yè)是缺少這種人才的，而現(xiàn)實中，這種綜合素質(zhì)高的人才也是很稀缺的，一方面是因為教育機制不健全，無法造就全面人才，使他們只具備其中一種素質(zhì)。另一方面，企業(yè)需要的是已經(jīng)具備各種素質(zhì)的人才，因為企業(yè)對人才進行后期綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，需要考慮成本的投入，還要考慮人才的流失問題，一旦出現(xiàn)培養(yǎng)好的人才跳槽現(xiàn)象，企業(yè)得不償失。所以企業(yè)在招聘時，對財務管理方面的人才的要求很高，卻很少有人符合條件。

3 做好企業(yè)財務管理工作提高企業(yè)經(jīng)營效益的對策分析

3.1 實現(xiàn)企業(yè)財務管理系統(tǒng)的體系化建設

要在財務管理工作中實現(xiàn)對企業(yè)財務管理人員和管理體系的重組和全面系統(tǒng)化的建設，要通過引入財務共享服務，提升企業(yè)基礎財務工作效率；同時，解放出60%-70%的財務會計人員，讓他們有精力和能力更好地投入到管理會計和戰(zhàn)略支持工作之中。同時，在財務共享服務建設完成后，幫助解放出來的財務人員快速提升管理會計的技能，體系化的開展企業(yè)管理會計工作。在互聯(lián)網(wǎng)+背景之下，更多的企業(yè)會考慮加強企業(yè)資金的投放，去做籌資、融資，以便盤活企業(yè)流動資金。因此，金融方面的工作，將是財務管理職能部門未來的一個重點方向。

3.2 培養(yǎng)財務管理信息化復合型人才

一方面，學校在培養(yǎng)財務管理人才時，要注意培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，可以開設相關的計算機課程，使他們在掌握專業(yè)知識的同時具備相應的計算機技能，還要多組織一些社會實踐，使他們能將自己的理論知識和技能落實到實際的財務管理中，強化自己的財務管理實踐能力。另一方面，企業(yè)不能因為成本問題和人才流失隱患問題，就拒絕培養(yǎng)復合型人才，這畢竟對于企業(yè)的發(fā)展是有益處的。企業(yè)可以為一些在校大學生提供實訓機會，并派遣專業(yè)的人員進行指導，使他們的綜合素質(zhì)能得到提高，能在畢業(yè)之前就滿足企業(yè)對于復合型人才的要求。

3.3 加強現(xiàn)代化信息技術的應用

現(xiàn)代化的信息技術可以代替人工完成大量的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)的處理和分析。財務管理要實現(xiàn)由人工處理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的自動控制和處理，并且加強信息網(wǎng)絡的應用，在系統(tǒng)內(nèi)自動生成各類報表，這不僅能夠節(jié)省財務的工作時間，也能提高數(shù)據(jù)的時效性。

4 結(jié)論

財務管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)要想提升經(jīng)濟效益，財務管理水平的提升必不可少。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中要重視財務管理工作，從資金管理、預算管理、監(jiān)督體系、財務管理人員等方面著手，不斷提升財務管理水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合實力。

【參考文獻】

[1] 袁斌.現(xiàn)代企業(yè)財務管理對企業(yè)效益的意義分析[J].企業(yè)改革與管理，2016，07：163-164.

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