董秘價值正本清源

嚴學鋒

作為專業(yè)的公司治理媒體，《董事會》雜志高度重視董秘、認可董秘的價值，一如：為促進董秘價值提升及褒揚優(yōu)秀董秘而設(shè)立了金圓桌獎之“最具創(chuàng)新力董秘”“功勛董秘”獎。旨在為董秘價值正本清源，14位上市公司董秘、董事長等發(fā)聲《董事會》

在一些人眼中，懂得怎么開會、信息披露的人差不多就能做董事會秘書；董秘是秘書，沒有多大的價值、多高的任職門檻：這無疑是小看了董秘、誤解了董秘的價值（相應(yīng)的是其履職門檻）。中國企業(yè)董秘被“魚肉”的一大原因正是：董秘的價值沒有被充分認識，“隨便”換一個“阿貓阿狗”當董秘沒多大關(guān)系。來看一例。2016年6月，萬科激烈的控制權(quán)之爭中，董事會審議深圳地鐵資產(chǎn)注入議案。獨立董事張利平在電話中稱自己有利益沖突，所以棄權(quán)。董秘朱旭馬上追問：那您這樣的話，屬于利益關(guān)聯(lián)，您就屬于回避表決，是這樣嗎？張利平答：沒有錯。朱旭再問：回避表決？張利平答：對。朱旭提醒張利平提供書面回避理由、簽字，后者表示會提供。這一票是棄權(quán)還是回避事關(guān)重大：棄權(quán)的話議案否決，回避的話通過。最終，議案通過。朱旭在關(guān)鍵時刻的專業(yè)性，深刻體現(xiàn)了董秘巨大的專業(yè)價值。

作為專業(yè)的公司治理媒體，《董事會》雜志高度重視董秘、認可董秘的價值，一如：為促進董秘價值提升及褒揚優(yōu)秀董秘而設(shè)立了金圓桌獎之“最具創(chuàng)新力董秘”“功勛董秘”獎。旨在為董秘價值正本清源，14位上市公司董秘、董事長等發(fā)聲《董事會》。

中國中鐵董秘、“功勛董秘”得主于騰群：

董秘是董事會合規(guī)運轉(zhuǎn)的維護者

目前，根據(jù)我國的法律法規(guī)及國資委、監(jiān)管機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定，董秘主要擔負著以下職責：董事會合規(guī)運轉(zhuǎn)的維護者、“三會”會議的籌備者、信息的披露者、股權(quán)事務(wù)和投資者關(guān)系的管理者、董事履職的服務(wù)者、董事會日常事務(wù)的管理者、公司治理主體間的協(xié)調(diào)者、獨立董事與公司之間的聯(lián)系者、與監(jiān)管機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)者、決議執(zhí)行的監(jiān)督者、董事會會議的記錄者、董事會文件資料的保管者、公司的新聞發(fā)言人，特別是在中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會過程中，董秘還發(fā)揮了公司董事會與出資人之間的紐帶作用。

做董秘難，做一名優(yōu)秀的董秘更難。董秘工作任務(wù)重、責任大，需要內(nèi)外兼修。怎樣才能做一名優(yōu)秀董秘？良好的品格是優(yōu)秀董秘的首要條件，專業(yè)素質(zhì)則是其贏得不同層面信任的基礎(chǔ)。高尚人品、人格魅力、熟悉法律規(guī)則、掌握公司情況、善于溝通協(xié)調(diào)都是做好工作的支撐。從監(jiān)管者角度，如果董秘不可信，那么公司多半會有問題；從信息披露角度，如果董秘不誠實，那么公司很容易違規(guī)；對投資者來講，董秘的品質(zhì)就是公司的品質(zhì)；對董事會而言，如果董秘已經(jīng)不值得信賴，那么董事會與公司管理層之間的溝通將會大受影響。董秘要有責任感和使命感，勤于學習、積極探索、勇于實踐、敢于吃苦、舍得奉獻，深刻理解這個崗位的職責和要求；要樹立有為才有位、有位更有為的成長觀念，知道“唯有熱愛，才有可能成功”的道理，不斷提高自己的心理素質(zhì)和抗壓能力；要努力獲得公司管理團隊的最大重視，要積極爭取獨立董事的最大支持，多匯報、勤溝通、善溝通，到位而不越位；要有好的工作方法，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，普遍聯(lián)系，防止畫地為牢，閉門造車；要有很強的執(zhí)行力，狠抓落實，確保效果。

