大數(shù)據(jù)如何助力金融業(yè)

姜疆

金融行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)積累了非常多的客戶(hù)交易數(shù)據(jù)，同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)將分散在金融企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與IT系統(tǒng)中的海量信息與基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的外部數(shù)據(jù)源融合，金融機(jī)構(gòu)能夠在金融企業(yè)內(nèi)部的客戶(hù)管理、信用評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多方面得到有效提升。

大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在金融業(yè)中的主要運(yùn)用有：數(shù)據(jù)分析和設(shè)計(jì)構(gòu)造的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；特征數(shù)據(jù)變量選擇、關(guān)聯(lián)屬性相關(guān)數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)客戶(hù)信用狀況；聚類(lèi)、分類(lèi)分析識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)和市場(chǎng)；數(shù)據(jù)可視化過(guò)程及歸并、聚類(lèi)分析甄別洗錢(qián)等金融犯罪行為。

在當(dāng)前“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在各大金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備“二次轉(zhuǎn)型”的改革進(jìn)程中，要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)的時(shí)效性及準(zhǔn)確性，就必須懂得如何利用現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析挖掘客戶(hù)潛在價(jià)值，借助有價(jià)值的信息改進(jìn)服務(wù)手段，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實(shí)現(xiàn)職能化的決策支持功能管理。

了解客戶(hù)行為

據(jù)廣發(fā)銀行信用卡相關(guān)人士介紹，2016年，廣發(fā)信用卡在4800萬(wàn)客戶(hù)體量之下，客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度始終保持在99%以上，其“秘訣”就在于近年來(lái)廣發(fā)卡客服中心成功地將大數(shù)據(jù)運(yùn)用于日常業(yè)務(wù)，基于客戶(hù)歷史行為數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的雙向互動(dòng)。

近年來(lái)，廣發(fā)卡客服中心積極推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，充分挖掘海量客戶(hù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，在開(kāi)發(fā)銀行大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出“客戶(hù)Face Time--大數(shù)據(jù)時(shí)代客戶(hù)標(biāo)簽畫(huà)像”。該業(yè)務(wù)能根據(jù)客戶(hù)的歷史行為對(duì)客戶(hù)畫(huà)像進(jìn)行描畫(huà)，細(xì)化分群，建立客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)屬標(biāo)簽群。

隨后將基于客戶(hù)特征集合形成的客戶(hù)標(biāo)簽以行業(yè)首創(chuàng)的“九宮格”界面的形式傳輸?shù)娇蛻?hù)服務(wù)系統(tǒng)前端，確?？头砜梢酝ㄟ^(guò)可視化、友好化的界面即時(shí)全面掌握客戶(hù)畫(huà)像及代表的用戶(hù)特征和潛在需求，有的放矢地完成精準(zhǔn)服務(wù)和差異化服務(wù)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信用卡行業(yè)可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興技術(shù)，對(duì)消費(fèi)者的刷卡行為進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)，通過(guò)整理獲取消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好等非常重要的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)挖掘。

中國(guó)光大銀行信用卡中心總經(jīng)理戴兵表示，信用卡行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了精耕細(xì)作的時(shí)代，各行在數(shù)據(jù)挖掘方面已不是新手，利用數(shù)據(jù)挖掘與客戶(hù)關(guān)系管理相結(jié)合，深入挖掘客戶(hù)信息，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)不同客戶(hù)提供差異化服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求。

通過(guò)捕捉客戶(hù)的行為變化等事件信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)潛在需求，針對(duì)性地為客戶(hù)提供個(gè)性化的活動(dòng)或產(chǎn)品，從而達(dá)到對(duì)客戶(hù)需求的精準(zhǔn)認(rèn)知與匹配，在合適的時(shí)機(jī)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，最終促成交易。

