楊喜林這個(gè)人

劉霞

之一

又是一季春來到，這一年于我注定不會(huì)尋常，因?yàn)閹捉?jīng)輾轉(zhuǎn)，我決定來興達(dá)陽(yáng)光工作。

我是個(gè)業(yè)余作者，靠寫作既沒有成大名，也沒有得小利，唯慶幸身邊因此有一幫文友，他們熱愛生活、追求美好、喜怒真實(shí)、愛憎分明。當(dāng)初見我猶豫，眾口指向興達(dá)，說：你去那里就對(duì)了，楊喜林是個(gè)很有德行的儒商。

因?yàn)楹r、邵逸夫等人，我對(duì)儒商敬仰尊崇，但鄂爾多斯的儒商會(huì)是個(gè)什么樣子呢？記得金融危機(jī)之前，我們身邊曾嘩啦啦冒出許多成功人士與企業(yè)家，也有將文化、誠(chéng)信、品牌之類的掛在嘴上；也可見滿墻的書畫墨寶；也會(huì)拱手作揖；也會(huì)與文化名流一擲千金；更會(huì)驕奢攀比、揮金如土。可是隨著全民瘋狂追逐物質(zhì)所帶來的快樂因金錢的流失而消散，人們的精神世界便一片狼藉了，很多紅極一時(shí)的風(fēng)流人物“俱往矣”。正是太容易獲得的成功往往經(jīng)不起疾風(fēng)暴雨的洗禮，因此到今天依然撐得住的、留下的，即使是草，也是勁草，它灰頭土臉，枯枝敗葉地一路挺立下來，只為下一季春天冰雪融化種子發(fā)芽，遍野山花爛漫時(shí)。

我以為，儒商絕不是附庸風(fēng)雅，做表面文章，更不是意氣用事圖得一時(shí)春風(fēng)得意。顧名思義，他們既有儒者的道德風(fēng)范，又有商人的經(jīng)營(yíng)智慧；他們守本分注重個(gè)人修養(yǎng)，有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，克勤克儉、富而不奢、立己立人、達(dá)己達(dá)人，是新時(shí)代、新精神下的新文化實(shí)踐者！帶著這樣的信念，我加入興達(dá)，走進(jìn)楊喜林和他的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為一名興達(dá)人。

從2002年至今，興達(dá)走過了十五年不平凡的征程，尤其經(jīng)歷金融危機(jī)后，可謂大起大落，其中的艱辛，非興達(dá)人所不能體會(huì)。有人說寫作是源于一個(gè)作家憋在心里的東西，必須要有的一種表達(dá)方式，而作為一個(gè)企業(yè)人，楊董事長(zhǎng)也用這樣的方式表達(dá)著自己。多年來養(yǎng)成的寫日記的習(xí)慣，讓他的文筆越來越有功底。2015年，一篇《堅(jiān)守信念話感恩》的文章在社會(huì)上引起了很大反響，這篇文章既是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心路歷程，更是興達(dá)十五年的成敗感言。人不平則鳴，水不平則流。對(duì)楊董而言，“不平”所包含更多的是學(xué)習(xí)與思考、感悟與自省。

“我文化低，得努力學(xué)習(xí)，不日新者必日退?！睏疃３Ｈ缡亲猿啊Ｒ舱怯羞@樣的學(xué)習(xí)精神與自省能力，興達(dá)才能在嚴(yán)酷的金融危機(jī)中“留得青山在，而今有柴燒?！?/p>

作為一家地方民營(yíng)企業(yè)，今天的興達(dá)正在煥發(fā)出重生的光芒。如今，當(dāng)我們乘著品質(zhì)與信譽(yù)的電梯登上集團(tuán)陽(yáng)光大廈，看到的是一個(gè)個(gè)充滿陽(yáng)光又自信的員工。這里依舊隨處可見各種字畫與攝影作品懸掛在極需喚起一個(gè)人思緒的某個(gè)空白處，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，從容凝重，對(duì)應(yīng)著整個(gè)辦公樓的富麗堂皇。

關(guān)于富麗堂皇，楊董笑道：“這是鄂爾多斯人曾經(jīng)普遍的審美，大家都瘋了嘛，恨不能用金子壘墻。現(xiàn)在好了，成熟了，穩(wěn)重了，看開了，放下了?！?/p>