中國鐵建董秘、“功勛董秘”得主余興喜：

董秘是公司治理專家

從董秘在上市公司中所扮演的角色、所承擔的職責看，董秘應(yīng)當是公司治理專家。董秘應(yīng)當比董事更懂得公司治理的方方面面。我以為，上市公司董秘應(yīng)當具備以下主要的知識、經(jīng)驗和能力：

財務(wù)專業(yè)知識。回答監(jiān)管機構(gòu)就定期報告和一些臨時公告的詢問往往涉及財務(wù)問題，需要財務(wù)知識；特別是董秘工作中所占分量很大的與投資者溝通的工作，往往涉及大量財務(wù)問題，非常需要財務(wù)知識；此外，提交董事會及專門委員會審議的很多議案涉及財務(wù)問題，而董事特別是外部董事最方便的咨詢對象就是董秘。

管理專業(yè)知識。董秘的很多工作本身就是管理工作，而且董秘協(xié)助董事會加強公司治理的許多工作如建立健全公司內(nèi)部控制制度、推動上市公司建立健全激勵約束機制都是非常專業(yè)的管理工作。

法律專業(yè)知識。董秘的大部分工作都涉及到法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)則以及公司的章程和規(guī)章制度，相關(guān)的法律專業(yè)知識必不可少。

資本市場知識。董秘的大部分工作是與資本市場打交道，特別是制定資本市場發(fā)展戰(zhàn)略、資本市場再融資和并購重組事務(wù)，需要董秘熟悉相關(guān)的資本運作，對資本市場有深入的了解。

公司所處行業(yè)的知識、對公司各個方面情況的了解和理解。定期報告編制、信息披露、內(nèi)部控制、激勵與約束機制的建立、與投資者溝通等，需要對公司所處行業(yè)和公司本身的情況有深入的了解。香港聯(lián)交所《企業(yè)管治守則》要求“公司秘書應(yīng)是發(fā)行人的雇員，對發(fā)行人的日常事務(wù)有所認識?！?/p>

溝通能力。董秘對外需要與監(jiān)管機構(gòu)、投資者和新聞媒體溝通，有時還有社會公眾溝通，對內(nèi)需要與董事、監(jiān)事、管理層以及大股東溝通，溝通能力的重要性不言而喻。

中國中車董秘、“最具創(chuàng)新力董秘”得主

謝紀龍：董秘應(yīng)是上市公司合規(guī)運作的堅守者

董秘介于監(jiān)管機構(gòu)、董事會、管理層、股東等一系列關(guān)系之中，身為堅守者，堅持原則，守護法規(guī)，不僅需要法律法規(guī)的支持，也需要在錯綜復(fù)雜的關(guān)系中尋找平衡點，董秘就是連接各種關(guān)系橋梁的支點，為確保關(guān)系橋梁的順暢，至少要做好三座橋梁的支點。一是公司“三會”運作和管理層的支點。二是公司日常運作與監(jiān)管機構(gòu)的支點。三是公司日常經(jīng)營與投資者關(guān)系的支點。

堅守需要勇氣，也需要擔當?shù)木瘛６刈鳛楣竞弦?guī)運作的堅守者，應(yīng)該緊密圍繞三大基礎(chǔ)開展工作：一是確保程序公正是科學決策的基礎(chǔ)；二是確保信息披露真實準確完整是合規(guī)運作的基礎(chǔ)；第三，理清關(guān)聯(lián)交易是大中小股東公平對待的基礎(chǔ)。