浦發(fā)銀行卡中心大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)于2014年建設(shè)了Hadoop大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了批量計(jì)算的應(yīng)用；2015年對(duì)平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，引入流式計(jì)算，并自主設(shè)計(jì)了事件式營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，內(nèi)部代號(hào)“游隼”（Falcon）。該系統(tǒng)使用Storm和Kafka等大數(shù)據(jù)技術(shù)處理數(shù)據(jù)流，使用HBase和Redis等NoSql數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理。

客戶(hù)一旦進(jìn)行交易，平臺(tái)就會(huì)捕捉到交易事件并結(jié)合用戶(hù)特征與平臺(tái)預(yù)定義的活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比計(jì)算，如果該客戶(hù)的刷卡行為與特征能夠滿(mǎn)足活動(dòng)規(guī)則，則通過(guò)短信、微信、APP等渠道推送預(yù)定義好的營(yíng)銷(xiāo)信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)。

著眼于零售商業(yè)銀行客戶(hù)行為中的預(yù)測(cè)變化，可以使用一種“可伸縮的時(shí)間掃描算法”來(lái)檢測(cè)高度多維的銀行交易，從而檢測(cè)客戶(hù)消費(fèi)行為中的一些變化。

前提是根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，如：年齡段、性別、教育程度、家境，等等。而算法是，通過(guò)將個(gè)人客戶(hù)的行為及其歷史記錄，與同類(lèi)別群體的當(dāng)前及歷史行為作為比較，從而檢測(cè)出行為中的時(shí)間變化點(diǎn)。

該算法會(huì)考慮至少230種不同類(lèi)型的變化點(diǎn)，他們是根據(jù)上文提及的多種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變的多種時(shí)間尺度而得到的。那些檢測(cè)到的、不能用數(shù)據(jù)的隨機(jī)波動(dòng)來(lái)解釋的變化，被認(rèn)為是未來(lái)行為的可能，如單日信用卡消費(fèi)熱潮。

可以使用機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)自動(dòng)檢測(cè)那些經(jīng)實(shí)證檢驗(yàn)后最有用的備選指標(biāo)集。研究大數(shù)據(jù)的學(xué)者Artur Dubrawski曾撰文介紹了一個(gè)大數(shù)據(jù)模型，能夠精確地提前三天預(yù)測(cè)某天的消費(fèi)熱潮。

當(dāng)然，與以往運(yùn)用的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不同，大數(shù)據(jù)需要更龐大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、新興技術(shù)來(lái)存儲(chǔ)與支撐，這也是信用卡行業(yè)需要進(jìn)一步去提高的。當(dāng)然，信用卡行業(yè)也很期待大數(shù)據(jù)的來(lái)臨，利用新興技術(shù)，結(jié)合豐富的數(shù)據(jù)，深入挖掘有效信息，通過(guò)細(xì)分客群，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

信用評(píng)級(jí)

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的征信信息來(lái)源主要是央行征信，但央行征信僅有3億多人有信貸記錄，信貸記錄又主要來(lái)源于商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷滲入人們生活，互聯(lián)網(wǎng)行為數(shù)據(jù)是央行征信的有效補(bǔ)充，可以不斷強(qiáng)化征信數(shù)據(jù)的時(shí)效性、全面性和層次性，從無(wú)形中記錄用戶(hù)的行為，去偽存真，還原真實(shí)的客戶(hù)，從而大大提升信息的利用率和有效性。

傳統(tǒng)上，金融機(jī)構(gòu)的授信審批決策主要依賴(lài)于信貸人員的主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)和判斷，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不利于金融機(jī)構(gòu)整體風(fēng)險(xiǎn)政策的執(zhí)行。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，銀行可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等渠道，取得越來(lái)越完善的貸款人信息：同時(shí)，強(qiáng)大的底層技術(shù)也可以完成復(fù)雜模型所帶來(lái)的巨大計(jì)算量。這兩點(diǎn)同時(shí)為信用評(píng)分模型注入了新活力，信用評(píng)分模型的進(jìn)步帶來(lái)的是銀行壞賬率的下降。

