對(duì)自來(lái)水公司成本控制的新思路

高明

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于自來(lái)水的要求越來(lái)越高，自來(lái)水公司的價(jià)值是比較高的，但是也是存在一定的弊端，這就導(dǎo)致在相應(yīng)的程度上對(duì)供貨商和客戶的價(jià)值能力是比較弱的，這樣只有通過(guò)提高收入來(lái)降低對(duì)成本的要求，在此，通過(guò)本文就從重點(diǎn)來(lái)實(shí)施對(duì)自來(lái)水公司的供應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展 自來(lái)水公司 弊端

在現(xiàn)階段，對(duì)于社會(huì)的福利是越來(lái)越重要，對(duì)于自來(lái)水的價(jià)值也是越來(lái)越高，對(duì)于利潤(rùn)的來(lái)源只有在降低成本的過(guò)程中來(lái)提高銷售銷量?jī)煞N方法來(lái)進(jìn)行，所以，在相對(duì)的情況下，自來(lái)水公司要如何在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的程度上要以科學(xué)的態(tài)度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)有效的控制，在這之前已經(jīng)是對(duì)自來(lái)水行業(yè)的需要面對(duì)的問(wèn)題，基于此，要采取有效的措施進(jìn)行分析。

一、對(duì)于自來(lái)水公司成本的分類

（一）對(duì)于人工成本上的控制

在自來(lái)水公司中，人工成本是比較重要的，這也就在包括員工薪酬與福利等問(wèn)題，在職工勞動(dòng)后所獲得的報(bào)酬，在自來(lái)水公司中這就需要加納的社會(huì)保險(xiǎn)金、住房公積金等問(wèn)題，在另外一些自來(lái)水公司可能還是存在人力資源等浪費(fèi)，但是由于職工的薪酬、福利是比較重要的，也是不會(huì)發(fā)生的，所以就比較難以實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的降低，這樣也就從而對(duì)人工成本的控制難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本上的控制

在自來(lái)水公司看來(lái)，運(yùn)營(yíng)成本主要是包含材料的設(shè)備費(fèi)用以及要維持材料費(fèi)用，其中對(duì)于材料設(shè)備的費(fèi)用是主要包括在建筑材料上的、凈水設(shè)備等方面的維護(hù)，在維持材料又包括電費(fèi)、添加劑以及消毒劑等，對(duì)于自來(lái)水公司可以將其運(yùn)用成本劃分為固定的運(yùn)用成本以及不確定性的成本，在這之中，對(duì)于固定成本上的自來(lái)水公司是指在正常運(yùn)營(yíng)中所必須要消耗的材料成本，在不確定性的運(yùn)用成本要增加相應(yīng)的成本費(fèi)用，這樣自來(lái)水公司的需要是比較大的，但是也是會(huì)存在一定的因素，材料的質(zhì)量以及操作不當(dāng)形成的，這樣也會(huì)增加對(duì)成本的費(fèi)用，對(duì)自來(lái)水公司需要注重對(duì)不確定運(yùn)用成本的控制，起到了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

（三）對(duì)于折舊損耗的控制

對(duì)于折舊損耗成本來(lái)說(shuō)，這主要是指對(duì)機(jī)械設(shè)備上或者材料上的老舊模式問(wèn)題以及對(duì)損壞問(wèn)題而無(wú)法繼續(xù)投入的使用方法，對(duì)于自來(lái)水公司所需要購(gòu)置全新的機(jī)械設(shè)備或者材料上的問(wèn)題，都是會(huì)導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)成本的增加，在一些自來(lái)水公司會(huì)通過(guò)對(duì)維護(hù)良好的維護(hù)管理來(lái)延長(zhǎng)對(duì)材料的使用以及期限，這樣也就會(huì)導(dǎo)致對(duì)降低成本的作用，因此這就需要對(duì)自來(lái)水公司所需要注重對(duì)折舊損耗成本的管理。

二、對(duì)自來(lái)水公司成本控制中所存在的問(wèn)題

（一）在對(duì)于自來(lái)水公司成本中所存在的問(wèn)題

對(duì)于自來(lái)水公司中所處的方式是壟斷方式，但是這種方式是不可取的，在相對(duì)的空間控制上要實(shí)行獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，對(duì)于造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的激烈，所以企業(yè)上下在成本管理上缺乏這一危機(jī)意識(shí)，在這種情況下，沒有形成系統(tǒng)化的成本管理，也沒有從根本上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在傳統(tǒng)的工作體制和成本核算上要進(jìn)行相應(yīng)的模式，不能契合現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，這樣在一定的程度上也就是淡化了成本管理上的管理意識(shí)。

