如何做好建筑裝飾施工與管理

吳永銘

摘要：建筑的裝飾施工的管理是一個(gè)綜合和發(fā)展的過(guò)程，只有在每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行有效管理和控制才能保障建筑施工工程有序、高效完成，才能使得我國(guó)的建筑裝飾施工不斷得到發(fā)展和完善，提高人們的生活質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工；裝飾施工；管理研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，建筑裝飾施工開始受到人們的關(guān)注。建筑裝飾施工中的組織與管理，關(guān)系到整個(gè)建筑裝飾的質(zhì)量保障，因此，對(duì)建筑裝飾施工過(guò)程中的組織與管理問(wèn)題不得不加倍注意。裝飾工程在施工過(guò)程中要注意組織管理的科學(xué)合理性，保證建筑裝飾的質(zhì)量。

一、管理建筑裝飾施工的重要性

管理建筑裝飾施工主要指的是在建筑裝飾施工過(guò)程中做好組織設(shè)計(jì)的工作，該工作在整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)揮著統(tǒng)籌兼顧的作用，能夠保證每個(gè)裝飾施工步驟有條不紊地進(jìn)行，必須引起相關(guān)建筑裝飾施工單位的重視。在建筑裝飾施工的每一環(huán)節(jié)都要達(dá)到相應(yīng)的要求，為了滿足這一要求，會(huì)有專門的工作人員對(duì)實(shí)際建筑裝飾的質(zhì)量進(jìn)行檢查，不符合要求的要加以整改，組織設(shè)計(jì)就是這一檢查的過(guò)程，該方式直接對(duì)整個(gè)施工過(guò)程展開審核、、檢查，減少了層層監(jiān)管的麻煩。組織設(shè)計(jì)工作貫穿于建筑裝飾施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從建筑裝飾施工工程的開始到完工都需要加強(qiáng)組織管理，它為建筑裝飾施工的規(guī)劃提供基本的依據(jù)，當(dāng)在施工過(guò)程中出現(xiàn)失誤時(shí)，施工組織的管理工作能夠促進(jìn)其調(diào)整，并能夠快速的按照原計(jì)劃開展工作

二、我國(guó)建筑裝飾工程現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1建筑裝飾材料缺乏有效管理

隨著建筑裝飾工程的開展，出現(xiàn)了多種品牌、多種規(guī)格、各類品種的建筑裝飾材料，這些材料對(duì)于豐富建筑裝飾具有非常大的作用，但是材料的泛濫同樣的帶來(lái)了質(zhì)量的問(wèn)題，材料質(zhì)量的參差不齊在一定程度上影響了工程質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。某居民房在正常居住期間出現(xiàn)粉刷層、墻體、膩?zhàn)娱_裂的現(xiàn)象，后經(jīng)鑒定，是由膩?zhàn)淤|(zhì)量過(guò)差，在批嵌后長(zhǎng)時(shí)間暴露引起的，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

2.2施工過(guò)程的管理缺乏

建筑裝飾工程是由建筑業(yè)和輕工業(yè)分化產(chǎn)生的，在管理方式上依舊參照建筑業(yè)或者是輕工業(yè)的相關(guān)做法，沒(méi)有結(jié)合建筑裝飾工程本身的特點(diǎn)建立一套符合自身需求的管理模式，導(dǎo)致管理水平難以提高。另外，建筑裝飾工程具有短平快的特點(diǎn)，管理的缺乏容易導(dǎo)致企業(yè)的急功近利，影響工程施工的質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)良莠不齊也是導(dǎo)致施工管理缺乏的一個(gè)因素。最后，雖然在建筑裝飾工程施工中以項(xiàng)目法作為標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中缺乏規(guī)范性，加之缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目水平得不到提升。

一些項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不方正、大小頭、縫隙不一等問(wèn)題，如在窗臺(tái)兩邊、小門垛、開關(guān)面板、門窗側(cè)面、踢腳線、浴缸邊、櫥柜臺(tái)板邊等。這是由于施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查造成的。