對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，貸出的款額、利息的高低、還款的時(shí)間以及方式等是可以控制的因素，而銀行所不能控制的因素有借款人的收入水平、婚姻狀況、消費(fèi)水平，等等。這兩方面的因素都會(huì)影響借款人還款能力的高低。為了更全面地評(píng)價(jià)借款人的還款能力，銀行有必要同時(shí)采集這兩方面的信息。

銀行的信用評(píng)分模型最主要的作用是評(píng)定那些特征不大明顯的借款者是否能還貸。正常情況下，銀行是絕不會(huì)借錢(qián)給那些明顯不能還款的客戶(hù)的，而顯然會(huì)還款的客戶(hù)有總是各個(gè)銀行爭(zhēng)奪的對(duì)象。

當(dāng)然，信用評(píng)分系統(tǒng)不僅可以用于申請(qǐng)貸款業(yè)務(wù)，也可以用于信用卡開(kāi)通業(yè)務(wù)、汽車(chē)行業(yè)分期付款業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)分期付款業(yè)務(wù)，還可以用于開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)評(píng)分、欺詐風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分等諸多評(píng)分業(yè)務(wù)，等等。

信用評(píng)分模型涉及深厚的理論基礎(chǔ)以及先進(jìn)的算法思想。盡管構(gòu)建信用評(píng)分模型的算法有所不同，但構(gòu)建信用評(píng)分模型的原理和步驟是基本一致的，所有的信用評(píng)分模型在構(gòu)建時(shí)，都需要三個(gè)步驟。

首先，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)性分析，找出和借款人的信用風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)因素，并選定算法，確定模型將要使用的函數(shù)形式；其次，根據(jù)以往的數(shù)據(jù)確定相關(guān)因素的重要性大小，并代入算法進(jìn)行試驗(yàn)，尋找最優(yōu)參數(shù)；最后，將待分類(lèi)借款人的相關(guān)數(shù)據(jù)代入信用評(píng)分函數(shù)計(jì)算信用數(shù)值，根據(jù)數(shù)值的大小確定是否借款給待分類(lèi)借款人。

借款人以往的還債記錄、公共記錄、年齡、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)水平、消費(fèi)偏好、持有的銀行卡數(shù)目、銀行卡余額，等等，都是銀行需要收集的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以詳細(xì)地勾畫(huà)出一個(gè)消費(fèi)者的形象，從而幫助銀行判斷借款人是否能償還貸款。

構(gòu)建信用評(píng)分模型常用的算法有：邏輯回歸模型、共性過(guò)濾分析、支持向量機(jī)、判別分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、決策樹(shù)模型、多元回歸模型、基因算法、RFM分析、存貨分析、時(shí)間序列分析，等等。

在信用評(píng)分模型構(gòu)建過(guò)程中，從不同的側(cè)面看待同一個(gè)問(wèn)題時(shí)，可以設(shè)計(jì)出不同的解決方案。

對(duì)于有大數(shù)據(jù)量支持的大型銀行，可以使用決策樹(shù)來(lái)構(gòu)建信用評(píng)分模型；對(duì)于沒(méi)有過(guò)多數(shù)據(jù)的小型借貸公司，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將克服數(shù)據(jù)量過(guò)少的不便；判別分析適用于針對(duì)某一明確問(wèn)題構(gòu)建模型，而在探索性數(shù)據(jù)分析中作用不大；支持向量機(jī)則可以精確地區(qū)分可能會(huì)還款的客戶(hù)和不太可能會(huì)還款的客戶(hù)。

不同算法所使用的變量并不相同，對(duì)于這個(gè)算法來(lái)說(shuō)很重要的變量可能并不能在其他算法中發(fā)揮作用，而不同的算法所適合的問(wèn)題也不盡相同。在使用這些算法解決問(wèn)題時(shí)，應(yīng)注意每種算法的長(zhǎng)處與短處，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到解決問(wèn)題的最佳方案。

