市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式研究

馬海英

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法滿足當代社會經(jīng)濟的發(fā)展，為此我們必須要探索出能夠與市場經(jīng)濟及時代發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟環(huán)境中，原來的財務(wù)管理模式受到巨大的沖擊，企業(yè)為能夠在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展，就必須要不斷的改革和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，本文將在市場經(jīng)濟條件下對財務(wù)管理模式進行分析和探討，并提出一些可行性的建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理模式 市場經(jīng)濟

市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，既為企業(yè)的發(fā)展帶來機遇，同時企業(yè)也面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式無法適應(yīng)當今市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和改革是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。而怎樣才能將財務(wù)管理的模式滿足于市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，同時也能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，成為企業(yè)未來發(fā)展所面臨的重要問題。因此，在市場經(jīng)濟條件下對財務(wù)管理模式進行研究顯得十分重要。

一、對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和分析的重要性

目前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與我國企業(yè)制度有著密切的關(guān)系，由于我國的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式主要是以集權(quán)制度為基礎(chǔ)而建立的。而企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)不同，財務(wù)的管理模式也大不相同，這一問題的存在導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭不夠公平。由于堅持政府合并發(fā)展為原則，使企業(yè)失去獨立發(fā)展的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)的大部分財產(chǎn)歸人民所有，企業(yè)的管理、組織、財務(wù)決策的制定等將由國家和政府進行統(tǒng)一式的管理；在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，企業(yè)卻成為國家執(zhí)政的實行者，企業(yè)并沒有獨自管理經(jīng)營與處置財產(chǎn)的權(quán)利。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度使財務(wù)管理模式更加集中，當國家的相關(guān)管理機制對國有企業(yè)進行直接的管理時，通過金融系統(tǒng)制定的財務(wù)組織、財務(wù)管理、財務(wù)制度，導(dǎo)致財務(wù)管理模式比較混亂。為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展必要途徑。

二、在市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理模式存在的問題

（一）受計劃經(jīng)濟體制的影響較深

我國的財務(wù)預(yù)算管理制度里涵蓋了企業(yè)的財務(wù)，這使企業(yè)的財務(wù)管理制度嚴重的受到國家的控制，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理上無法樹立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理理念。由于長期受到這一體制的影響，企業(yè)在財務(wù)管理上只要遵守國家的相關(guān)規(guī)定即可，導(dǎo)致企業(yè)也過度看重國家的財務(wù)管理體制，卻沒有建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式。市場經(jīng)濟的快速到來，企業(yè)的財務(wù)管理制度也在不斷的完善，企業(yè)利用法人產(chǎn)權(quán)作為代表，從而有效的實現(xiàn)了自主經(jīng)營，將政企有效的進行區(qū)分，確保企業(yè)的財務(wù)能夠獨立運行。企業(yè)為了能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，首先就是要樹立科學的財務(wù)管理理念，取替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，將企業(yè)的微觀調(diào)控與國家的宏觀調(diào)控有效的進行結(jié)合，進而創(chuàng)造出新的財務(wù)管理模式。

（二）財務(wù)管理的意識比較薄弱

由于大多數(shù)的企業(yè)都會認為財務(wù)工作都是由相關(guān)的財務(wù)工作人員完成的，但在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟中，財務(wù)管理需要企業(yè)中的每一位成員都能夠參與進來，在領(lǐng)導(dǎo)者的科學引導(dǎo)下，建立科學的財務(wù)管理理念，同時企業(yè)設(shè)立一些內(nèi)部的獎懲制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的潛能，并對市場經(jīng)濟的發(fā)展進行分析和研究，為企業(yè)創(chuàng)造出一個全新的發(fā)展模式，加強企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理與經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，假如企業(yè)不能及時的意識到財務(wù)管理模式重要性，并且不加以重視，不僅會使企業(yè)的長久發(fā)展受到嚴重的影響，也可能使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中被淘汰。

（三）財務(wù)管理職權(quán)分配不夠合理

近幾年來，部分企業(yè)的財務(wù)管理基本是比較混亂的，即使制定了財務(wù)的管理計劃，但出于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，導(dǎo)致制定的財務(wù)管理計劃無法有效的實施。同時，大部分的企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職權(quán)存在分散的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠謀取私人利益，這一問題的存在，嚴重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、完善財務(wù)管理模式的建議

（一）對財務(wù)管理理念進行不斷的更新

隨著改革的深入與社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的主體就是企業(yè)，而目前企業(yè)的經(jīng)營目標就是生存、發(fā)展。這必須要建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，從而取替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理模式。而財務(wù)管理模式的改革，要求企業(yè)的決策者與管理者先要轉(zhuǎn)變管理理念、順應(yīng)時代的發(fā)展，并能夠制定出一個適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度與模式。首先，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，樹立正確的財務(wù)管理理念，并能夠客觀的對企業(yè)實際的經(jīng)營狀況與發(fā)展進行分析，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，不斷的吸取新思想、新知識。高度關(guān)注企業(yè)的管理模式，這也是在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下對財務(wù)管理提出的新要求。同時企業(yè)的管理者也要強化財務(wù)指標的分析與運用，加強企業(yè)對財務(wù)的管理，完善財務(wù)管理制度。

（二）建立完善的財務(wù)管理機制

由于大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)權(quán)利與責任較為集中，導(dǎo)致財務(wù)管理中存在較多問題，影響企業(yè)對財務(wù)進行科學的管理。因此，合理的分配財務(wù)管理人員尤為重要，企業(yè)要處理好權(quán)利與責任之間的關(guān)系，對傳統(tǒng)的集中式的財務(wù)管理模式加以取替，科學合理將財務(wù)管理的職能分配到企業(yè)各部門的負責人中，提高企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的重視度，建立完善的財務(wù)管理機制，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的能力與水平。

（三）對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，同時也要求企業(yè)必須要建立一個全新的財務(wù)管理模式，使企業(yè)的利益最大化得以實現(xiàn)。企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，由單一的管理模式向多元化的管理模式進行轉(zhuǎn)變。同時企業(yè)也要重視財務(wù)的風險管理，而現(xiàn)代財務(wù)管理所要重點關(guān)注的內(nèi)容就是財務(wù)的風險預(yù)測與管理。隨著信息技術(shù)、計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)信息化的管理模式。而網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式具有快捷、方便等優(yōu)勢。打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性，使財務(wù)管理能夠延伸到企業(yè)的每一位成員。企業(yè)要關(guān)注財務(wù)管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展，不斷對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，使其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大價值。

總之，隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)自身具有一定的局限性，尤其影響財務(wù)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，由于市場的競爭愈演愈烈，對我國經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展造成嚴重的影響。為此，企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和前景是內(nèi)部每一位工作者要重視的問題，用一種的全新的管理模式與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度相結(jié)合，并能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此，對財務(wù)的管理模式進行改革和創(chuàng)新，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。