（二）對(duì)于供水管網(wǎng)成本的控制

在自來(lái)水公司中，對(duì)于供水管網(wǎng)的措施還是比較重要的，存在的材料是多樣化的，對(duì)于面積擴(kuò)大化以及年代持久等特點(diǎn)，這樣也就直接導(dǎo)致供水管網(wǎng)發(fā)生斷裂和漏水事故的幾率增大的，這就導(dǎo)致了自來(lái)水公司在維修的時(shí)候養(yǎng)護(hù)這方面是不到位的，在投資方面預(yù)算中常常出現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)的，也就造成了在供水管網(wǎng)維護(hù)的效果在逐漸惡化，給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了困難。

（三）在成本管理方面的技術(shù)是相對(duì)落后的

對(duì)于自身環(huán)境下的污染是比較重要的，在對(duì)自來(lái)水公司的水源采集、水質(zhì)凈化、污染物處理方面是在不斷的增加，同時(shí)，在技術(shù)方面的改革是因?yàn)檫@樣或者那樣的原因沒有得到重視而造成的，這樣也就導(dǎo)致成本的出現(xiàn)只會(huì)增加不會(huì)降低的局面，在信息化的管理下，推進(jìn)或者普及方面要做出相應(yīng)的策略，這就受到投入資金以及人員綜合素質(zhì)的影響，這樣也就出現(xiàn)了問(wèn)題，在某些單位只會(huì)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的管理，沒有從價(jià)值的角度來(lái)出發(fā)，更沒有實(shí)施全員參與方式的成本管理。

三、對(duì)于自來(lái)水公司成本控制中存在問(wèn)題的解決方式

（一）在成本管理中重要性認(rèn)識(shí)的不足

由于在自來(lái)水公司中運(yùn)用的產(chǎn)品是對(duì)人們生產(chǎn)生活中比不可少的自來(lái)水，這也就會(huì)導(dǎo)致對(duì)自來(lái)水公司為銷量而發(fā)愁，但是也是無(wú)法改變對(duì)自來(lái)水價(jià)格的要求，就算在使用自來(lái)水公司失去危機(jī)意識(shí)，但是也沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)自來(lái)水公司成本管理的根本問(wèn)題，由于自來(lái)水公司對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)性是不到位的，這就會(huì)導(dǎo)致在公司管理中成本管理的各項(xiàng)措施是不夠的，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)成本管理中不足的情況。

（二）在供水管網(wǎng)中對(duì)于成本控制的難度是比較大的

在自來(lái)水公司供水管網(wǎng)中使用的材料是具有多樣性的特征，在管網(wǎng)中鋪設(shè)的面積在不斷的增大，這也就導(dǎo)致了在管網(wǎng)的年代比較久遠(yuǎn)，質(zhì)量也是無(wú)法得到保證，很容易就會(huì)出現(xiàn)斷裂和漏水問(wèn)題，這就需要自來(lái)水公司需要消耗資金來(lái)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)供水的現(xiàn)象進(jìn)行維修，使得自來(lái)水公司成本的增加，成本的控制難度也是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大的。

（三）對(duì)于自來(lái)水公司成本管理方法是不夠完善的

由于因素是比較多的，受到的方面也是比較多的，在目前我國(guó)水資源污染的現(xiàn)象是很嚴(yán)重的，因此，在自來(lái)水公司對(duì)原水進(jìn)行加工和凈化時(shí)，其處理的成本是在不斷增加，另外對(duì)于自來(lái)水的控制還是沒有采取全新的技術(shù)進(jìn)行水資源凈化的處理，這也就是導(dǎo)致了對(duì)處理成本上增加的原因，同時(shí)對(duì)自來(lái)水公司沒有做好信息化管理成本上技術(shù)的改革，對(duì)于注重公司內(nèi)部成本上的管理，就要忽視對(duì)全體職工參與方式進(jìn)行成本管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的效果是不夠的，成本也不會(huì)降低。

以上所述，對(duì)于自來(lái)水公司供水的情況來(lái)看，是具有一定的特殊性，但是對(duì)于自來(lái)水公司來(lái)說(shuō)，對(duì)于成本控制的實(shí)現(xiàn)還是比較重要的，對(duì)于目前自來(lái)水公司成本管理中也是存在一定的問(wèn)題，這樣會(huì)影響自來(lái)水公司的發(fā)展，這就需要制定出一套相應(yīng)的方案來(lái)進(jìn)行解決，以此來(lái)提高對(duì)自來(lái)水公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍政.對(duì)自來(lái)水公司成本控制的新思路[J].時(shí)代金融，2015.

[2]杭國(guó)金.自來(lái)水公司成本控制情況分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016.

[3]華琴.自來(lái)水公司成本控制情況分析[J].商，2015.