隨著大數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)技術(shù)與內(nèi)部評(píng)級(jí)體系建設(shè)的深度融合，金融機(jī)構(gòu)將更加廣泛和全面地將評(píng)分/評(píng)級(jí)結(jié)果應(yīng)用于授信審批，為貸款決策提供參考和支持。同時(shí)，大數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用，可以不斷提高金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量能力。從而不斷完善征信信息體系架構(gòu)，為精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供必要的基礎(chǔ)和土壤。

風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警是指借助各類(lèi)信息來(lái)源或渠道，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行整合與分析，運(yùn)用定量和定性分析相結(jié)合的方法來(lái)發(fā)現(xiàn)授信客戶(hù)及業(yè)務(wù)的早期風(fēng)險(xiǎn)征兆，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別、程度、原因及其發(fā)展變化趨勢(shì)，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?wèn)題授信采取針對(duì)性處理措施，以及時(shí)防范、控制和化解授信風(fēng)險(xiǎn)的一系列管理過(guò)程。

大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)模型可以快速識(shí)別貸后風(fēng)險(xiǎn)，為不同的用戶(hù)設(shè)定不同的監(jiān)控頻率、自動(dòng)篩選高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，制定有針對(duì)性的貸后管理措施、貸后管理工作等。

目前我國(guó)商業(yè)銀行缺乏細(xì)分客戶(hù)的計(jì)量工具，催收時(shí)通常根據(jù)逾期時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)區(qū)分客戶(hù)，導(dǎo)致精細(xì)化管理程度不高，無(wú)法早期區(qū)分出將要變?yōu)椴涣伎蛻?hù)的高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)和可以主動(dòng)還款的低風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)。對(duì)前者因沒(méi)有采取有效的催收手段，而使之轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣伎蛻?hù)，對(duì)后者過(guò)度催收，增加了無(wú)謂的催收成本。

一個(gè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控的例子是新加坡的UOB銀行。它基于大數(shù)據(jù)成功測(cè)試了風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，在內(nèi)存技術(shù)（數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在內(nèi)存中）和將銀行風(fēng)險(xiǎn)總計(jì)算時(shí)間從18小時(shí)降為幾分鐘（風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法）的支持下，使得“大數(shù)據(jù)”成為可能。這有助于在未來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)壓力測(cè)試，更快應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)。另一個(gè)大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)存商業(yè)模式中的成功案例是Morgan Stanley。該銀行開(kāi)發(fā)其大數(shù)據(jù)處理能力，從而優(yōu)化了規(guī)模和結(jié)果質(zhì)量方面的組合分析。據(jù)預(yù)計(jì)，由于自動(dòng)化模式識(shí)別和可理解性增強(qiáng)，這些過(guò)程將會(huì)導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)管控的顯著提升。

金融企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，對(duì)欠款客戶(hù)進(jìn)行人群聚類(lèi)并根據(jù)聚類(lèi)的結(jié)果識(shí)別騙貸、惡意欠款、惡意透支、盜刷盜用、對(duì)交易有疑問(wèn)拒絕還款、經(jīng)濟(jì)狀況惡化無(wú)力還貸、遺忘還貸等多種欠款類(lèi)型；從而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶(hù)的還款概率和金額，從而進(jìn)行催收策略評(píng)估，最大限度降低催收成本。

中國(guó)建設(shè)銀行資產(chǎn)總行風(fēng)險(xiǎn)管理部/資產(chǎn)保全部副總經(jīng)理譚興民曾詳盡分析大數(shù)據(jù)何以幫助銀行提高征信水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力：