與之前的輝煌相比，現(xiàn)在的興達(dá)更像一個(gè)過了“二八五七”的年輕人，在四十歲之際才顯露出了穩(wěn)重與成熟。有人也許會(huì)質(zhì)疑：“二八五七”是這幾個(gè)字嗎？是的。二八十六，五七三十五，它告訴我們：一個(gè)人從十六歲的青春期開始，難免叛逆、輕狂，接著常常為自己的沖動(dòng)火爆而后悔自責(zé)。好在因?yàn)槟贻p，苦就苦點(diǎn)，累就累點(diǎn)，贏得起輸?shù)闷?，跌倒了也無所謂，大不了重頭再來。這樣的經(jīng)歷一步步累積起了經(jīng)驗(yàn)，也累積起了歲月，因此到了三十五歲之后，我們不僅學(xué)會(huì)了瞻前，也懂得了顧后，明白了舍，也悟到了得，從而成就了人生四十不惑的黃金年華。

我慶幸自己趕在這個(gè)時(shí)候來到興達(dá)。

任職不久，一次隨楊董去康巴什參觀考察一個(gè)合作項(xiàng)目。正逢春寒料峭之時(shí)，一下車，大體只能是緊裹外套迎著冷風(fēng)瑟瑟發(fā)抖，而每到一處稍有遲疑，我就會(huì)被他丟在身后。隨行的人除了我和司機(jī)小李，還有三個(gè)臨時(shí)帶路的年輕人，他們甚至不知道我們?nèi)绱宿D(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去是為什么。平民式的考察正好符合如今楊董所追求的平民式的生活。我原以為現(xiàn)在的他應(yīng)該比以往任何時(shí)候都風(fēng)光無限，起碼出行要左右一干人馬，像足了做大事的樣子才行。

返回東勝正好是午飯的點(diǎn)兒，司機(jī)小李徑直將車開到一家小小的牛肉館，一小盤牛肉炒粉、一中盤牛肉燴豆腐，三個(gè)人兩盤菜，各自一碗米湯和一碗白米飯，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。末了看著盤中還有剩余，楊董笑道：這可不符合光盤行動(dòng)啊！再吃一點(diǎn)吧，可惜了。于是在他的動(dòng)員下，我們又樂得拿起了筷子。

小李告訴我，他是在興達(dá)最紅火的時(shí)候跟隨楊董的。第一次外出吃飯，本來已將車開到大酒店，楊董卻非要擠進(jìn)小餐館，他說：只我們兩個(gè)人，簡(jiǎn)單些挺好，別人吃得，我們?yōu)槭裁闯圆坏茫坑盟脑捳f就是“做人要低調(diào)，做事要高調(diào)。但低調(diào)不能沒調(diào)，高調(diào)不能跑調(diào)?！?/p>

興達(dá)的工資薪酬在同行業(yè)中算是比較高的，公司最困難的時(shí)候，楊董連自己的車都抵了債，卻從沒有拖欠過員工一分錢的工資?，F(xiàn)在，很多員工因?yàn)榻鹑谖C(jī)等原因離開了公司，但是他們依舊經(jīng)常回來看看，一有合適的崗位便優(yōu)先上崗。在大家眼里，興達(dá)是家，楊董是值得信賴的家人。

中國(guó)人關(guān)于“慎獨(dú)”的解釋說：慎獨(dú)是一種修養(yǎng)、一種自律、一種坦蕩。一個(gè)人在無人監(jiān)督的情況下，憑著高度自覺，不做任何有違道德信念與做人原則的事，是謂君子也。然而楊董在解釋過上邊一段之后，不無沉重地對(duì)我說：面對(duì)公司這么大的攤賬，我覺得慎獨(dú)似乎應(yīng)該延伸為：獨(dú)自作出決定的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，因?yàn)橐粋€(gè)人的智慧畢竟是有限的，身邊有朋友會(huì)降低你犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。這就是民主決策的好處，不管是誰(shuí)，大家共同聽從兩個(gè)字——“正確！”所以我承認(rèn)自己對(duì)待他人是真誠(chéng)的，因?yàn)槲倚枰蠹?。但是“慎?dú)”不是“無獨(dú)”，恰恰相反，很多決策正是在“慎獨(dú)”的前提下，經(jīng)過再三思考，獨(dú)自完成的。盡管如此，每做一件事，我都是向最好的方向努力，同時(shí)做最壞的打算。這不等于我是個(gè)完美主義著者，事實(shí)上，在做事方面，我寧愿要那些做錯(cuò)事的人，錯(cuò)是因?yàn)樽?，只有不做才不?huì)犯錯(cuò)。試想一個(gè)“不做”的人，他將怎樣活著？