三、加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理的措施

3.1加強(qiáng)材料管理

材料是裝飾工程施工的基礎(chǔ)要素，關(guān)系到整個(gè)工程的效果，因此，要加強(qiáng)對(duì)材料的重視。當(dāng)前的市場(chǎng)中，裝飾材料五花八門，檔次和質(zhì)量之間具有很大的差距，必須由施工單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位等共同選出符合各方要求的材料。

管理人員主要是考察供應(yīng)商的相關(guān)情況和設(shè)備的價(jià)格質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員則確定材料的規(guī)格、色彩、種類等。通過(guò)貨比三家的方式，挑選出性價(jià)比較高的材料，最后，由業(yè)主根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行選擇。具體方式如下：首先，要根據(jù)室內(nèi)設(shè)計(jì)的要求來(lái)選擇裝飾材料。其次，盡量選擇一些好口碑的品牌，同時(shí)要考慮到供應(yīng)商和生產(chǎn)商的信譽(yù)問(wèn)題，查看地方或國(guó)家出示的環(huán)保檢測(cè)證明和質(zhì)檢證明，關(guān)注材料的生產(chǎn)日期和有效期，了解售后服務(wù)等。另外，要加強(qiáng)對(duì)材料的驗(yàn)收力度，控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料自檢合格后，提交報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理工程師進(jìn)一步驗(yàn)收，要保證所驗(yàn)材料和樣品高度一致。

3.2加強(qiáng)施工管理

施工管理可以有效的保障工程的質(zhì)量，是建筑裝飾工程中的重要環(huán)節(jié)。制定施工方案、做好施工的前期準(zhǔn)備、規(guī)劃工程進(jìn)度、制定施工合同，控制施工成本等都屬于建筑裝飾施工管理的內(nèi)容。

施工管理工作要符合相關(guān)條例、規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照工程圖紙、技術(shù)說(shuō)明書、工程量清單和合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，保證施工的效果符合各方規(guī)定。具體措施如下：首先，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，人是施工的主體，要想提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，先要提高相關(guān)工程人員的質(zhì)量意識(shí)。可以按時(shí)開展一些質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)，讓管理人員和施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

在施工開始前，負(fù)責(zé)人要向施工人員說(shuō)明施工要求、施工方式、施工任務(wù)等，明確施工人員的任務(wù)，提高施工質(zhì)量。為了保障施工質(zhì)量，要定期培訓(xùn)施工人員，豐富他們的相關(guān)知識(shí)，掌握先進(jìn)的工藝，與時(shí)俱進(jìn)，用開拓創(chuàng)新的精神更好的完成建筑裝飾工作。

同時(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)，在學(xué)校教育中既要培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員安全設(shè)計(jì)的理念，又要定期開展安全講座，提高施工人員的安全施工意識(shí)。另外，做好抽查工作，項(xiàng)目質(zhì)量抽查可以提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，讓其更好的開展工作。通過(guò)業(yè)主和管理人員的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，召開質(zhì)量分析會(huì)，查明出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定相關(guān)的解決措施，降低經(jīng)濟(jì)損失，為之后工作的開展提供建議。

3.3成本控制

整個(gè)裝修工程所產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和就是裝飾施工成本，它包括以租賃費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用等為主的生產(chǎn)資料成本，以及以工人獎(jiǎng)金和工資為主的勞動(dòng)價(jià)值成本兩部分。因此，要想提高企業(yè)的利潤(rùn)，就必須從以上兩方面來(lái)進(jìn)行成本控制。一些大型要價(jià)較高的設(shè)備，可以進(jìn)行租賃，減少資金投入。另一方面，根據(jù)市場(chǎng)情況合理的制定工人的工資，不要過(guò)分壓低工人的工資，相對(duì)較高的工資，可以提高員工的積極性，讓其保質(zhì)保量的完成工作，雖然從近期看是增加了成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，是降低成本的一種方式。

結(jié)語(yǔ)

在建筑裝飾施工中，由于涉及方面較繁雜、涉及人力物力眾多，如何對(duì)建筑裝飾施工進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理直接關(guān)系到建筑裝飾的效果和質(zhì)量，關(guān)系到客戶的滿意程度，因此要做好建筑裝飾工程的施工組織，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的有效管理。