CBA聯(lián)賽競賽改革案例診斷與優(yōu)化

姚 健

CBA聯(lián)賽競賽改革案例診斷與優(yōu)化

姚 健1,2

為助力CBA實現(xiàn)“世界一流職業(yè)聯(lián)賽”的宏偉目標，為民眾提供更優(yōu)質的競賽產品，為聯(lián)賽決策層進一步優(yōu)化競賽制度提供有效建議，運用文獻資料、專家訪談等方法對CBA聯(lián)賽2014-2015賽季競賽改革案例進行研究，結果表明：(1)CBA聯(lián)賽競賽改革目標包括競賽公正性、觀賞性、均衡性、健康性、獨特性5個方面；(2)主教練申請錄像回放制度促進了聯(lián)賽的公正性，彌補了裁判的誤判，但仍需完善；(3)第四節(jié)單外援制度使國內球員上場機會增加，但觀賞性下降，增加了有亞洲外援球隊實力，但降低了中游球隊競爭力；(4)裁判委員會制度實現(xiàn)了俱樂部對裁判的自主管理，但仍需配套相關措施；(5)教練制止運動員沖突不力連帶處罰制度效果明顯，但治標不治本。建議：增加錄像回放種類與次數；理性對待三外援制度；盡快建立裁判申訴仲裁委員會和制定《CBA職業(yè)裁判員薪酬標準及各類保障制度》；實行球員賽場暴力防控專題培訓考核和多部門聯(lián)席會制度，做到違紀處罰實施的及時、精細、科學和多樣。

CBA聯(lián)賽；錄像回放；裁判職業(yè)化；外援制度；賽場暴力；聯(lián)賽改革

CBA聯(lián)賽自1995年成立以來在賽事影響、隊伍數量、競賽組織、球星打造、外援級別、裁判管理、教練組成、賽場文化等方面都有了顯著提高，“到現(xiàn)場看球、電視機前觀球、生活中談球、比賽后論球”已成為廣大群眾健康和習慣的生活方式。通過對CNKI核心期刊數據庫(2006-2016)近十年有關CBA聯(lián)賽的研究發(fā)現(xiàn)，前人研究多集中在球隊間攻防數據對比、賽場文化塑造、產權制度與運營模式、管理體制與市場化、上座率與俱樂部收益、歐美外援引入與使用政策變遷、外援技術優(yōu)勢、后備梯隊建設、與NBA比較等方面，而針對聯(lián)賽近幾年競賽中出現(xiàn)的“球迷關注多”“媒體報道廣”“社會反響大”的熱點問題(如球場暴力、裁判職業(yè)化、錄像回放、超級外援主導比賽、三外援、違紀處罰滯后等)進行的最新診斷性、創(chuàng)新性研究則非常少，2014-2015賽季CBA聯(lián)賽恰值弱冠，是參賽球隊首次達到20支，外援整體水平歷年最高，半決賽、決賽四支球隊競技實力最近的一個突破性賽季,也是近幾年競賽改革力度最大的一個賽季，因此結合聯(lián)賽熱點問題對此賽季主要競賽改革案例進行研究有典型的代表性，通過診斷其改革的原因、效果，提出今后的優(yōu)化策略，對助力CBA聯(lián)賽盡早實現(xiàn)世界一流職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展目標有促進作用。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以CBA聯(lián)賽 2014-2015賽季競賽改革案例為研究對象，對改革原因、改革效果、如何優(yōu)化進行分析。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

在中國知網核心期刊數據庫以“CBA聯(lián)賽”“CBA裁判”“CBA賽場暴力”“CBA外援”“競賽改革”為關鍵詞搜索相關文獻200余篇，選取其中代表性強和關聯(lián)度大的10余篇做重點參考，同時持續(xù)收集中國籃協(xié)官網、中國體育報、人民日報等相關信息。