是?。　安蛔觥钡娜艘鯓踊钪?？這真是一個(gè)值得思考的問題。

之二

只要不出門不開會(huì)，楊董會(huì)與其他員工一樣按時(shí)上下班。他在辦公室除了接待訪客和處理公司日常事務(wù)，其余時(shí)間則全部用于伏案讀書、整理筆記與練字。往往是過了下班時(shí)間，見有人夾著包要離開的樣子，他才恍地蹙眉提神，感嘆自己：“甚也沒做，就下班了。”然后習(xí)慣性地環(huán)視一遍偌大的辦公室，從容地起身、夾包、鎖門、回家。

這是一間有二百多平米大的辦公室，前半部分用于辦公與會(huì)客，后半部分依次是書房、茶水間、臥室與浴室。從灰白的地毯到通體灰白的大理石墻壁，從三米長(zhǎng)的辦公桌到整壁的背景書架，從巨幅山水字畫到巨幅青銅浮雕，這個(gè)大辦公室打著“危機(jī)時(shí)代”走來的烙印，超豪華、超氣派。曾有一段時(shí)間，他不喜歡待在這里，感覺浮躁。那時(shí)他以為自己徹底沉靜下來了，似大徹大悟了，于是將書案設(shè)定在旁邊一間二十多平米的秘書室，獨(dú)自筆墨終日。直到有一天突然釋懷，頓覺渾身一陣輕松，重又回去。

這是為什么呢？

其實(shí)，人生處處充滿智慧，而且真正的智慧往往很小巧，就看你何時(shí)恍然大悟。

話說一個(gè)老和尚與一個(gè)小和尚下山化齋，途遇河流，河岸邊一美艷少婦正在為過河而發(fā)愁。見老少和尚，少婦大喜，求他們中的一個(gè)背她過河。小和尚慌忙說：男女授受不清，拒之。老和尚則二話沒說，背了少婦過河去了。上了河對(duì)岸，老和尚放下少婦繼續(xù)趕路，小和尚卻百思不得其解。又走出很長(zhǎng)一段路，小和尚終于忍不住問老和尚：出家之人，怎能男女收受不清？老和尚坦然一笑，反問：我早放下了，你怎么到現(xiàn)在還沒放下呢？

這正是讓楊董釋懷的緣由：真正的放下是坦然面對(duì)，而絕非逃避。他在《堅(jiān)守誠(chéng)信話感恩》一篇文章中這樣寫道：

殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，創(chuàng)業(yè)沒有一帆風(fēng)順，災(zāi)難有可能隨時(shí)降臨，只有勇敢面對(duì)，積極應(yīng)付才有出路。

逆境中，興達(dá)經(jīng)受住了考驗(yàn)。在地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情形下，集團(tuán)總體運(yùn)行有條不紊，取得了成績(jī)，贏得了尊重。楊董把這一切都?xì)w功于“文化”。誰(shuí)說文化不值錢呢？一個(gè)講誠(chéng)信、有愛心、重情義、懂廉恥的人，即使他不識(shí)字，你能說他沒文化嗎？為什么在生死攸關(guān)的時(shí)候，政府、銀行、兄弟單位、同學(xué)朋友們肯幫助你？因?yàn)槟阒档脛e人幫助，這就是我們的文化價(jià)值。而一個(gè)有文化價(jià)值的人一定有思想，一個(gè)有思想的人一定善于思考、善于學(xué)習(xí)。而學(xué)習(xí)不僅僅是指書本知識(shí)，還有更豐富的社會(huì)知識(shí)，

每天，不管在哪里，多么忙，楊董都要認(rèn)真整理自己的筆記，把前一天發(fā)生過的事，有過的想法，摘要記下。摘要不是簡(jiǎn)要，有時(shí)候會(huì)寫很多，好幾頁(yè)。他說：記筆記有助于整理人的思緒，訓(xùn)練人的記憶力，提煉人的思想，緩沖人的負(fù)面情緒，糾正人的錯(cuò)誤決定，是最有效的一種學(xué)習(xí)方式。

打開辦公室書架下的一節(jié)壁柜，有幾十本筆記摞在一起，都是這些年來寫下的，密密麻麻，張揚(yáng)卻不潦草，很多字甚至非常漂亮。但這只是其中的一部分，他家里還有很多，到底有多少？準(zhǔn)確的數(shù)字連他自己也說不上來?！暗任依狭耍裁匆沧霾涣肆?，就把這些筆記拿出來看看，喜怒哀樂、悲歡離合，總關(guān)乎身邊的一個(gè)個(gè)人，因此想必會(huì)看著很紅火的?！?/p>

