建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索

徐元　劉應(yīng)慧

摘要：隨著中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國市場中的建筑企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增多意味著建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，就需要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程的前期規(guī)劃工作上來，實(shí)行對(duì)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)控制，以提升工程所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；有效控制

我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式已經(jīng)不能夠滿足我國建筑行業(yè)對(duì)于成本控制的需求。在我國目前的情況下，部分企業(yè)對(duì)于造價(jià)決策期的工程造價(jià)管理還不夠重視，缺乏對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的概念。然而工程動(dòng)態(tài)管理與控制是貫穿于整個(gè)工程施工過程當(dāng)中的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約與資金的積累有著很大的益處，所以對(duì)成本進(jìn)行控制，從施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，把每一個(gè)環(huán)節(jié)控制好，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的積累。在我國的今天，動(dòng)態(tài)管理與控制需要提高企業(yè)人員的素質(zhì)，也需要提高專業(yè)素養(yǎng)，把動(dòng)態(tài)管理與控制的概念深入企業(yè)中，才能利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1工程造價(jià)概念分析

工程造價(jià)主要是指對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目，建造的過程中，所花費(fèi)的全部費(fèi)用；主要包括投資估算、設(shè)計(jì)和修整概算、施工圖紙預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工決算等；同時(shí)以投資者和業(yè)主的角度分析，工程造價(jià)主要是指對(duì)于投資費(fèi)用，像固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等。而從建筑市場經(jīng)濟(jì)的角度分析，工程造價(jià)主要是指工程項(xiàng)目的承發(fā)包價(jià)格。其主要的職能包括評(píng)價(jià)、調(diào)控、預(yù)測以及控制作用；其中評(píng)價(jià)作用，主要是指對(duì)項(xiàng)目投資科學(xué)性的評(píng)價(jià)工作，同時(shí)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營是否合理的參照標(biāo)準(zhǔn)。其中調(diào)控作用，主要是指國家對(duì)于物資消耗、建筑規(guī)模以及投資的調(diào)控。其中預(yù)測作用，主要是指對(duì)于工程造價(jià)的前期預(yù)測，為后期的項(xiàng)目投資和造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。其中控制作用，主要是指對(duì)于投資，以及建筑商品供應(yīng)企業(yè)的控制。

2建筑工程造價(jià)合理控制的意義

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理化的控制，能夠確保決策環(huán)節(jié)中的估算和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的概算。當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化后，需要保證項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)用后，此數(shù)值應(yīng)大于施工預(yù)算值?？茖W(xué)的建筑工程造價(jià)控制能夠有效結(jié)合市場材料單價(jià)的調(diào)查情況，對(duì)于材料進(jìn)行妥善的控制，特別是建筑工程中的裝飾、安裝工程中使用材料的價(jià)格，能夠有效避免出現(xiàn)“抬高標(biāo)底”的種種狀況。除此之外，能夠站在技術(shù)需要的角度上，為業(yè)主提供科學(xué)合理化的方案選擇。通過項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)階段的擬建項(xiàng)目就成為工程建設(shè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)的控制最直觀的體現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合。結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)分析，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，其對(duì)整個(gè)工程造價(jià)將產(chǎn)生75%的影響，而且建筑工程設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的高低優(yōu)劣對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的工期長短以及建設(shè)費(fèi)用的多少都會(huì)產(chǎn)生最為直接的影響，對(duì)于工程建設(shè)中財(cái)力、物力以及人力的投入多少都有著決定性的影響。對(duì)于建筑工程造價(jià)而言，做好施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。研究分析，在這一過程中，對(duì)于工程投資產(chǎn)生的影響一般在10%左右，并且想要達(dá)到對(duì)投資加以節(jié)約的可能性也非常小。并且工程投資主要發(fā)生在設(shè)計(jì)階段，所以浪費(fèi)投資的可能性就變得極大。

3如何合理有效控制建筑工程造價(jià)

對(duì)于建設(shè)工程來說，決策階段是最重要的一個(gè)階段，這一階段的科學(xué)性與合理性，會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)效果產(chǎn)生影響。

3.1控制建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)

在當(dāng)前的建筑工程施工當(dāng)中，建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于建筑工程的造價(jià)有著非常重要的意義。對(duì)于建筑工程來講，其設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在建筑質(zhì)量有著非常明確的基礎(chǔ)上，盡最大可能實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。另外，科學(xué)合理的建設(shè)工程設(shè)計(jì)對(duì)于其進(jìn)度控制也有著非常重要的作用，建筑工程的進(jìn)度控制能夠減少建筑工程中出現(xiàn)的一些突發(fā)情況，進(jìn)而以此有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程的造價(jià)控制。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的有效審核；其次，對(duì)當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)當(dāng)中的概算方式進(jìn)行有效規(guī)范；然后，加強(qiáng)創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)以及新工藝和新材料的有效開發(fā)，并最大優(yōu)化實(shí)現(xiàn)建筑的設(shè)計(jì)方案。

3.2控制建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)

積極完善建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)法規(guī)具有重要的作用，同時(shí)對(duì)招投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范。采取具有針對(duì)性的措施來強(qiáng)化建筑市場與招投標(biāo)工作的法制建設(shè)，并保證管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而積極地貫徹并落實(shí)招投標(biāo)與建筑工程項(xiàng)目工作，使得建筑市場中的市場競爭與公平競爭按照合理的秩序運(yùn)作，進(jìn)而有效地控制建筑工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)。除此之外，需要制定相關(guān)的評(píng)標(biāo)管理辦法，確保其規(guī)范性。通過評(píng)標(biāo)管理辦法可以對(duì)招標(biāo)的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并提高競爭擇優(yōu)的效果，使得評(píng)標(biāo)的過程更加合理與科學(xué)。并且，評(píng)標(biāo)管理辦法能夠使招標(biāo)的過程公正公平，并且嚴(yán)格遵循公開性原則，營造出互惠、誠信與雙贏的氛圍，有效地降低主觀因素與人為因素對(duì)招標(biāo)階段的影響，使得招標(biāo)結(jié)果客觀公正。與此同時(shí)，還需要注重建筑工程項(xiàng)目的施工合同簽訂工作，需要雙方共同編制合同規(guī)定，確保其科學(xué)與嚴(yán)密，并且需要內(nèi)容明確、公正客觀，還應(yīng)把工程項(xiàng)目管理工作納入到簽訂合同的內(nèi)容中，進(jìn)而更好地規(guī)避工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)雙方責(zé)任進(jìn)行明確，使雙方的利益得以保證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

3.3控制建筑工程施工階段的造價(jià)

應(yīng)對(duì)建筑工程施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并且選擇科學(xué)合理的施工方案，確保其具有一定的可行性，對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行合理地利用，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本，加強(qiáng)管理工作。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理與檢查，對(duì)工程施工過程中存在的問題及時(shí)解決，盡可能減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行控制。除此之外，需要積極建立企業(yè)自身價(jià)格的信息網(wǎng)絡(luò)，一定要確保其信息渠道暢通，對(duì)不同區(qū)域、不同規(guī)格材料以及半成品的價(jià)格信息實(shí)時(shí)關(guān)注，保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料的成本進(jìn)行一定的控制。應(yīng)積極采用考核方式，并建立建筑工程項(xiàng)目責(zé)任制度，按照成本的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，科學(xué)合理地結(jié)合建筑工程質(zhì)量與監(jiān)管工作，預(yù)防偷工減料、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

（作者單位：沈陽辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）