1.2.2 錄像觀察法

主要觀看CBA聯(lián)賽2014-2015賽季問題突出的錄像，主要包括出現(xiàn)裁判判罰爭議、主教練申請錄像回放、賽場暴力、部分三外援球隊參賽的場次：如2014年11月19日山西汾酒VS東莞新世紀、12月2日山東高速VS四川金強、12月21日四川金強VS天津融鋼、2015年2月6日廣東宏遠VS東莞新世紀、半決賽與總決賽全部比賽共50余場。

1.2.3 專家訪談法

2015年6月—2016年7月期間對CBA聯(lián)賽資格審查組組長張世忠、北京體育大學劉玉林教授、范民運教授、沈陽體育學院李成梁教授、中國籃協(xié)競賽部胡冰洋、CBA裁判王志柱等20余名籃球領域專家進行一對一訪談，詳細了解CBA聯(lián)賽競賽改革的相關問題，如CBA聯(lián)賽現(xiàn)階段競賽中的主要問題是什么、競賽改革是否取得了預期效果等。

2 研究結果與分析

目標是決策制定的出發(fā)點和行動導向， 2016年10月CBA公司成立后，董事長李金生指出聯(lián)賽改革發(fā)展的主要目標包括培養(yǎng)籃球人才、為球迷提供愉悅的觀賽體驗和實現(xiàn)市場價值。在聯(lián)賽發(fā)展總目標的指導下，每項競賽改革應該有自身具體的分目標，結合CBA聯(lián)賽成立22年以來競賽改革實際和專家建議，進行歸納和提煉(見表1)。

表1 CBA 競賽改革內容對應的具體目標歸類一覽

為實現(xiàn)聯(lián)賽改革目標，CBA聯(lián)賽自成立以來特別是近幾年每年都要進行競賽改革，如2015-2016賽季：(1)出臺《港澳臺以及大學生球員參加CBA聯(lián)賽統(tǒng)一選秀辦法》；(2)由后8名球隊有權使用亞洲外援調整為后6名；(3)非“全華班”球隊與“全華班”球隊比賽時外援上場時間由4 節(jié)5人次改為4人次。2016-2017賽季：(1)改半決賽場次5場3勝為7場4勝；(2)改總決賽對陣場次順序2-3-2為2-2-1-1-1；(3)運動員賽季中的個人技術犯規(guī)累計達到6次或違體犯規(guī)累計次數達到4次將自動追加停賽1場。2014-2015賽季恰逢成立20周年，是近幾年競賽改革力度最大的賽季(見圖1)，選其作為案例進行深入研究有比較好的代表性。

2.1 主教練申請錄像回放制度

2.1.1 改革原因診斷

為了督促裁判公正執(zhí)法，盡可能規(guī)避與修正以往出現(xiàn)的裁判誤判情況發(fā)生，出臺了主教練申請錄像回放制度。聯(lián)賽競賽部主任張雄指出：“本賽季CBA聯(lián)賽大部分改變都是遵循國際籃聯(lián)的新規(guī)則，只有主教練申請錄像回放這一特殊規(guī)定是CBA獨創(chuàng)的規(guī)則，我們也在試圖通過這樣一個特殊規(guī)定能給具有中國特色的CBA聯(lián)賽帶來新的面貌。[1]”

圖1 2014-2015CBA聯(lián)賽主要競賽改革示意

Figure 1 Main CBA competition reforms in 2014-2015 season

表2 2014-2015賽季主教練申請錄像回放主要場次一覽

2.1.2 改革效果分析

根據中國籃協(xié)發(fā)布的官方統(tǒng)計，2014-2015賽季主教練申請錄像回放挑戰(zhàn)成功率達到64%，為比賽公平提供了強力的制度保障。對于錄像回放制度在訪談中無論是球迷、專家還是俱樂部管理人員都高度贊成，球迷認為一些在電視機前甚至賽場上看的很清楚的判罰，由于裁判角度問題，通過主教練申請錄像回放可以糾正裁判的錯誤，使比賽更加公平。俱樂部管理人員認為通過錄像回放制度一是減少錯判，使比賽更加公平，二是在一定程度上避免了“關系哨”甚至“黑哨”的發(fā)生。專家們認為主教練錄像回放制度是CBA比賽制度更人性化的一種表現(xiàn)，如果挑戰(zhàn)成功，一是在關鍵比賽和關鍵時刻可能改變比賽的走向，二是可以糾正裁判的錯判，減少球迷、球員、教練員和俱樂部管理人員的不滿，三是說明裁判員在執(zhí)裁過程中還有很大改進余地；如果挑戰(zhàn)失敗，說明教練員對規(guī)則的理解能力還需改進，也給了裁判員證明自己的機會。