從集團(tuán)公司到酒店，每個(gè)月大小會(huì)議不下五次，楊董總是認(rèn)真聽取發(fā)言、認(rèn)真記下筆記，而他的最終分析總結(jié)往往更像是一個(gè)寄予學(xué)生厚望的老師，因?yàn)樗髥T工最多的不是努力工作，而是各種各樣有關(guān)學(xué)習(xí)的忠告。“工作可以沒做好，但自己一定要明白是哪里沒有做好。每天哪怕為此你用心寫下一句心得，日積月累下來，你覺得你能不進(jìn)步能不優(yōu)秀嗎？我希望我的員工，尤其在我身邊的人，都能養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，你們因此終生受益、終身提高了，不管以后跟不跟我，都沒關(guān)系，因?yàn)橛蓄^腦有積淀的人總不會(huì)差勁的。”

員工成長(zhǎng)，企業(yè)成功。只有善于學(xué)習(xí)的人才可能成長(zhǎng)。就這樣，楊董以自己為榜樣，為興達(dá)豎起了一面“學(xué)習(xí)”的旗幟，也因此培養(yǎng)了身邊一批與他一樣“每日有新”的學(xué)習(xí)型高管。

之三

熟悉楊董的人會(huì)說他寬厚且平易近人，也會(huì)說他“難應(yīng)付”。

集團(tuán)公司的所有高管都是老人手，有的與楊董共事幾十年，他們是上下級(jí)、同事、朋友和兄弟。

俗話說：人無千日好，花無百日紅。千數(shù)日子不過三年，三年無好，可見人與人相處之不易。而十幾年甚至幾十年的交情，沒有彼此的寬厚與信任是難以維系的。集團(tuán)總裁劉喜明就是其中最好的例子。楊董與劉總深交三十年，一個(gè)口才極好，一個(gè)不善言談；一個(gè)面帶著股巧勁兒，一個(gè)面帶著股“笨氣”。劉總天性爽朗，為人正派厚道，嗓門高、說話直，那股笨氣就是這么來的。他不說恭維話、不避重、不就輕，是魏征一樣的人物。關(guān)于楊董與劉總以及集團(tuán)高管們之間的相交之道，有這么兩件事足可以說明。

楊董當(dāng)年想以6000萬(wàn)元接手一個(gè)運(yùn)營(yíng)困難的公司。當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)不值那么多錢，所以集團(tuán)高管層以劉總為首堅(jiān)決持反對(duì)意見。為了給楊董打背炮，劉總約了幾個(gè)著近人預(yù)先合套好，在一個(gè)小飯館里等著他從呼市回來。那天外面下著小雨，吃飯時(shí)，幾個(gè)人根據(jù)集團(tuán)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和對(duì)方公司的前景，都表達(dá)了不接手的意見，但楊董還是力排眾議接了下來。事實(shí)證明，接手這個(gè)公司對(duì)以后興達(dá)化債、脫離困境都起到了決定性作用。此事，楊董沒有因?yàn)橄聦俚慕吡Ψ磳?duì)而遷怒于大家，更沒有因?yàn)樽约鹤隽苏_的選擇就從此一意孤行、不進(jìn)良言。而劉總與高管們也同樣沒有因?yàn)檫M(jìn)諫失敗從此不再直言。后來有關(guān)是否出手呼市項(xiàng)目，大家與楊董再次站在了十字路口。這是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)策劃公司預(yù)計(jì)的前景也非常振奮人心。楊董當(dāng)時(shí)很難割舍、輕言放棄。那時(shí)還是劉總牽頭，將正在返回來的楊董約到了達(dá)旗一家大骨頭蕎面館。又是一頓飯，劉總等高管都表達(dá)了盡快出手的建議，認(rèn)為要想發(fā)展，先得保命。這一次，楊董再三思量后采納了大家的建議，賠了一部分錢，最終將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)了出去。呼市項(xiàng)目的出手為興達(dá)脫困邁出了關(guān)鍵一步。

兩頓飯，兩件事，讓興達(dá)在金融風(fēng)暴中保住了元?dú)?。有人就編段子：“企業(yè)發(fā)展靠誠(chéng)信”，另一人看了跟著編：“困境突圍是好命”，接著還有人跟道：“人善自有天照應(yīng)”……總之不管怎樣，大家說的就是楊董這個(gè)人好命，身邊有一群好人，關(guān)鍵時(shí)候肯幫他。其實(shí)這個(gè)好命是他自己修來的，“慈悲善良、不獨(dú)斷、不專行”的特質(zhì)性的東西在他身上起了決定性的作用。當(dāng)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)家人以暴君形象展現(xiàn)自己，最溫和的也定要“一聲喊到底”以此樹立威信的時(shí)候，他一笑而過。