首先，一站式征信平臺(tái)可以進(jìn)行貸前客戶(hù)甄別。目前，銀行查詢(xún)客戶(hù)的情況既費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，又增加銀行費(fèi)用，而利用企業(yè)的一站式征信平臺(tái)，則可以最大限度地節(jié)省銀行的人力、物力及時(shí)間，并確保數(shù)據(jù)有效、及時(shí)、準(zhǔn)確。

其次，風(fēng)險(xiǎn)量化平臺(tái)可以助力貸后風(fēng)險(xiǎn)管控。平臺(tái)基于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合平臺(tái)數(shù)據(jù)模型，采用動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的云端數(shù)據(jù)抓取技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析和評(píng)測(cè)，給出風(fēng)險(xiǎn)量化分?jǐn)?shù)，并第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)前3到6個(gè)月預(yù)警，使銀行等金融機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)采取相應(yīng)措施，防止和減少損失發(fā)生。

同時(shí)，利用“企業(yè)族譜”查詢(xún)，對(duì)不良貸款進(jìn)行監(jiān)控。如一些企業(yè)通過(guò)關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、制造虧損的假象，為不償還銀行貸款尋找理由；或者通過(guò)關(guān)聯(lián)交易制造虛假業(yè)績(jī)，為繼續(xù)獲得銀行貸款提供依據(jù)，這些假象通過(guò)關(guān)聯(lián)交易查詢(xún)，都可以很快發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，讓企業(yè)造假暴露原形，可防止銀行上當(dāng)受騙。

大數(shù)據(jù)風(fēng)控相對(duì)于傳統(tǒng)風(fēng)控來(lái)說(shuō)，建模方式和原理其實(shí)是一樣的，其核心是側(cè)重在利用更多維的數(shù)據(jù)，更多互聯(lián)網(wǎng)的足跡，更多傳統(tǒng)金融沒(méi)有觸及到的數(shù)據(jù)。比如電商的網(wǎng)頁(yè)瀏覽、客戶(hù)在app的行為軌跡、甚至GPS的位置信息等，這些信息看似和一個(gè)客戶(hù)是否可能違約沒(méi)有直接關(guān)系，但實(shí)則通過(guò)大量的數(shù)據(jù)累積，能夠產(chǎn)生出非常有效的識(shí)別客戶(hù)的能力。

在運(yùn)行邏輯上，大數(shù)據(jù)風(fēng)控不強(qiáng)調(diào)較強(qiáng)的因果關(guān)系，看重統(tǒng)計(jì)學(xué)上的相關(guān)性是大數(shù)據(jù)風(fēng)控區(qū)別于傳統(tǒng)金融風(fēng)控的典型特征。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)因果，講究?jī)蓚€(gè)變量之間必須存在邏輯上能夠講通因果。

在數(shù)據(jù)維度這個(gè)層級(jí)，傳統(tǒng)金融風(fēng)控和大數(shù)據(jù)風(fēng)控還有一個(gè)顯著的區(qū)別在于傳統(tǒng)金融數(shù)據(jù)和非傳統(tǒng)金融數(shù)據(jù)的應(yīng)用。傳統(tǒng)的金融數(shù)據(jù)包括上文中提及的個(gè)人社會(huì)特征、收入、借貸情況等等。而互金公司的大數(shù)據(jù)風(fēng)控，采納了大量的非傳統(tǒng)金融數(shù)據(jù)。

相對(duì)于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，互金公司擴(kuò)大了非傳統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取的途徑，對(duì)于新客戶(hù)群體的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，是一種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充。當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)的金融屬性有多強(qiáng)，仍然有待驗(yàn)證。

巨頭優(yōu)勢(shì)明顯，并不代表創(chuàng)業(yè)公司的路已被堵死。大公司不可能面面俱到，布局各種場(chǎng)景。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未涉及的領(lǐng)域，小步快跑，比巨頭更早的搶下賽道，拿到數(shù)據(jù)，并且優(yōu)化自己的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，成為創(chuàng)業(yè)公司殺出重圍的一條路徑。