分析新形勢下探析民營企業(yè)財務(wù)管理新思路

樊徐迪

【摘要】本文在研究中以財務(wù)管理為核心，明確新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義，分析民營企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存問題，并提出科學(xué)合理的解決措施，提高財務(wù)管理水平，進而為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢 民營企業(yè) 財務(wù)管理 新思路

隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進民營企業(yè)經(jīng)營管理體系的進一步完善和優(yōu)化，并在新形勢背景下對民營企業(yè)財務(wù)管理提出新的要求。從實際情況出發(fā)，我國大部分民營企業(yè)由小微企業(yè)或是手工作坊等家族企業(yè)發(fā)展壯大而來，在發(fā)展中創(chuàng)造顯著業(yè)績，還有一些民營企業(yè)雖然成立時間短，但通過激烈的市場競爭洗禮，迅速構(gòu)建系統(tǒng)化管理框架，順應(yīng)市場規(guī)律，實現(xiàn)快速發(fā)展。尤其是財務(wù)管理方面，為了規(guī)避企業(yè)在經(jīng)濟活動中的資金風(fēng)險，民營企業(yè)必須加大財務(wù)控制力度，強調(diào)財務(wù)管理的獨立性。但就目前而言，民營企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，制約民營企業(yè)發(fā)展，這就賦予本文對民營企業(yè)財務(wù)管理的研究一定現(xiàn)實意義。

一、新形名營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意義

在現(xiàn)代化技術(shù)不斷革新形勢下，市場競爭更為激烈，并受“一帶一路”宏觀環(huán)境影響，要求民營企業(yè)朝著國際化方向發(fā)展，這就需要民營企業(yè)要提高自身實力和競爭力，重視財務(wù)管理和風(fēng)險控制，保證企業(yè)經(jīng)營管理效益的最大化實現(xiàn)，實現(xiàn)新形勢下的發(fā)展任務(wù)。具體可表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）合理配置資源

在新形勢下進行民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以合理配置資源，構(gòu)建規(guī)范化管理制度，約束財務(wù)行為，提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性，為民營企業(yè)各項決策提供依據(jù)。而這一舉措幫助民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合民營企業(yè)實際發(fā)展情況進行財務(wù)規(guī)劃，在科學(xué)配置資源的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)資源流動監(jiān)管，進而維持良好的財務(wù)情況，促進民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）集中財務(wù)力量

在新形勢下進行民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以集中企業(yè)財務(wù)力量，通過財務(wù)目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)資源朝著戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，以利益最大化為基礎(chǔ)，對民營企業(yè)財務(wù)資源進行集中化管理，加大投資獲取大收益，并與企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起，形成戰(zhàn)略經(jīng)營中心，進而構(gòu)建財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)紐帶，提高財務(wù)管理效益。

（三）加大成本控制

在新形勢下進行民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以加大企業(yè)經(jīng)營成本控制，明確企業(yè)盈利空間因素，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高利潤空間，將其內(nèi)化為民營企業(yè)核心競爭力，進而拓展經(jīng)濟市場所占份額，促進民營企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。從這一層面上看，立足于民營企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，通過科學(xué)完善的管理體制和管理流程，加大對資金流向跟蹤，控制民營企業(yè)在生產(chǎn)、流通、儲存、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，規(guī)避資金風(fēng)險，以達到民營企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的目的。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）產(chǎn)權(quán)模糊

從根本上而言，民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題很大部分源于產(chǎn)權(quán)模糊，產(chǎn)權(quán)制度的不明確使得民營企業(yè)無法正確區(qū)分家庭財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)隨意分配，卻沒有按照資產(chǎn)流程進賬，進而存在財務(wù)管理漏洞。這種原始產(chǎn)權(quán)界定模糊除了源于家庭成員產(chǎn)權(quán)界定模糊，還源于民營企業(yè)和外界產(chǎn)權(quán)的模糊，使得民營企業(yè)財務(wù)管理主體界定不分。

（二）模式僵硬

民營企業(yè)管理模式以家庭式管理為主，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)幾乎一致，投資者即是經(jīng)營者，這種模式會增加財務(wù)管理難度，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象過于突出，很容易出現(xiàn)越權(quán)行為，無法開展企業(yè)內(nèi)部控制工作，進而使得民營企業(yè)管理管理模式過于僵硬。

三、新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理新思路

（一）構(gòu)建科學(xué)化財務(wù)管理體系

相比于大型國有企業(yè)而言，民營企業(yè)由于自身屬性和運行管理特點，使得財務(wù)管理方面存在一定劣勢，為了促進民營企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源，構(gòu)建科學(xué)化財務(wù)管理體系，完善財務(wù)會計制度，遵循操作原則和強制原則，使得財務(wù)管理機制符合民營企業(yè)發(fā)展要求。對此，民營企業(yè)要設(shè)立獨立財務(wù)管理機構(gòu)，賦予財務(wù)管理機構(gòu)足夠的財務(wù)監(jiān)管權(quán)力，負責(zé)資金融通、工資核算、現(xiàn)金出納、預(yù)算編制等一系列財務(wù)工作，規(guī)劃現(xiàn)金制度和報銷制度方案，提高考核力度和監(jiān)督力度，以保證各項財務(wù)管理制度的落實。

（二）構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)

在新形勢環(huán)境背景下，民營企業(yè)要合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，滿足民營企業(yè)財務(wù)管理活動日漸復(fù)雜的需求，構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)形成有利支持，進而促進民營企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)的正常運行。同時，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將民營企業(yè)各個部門經(jīng)濟活動信息有機結(jié)合在一起，提高財務(wù)信息的直觀性，有利于管理者的監(jiān)督和調(diào)控。在此基礎(chǔ)上，將財務(wù)控制滲透到各個組織管理階級中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制，形成信息對比，降低信息不對稱情況的出現(xiàn)，對經(jīng)營者財務(wù)行為進行約束，設(shè)立財務(wù)審計機構(gòu)，與財務(wù)管理機構(gòu)相分離，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，進而提高民營企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

（三）構(gòu)建日常經(jīng)營活動管理機制

在進行民營企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門要結(jié)合財務(wù)信息和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，制定財務(wù)戰(zhàn)略，加大財務(wù)風(fēng)險控制，并找出衍生財務(wù)風(fēng)險的主要因素，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，做好風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案，提高財務(wù)管理的規(guī)范化和信息化。基于此，財務(wù)管理人員要構(gòu)建日常經(jīng)營活動管理機制，從日常財務(wù)控制入手，保證日常現(xiàn)金流量的合理流通，明確現(xiàn)金流入方式與流入實現(xiàn)，并做好未來資金需求的預(yù)測，及時為企業(yè)經(jīng)營活動提供充足資金，進而保證民營企業(yè)資金的有效利用，規(guī)避資金風(fēng)險。除此之外，管理人員要加大庫存管理力度，防止庫存量過大而造成資金流動危機，合理監(jiān)控銷售資金和倉儲情況，合理控制存貨，進而提高民營企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

四、結(jié)束語

本文通過對新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理新思路的研究，得出：

（1）結(jié)合新形勢，民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以合理分配資源、集中資金力量、加大成本控制，是民營企業(yè)自身發(fā)展的客觀需求。

（2）現(xiàn)階段，民營企業(yè)財務(wù)管理存在產(chǎn)權(quán)模糊和模式僵硬問題，急需解決。

（3）在進行民營企業(yè)財務(wù)管理工作中，結(jié)合新形勢要求，著手于管理機制、信息程度以及日?？刂?，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，進而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。