董秘作為各種關(guān)系之間的接口、紐帶以及橋梁，溝通的藝術(shù)和技巧是董秘素質(zhì)的重要體現(xiàn)。董事會是重大事項的決策機構(gòu)，管理層要落實這些決策，面對管理層的落實困難或者落實不到位，董秘必須做好上傳下達的溝通角色。當出現(xiàn)公司經(jīng)營和法律法規(guī)沖突的時候，由于理解不一樣，有的甚至是保護公司利益，如何藝術(shù)地把有關(guān)條文、規(guī)則和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，說服領(lǐng)導(dǎo)、讓他們信服，這要求董秘具備非常強的溝通技巧。在管理層和股東之間相互傳遞訴求，董秘需要勤于溝通和善于溝通，投資者和管理層是利益共同體，不存在根本的沖突，及時的溝通交流、傳遞信息，能增加投資者對管理層的信任，同時董秘把投資者的訴求收集匯總定期匯報給管理層，也是促進公司健康發(fā)展的一種途徑。

天音控股董秘、“最具創(chuàng)新力董秘”得主

孫海龍：董秘對公司壯大作用重要

多年的從業(yè)經(jīng)歷讓我積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，也深刻感受到了董秘這個職位的不易和責任重大。隨著中國資本市場的不斷發(fā)展成熟，董秘的地位和作用日益加強，他們扮演著“信息披露直接責任人”“規(guī)范運作把關(guān)人”“內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)人”“公司資本經(jīng)營助推人”等多重角色，對公司發(fā)展壯大和對資本市場穩(wěn)定健康發(fā)展都起著重要作用。

董秘應(yīng)該是公司發(fā)展和決策的重要參與者，應(yīng)該是公司資本運作的重要推手，應(yīng)當充分有效地利用資本市場為公司發(fā)展壯大添磚加瓦。作為上市公司對外的窗口和發(fā)言人，董秘需要同各大股東、投資者、財經(jīng)媒體、中介機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)和行業(yè)專家等保持良好的溝通與交流。

做董秘難，難就難在董秘工作涉及成千上萬股東的利益、千絲萬縷的關(guān)系、千奇百怪的問題、千頭萬緒的事件，董秘“游走”在公司治理各機構(gòu)、監(jiān)管部門、投資者、媒體之間，所承擔的責任和壓力可想而知。但也正因為有了他們，上市公司方能做到為廣大投資者提供真實、準確、及時、完整、充分的信息披露；因為有了他們，公司治理和規(guī)范運作的理念踐行于公司的日常經(jīng)營之中；因為有了他們，上市公司與資本市場之間才有了橋梁和紐帶；因為有了他們，上市公司發(fā)展壯大才有了左膀右臂。一個稱職的董秘不僅要求具有良好的學歷背景，具有財務(wù)、法律、金融、企業(yè)管理等相關(guān)的綜合知識和能力，還應(yīng)具有較高的戰(zhàn)略高度和全局視野，具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

中國平安公司秘書、曾獲得“最具創(chuàng)新力董秘”姚軍：董秘因為專業(yè)而體現(xiàn)價值

在香港，公司秘書是個專業(yè)的職位，擔任公司秘書的人屬于專業(yè)人士，該秘書資格是特許的，并非任何人均可擔任。雖然公司秘書是公司的高級管理人員，但該職位主要強調(diào)的是專業(yè)。國內(nèi)董事會秘書職位只強調(diào)級別而不強調(diào)專業(yè)，法律只明文規(guī)定董事會秘書屬于公司高管，這就導(dǎo)致了一個問題：很多高管兼任了董秘，認為誰都可以做秘書，他更多的工作是管理，“董秘”是掛著的、虛的，真正做董秘工作的是他下面的一批人，而不是一個專業(yè)的人率領(lǐng)一個專業(yè)的團隊在運作?，F(xiàn)在大家慢慢認識到，董秘還是比較重要的。如果要真正上一個臺階，我個人認為，必須強調(diào)董秘職位的專業(yè)性，強調(diào)董秘應(yīng)該是專業(yè)人士擔任的職位。董秘要因為專業(yè)而體現(xiàn)價值。

