現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化分析

方德福

摘要：針對當前企業(yè)面臨的經濟形勢及嚴峻局面，如何將“十三五”規(guī)劃與企業(yè)實際發(fā)展現狀有機結合，最終將企業(yè)塑造成滿足市場經濟發(fā)展規(guī)律的現代企業(yè)模式，是未來相關部門、企業(yè)及學者必須思考的問題。現代企業(yè)管理模式意味著系統(tǒng)優(yōu)化、持續(xù)創(chuàng)新、客戶至上、文化重塑，為達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理理念，應對各種資源加以整合，進行管理模式重構，只有這樣才能實現現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化。本文主要對企業(yè)現代化經濟管理模式的概況、特點及措施進行了分析與探究。

關鍵詞：現代企業(yè)；經濟管理模式；規(guī)范化管理

作為一種價值管理方式，經濟管理是現代企業(yè)制度管理的重要組成部分，其具備綜合性功能。伴隨市場經濟發(fā)展速度的不斷提升，在現代企業(yè)管理中財務管理的地位愈加重要。因傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理模式仍無法擺脫計劃經濟體制的制約，其嚴重滯后于市場經濟對企業(yè)發(fā)展的需求，進而對企業(yè)經營效益造成了嚴重影響，且阻礙了建立現代企業(yè)制度。為此，企業(yè)必須深化財務改革，對經濟管理潛能充分挖掘，進一步提高經濟管理水平，以此確保經濟管理運作方式改革成功，實現現代企業(yè)經濟管理規(guī)范化。

一、企業(yè)現代化經濟管理模式的概況

傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理模式是計劃經濟體制下的產物，伴隨社會經濟的不斷發(fā)展，我國經濟體制逐步從計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕?，因傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理模式具有滯后性，已無法推動企業(yè)發(fā)展，甚至制約企業(yè)發(fā)展。換言之，在企業(yè)發(fā)展中由于其經濟管理模式屬于粗放型，間接導致管理效益低、管理效果不佳，這與企業(yè)經濟利潤最大化發(fā)展目標不符，為擺脫這種現狀，企業(yè)必須采用現代化經濟管理模式，也就是將集約型、可持續(xù)性經濟作為企業(yè)今后發(fā)展的趨勢，為達到企業(yè)高效、低成本發(fā)展目的，必須重視經濟管理模式規(guī)范化。面對現階段企業(yè)管理中存在的諸多問題，如無法徹底擺脫計劃經濟體制的消極影響、無法準確定位企業(yè)產品、宣傳力度不足等，必須重視先進管理理念指導企業(yè)生產的作用，必須完善企業(yè)運營模式，必須建立及健全企業(yè)經濟管理體制。在規(guī)范化的企業(yè)管理模式下，將大大提升企業(yè)工作效率，完善企業(yè)經濟管理體系，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的特點

（1）關聯性。企業(yè)經濟管理發(fā)展目標為對企業(yè)經濟活動正常運行加以正確引導，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎。在企業(yè)生產過程中，各個階段、環(huán)節(jié)都與企業(yè)流動資金的運轉密不可分，企業(yè)能否繼續(xù)生存下去、能否具有遠大的發(fā)展前途都離不開大量資金支持，因此，企業(yè)經濟管理和企業(yè)運行所有環(huán)節(jié)存有廣泛地關聯性。

（2）指導性。企業(yè)經濟發(fā)展要求領導層必須具體規(guī)劃企業(yè)總體發(fā)展目標，實現經濟管理模式規(guī)范化，能夠科學指導企業(yè)發(fā)展，最終實現其經濟發(fā)展目標。同時，通過規(guī)范經濟管理模式，能夠幫助企業(yè)及時找出企業(yè)管理中存在的紕漏、不足，最大程度減小企業(yè)運行風險。換言之，通過經濟管理模式作為指導，才能完善企業(yè)生產布局。

（3）綜合性。實現企業(yè)經營效益理性化為規(guī)范化的企業(yè)經濟管理模式的重點內容，且在企業(yè)生產全過程得以貫通，這就要求其必須具備較強綜合性。只有和企業(yè)生產的具體現狀、經濟管理發(fā)展動態(tài)相結合，才能為企業(yè)發(fā)展提供科學有效的決策，才能實現經濟發(fā)展方向正確化、發(fā)展速度快速化的目的，才能最大限度發(fā)揮經濟管理的作用。

三、現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化措施

1.建立適應市場經濟的企業(yè)內部經營機制

企業(yè)內部經營機制是指企業(yè)內部制約企業(yè)生產經營活動行為的各種內部因素互相作用展現出來的內在功能及運營方式，其涵蓋企業(yè)內部組織管理體制、內部所有部門關聯性與其運營模式。作為一個復合系統(tǒng)，企業(yè)內部經營機制主要構成成分包含激勵機制、約束機制及調節(jié)機制。激勵機制能夠對企業(yè)自我發(fā)展起到推動作用，約束機制能夠約束企業(yè)自身行為，調節(jié)機制則能夠調節(jié)企業(yè)自身行為。企業(yè)自身經濟利益為以上三機制的主要來源，其構成圖可由圖1表示。