2.1.3 改革優(yōu)化建議

第一，(1)申請錄像回放是否應該被限制在第四節(jié)或加時賽效果會更好；(2)申請錄像回放的適用類型是否可以增加(現(xiàn)階段只適用于三種情況：誰使球出界、投籃算3分還是2分、投籃出手時時間到沒到)，干擾球爭議、犯規(guī)后得分是否有效爭議、技術或違體犯規(guī)爭議、比賽最后關鍵時刻影響比賽勝負的犯規(guī)爭議4種情況是否也可以申請錄像回放；(3)季后賽是否可以增加為2次(具體實施時第二次回放可以限定為只能在最后幾分鐘之內)。第二，可借鑒NBA建立錄像回放中心和配置專門回放工作人員提高爭議判罰準確度：2014-2015賽季NBA在紐約總部設立了錄像回放中心(可同時監(jiān)控14場)，場上裁判可與回放中心直接通話；2015-2016賽季，對回放中心人員配置又進行了優(yōu)化：即聘請至少1名現(xiàn)役裁判(關鍵場次最多4名)在回放中心負責觀看回放，有權對以下8種類型的爭議判罰做出最終決定(包括：2分還是3分、進球是否超時、是否出界、是否24秒違例、干擾球、計時器調整、24秒重置、場上人數判定[2])。

2.2 第四節(jié)單外援制度

2.2.1 改革原因診斷

張雄指出：“外界對于外援使用制度提出了各種意見，末節(jié)單外援制度是在CBA聯(lián)賽委員會上經過慎重研究之后才實行，主要目的還是希望能給本土球員更多關鍵時刻鍛煉的機會，最終為我們國家籃球水平的提高服務，另外，如何減少外援使用人次帶來的效果是不同的，俱樂部簽訂外援還涉及合同等方方面面的問題，要限制他的時間可能帶來的影響會很大，所以在不影響原有亞洲外援政策的情況下適當調整外援出場的時間[3]。

2.2.2 改革效果分析

閔鹿蕾認為：“末節(jié)單外援制度對北京隊來說影響格外大，自從這個政策變化后，就一直給國內球員灌輸每個人都要當莫里斯，都要當馬布里的觀念，只有挖掘國內球員的潛力，才能最大限度減少外援新政對球隊的影響”。遼寧主帥郭士強表示：“這樣的政策對于中國籃球的發(fā)展是好事情，以往都是雙外援，現(xiàn)在變成單外援之后對國內球員能力水平的提高有幫助，包括國內球員在關鍵球的處理上，占得比例以后會更大一些。”末節(jié)單外援的限制并不針對亞洲外援，因此本賽季有亞洲外援的球隊巨大，2014-2015賽季理論上有7支球隊可以擁有亞洲外援(浙江隊、吉林隊、佛山隊、山西隊、青島隊以及兩支新軍)，除了浙江隊外，其余6支球隊都選擇了亞洲外援，這也讓6支球隊受益巨大，本賽季使用亞洲外援的球隊除新入球隊江蘇同曦、重慶翱龍實力確實差距大之外，都取得了很大的提升，特別是青島雙星、吉林農商、山西汾酒分別獲得了常規(guī)賽3、5、6名，而選擇放棄亞洲外援的球隊浙江稠州成績則有所下降。

在2013-2014賽季理論上有五支亞洲外援球隊(福建潯興、上?，敿?、吉林農商、天津榮鋼和青島雙星)，上海放棄選擇亞洲外援，2014-2015賽季福建潯興和天津榮鋼由于失去亞洲外援資格，成績出現(xiàn)了大幅度的下滑，而青島和吉林繼續(xù)使用亞洲外援，成績進步效果更加明顯。