公司里，高管畢竟少數(shù)，多數(shù)還是普通員工。

從2012年開始，在公司全面陷入危機(jī)的三年里，先后解聘了不少員工。面對(duì)他們，楊董心情極其沉重，他對(duì)大家說：“我自己沒把企業(yè)搞好，對(duì)不起大家，考慮了好長(zhǎng)時(shí)間，這句話我始終說不出口，但是企業(yè)目前遇到困難，我不得不說，你們中的部分人可能要暫時(shí)離開企業(yè)，如果企業(yè)以后度過難關(guān)，相信我們還會(huì)有合作的機(jī)會(huì)，請(qǐng)大家原諒！”兩年后，公司果然日漸好轉(zhuǎn)起來，再次招聘員工的時(shí)候，他沒有忘記這個(gè)承諾，空缺崗位優(yōu)先留給解聘的老員工們，就這樣，當(dāng)初離去的人又陸陸續(xù)續(xù)地回來工作了。

走進(jìn)陽(yáng)光大廈，隨處可見各家字畫。在興達(dá)行政辦公中心區(qū)域有一副是沈大凱先生的，寫著：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。我不知道這算不算是楊董的座右銘，但卻是他一貫的做事風(fēng)格。在他這里，公司里的大小人物、大小事情都有很得體的關(guān)顧與牽系。他給生病住院的普通員工帶去溫暖與慰問；幫助生活困難的普通員工出主意、想辦法，為他們生活中普普通通的幸福送上老朋友式的祝福；他記得清潔女工的名字和工齡；伏案為參加月會(huì)演出的五十位員工寫下五十張不同的祝福卡；愉快地教大廳里的保安如何敬禮……寬厚與平易近人幾乎成了他的名片。但因?yàn)樽鍪录?xì)心、認(rèn)真，他還有另外一張名片——“難應(yīng)付”。

楊董是個(gè)講究人，凡事都要理出個(gè)來龍去脈，他每天寫日記就有這個(gè)作用，當(dāng)然真正起大作用的還是他的做事態(tài)度和超乎尋常的記憶力。

不論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，大大小小的重要活動(dòng)他都清楚地記在腦子里，而且不管是什么場(chǎng)合、什么人、多長(zhǎng)的講話，也能把大部分講話內(nèi)容記下來，并且層次分明，重點(diǎn)明確。這不僅靠他超常的記憶力發(fā)揮，也是多年來用心養(yǎng)成和練就的功力。單憑這一點(diǎn)，他的思維和語(yǔ)言表達(dá)能力就更加信手了，分析總結(jié)來得特別快、準(zhǔn)、新，用他的話說就是：總結(jié)有時(shí)候比工作更重要，成功的經(jīng)驗(yàn)固然珍貴，需要總結(jié)，失敗的教訓(xùn)更珍貴、更需要總結(jié)。因此在一些相關(guān)的事情上，身邊的人往往不能由此及彼，跟上他的步子時(shí)，他會(huì)提醒、更正、解讀。楊董很少批評(píng)人，但這種不溫不火的方式更能鞭策人，所以“難應(yīng)付”的楊董讓大家逐漸養(yǎng)成了認(rèn)真做事，用心總結(jié)的工作習(xí)慣。而事實(shí)證明，這也是一種受益匪淺的好習(xí)慣。

楊董喜歡看書，也喜歡給別人送書。一本好書，有時(shí)候會(huì)買幾十本，并謙恭地寫上贈(zèng)書留言送給朋友們。留言寫得很講究，是必然費(fèi)過一番心思和功夫的，他說：值得，我是真心希望大家能讀點(diǎn)有用的東西，一本書不值錢，但里邊的知識(shí)無價(jià)。送一本書給別人是件小事，但心意卻重，所以一定寫上留言。不要小看這樣的細(xì)節(jié)，里邊有一種情義、有一種儀式感，會(huì)多少給人一點(diǎn)啟迪。

注重細(xì)節(jié)的楊董一方面讓人覺得“難應(yīng)付”，一方面卻又帶給大家很多溫暖和感動(dòng)，他常笑稱：我們是一家小企業(yè)，大部分人包括我自己在內(nèi)也都是些小人物，但我們不要嫌小，因?yàn)槟馨研∈伦鼍?、做長(zhǎng)遠(yuǎn)，也算是大成功。