建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的策略探究

宋妍

【摘要】對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，做好項(xiàng)目工程管理工作對(duì)于保障建筑的質(zhì)量與降低建筑施工成本有著重要的意義，本文就建筑項(xiàng)目工程管理進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)可行性建議。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目 工程管理 進(jìn)度管理 策略

一、建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

（1）施工資源匱乏。只有在獲得充足資金及資源才能順利開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，若企業(yè)沒(méi)有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源，首先，無(wú)法采購(gòu)到需要使用的建筑安裝設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，如果不及時(shí)供應(yīng)這些就會(huì)直接引發(fā)停工待料情況，最終對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，以上施工必需的機(jī)械設(shè)備及材料必須排除質(zhì)量隱患，如果這些機(jī)械設(shè)備、材料存在質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)影響工程整體建設(shè)質(zhì)量，造成延誤工程進(jìn)度現(xiàn)象。

（2）施工技術(shù)沒(méi)有契合實(shí)際施工情況。部分建設(shè)工程項(xiàng)目施工承包商在選擇施工方案沒(méi)有全面考慮各方面影響因素，采用技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)要求之間存在顯著差異，導(dǎo)致在操作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常合理使用。一些施工管理者沒(méi)有妥善管理或嚴(yán)格按照施工方案開(kāi)展作業(yè)，這些都會(huì)阻礙工程項(xiàng)目計(jì)劃施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)應(yīng)該契合實(shí)際施工情況，工程施工主要負(fù)責(zé)人并沒(méi)有慎重分析企業(yè)自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數(shù)較高的技術(shù)來(lái)開(kāi)展作業(yè)，建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)于注重使用高、新、尖的施工技術(shù)，只會(huì)給施工過(guò)程增加一系列的困難，不利于進(jìn)度的控制。工程施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該將企業(yè)自身人才構(gòu)成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實(shí)際操作要求的施工技術(shù)，為施工創(chuàng)造有利條件，切實(shí)控制施工進(jìn)度。

（3）個(gè)別施工人員的綜合素質(zhì)偏低。建設(shè)工程項(xiàng)目施工的開(kāi)展，進(jìn)度控制措施的落實(shí)要靠人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，人是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。但是一些建設(shè)工程企業(yè)沒(méi)有有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，管理人員綜合技能及素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足無(wú)法很好控制施工進(jìn)度。部分施工人員由于技術(shù)水平低，無(wú)法正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)主旨，從而給施工進(jìn)度控制帶來(lái)難度。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略

（1）加強(qiáng)工程的安全管理，避免發(fā)生安全事故。安全管理是一個(gè)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，不能僅僅依靠施工單位來(lái)完成，管理人員、施工人員都應(yīng)加入到安全管理的工作中來(lái)。其一，施工單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育，在施工前進(jìn)行充分的安全培訓(xùn)，以提高他們的安全意識(shí)。其二，施工單位要準(zhǔn)備充分的安全措施費(fèi)，購(gòu)買質(zhì)量合格的工程設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施，這樣不僅能防止安全事故的發(fā)生，還能起到教育和警示的作用。其三，施工單位在選購(gòu)建筑材料時(shí)，要購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，不能為了獲取利潤(rùn)而縮減建筑材料的開(kāi)支，保證建筑材料的質(zhì)量和工程設(shè)備的質(zhì)量是保證施工安全的基礎(chǔ)和前提?？傊?，安全問(wèn)題是施工單位最應(yīng)重視的問(wèn)題，施工單位要加大對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的投入，為施工人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，同時(shí)要保證建筑材料的安全性，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（2）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。房建工程項(xiàng)目與其他建筑項(xiàng)目不同，其施工工藝較為復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

（3）增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)明確指導(dǎo)思想。建立項(xiàng)目管理模式以及組織結(jié)構(gòu)。要想建設(shè)出一個(gè)比較成功的項(xiàng)目，就必須要有一個(gè)非常成功的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要有一個(gè)比較規(guī)范的操作程序、工作模式及業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下，施工單位的施工進(jìn)度快慢直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)造成極大的影響。整個(gè)工程的進(jìn)度控制工作是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并且一定要真正地意識(shí)到這是自己的責(zé)任，這樣企業(yè)才能夠有跨越式的發(fā)展。以上所說(shuō)都是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的基本條件，同時(shí)也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)該盡到的基本職責(zé)。作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，必須要擁有非常明確的指導(dǎo)思想，有能力去加快工程的施工進(jìn)度，這是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。管理人員的能力會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

（4）施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理。投入建設(shè)的工程項(xiàng)目應(yīng)該同時(shí)滿足設(shè)計(jì)招投標(biāo)程序、制度及國(guó)家設(shè)計(jì)作業(yè)定額要求，持續(xù)強(qiáng)化施工前現(xiàn)場(chǎng)的勘查研究及設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，預(yù)防設(shè)計(jì)文件存在缺陷或出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，保障施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，以便選擇的設(shè)計(jì)方案應(yīng)便于施工。開(kāi)展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)交底會(huì)議，要求參與會(huì)議所有人員認(rèn)真探討分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要采取有效措施及時(shí)進(jìn)行整改，防范在施工過(guò)程中出現(xiàn)影響正常工程進(jìn)度的問(wèn)題。同時(shí)要求組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝流程。建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度必須得到落實(shí)貫徹，所有承包商都應(yīng)該接受嚴(yán)格的資格審查、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等，以實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高來(lái)作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問(wèn)題，保證建設(shè)工程施工順利展開(kāi)。施工合同中應(yīng)該準(zhǔn)確劃分參與工程建設(shè)單位的職責(zé)、作業(yè)范圍、權(quán)利義務(wù)等，明確指出合同工期和延誤工期所要承擔(dān)的責(zé)任，避免在施工過(guò)程中因?yàn)楣て诙l(fā)的爭(zhēng)執(zhí)。

（4）合理組織開(kāi)展施工作業(yè)。工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須具備較強(qiáng)的管理能力及責(zé)任心，在豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上合理組織規(guī)劃設(shè)備、勞動(dòng)力、材料的進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，認(rèn)真做好所有的準(zhǔn)備工作，合理銜接各項(xiàng)施工步驟，減少問(wèn)題時(shí)間的浪費(fèi)，盡早進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，為按時(shí)完成工程建設(shè)做好良好的鋪墊。施工過(guò)程中使用的工藝步驟都應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理機(jī)制來(lái)施行，確保所有因素都能滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求，以施工進(jìn)度計(jì)劃作為施工指導(dǎo)文件，并細(xì)化至月、周、日來(lái)完成，結(jié)合實(shí)際工程情況科學(xué)安排施工工序，落實(shí)平行流水作業(yè)。組建生產(chǎn)研究會(huì)議制度，掌握每一項(xiàng)工序的特征，突出關(guān)鍵工序的典型性，著重進(jìn)行管理和施工。通過(guò)使用科學(xué)的施工工藝及合理的組織，有效降低完成各項(xiàng)施工工序所需要花費(fèi)的時(shí)間來(lái)提升施工效率及施工進(jìn)度。建立并持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲體系，從而激發(fā)工程建設(shè)人員參與進(jìn)度控制工作的熱情及積極性，使其自覺(jué)完成所處崗位上的任務(wù)，保證各項(xiàng)工作能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。依據(jù)工程整體施工進(jìn)度安排，適當(dāng)調(diào)整季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，在關(guān)鍵施工工序部位選擇實(shí)行切實(shí)有效的工作制，統(tǒng)籌安排保障建設(shè)工程的順利竣工。