表3 2013-2014賽季9-12名球隊2014-2015賽季成績一覽

Table 3 Competition results of teams No. 9-12 during 2013-2014 season in 2014-2015 season

球隊2013-2014賽季名次2014-2015賽季名次下降位次山東黃金9112福建泉州10166江蘇中天11143四川愛家12186

由于2013-2014賽季9-12名的球隊在2014-2015賽季沒有亞洲外援資格，且與前幾名的差距較大，在2014-2015賽季實行末節(jié)單外援制度后，受到后幾名亞洲外援球隊的沖擊更加明顯，致使4支隊伍成績都出現(xiàn)了比較大下降。2015-2016賽季四川憑借三外援奪冠后，三外援制度更成為媒體質疑和報道的熱點問題，質疑的原因主要包括：(1)限制了國內球員上場時間；(2)由于政策不平等對傳統(tǒng)強隊爭奪總冠軍以及其它中游球隊進入季后賽產生了強烈沖擊；(3)培養(yǎng)了中國男籃亞運會、亞錦賽面臨的主要對手。

2.2.3 改革優(yōu)化建議

“三外援”制度改革應采取辯證的思路，即不斷修正有權使用三外援球隊的數量和調整上場節(jié)次，最大限度規(guī)避其缺陷，而不是盲目廢止，具體建議：(1)常規(guī)賽繼續(xù)實施現(xiàn)有的“三外援”政策，季后賽可以實施不允許使用亞洲外援的政策[4]。(2)為了既兼顧比賽的觀賞性、公平性，又能鍛煉國內球員，可以實行只有前三節(jié)可以使用亞洲外援。(3)可適當延長新入球隊允許使用亞洲外援的年限，規(guī)避借助“三外援”政策取得中上游成績后失去使用資格實力差距過大問題。(4)有亞洲外援的球隊對八一隊時可不分亞洲與歐美外援，總上場節(jié)次為4節(jié)四人次[5]。

2.3 俱樂部自治的聯(lián)賽裁判委員會制度

2.3.1 改革原因診斷

為推動聯(lián)賽改革，加大聯(lián)賽自主管理力度，提高議事、協(xié)調決策水平，在CBA 2014-2015賽季通過選舉成立了裁判管理委員會，最根本的改變就是選派裁判不再由籃管中心選派(以往裁判抽簽和執(zhí)行都是由競賽部完成的)，而是由“CBA裁判管理委員會”下屬的“裁判辦公室”選派，具體的監(jiān)督管理制度依舊派出裁判監(jiān)督、比賽監(jiān)督、新聞監(jiān)督以及裁判判罰的技術統(tǒng)計，按照7大原則進行選派[6]。

圖2 CBA裁判辦公室選派裁判的7大原則圖

Figure 2 Main principles of referee selection in CBA referee's office

在7大選派原則(見圖2)的基礎上，如果有俱樂部提出某位裁判不適宜執(zhí)法本球隊比賽，則該俱樂部球隊所有比賽中，該裁判都不能執(zhí)裁，如果某位裁判超出3家以上俱樂部提出對其進行規(guī)避，則基本上被棄用。本賽季在裁判處罰上比以往更嚴厲：出現(xiàn)技術失誤受到投訴，屬于業(yè)務能力不強，會對裁判進行提醒、批評、警告；因為傾向性判罰造成嚴重負面影響的，如裁判委員會認定屬實，將不再使用。[5]俱樂部也相應的被要求做到以下幾點(見圖3)：

圖3 2014-2015賽季俱樂部不滿裁判的申訴程序要求示意圖

Figure 3 Grievance procedure for application of clubs on dissatisfaction with referees in 2014-2015 season

