簡(jiǎn)述公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

李菁

摘要：人力資源管理工作是企事業(yè)單位中極其重要的一項(xiàng)工作，因?yàn)槠鋵⒅苯雨P(guān)系到員工工作的積極性。有激勵(lì)才有動(dòng)力。所以我們必須切實(shí)做好人力資源管理激勵(lì)工作。使員工能夠心甘情愿的為自己所在的單位效力。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，所以必須提高其工作人員的積極性，才能充分保證服務(wù)質(zhì)量，然而，要提高員工的工作熱情，就必須制定合理的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，那么我們具體應(yīng)該怎么做呢？本文就將對(duì)建立有效激勵(lì)機(jī)制的必要性和人力資源激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，供參考借鑒。

一、公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)人力資源管理中建立有效激勵(lì)機(jī)制的必要性

有效的激勵(lì)機(jī)制是公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)留住人才、吸引人才的需要。公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)要想留住人才、吸引人才，就必須要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)橹挥心銥閱T工創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，為他們解決生活中的后顧之憂(yōu)，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)員工的進(jìn)步及時(shí)予以肯定，對(duì)員工的貢獻(xiàn)及時(shí)予以回應(yīng)，只有這樣，才能留住人才，只有這樣，才能讓員工可以心甘情愿、親力親為的為公司服務(wù)，單位為員工提供這樣一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境，員工也能更有動(dòng)力的去進(jìn)行創(chuàng)新、去進(jìn)行潛力的挖掘，進(jìn)而更好的為單位服務(wù)，更好的展現(xiàn)自身價(jià)值，為單位創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

二、建立有效人力資源激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施分析

（一）人力資源管理激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)出公平、精確

什么事都要講求公平，所以我們制定人力資源管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)也要嚴(yán)格遵守這個(gè)原則，要盡量做到讓所有員工滿(mǎn)意，秉著公平公正的原則，制定一個(gè)大多數(shù)員工都能認(rèn)可的激勵(lì)制度，并予以公布征求意見(jiàn)，再進(jìn)行修正，最后再進(jìn)行制度定稿，一旦確定，就要按照所制定的激勵(lì)機(jī)制來(lái)貫徹執(zhí)行，而且最好將激勵(lì)制度將個(gè)人的表現(xiàn)、個(gè)人的成績(jī)、個(gè)人的考核結(jié)合起來(lái)，這樣讓員工憑借自己的能力來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，是比較公平公正的，我們要努力將對(duì)員工的激勵(lì)轉(zhuǎn)換成其努力工作的動(dòng)力，只有這樣，才能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用。

（二）人力資源管理激勵(lì)機(jī)制要本著“以人為本”

作為公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的員工，其工作環(huán)境是比較艱苦的，所以其更需要領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)注，更需要適時(shí)的進(jìn)行一下激勵(lì)，這樣才能讓員工心里感覺(jué)暖暖的，進(jìn)而更好的為單位服務(wù)，所以我們?cè)谥贫?lì)機(jī)制的時(shí)候一定要秉著以人為本的原則，充分了解員工的真正需求，根據(jù)員工的實(shí)際需求確定激勵(lì)方式和手段，從員工的自身出發(fā)，處處為員工著想，把員工的利益放在首位，真正的貼近員工，為員工提供方便，便利，通過(guò)及時(shí)撫慰生病的員工，在不超出預(yù)算的情況下為員工設(shè)立更多的福利，豐富員工的業(yè)余生活等，通過(guò)這些激勵(lì)制度，定能使員工倍感溫暖，進(jìn)而盡心盡力的為單位謀取更多的利潤(rùn)。

（三）人力資源激勵(lì)機(jī)制要與員工技能的考核制度相結(jié)合

我們要想充分發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，那么就必須將其與員工的技能考核緊密聯(lián)系起來(lái)，那么這就需要我們必須要制定一個(gè)明確、統(tǒng)一、合理、公平公正的員工技能考核制度來(lái)與之相匹配，首先我們要針對(duì)不同的員工制定不同的技能考評(píng)制度，而且一定要做到公平公正，公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的工作人員的工作性質(zhì)也是有所不同的，所以我們要根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)靈活把握，對(duì)于一些服務(wù)崗，我們可以以其服務(wù)水平進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)于一些施工人員，我們可以根據(jù)其實(shí)際的工作量、實(shí)際的施工技能把握情況、實(shí)際的技術(shù)水平等各方面來(lái)進(jìn)行綜合的評(píng)定，而對(duì)于管理崗，我們則需要對(duì)其管理的方式方法、管理的成效等綜合方面對(duì)其進(jìn)行考核，一般都是采用上級(jí)對(duì)下級(jí)考核和平級(jí)考核兩個(gè)方面，要注意在進(jìn)行考核的過(guò)程中，一定不能摻入任何的個(gè)人感情色彩，要秉著公平公正的原則來(lái)對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行客觀(guān)性的真實(shí)的評(píng)價(jià)，只有這樣，才能充分發(fā)揮考核的作用，只有這樣，才能使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用，對(duì)于考評(píng)成績(jī)比較好的同事，我們可以適時(shí)適量的對(duì)其進(jìn)行一些鼓勵(lì)，給其增加一些小福利等，然而對(duì)其考評(píng)成績(jī)不太好的同事，我們可以對(duì)其稍微減去一些小福利，待其有所改善，取得進(jìn)步以后，再恢復(fù)或適當(dāng)增加一些小福利，運(yùn)用這樣的方式，可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到實(shí)處。

（四）人力資源管理激勵(lì)機(jī)制要盡量能為員工提供一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境

有效的人力資源管理激勵(lì)制度要能體現(xiàn)在員工的技能提升方面，這樣為員工創(chuàng)造一個(gè)提升自我的平臺(tái)，才能讓員工更好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，進(jìn)而更好的為單位服務(wù)，作為公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)，就應(yīng)該從本行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以單位的發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，將對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，保證提供給員工可以發(fā)揮的平臺(tái)為這一激勵(lì)制度制定起來(lái)，為員工制定一個(gè)長(zhǎng)久的、終身的培訓(xùn)l計(jì)劃，這一福利能幫助員工對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，幫助員工更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣制定出來(lái)的激勵(lì)機(jī)制更能發(fā)揮其激勵(lì)作用，我們可以適時(shí)的根椐單位發(fā)展的需要，定期向員工講述一些管理單位所需要的管理技術(shù)和科技，無(wú)論是在崗培訓(xùn)和離崗培訓(xùn)，我們只有勇于突破單一的培訓(xùn)模式，善于應(yīng)用一些有意義、有新穎性的培訓(xùn)方式，例如游戲式培訓(xùn)模式和案例法培訓(xùn)模式，來(lái)充分激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，這樣也能讓員工能夠在輕松的環(huán)境里面學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，當(dāng)然，我們還需要及時(shí)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)知識(shí)的考核，有必要建立相對(duì)合理的培訓(xùn)評(píng)估制度，進(jìn)而對(duì)員工的培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括評(píng)定培訓(xùn)課程的內(nèi)容是否合適員工的學(xué)習(xí)，同時(shí)還要評(píng)定員工培訓(xùn)后的工作態(tài)度和工作方面的業(yè)績(jī)。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估，才能真正發(fā)現(xiàn)單位培訓(xùn)當(dāng)中的不足，進(jìn)而進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正改進(jìn)培訓(xùn)管理，以最快的速度提高培訓(xùn)的實(shí)效性，提高了培訓(xùn)的時(shí)效性，才能真正的體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，確保公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要是對(duì)公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，旨在能為公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的更好發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。endprint