當(dāng)前經(jīng)營管理體系中的缺陷及措施

王鵬

摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式盡管已經(jīng)取得了一定的成效，可是，仍有許多環(huán)節(jié)存在著不足。企業(yè)要想形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的經(jīng)濟管理模式，一定要認(rèn)真分析現(xiàn)行模式中的薄弱之處，并在此基礎(chǔ)上進一步完善各個環(huán)節(jié)中的工作。本文分析了現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中問題，并對存在的問題提出可靠的解決方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理模式 缺陷 制度 明確

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的簡述

（一）何為企業(yè)經(jīng)營管理

它是說優(yōu)化單位的相關(guān)資源，確保其能夠有效的調(diào)配，進而實現(xiàn)它們應(yīng)有的價值，其在單位的制度中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。單位的經(jīng)營管理存在于單位的各個機構(gòu)和各項生產(chǎn)活動中，其目的是為了提升單位的利潤。如今，我們國家的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐步的走向成熟了，單位的經(jīng)營管理工作在開展的時候要結(jié)合本身的條件，不斷的對資源優(yōu)化，減少生產(chǎn)費用，即對單位的生產(chǎn)運作開展有序的管控，以此來提升效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展歷程

我們國家由于受到計劃經(jīng)濟體系的干擾，都是使用過去的經(jīng)營管理體系，不管單位是不是獲利，國家都會對其統(tǒng)籌運作。在這種思想的影響下，絕大多數(shù)的單位都沒有熱情。然而在發(fā)展到新的時代之后，此類管控方法暴露出了非常多的問題。同時，因為全球化的發(fā)展，此時的競爭開始變得劇烈，單位的經(jīng)濟增長形式開始從粗放變?yōu)榧s。在這個前提下，單位經(jīng)營管理工作的意義就變得更為顯著了。單位在當(dāng)前時期應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變管控思想，尋求全新的管控措施是當(dāng)前單位最為關(guān)鍵的活動內(nèi)容。

二、當(dāng)前經(jīng)營管理體系中暴露出的缺陷

在當(dāng)前時期，單位的經(jīng)營管理體系中存在一些缺陷，具體的體現(xiàn)在以下的一些內(nèi)容中。

第一，經(jīng)營管理制度不合理。許多單位并未真正的從思想上關(guān)注管控制度，雖說有一些單位制定了該制度，但是要不是其內(nèi)容不詳細(xì)，可行性較差，就是無法將其做到實處。因為缺少必要的監(jiān)管體系，經(jīng)營管理制度是無法發(fā)揮出其本身的意義的。

第二，組織機構(gòu)不靈活。許多單位的組織機構(gòu)缺少靈活性，無法在市場變動的時候做出合理的調(diào)節(jié)。身為單位的管控人員，或許會忽略這個內(nèi)容，此時就導(dǎo)致組織機構(gòu)的許多問題都顯現(xiàn)出來了，干擾到單位的進步。

第三，沒有管控好人力資源。許多單位在這方面的管控力度不高，像是單位的工作人員的素養(yǎng)較低，流動性高，缺少必要的激勵體系。假如單位的工作人員的流動太過頻繁的話，單位各個機構(gòu)的工作就無法順暢的開展，此時就更加的無法保證品質(zhì)了。假如單位未設(shè)置合理的競爭體系的話，工作者的積極性就會受到影響。假如單位不關(guān)注培訓(xùn)工作，此時其員工的素養(yǎng)和能力就會偏低，最終干擾到單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的新舉措

（一）企業(yè)的管理者要發(fā)揮管理職能

企業(yè)中的管理者是位于企業(yè)經(jīng)濟管理的最頂端，指揮著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理者的管理職能能否得到充分發(fā)揮、企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理模式的真實態(tài)度如何等問題會最終影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者要不斷加強自身素質(zhì)的提高，掌握更多的經(jīng)濟管理知識，并積極引導(dǎo)員工從思想上重視經(jīng)濟管理。企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之前要充分考慮到企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，并探尋更加科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，保證在實踐中得到更好的落實。

（二）企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)要明確

企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)，不是簡單對其進行總體規(guī)劃，而是在深入、細(xì)致研究基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定、執(zhí)行、監(jiān)督經(jīng)濟目標(biāo)。企業(yè)制定經(jīng)濟目標(biāo)之前一定要認(rèn)真分析企業(yè)和社會的具體需要，充分了解自身經(jīng)營狀況，這樣的經(jīng)濟目標(biāo)才更加明確，可行性強。

（三）加強人力資源管理建設(shè)

員工是企業(yè)各項活動的最終執(zhí)行者，因此要想提高企業(yè)在市場中的競爭實力，必須重視人力資源管理的建設(shè)。第一，在認(rèn)真分歧企業(yè)的戰(zhàn)略需要基礎(chǔ)上，優(yōu)化配置人力資源，盡力控制人力資源的流動以及浪費現(xiàn)象。第二，努力提高員工的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能水平。企業(yè)要重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，多為員工創(chuàng)造一些接受培訓(xùn)和再教育的機會，不斷提升他們的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能。第三，建立健全科學(xué)的激勵機制，充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

（四）加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的評價和審核

從實質(zhì)來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實踐中的具體體現(xiàn)。企業(yè)的管理者要每隔一定時間就對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行評價和審核。評價內(nèi)容涉及很多方面，不僅包括經(jīng)濟管理的目標(biāo)、經(jīng)濟管理的組織過程以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況等，目的是使經(jīng)濟管理體系的工作更加完善。企業(yè)管理者在評審過程中，一定要公正、客觀，全面分析經(jīng)濟管理中的各個環(huán)節(jié)。

（五）妥善解決不符合現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)象

企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理工作進行評審時，總是會遇到不符合現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)象。企業(yè)一定要重視這些現(xiàn)象發(fā)生，及時妥善解決。首先要查明原因，并從源頭上杜絕此類事件再次發(fā)生。其次要盡量減少它的消極影響，以免影響企業(yè)其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、結(jié)束語

通過分析我們得知，如今單位如果想要獲取較高的利潤，獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，提升本單位在激烈競爭中的地位的話，就必須要做好單位的經(jīng)營管理工作。單位的經(jīng)營管理工作是當(dāng)前單位制度的一個關(guān)鍵要素，它在單位的長遠(yuǎn)發(fā)展和進步中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的意義。不過如今的經(jīng)營管理工作中面對著非常多的不合理的地方，單位必須要不斷的變幻思想，從多方面分析不斷的尋求合理有效的經(jīng)營管理模式，進而實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略發(fā)展意義，帶動長遠(yuǎn)的發(fā)展進步。