為加強執(zhí)法審議，裁判辦公室成立了技評統(tǒng)計組，視頻采集分析組，賽事分析組，建立了裁判檔案，選派裁判代表，收集管理咨詢意見，績效統(tǒng)計分，收集賽后比賽光盤，出現(xiàn)問題組織專業(yè)人員進行仲裁，整理投訴資料和視頻資料，并對引起公眾不滿和熱議的比賽做出公開說明和處理意見，總之，裁判的使用權與管理權交給了俱樂部后，能否得到20家俱樂部的認可顯得尤為重要，出現(xiàn)重大錯判，就會被聯(lián)賽棄用。

2.3.2 改革效果分析

訪談中專家指出：“俱樂部老總和經理組成的裁判委員會對裁判進行處罰是 CBA管辦分離邁出的實踐性一步，具有里程碑意義?！北本╆牳笨傇赋?，“籃協(xié)這么做也是想為今后裁判職業(yè)化積累經驗，同時防止一些嚴重錯判、漏判和主場哨出現(xiàn)。”是否存在“主場哨”現(xiàn)象是聯(lián)賽成立以來社會各界對裁判質疑比較強烈的問題，尤其是近幾個賽季，媒體的相關報道也非常多，有學者對CBA聯(lián)賽1995～2013年18個賽季的主客場比賽結果統(tǒng)計分析：發(fā)現(xiàn)CBA聯(lián)賽存在明顯的主場效應,場館熟悉性和避免旅途疲勞不是主場優(yōu)勢的主要原因，賽事組織者、觀眾、球員、裁判等“人和”因素是最重要原因，尤其是眾多主場觀眾的助威和裁判傾向于支持主隊[6]。以2013-2014賽季為例：常規(guī)賽主場總勝率67.6% ，主場勝率超過60%的球隊有14支，占所有18支球隊的77.8%，客場勝率超過50%的只有3支，只占總球隊數量的16.7%，而客場總勝率32.4%，最終進入季后賽的8支球隊常規(guī)賽主場最多只輸掉3場球。2014-2015賽季實行聯(lián)賽裁判管理新制度后，常規(guī)賽主場總勝率61.3% ，主場勝率超過60%的球隊有10支，占所有20支球隊的50%，客場勝率超過50%的有8支，占所有球隊數量的40%，客場總勝率是38.7%，已接近NBA的39%-40%，這是CBA聯(lián)賽20年來的第一次。

2.3.3 改革優(yōu)化建議

(1)裁判管理委員會促進了俱樂部對聯(lián)賽裁判的自主管理，但目前只是一個各球隊總經理輪值的模式，比較松散流于形式，可能會產生解決問題效率低、判罰方面不專業(yè)等問題，同時，應設立受罰裁判對處罰不滿的第三方合法申訴機構(裁判申訴仲裁委員會)，保障裁判權益。(2)根據目前我國對公務員、事業(yè)編崗位仍備受青睞的傳統(tǒng)擇業(yè)現(xiàn)實，可以在一定時間內允許職業(yè)、半職業(yè)和業(yè)余裁判共存，但是必須制定實現(xiàn)CBA裁判完全職業(yè)化的時間表，同時，盡快出臺《職業(yè)裁判員薪酬標準及各類保障制度》(見圖4)，鼓勵和吸引更多優(yōu)秀的半職業(yè)和業(yè)余裁判轉型為職業(yè)裁判，同時科學規(guī)劃好未來職業(yè)裁判的發(fā)展數量。

圖4 CBA職業(yè)裁判薪酬標準與保障制度初步構建示意圖

Figure 4 Preliminary construction of CBA professional referee salary standard and guarantee system

2.4 教練、經理制止球員沖突不力處罰制度

2.4.1 改革原因診斷

表4 2014-2015賽季CBA主要賽場暴力事件一覽

2014-2015賽季CBA多次出現(xiàn)賽場沖突、打架事件(見表4)，2014年12月25日，籃協(xié)召開了所有主教練參加的緊急會議，要求各隊的主教練在會議上簽署遵守賽風、賽紀方面的承諾書，指出今后如果在賽場再次出現(xiàn)球員嚴重沖突、打架等惡性事件，球隊管理人員、教練也可能會被追加停賽，并將按照處罰力度上限進行。其實，在聯(lián)賽紀律處罰條例中原本就規(guī)定：教練組成員未予積極制止本隊隊員出現(xiàn)打架或制止不力的，將會被停賽2到5場，但以往執(zhí)行時只是處罰球員，籃協(xié)主要是希望俱樂部、主教練加強對隊員的管理教育，及時制止賽場暴力事件。

