建筑工程管理中成本控制策略研究

林棟棟

摘要：由于建筑市場的競爭越來越激烈。建筑工程的成本控制直接和整個企業(yè)的利益相關(guān)，因此在建筑工程管理中進行成本控制是非常重要的。因為建筑工程的成本控制直接和整個企業(yè)的利益相關(guān)。特別是建筑市場的競爭越來越激烈。對建筑工程進行成本控制是非常重要的。本篇文章淺要分析了在建筑工程管理中所遇到的成本控制問題。進行成本控制的意義以及想要提升建筑工程管理中成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 成本控制 策略

前言

建筑工程的整體性比較強，程序比較復雜，還會受到很多不確定因素的制約，所以想要對建筑工程進行全方位的成本控制是非常難的，假如企業(yè)的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費企業(yè)的資源，甚至還有可能會造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實際效益，這非常不利于企業(yè)在激烈的競爭中生存。

一、在建筑工程管理中的成本控制中的問題

（一）成本管理意識比較差。在社會主義市場經(jīng)濟體制之下，市場存在著很多弊端，比如說市場存在著滯后性和盲目性，現(xiàn)在好多建筑企業(yè)只是一味地追求利益，想盡辦法提高施工效率，但是這些建筑企業(yè)的成本管理意識比較薄弱。在建筑工程施工期間，企業(yè)可能會為了提高施工效率而盲目地縮短工期，還不合理地增加施工人員以及增加施工設備，假如企業(yè)沒有經(jīng)過仔細盤查的話，就肯定會造成資源的浪費，還從某種程度上增加了施工成本。

（二）沒有科學的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企業(yè)中，建筑工程的成本控制是由財務部門進行管理的，但是財務部門還不能與建筑施工中材料的負責人密地聯(lián)系，這就使得財務部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中沒有科學的管理方法，這都會使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企業(yè)的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費企業(yè)的資源，甚至還有可能會造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實際效益，這非常不利于企業(yè)在激烈的競爭中生存。

（三）成本管理專業(yè)人員比較少。建筑企業(yè)需要有成本控制意識特別強的管理者，而不是讓工作人員業(yè)余進行成本控制的工作，但是實際情況中，很多建筑企業(yè)的成本控制人員并沒有專業(yè)的成本控制知識，也沒有接受過成本控制方面的培訓，這些員工的成本控制觀念比較薄弱，甚至是沒有成本控制的意識，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的進步。

（四）相關(guān)人員權(quán)責不明。無論什么類型的企業(yè)，都需要一個好的管理者進行領導，由于成本控制是直接和企業(yè)的利潤相掛鉤的，所以成本控制對于一個企業(yè)來說是非常重要的，但是在企業(yè)中相關(guān)人員并不明確自己的責任，嚴重影響了企業(yè)的管理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、進行建筑工程管理中成本管理的意義

在建筑工程管理中，對施工成本進行合理控制可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，大大降低建筑工程資金的投入，減少對建筑材料的浪費，還可以提高建筑工程設備的利用，將整個建筑工程的管理效率提升上來。建筑工程本身的生產(chǎn)周期就比較長，還具有生產(chǎn)流動性、固定性和多樣性的特點，在進行建筑工程成本管理的時候，一定要有科學的預算，在預算成本范圍內(nèi)用招標的方式對建筑施工單位進行選擇，選擇好適合的施工單位之后簽訂合約，保持良好的合作關(guān)系。

三、建筑工程管理中成本管理效率的提升策略

（一）對成本控制觀念進行合理轉(zhuǎn)變。思想意識是一切行動的前提，在建筑工程中想要做好成本控制工作，最重要的就是施工企業(yè)管理人員要有成本控制的觀念和如何進行成本控制的知識，同時在施工企業(yè)內(nèi)部也應該對施工人員進行成本控制的培訓，讓每位員工頭腦里都有成本控制的意識，并讓每位員工都對成本控制重視起來。

（二）制定合理的控制目標。在建筑工程管理中應該制定合理的控制目標，施工企業(yè)要想做好成本控制的工作就必須有良好的管理體制，所以施工企業(yè)應該建立一套比較完善的運行機制，在運行機制中，為了提高施工人員的工作積極性，可以設置合理的獎懲制度，從而將工作人員的工作熱情充分調(diào)動起來，提高相關(guān)人員的工作效率，將施工過程中的成本控制工作做好。在施工企業(yè)的獎懲制度中，可以把相關(guān)人員的工資或者是相關(guān)人員的獎金與他們所負責的項目成本管理的效果聯(lián)系在一起，假如其負責的項目成本控制的效果比較好的話，可以給相關(guān)工作人員獎金獎勵，假如做的效果不好的話，可以給他們懲罰，扣除獎金。除此之外在公司的管理體制中還應該設置施工監(jiān)督部門，將施工人員的表現(xiàn)和他們的工資聯(lián)系在一起，防止施工人員出現(xiàn)混日子的行為，提高施工人員的工作積極性，而且讓工作人員的工作態(tài)度和工資相掛鉤的話，施工企業(yè)就可以在成本可控的范圍內(nèi)加快施工工程的進度，還可以保證企業(yè)成本控制的效果。在建筑工程管理中制定合理的成本控制目標還可以減少施工材料的投資，還不會造成施工人員一味地追求施工速度而購買多余的機械設備現(xiàn)象，大大提高了原有的機械設備的利用率。在建筑施工過程中，施工人員為了提高工程施工的精準度而購買多種類型的施工設備，但是這些機械設備的購買所需要的資金占據(jù)著工程施工成本預算的很大部分，所以施工企業(yè)要想有效地控制施工成本，就應該從多個方面降低機械設備上的費用支出，比如說在施工過程中想辦法提高機械設備的使用率來降低機械設備上的費用，還要注意及時維護機械設備，避免機械設備的損壞等。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理中進行成本控制是非常重要的，但是建筑工程的整體性比較強，會受到很多不確定因素的制約，想要對建筑工程進行全方位的成本控制是非常難的，本篇文章淺要分析了在建筑工程管理中所遇到的成本控制問題，建筑企業(yè)的成本管理意識比較薄弱，沒有科學的建筑工程管理中成本控制方法，成本管理專業(yè)人員比較少以及相關(guān)人員權(quán)責不明，還針對這些問題提出相關(guān)的解決策略，比如說對成本控制觀念進行合理轉(zhuǎn)變和制定合理的成本控制目標。