市場經濟要求企業(yè)內部經營機制必須遵循商品經濟原則運行。要求在企業(yè)內部合理引入市場，進行內部市場價格體系、供求關系的建立，以市場作為企業(yè)內部經營活動的取向，由市場信號，如價格、供求關系等，進行所需信息的獲取，適當調整活化勞動、物化勞動投入，以此滿足市場所需。在比較利益原則影響下，才能確保企業(yè)內部資源流動、組合合理化。

同時，按照市場信息變化趨勢，企業(yè)應對經營決策、戰(zhàn)略進行靈活修正，及時選取科學有效的措施，應對市場變化。

2.優(yōu)化配置勞動力資源，完善人才管理機制

市場經濟要求就業(yè)模式由傳統(tǒng)非效益約束型逐步轉變?yōu)樾б婕s束型。為達到該轉變目的，應將市場經濟體制進一步深化，改革勞動力資源配置體制，進行企業(yè)內部勞動力市場配置機制的建立與完善。在效益約束原則作用發(fā)揮中勞動力市場配置機制為其基礎，在勞動力市場配置機制完善過程中，應將企業(yè)與勞動者看作是具有經濟理性的獨立行為主體，且達到工資決定的市場化，實現勞動力市場的均衡工資率。在企業(yè)經濟管理規(guī)范化中人是極為重要的因素，通過合理調整、配置人才資源，才能提升企業(yè)經濟管理成效，才能為企業(yè)經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標的早日實現提供可靠保障。在勞動力資源優(yōu)化配置的基礎上，應加大人才資源培訓力度，在引進人才時，需對其工作經驗、管理能力等加以重視，且制定完善的考核制度，通過激勵獎懲措施，實現人才管理機制的進一步完善，確保人才資源崗位配置合理化。

3.強化財務管理，適應市場經濟需要

（1）重視財務靈活性。多數學者利用調查研究西方企業(yè)首席財務官表明，大量企業(yè)首席財務官認為企業(yè)制定資本結構時必須將財務靈活性作為主要考慮因素。經典資本結構理論中主要對資本成本研究加以重視，強調需權衡負債稅盾效用與破產風險，進而實現資本結構最佳化。但隨著時間的推移，各類新問題不斷出現，傳統(tǒng)資本結構理論已經無法充分有效地對其存在的問題進行解釋，為此，必須重視企業(yè)財務靈活性。

（2）財務管理職能。市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應對財務管理職能加以強化，在規(guī)范化的現代企業(yè)經濟管理模式中應對財務管理加以明確，在財務管理中資金管理為其重點，通過現代企業(yè)所需資金管理體制的構建，可降低企業(yè)決策失誤率。財務部門不僅要綜合處理企業(yè)內部價值信息，還需對企業(yè)外部有用信息進行全面收集，對市場進行主動研究，自覺參與企業(yè)投資項目工作，且對貨幣時間價值、風險價值進行充分思考，對項目投資回報率、籌資成本率進行全面分析、對比，對財務預算進行嚴格把關。除此之外，還需進行資金結構約束機制的建立及優(yōu)化，將資金效能最大限度發(fā)揮出來。

（3）成本管理機制的建立。在財務管理工作中，應建立科學有效的成本管理機制，以此提升企業(yè)經濟效益?，F階段企業(yè)往往只對絕對成本控制措施加以重視，而忽視先進成本控制方法及科學技術。基于此，在現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化中，要求合理應用量本利分析法，對成本最小華、利潤最大化進行合理測定，降低勞動低效、無效問題的產生機率。

（4）強化企業(yè)財務風險管理。所謂的財務風險，一般是指企業(yè)受到眾多因素影響，財務收益沒有達到預期目標，從而可能會出現損失。在企業(yè)財務管理中，財務風險客觀存在于各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務成果的不確定性主要因為所負有債務導致的，最終導致財務風險的出現?，F如今的市場經濟中競爭極為激勵，市場競爭的主體主要是企業(yè)，企業(yè)極不穩(wěn)定的自然環(huán)境和賴以生存的社會經濟環(huán)境直接給企業(yè)帶來眾多風險。所以，只有對企業(yè)財務風險的運行規(guī)律正確把握，才能夠不斷增強企業(yè)抵抗財務風險的能力。

四、結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展和市場經濟的快速提升，市場競爭也日益激烈。在這種情況下，企業(yè)需狠抓經濟管理，使管理水平得到有效提高，才能實現現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化。企業(yè)在全面了解企業(yè)現代化經濟管理模式相關理念及特點的基礎上，才能確保采取的措施科學有效，才能保證企業(yè)經營處于良性循環(huán)狀態(tài)，才能實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：河南推拿職業(yè)學院附屬醫(yī)院）