2.4.2 改革效果分析

在籃協(xié)專門召開緊急會議強調此制度后，雖然馬上進行的季后賽勝負更重要、對抗更激烈的情況下如青島VS山西、遼寧VS廣廈比賽中都出現(xiàn)了球員技術犯規(guī)被罰下的情況，教練員的及時舉措對穩(wěn)定球員和球隊情緒都起到了積極作用，使本賽季后面比賽中都沒發(fā)生過進一步擴大的群體事件沖突。專家們認為：籃協(xié)出臺此處罰制度的目的是要求教練員、俱樂部管理人員對賽場沖突進行有效預防，意識到自身不可推卻的責任和義務，比賽中發(fā)現(xiàn)沖突傾向應立即阻止或把球員換下，可以說此制度起到了一定作用。

2.4.3 改革優(yōu)化建議

(1)每個賽季利用體質測試、主教練聯(lián)席會、聯(lián)賽委員會會議等機會，組織有關專家針對球員、教練員、俱樂部經理進行 “賽場暴力風險防控”的專題培訓和考核，并形成長期制度，并不斷對培訓內容和方式進行優(yōu)化。(2)對球員賽場暴力處罰“及時、精細、多樣”。以2015-2016賽季總決賽第三場后遼寧球員與四川球迷發(fā)生沖突為例，沖突發(fā)生后直到2016年10月才公布了對遼寧球員的處罰結果。而反觀2004-2005賽季NBA奧本山斗毆事件，沖突發(fā)生后第二天晚上即公布了處罰結果，處罰包括：球員停賽具體場次、參與社區(qū)服務和接受聯(lián)盟制定的“憤怒情緒”輔導的小時數；十多名安保措施不利的保安被解雇；5名參與斗毆球迷被終身禁止到奧本山主場看球。[7](3)聯(lián)賽委員會聯(lián)合安保、交通、醫(yī)療、俱樂部、教育、人事等部門建立“賽場暴力防控聯(lián)席會”制度，做到對賽場暴力事件的“精細化”“協(xié)同化”防控。如比賽過程中要求現(xiàn)場保安必須全場背對球場面向球迷站立，防控球迷亂扔雜物和沖進球場滋事；向公安系統(tǒng)借鑒防控社會暴力事件的成功經驗，并結合實際引入到聯(lián)賽當中；與當地醫(yī)院、交通部門建立球員傷病醫(yī)療和往返住宿酒店的綠色通道，防止在比賽前后路途中與球迷沖突；與教育、人事、社會保障部門建立合作關系，打通球員接受教育、培訓和就業(yè)的通道，減少球員后顧之憂等[8]。

3 結語

CBA聯(lián)賽未來競賽改革需要進一步處理好對裁判員處罰與維護權威、教練員主動申訴與遵守程序、運動員個性張揚與賽場暴力、外援使用與內員培養(yǎng)等方面的關系，在借鑒其它賽事改革的同時,應敢于樹立制度自信，打造自身特色,為世界籃球競賽制度改革與多元化發(fā)展作出貢獻。同時，廣大籃球科研工作者在利用自身對籃球運動本身規(guī)律、世界籃球發(fā)展規(guī)律、職業(yè)聯(lián)賽運行規(guī)律、中國體育總體改革趨勢的理解，通過查閱文獻、邏輯推理進行各類管理體制、運行與保障機制等理論層面宏觀描述性研究的同時，應規(guī)避原先研究中“不進聯(lián)賽賽場”“不看聯(lián)賽比賽”“不訪教練裁判”“不懂觀賽球迷”“不知聯(lián)賽球員”“不清聯(lián)賽規(guī)則”就盲目“批聯(lián)賽改革”“談聯(lián)賽改革”“寫聯(lián)賽改革”的普遍理論研究與實踐脫節(jié)現(xiàn)象，應多立足于聯(lián)賽中的熱點、難點問題，主動克服困難，通過各種途徑尋找機會，真正深入俱樂部一線、深入聯(lián)賽賽場、深入到教練員、裁判員、贊助商、球迷和媒體中間進行實地調查、訪談與跟蹤研究，為CBA聯(lián)賽品牌建設和解決實際問題提供決策支持和參考借鑒。