公司治理中，董秘起的作用非常大。董秘是董事會運作的操盤手，他有責任保障董事會按照一套機制去運行。只有賦予了董秘相關(guān)的權(quán)力，他才能保障董事會發(fā)揮最大的作用。如果你把董秘的作用壓下去了，我就會懷疑你董事會的作用。通過董秘專業(yè)化，必然能推動董事會的運作。我們很多時候是自己沒把自己當專業(yè)人士，別人也沒把你當專業(yè)人士，這個道路是走偏了。董秘是專業(yè)人士，董秘工作就是一個非常專業(yè)的工作，就好像律師，一輩子可以做律師，做個好律師。董秘作用的發(fā)揮，董事長的支持很關(guān)鍵。如果董事長聽到董秘說的話，就像他聽到律師、會計師說的話，就像病人聽到醫(yī)生說的話——他敢不認真聽嗎？為什么有時候董秘的話他不聽呢，主要是他覺得你不專業(yè)，董秘工作也不專業(yè)。我認為董秘專業(yè)性地開展工作，是保證公司董事會專業(yè)并合規(guī)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

一拖股份董秘、“最具創(chuàng)新力董秘”得主

于麗娜：董秘把公司治理機制推動起來

很多崗位包括董秘都需要職業(yè)精神，就是能站在比較職業(yè)的角度來履職、發(fā)表意見，這一點，對董秘非常重要。一旦發(fā)現(xiàn)可能存在的涉及合規(guī)、公司治理的問題，一定會跟董事長和管理層溝通。溝通的結(jié)果，或是被接受，或是不接受。如果是后者，在執(zhí)行過程中就要以合規(guī)為底線，適當靈活處理。

學法律的人，按規(guī)則辦事、合規(guī)的意識比較強，能夠在公司運行中起到一定的制衡作用，并在合規(guī)的基礎(chǔ)上提出建設(shè)性意見，大家才認可你的存在價值。當然，董秘還不是完全的制衡作用，實際上是把公司治理機制推動起來。有效的公司治理機制能夠達到公司決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)的相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，促進公司發(fā)展。

如果董秘只是限制在溝通、“三會”服務(wù)，確實會限制董秘對經(jīng)營管理工作的介入，話語權(quán)會受到一些限制。

江蘇神通董秘、“最具創(chuàng)新力董秘”得主

章其強：創(chuàng)造公司治理溢價

董秘作為上市公司聯(lián)系廣大投資者、監(jiān)管部門以及公司管理層的關(guān)鍵崗位，起到舉足輕重的作用。做好董秘工作的關(guān)鍵因素之一就是要做好溝通，所謂“多一分溝通、多一分成功”的道理即是如此。以真誠換取信任，通過及時、準確的溝通消除監(jiān)管者的疑慮，增加投資者的了解和信任，多方聽取相關(guān)方的意見，可以降低管理層的決策風險，保持公司的穩(wěn)健經(jīng)營，從而保護股東的利益。如果因為信息不對稱，公司決策得不到中小股東理解，中小股東有怨言、對公司價值不認同，董秘就有責任耐心地去溝通、交流。有效溝通，才能更好地建立起公司與投資者有效理解的橋梁。

董秘要對監(jiān)管部門的法律法規(guī)有高度敏感性，其他高管不一定在這方面那么熟悉。因此，每次董事會會議審議重大事項期間，對董事審議事項和信息披露的有關(guān)要求要充分分析和說明，把服務(wù)工作做到位，這樣對管理層的決策有幫助。

董秘作為公司發(fā)言人，公司戰(zhàn)略的代言人、宣傳人，如能用好這個崗位，對創(chuàng)造公司治理溢價將有積極作用。

中國建材董事、董秘常張利：

董秘促進公司價值提升

董秘應(yīng)該圍繞公司的價值開展工作，去創(chuàng)造價值、提升公司價值，這樣才能讓公司體會到董秘的價值。首先，要確保公司的合規(guī)性。公司要在符合監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上建立健全公司治理，完善相關(guān)制度，并通過把制度流程化來實現(xiàn)其可操作性。其次，對于合規(guī)性的操作，董秘要能夠建設(shè)性地處理。一方面要讓公司董事和管理層對什么是合規(guī)、怎樣做是合規(guī)能夠有清晰的理解和認知，另一方面對于規(guī)范與制度的理解也不能簡單機械，而要與公司的戰(zhàn)略目標與發(fā)展實際緊密聯(lián)系，這就需要董秘有深厚的業(yè)務(wù)功底和高超的溝通協(xié)調(diào)能力。第三，做好投資者關(guān)系。讓投資者了解公司、增強信心，在公司需要的時候，公司就更容易得到投資者的信任與支持。最后是給力融資。

