千億航母試驗(yàn)一“棄”多得

袁帥

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心在于組織與文化，如果放棄了家族傳承，組織與文化將如何保障？美的集團(tuán)用一場(chǎng)醞釀十年的“試驗(yàn)”，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承提供了一種新的可能性。

有一種成功，或許能夠?yàn)閷?lái)提供一種全新的可能。

在《財(cái)富》雜志評(píng)選出的“2017中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖榜單”上，進(jìn)入“知天命”年齡的美的集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁方洪波被評(píng)價(jià)為“最成功的中國(guó)第一代職業(yè)經(jīng)理人之一”，并且“他的成功在一定程度上為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族傳承提供了一種新的可能性?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/07/27/xkan201721xkan20172121-1-l.jpg" style="">

五年前，美的集團(tuán)宣布，70歲的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健“退位”，由45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波接棒出任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)。而與方洪波同歲的何老板獨(dú)子何劍鋒只進(jìn)入新一屆美的集團(tuán)十人董事會(huì)。

俗話說(shuō)“傳男不傳女，傳內(nèi)不傳外”，何享健卻將自己親手打造的千億級(jí)航母企業(yè)交給了“外人”。然而，這一讓眾人看來(lái)匪夷所思的舉動(dòng)卻并未在公司內(nèi)部激起軒然大波。

父與子的“選擇題”

美的要不要做家族企業(yè)？關(guān)于這道“選擇題”，廣泛流傳的說(shuō)法有兩種。一種是何氏父子對(duì)此保持著高度一致和默契，均選擇放棄家族模式。在何享健60歲時(shí)，就曾表示過(guò)，“我的理想是通過(guò)美的的機(jī)制、制度、文化，誰(shuí)有能力誰(shuí)上，不一定做家族企業(yè)。這是我的方向、目標(biāo)，能不能實(shí)現(xiàn)，還要看我的努力?！?/p>

這一想法或與20年前美的險(xiǎn)些被科龍并購(gòu)不無(wú)關(guān)系。當(dāng)時(shí)，美的主營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)驟減，行業(yè)地位由第三名直線下降到第七位。這件事情讓何享健意識(shí)到，再不注入新鮮血液，美的就只能是死路一條。于是他動(dòng)之以情、曉之以理，勸退了曾經(jīng)并肩打江山的元老，逐步推行事業(yè)部制，并果敢培植方洪波等新生力量。僅一年后，美的就實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，嘗到甜頭的何享健由此決定不讓家庭成員參與公司經(jīng)營(yíng)。而另一方面，多在香港發(fā)展的何劍鋒也志不在此，相比于其父所從事的制造業(yè)，他更鐘情于資本市場(chǎng)和金融產(chǎn)業(yè)。1994年，何劍鋒著手開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，僅用了不到10年時(shí)間，其所創(chuàng)辦的盈峰集團(tuán)年收入就已超過(guò)13億元。如今，何劍鋒同時(shí)任盈峰投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁等職務(wù)。

對(duì)于美的要不要走家族傳承之路的另外一種說(shuō)法是父親根本拗不過(guò)兒子。有知情人士透露，何享健希望兒子可以接手美的，因此美的電器先后購(gòu)買(mǎi)了盈峰旗下的東澤電器、現(xiàn)代電器和金科電器。其中東澤電器原是美的代理商，現(xiàn)代電器、金科電器則為美的做電風(fēng)扇、電飯煲的代工。而何劍鋒清理同美的之間的業(yè)務(wù)，則與何享健的“逼迫”不無(wú)關(guān)系。

千億級(jí)航母企業(yè)的試驗(yàn)與判斷

在何享健放言“誰(shuí)有能力誰(shuí)上”的2002年，方洪波的能力已日漸顯露。他一步步從基層做起，先后擔(dān)任過(guò)集團(tuán)內(nèi)刊編輯、公關(guān)科科長(zhǎng)、廣告部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理，對(duì)美的有著全方位的了解。1998年，時(shí)任美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司總經(jīng)理的方洪波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了空調(diào)銷量200%增長(zhǎng)的佳績(jī)，幫助集團(tuán)走出危機(jī)困境。2003年起，方洪波就任美的制冷家電集團(tuán)CEO，一年之后，在方洪波的主導(dǎo)下，美的開(kāi)始對(duì)華凌、榮事達(dá)、小天鵝等實(shí)施一系列并購(gòu)，美的冰箱、洗衣機(jī)的產(chǎn)業(yè)布局完成。此外，方洪波還先后推動(dòng)美的與日本東芝、美國(guó)開(kāi)利的合資合作，使美的制冷家電業(yè)務(wù)日益國(guó)際化。