[1] 田欣欣.新賽季主教練將可以挑戰(zhàn)“鷹眼”[N].新京報,2014-11-15.

[2] 肖恩.NBA改革錄像回放規(guī)則[EB/OL].[2015-10-01]. http://sports.qq.com/a/20151001/009008.htm.

[3] CBA弱冠之年規(guī)則變臉[N].新京報,2014-10-15.

[4] 姚健.CBA比賽規(guī)則修改創(chuàng)新的理論研究[J].成都體育學院學報, 2015,41(1): 114-119.

[5] 姚健. CBA“三外援”特殊政策的理性審視與改革優(yōu)化[J].成都體育學院學報, 2017,43(2): 54-59.

[6] 姚健. CBA裁判“主場哨”問題的診斷防范與救治[J].南京體育學院學報(社會科學版), 2015, 29(2): 116-121.

[7] 蘇斌.奧本山VS川遼群毆48小時:看NBA如何處理暴力沖突[EB/OL].[2016-03-18].http://sports.163.com/16/0318/16/BIF1HCAN00051CA1.html#p=BCDBP2214TM10005.

[8] 劉排,劉光宇.超競爭時代背景下CBA聯(lián)賽賽場暴力識別與防控[J].沈陽體育學院學報, 2017, 36(2): 91-97.

(編輯 任丹)

Research on the Case Diagnosis and Optimization of CBA Competition Reform

YAO Jian1,2

In order to build "the world first class" professional league, provide people with better competitive products, and suggestions on further optimizing the league's competition system, the present paper studies the case of the 2014-2015 season competition reform by using literature, expert interviews and other methods. The results show that: 1)the reform target mainly includes five aspects: competition fairness, appreciation, balance, health and uniqueness; 2) the system of coach's application for video playback promotes the fairness of the league, and compensates for referees' miscarriage of judgments, but still need to be improved; 3)the rule on single foreign aid in the 4th section increases domestic players' chance of playing time, but the appreciation decreases. The rule increases the strength of teams with foreign aids from Asia, but decreases the competitiveness of teams of middle level; 4) Judge committee system realizes the goal of clubs managing referees independently , but still need relevant supporting measures; 5) the joint punishment system on coaches' failure to stop athletes conflict has significant effect, but can not eliminate the real problems. Recommendations: increase the number of video playback and the number of times; rationally treat the three foreign aids rule; establish the arbitration committee of referee appeal as soon as possible, and adopt the "CBA Professional Referee Salary Standard and Various Kinds of Security system", implement the court violence prevention special training assessment and multi-department joint conference system to ensure the punishment timely, accurate, scientific and diverse.

CBALeague;videoplayback;professionalreferee;foreignaidsystem;courtviolence;leaguereform

G841 Document code：A Article ID：1001-9154(2017)04-0028-06

2014年教育部人文社科一般項目“我國男子競技籃球運動內外環(huán)境的研究”(14YJC890022)；2017教育部人文社科青年項目“我國職業(yè)體育發(fā)展的實證分析及引導政策構建研究”(17YJC890002)。

姚健，北京體育大學博士研究生，濱州學院體育學院講師，研究方向：籃球競賽與管理，E-mail：yyjj9898@163.com。

1.濱州學院體育學院，山東 濱州 256603；2.北京體育大學，北京 100084 1.P.E.Department of Binzhou University, Binzhou Shandong 256603；2.Beijing Sport University,Beijing 100084

2017-02-12

2017-05-12

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