做董秘，要確實創(chuàng)造好價值，只有人家認可你，各種資源才會支持你。董秘要緊緊圍繞創(chuàng)造價值來創(chuàng)新性地開展工作，在促進公司價值提升的同時實現(xiàn)自我價值的提升。

首都信息董秘盧磊：

董秘為公司重大決策保駕護航

公司治理無小事。公司治理，有時候，不出事就是成績；出了事，你就承受不起。董秘是為公司重大決策保駕護航的，要確保董事會運作合規(guī)。董秘做好了，真的可以當一個公司的管家。有時，董秘是潤滑劑，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部、股東、資本市場、監(jiān)管部門、政府部門，比如境外存量股權(quán)轉(zhuǎn)讓，我需要去發(fā)改委溝通。有的時候則是催化劑。比如，有時公司業(yè)務(wù)部門的人不清楚自己業(yè)務(wù)的價值，我可能需要給他協(xié)調(diào)提供產(chǎn)業(yè)資本、資本市場的力量，引入外部資本后，業(yè)務(wù)的價值可能翻番。另外，有時候我會主動去兄弟單位溝通，探索業(yè)務(wù)機會。

做董秘，不僅要求具備相當?shù)膶I(yè)知識；還要有不錯的溝通、協(xié)調(diào)能力。另外，一定要有好的心態(tài)。意識到問題，把心態(tài)調(diào)整過來，就順暢了。

中信國安董秘張榮亮：

德才兼?zhèn)涞亩厥歉Ｒ?/p>

上市公司董秘是一個獨特的群體，承擔著信息披露、公司治理和投融資等工作的重任。董秘工作的壓力無疑是巨大的，需要直接面對監(jiān)管機構(gòu)、董事會和各類股東，做好溝通和傳導(dǎo)工作的同時，還需要在日常工作去執(zhí)行和落實。董秘的崗位職責、專業(yè)知識、對政策制度的把握和市場監(jiān)管的要求等方面的特點，決定了董秘在上市公司治理中發(fā)揮極其重要的作用。從公司治理架構(gòu)的設(shè)計、實施和具體運作等全過程中董秘都是不可或缺的角色，進一步地，董秘往往還是改進和完善公司治理的發(fā)起人，建議人和倡導(dǎo)者。盡管董事會和股東會是公司治理的決策機構(gòu)，但董秘在公司治理之中扮演了具體落實、建議乃至督促的角色，持續(xù)的推動公司治理改善毫無疑問是增加公司價值的一個良好的途徑，這是董秘日常工作中的一部分。

在上市公司的運作機制中，董秘是最接近股東、董事會和高管的熟悉政策的人員，站在更客觀的角度結(jié)合公司情況分析各種可能性，可以更坦誠地去交流改善公司的建議，傳達政策和提示風險，可以讓各方較為容易地接受完善公司治理的各項措施，更有利于上市公司整體規(guī)范程度的提高。事實上，往往越是規(guī)范的公司越是重視董秘，董秘發(fā)揮的作用和空間也越大，賦予的職責也越高。基于上市公司的運作機制，董秘在公司治理中發(fā)揮的作用幾乎無可替代。公司治理的工作是一個持續(xù)完善和更新的工作，這樣的話董秘就要根據(jù)政策、宏觀形勢和公司發(fā)展的要求持續(xù)地完善公司治理。

值得一提的是，在日常運行中，企業(yè)業(yè)績會產(chǎn)生虧損或經(jīng)營在短期內(nèi)有一定的波動，這并不意味著公司治理就可以跟隨著“虧損”和“波動”。公司治理的標準和業(yè)績的標準可以是獨立的，一個虧損公司可以有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，而一個業(yè)績非常好的公司不一定就具備良好的公司治理結(jié)構(gòu)。這其中董秘發(fā)揮的作用就是非常大的，一個德才兼?zhèn)涞亩責o論在虧損公司還是盈利公司，都是這個公司的福音。畢竟，良好的公司治理會促進公司在社會信任度的提高和業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升公司價值，同時也可以承載更大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的壓力。