伴隨著美的的大發(fā)展，方洪波走進(jìn)了何享健的視線。

一直關(guān)注美的發(fā)展歷程的北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授陳春花表示，何享健也是從那時(shí)起才更加關(guān)注集團(tuán)的制度完善、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、授權(quán)與激勵(lì)體系建設(shè)、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)打造、事業(yè)部制有序推進(jìn)等，為交接班鋪墊。

另外一個(gè)傳播甚廣的說(shuō)法是，美的集團(tuán)早已就“去家族化試驗(yàn)”醞釀了十年之久。

美的要不要做家族企業(yè)？此時(shí)已并非擺在父與子之間的一道“選擇題”。

集團(tuán)已走到“新老交替”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而一場(chǎng)“大病”卻還未初愈。當(dāng)時(shí)，家電行業(yè)內(nèi)外交困，國(guó)內(nèi)的刺激政策到期，國(guó)外歐債危機(jī)致使全球經(jīng)濟(jì)二次衰退。為了應(yīng)對(duì)內(nèi)憂外患，美的破釜裁員，集團(tuán)旗下制冷、日電、暖通和機(jī)電這四大銷售體系無(wú)一“幸免”。

就在裁員前的一年，美的年?duì)I收規(guī)模突破了1100億元，成為中國(guó)第二大家電企業(yè)——“5年再造一個(gè)美的”竟成為了美的自己給自己挖下的一個(gè)“坑”——如何維系業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，是何享健的“接棒者”上任后要解決的首要難題。而誰(shuí)將成為自己的“接棒者”，則是何享健及其親手打造的千億級(jí)航母企業(yè)所必須做出的一道“判斷題”。

放棄與“多得”

如今看來(lái)，最終放棄了家族模式的美的集團(tuán)可謂“一舉多得”。它不僅完成了集團(tuán)決策層和管理層的“新老交替”，又促使新一屆集團(tuán)董事會(huì)更富有活力和多元化，同時(shí)推動(dòng)了集團(tuán)的整體上市。

集團(tuán)整體上市對(duì)于美的的意義，不僅是旗下業(yè)務(wù)的價(jià)值會(huì)被放大，何氏家族的利益會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化，更重要的是，何氏家族參與公司決策將形成良好機(jī)制。

完成“新老交替”后的美的集團(tuán)，在以方洪波為首的管理層領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳證券交易所整體上市，這不僅完成了其創(chuàng)始人何享健的宿愿，更標(biāo)志著美的正在走向更規(guī)范的治理模式道路。方洪波坦言，“美的這么大規(guī)模，最怕出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和快速的市場(chǎng)變化，你必須作出決策和選擇。”

上市后的美的并未盲目擴(kuò)張，而是采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的并購(gòu)方針，并正在通過(guò)此舉將美的變成一家真正意義上的全球性公司。美的多元化的股份結(jié)構(gòu)顯示，超過(guò)20%的股份為國(guó)際機(jī)構(gòu)投資者所持有。

在方洪波看來(lái)，美的現(xiàn)在的并購(gòu)策略思路清晰而簡(jiǎn)單，即一定不會(huì)做勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，而是做技術(shù)密集型和資本密集型的并購(gòu)，譬如對(duì)先進(jìn)制造業(yè)或者高端制造業(yè)的并購(gòu)。通過(guò)這些并購(gòu)，把先進(jìn)的核心技術(shù)帶到國(guó)內(nèi)，同時(shí)將過(guò)剩的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)?，以此解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題?！皬恼w上來(lái)看，該戰(zhàn)略有助于我們推動(dòng)收入結(jié)構(gòu)的改善，也對(duì)推動(dòng)全球化經(jīng)營(yíng)這一目標(biāo)提供了非常大的促進(jìn)作用?！?/p>

2016年，方洪波執(zhí)掌的美的進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，位居第481位，并以222億美元的營(yíng)業(yè)收入躋身全球最大的家電公司之列，這也是歷史上第一家進(jìn)入該榜單的中國(guó)白色家電公司。

在方洪波執(zhí)掌的美的集團(tuán)蒸蒸日上的時(shí)候，同樣既有能力又不乏擔(dān)當(dāng)精神的何劍鋒的事業(yè)也在蒸蒸日上，在5年前集團(tuán)的“新老交替”中，他用能力與擔(dān)當(dāng)?shù)馁Y本，為自己在美的集團(tuán)的董事會(huì)中博得了一席之地，任期將至明年的9月18日。