隨著資本市場的成熟和公司發(fā)展需求的多元化，不同主體對公司治理的要求越來越高，這也對上市公司董秘提出了更高的要求和標準。社會和資本市場對董秘能力的要求是綜合性的，說董秘是一個五味雜陳的混合體不為過，這五味既包括德才績能勤，也包括酸甜苦辣。董秘的門檻并不在于考試通過和董事會任命，董秘的真正門檻是建立在良好的心理素質(zhì)和抗壓能力、時刻保持敏感的神經(jīng)、不可逾越的職業(yè)底線、對專業(yè)知識和資本市場的深刻把握、強大的落地能力以及持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新的狀態(tài)等綜合素質(zhì)之上的，好董秘的門檻尤其更高。董秘的狀態(tài)就如哨兵立正一樣不斷地重復(fù)，條件反射而又要保持職業(yè)判斷，承擔著重任又要舉重若輕。公司治理是一個沒有終點的工作，董秘工作水平的提高也是沒有止境的，這種正向的循環(huán)是資本市場發(fā)展和完善的一個推動力。

深圳燃氣董秘、“最具創(chuàng)新力董秘”得主

劉釗彥：增進投資者對公司的了解

公司十分重視投資者權(quán)益保護和投資者關(guān)系管理，IPO前就嚴格按照相關(guān)規(guī)定制訂了投資者關(guān)系管理制度。上市后積極開展投資者關(guān)系工作，措施主要包括：指定董秘擔任投資者關(guān)系管理的負責人、董事會秘書處為相關(guān)工作職能部門；在公司網(wǎng)站上設(shè)立“投資者關(guān)系”專欄；設(shè)立投資者關(guān)系專線電話；跟蹤投資者及分析證券分析師的相關(guān)意見；開通全景網(wǎng)“投資者互動平臺”，及時、詳細回復(fù)投資者的問題；熱情接待調(diào)研的投資者，在確保公平信息披露原則下，充分與投資者溝通；認真聽取投資者提出的信息披露工作意見和建議，及時向管理層反映。2012年以來，公司每年舉辦“投資者開放日”活動，董事長、總裁、分管副總裁、首席財務(wù)官、總會計師、董秘等高管與投資者座談，并邀請投資者到公司燃氣場站現(xiàn)場參觀，進一步增進投資者對公司的了解、增強對公司發(fā)展前景的信心。努力得到認同，上海證券交易所多次給予公司信息披露工作評價A類（最高）結(jié)果、給予董秘“優(yōu)秀”考核等級。

東土科技等上市公司獨董劉志耕：

出錢可以做老板但做不了董秘

上市公司董秘為高級管理人員，對上市公司和董事會負責，是上市公司與證券交易所之間的指定聯(lián)絡(luò)人，董秘崗位不僅重要，而且要求很高。有錢人可以出錢做股東，買個老板當，有關(guān)系的可憑關(guān)系升個副總經(jīng)理，但當董秘可不是憑有錢、有關(guān)系，必須有真才實學，必須能說能干，主要體現(xiàn)在三方面：

首先，董秘是上市公司中綜合素質(zhì)要求最高的高級管理人員。很多人認為，董秘沒有管理研發(fā)、財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的副總重要，但本人認為，這些副總確實重要，但其業(yè)務(wù)水平和能力要求相對單一，而董秘則不同。根據(jù)規(guī)定，董秘要負責上市公司信息披露管理，協(xié)助加強公司治理機制建設(shè)、投資者關(guān)系管理、股權(quán)管理事務(wù)，協(xié)助制定資本市場發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助籌劃或?qū)嵤┕举Y本市場再融資或并購重組事務(wù)，負責上市公司規(guī)范運作培訓(xùn)事務(wù)，提示上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行忠實、勤勉義務(wù)等職責，同時還要履行證券交易方面的其他規(guī)定和職責。由此可見，董秘的職責不僅面廣量大、事無巨細、繁瑣復(fù)雜，而且對董秘的道德品質(zhì)、財務(wù)意識、管理能力、法律知識及工作經(jīng)驗等各方面的綜合要求、素質(zhì)及門檻都非常高。正是由于對董秘的高標準、嚴要求，使得董秘在履行各項職責，特別是在公司治理中發(fā)揮了其無可替代的作用，取得了獨特的巨大價值。

其二，董秘僅是公司副職，但必須“管好”公司董事長及其他老總。對于很多上市公司董事長而言，國有公司的往往以為自己官大權(quán)大而嘚瑟，私營公司的往往因為自己的發(fā)財和成功而任性。但是，不管是嘚瑟還是任性，往往會使得董事長的行為可能違反資本市場的有關(guān)規(guī)定，如董事長不遵守董事會議事規(guī)則，搞一言堂；董事長超越職權(quán)范圍行使權(quán)力；董事長在指定媒體披露相關(guān)信息前擅自披露信息；董事長擅自變更、拒絕或消極執(zhí)行董事會決議。這時，作為董秘，不僅要及時、明確指出董事長存在的問題，對造成不良后果的，還要及時采取必要的補救措施，糾正錯誤、消除影響。由此可見，董秘雖是副職，但必須管好各位老總，督促他們履行公眾公司的職責和義務(wù)，確保公司治理有效實施，確保公司規(guī)范運營。所以，董秘的崗位神圣，責任重大。

第三，董秘的職務(wù)言行對公司股價有重要影響。董秘的首要職責雖是負責管理上市公司信息披露，但絕不能簡單將董秘看成新聞發(fā)言人，董秘必須在能力、素質(zhì)等各方面超越新聞發(fā)言人。事實上，董秘不僅要嚴格做好對外發(fā)布、制度建設(shè)、履行義務(wù)、遵守規(guī)定、信息保密、登記報備、及時披露等多方面的信息工作，更要掌握好信息披露的方法和技巧，做到既要守規(guī)則懂方法，還要有經(jīng)驗持謹慎，更要講技巧用智慧。董秘的言行對公司股價有著重大影響。根據(jù)規(guī)定，在信息披露的問題上，董秘不可以在非指定媒體披露信息，不可以根據(jù)自己的認識、理解隨意披露信息，不能對已披露信息過度解讀。所以，只有掌握了信息披露的方法和規(guī)則，才能成為上市公司的合格董秘；只有具備了信息披露的經(jīng)驗并保持謹慎，才能既服務(wù)好上市公司又保護好自己；只有掌握了信息披露的技巧并發(fā)揮自己的聰明才智，才能為公司治理提供更多更高價值的服務(wù)。

由此可見，在公司治理的問題上，董秘的作用無可替代，董秘的言行舉足輕重，董秘的價值潛力巨大。

中國建材董事長、“最具戰(zhàn)略眼光董事長”得主宋志平：董秘是非常重要的職位

董事會對公司的發(fā)展、績效和風險負有全部責任。如果一個公司老搞不好，股東會應(yīng)該果斷撤換董事會。公司做砸了，一定是董事會出了問題。經(jīng)理層做不好，賬也應(yīng)該算在董事會身上，也就是說董事會對公司負有全部的不可推卸的責任。

董事會秘書是董事會非常重要的職位，董事長的一項重要權(quán)力就是提名董事會秘書。作為董事長，選稱職的董事會秘書至關(guān)重要，因為董事會的日常運作及董事之間的溝通主要由董事會秘書承擔。在董事會運作過程中選好董秘和設(shè)立董事會辦公室很重要。

盛屯礦業(yè)董事長、“最具戰(zhàn)略眼光董事長”得主陳東：董秘價值體現(xiàn)在五個“者”

根據(jù)我多年的上市公司董事長工作實踐和思考來看，董秘對上市公司的價值，主要體現(xiàn)在五個“者”：一，全體股東合法權(quán)益的看護者；二，科學的法人治理結(jié)構(gòu)的搭建者；三，公司規(guī)范、透明、有序運轉(zhuǎn)的維系者；四，企業(yè)理念、戰(zhàn)略、核心價值觀的傳播者；五，公司市場形象、對外交往的使者。

價值很大，相應(yīng)地，董秘的履職能力很關(guān)鍵。董秘的作用和價值，不但是公司、股東對董秘的要求，更應(yīng)該上升為董秘內(nèi)在的自身要求，這樣他才能有壓力、動力去提升自己，使自己的工作發(fā)揮出最好的效果。