建筑工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)和對策研究

侯海平

摘要：工程造價(jià)管理作為復(fù)雜性、綜合性工作，是目前建筑工程管理的核心，有效及針對性的造價(jià)預(yù)算，能夠保證建筑企業(yè)的整體效益。對此，本文借助對建筑工程造價(jià)管理難點(diǎn)的思考，探討其有效的整改對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；難點(diǎn)和對策

前言

隨著工程造價(jià)管理在建筑工程管理中的地位愈發(fā)顯著，促使各建筑企業(yè)對工程造價(jià)的重視度逐漸增加，即通過大量精力、時(shí)間等資源的投入，提高工程造價(jià)管理效果、管理效率，以便更好為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。若要更好達(dá)到此目標(biāo)，則可在充分把控建筑工程現(xiàn)狀的同時(shí)，對工程造價(jià)管理的難點(diǎn)予以思考，融合預(yù)算編制、工程合同和施工環(huán)節(jié)管理的內(nèi)容，增強(qiáng)造價(jià)難點(diǎn)管控的意義，保證建筑工程造價(jià)管理工作的序性施行。

一、對建筑工程造價(jià)管理的闡述

工程造價(jià)即為在建筑工程建設(shè)期間，資金成本的投入額，具體可從以下兩點(diǎn)予以說明：一是在工程竣工時(shí)耗費(fèi)的各類費(fèi)用總和，如固定資料、鋪底費(fèi)用、無形資產(chǎn)等，是由投資者的層面而呈現(xiàn)的工程造價(jià)；二是工程建設(shè)期間花費(fèi)的建造費(fèi)用，如技術(shù)市場、勞務(wù)市場和設(shè)備市場等活動(dòng)中自身的建造成本。對此，筆者將建筑工程造價(jià)的本質(zhì)總結(jié)如下：以投資者為主體的建筑工程造價(jià)，是指“購買”工程項(xiàng)目而發(fā)生的資金費(fèi)用；承包商的建筑工程造價(jià)，是工程費(fèi)用、勞務(wù)價(jià)格間資金的匯總。

針對建筑工程造價(jià)，具有個(gè)體差異性、高額性、層次性和多變性的特點(diǎn)。即個(gè)性差異性，由建筑工程特點(diǎn)、用途和功能、規(guī)模等條件的制約，使之在建筑材料和建筑形態(tài)的影響下，呈現(xiàn)個(gè)體差異性的特點(diǎn)；高額性，建筑工程規(guī)模相對較大，促使工程造價(jià)少則數(shù)百萬，多則數(shù)十億或數(shù)百億，而有效的工程造價(jià)管控，時(shí)保證工程利益和宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵；層次性，建筑工程由單位工程、單項(xiàng)工程、建筑項(xiàng)目工程，而這決定建筑工程造價(jià)的層次性，即單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、建筑項(xiàng)目工程造價(jià)；多變性，以市場經(jīng)濟(jì)為基準(zhǔn)的商品價(jià)格，隨著市場的變動(dòng)而變動(dòng)，即呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性過程，如材料價(jià)格、設(shè)備幾個(gè)和人工費(fèi)用、取費(fèi)費(fèi)率及利率等。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的難點(diǎn)

首先，管理體系尚未健全。對于建筑企業(yè)組織者和管理者而言，因傳統(tǒng)觀念的制約，認(rèn)為工程造價(jià)僅由管理人員決定，和施工人員無任何關(guān)聯(lián)，而這也導(dǎo)致施工人員在工程項(xiàng)目作業(yè)中存在盲目心理，導(dǎo)致大量施工材料的消耗和浪費(fèi)。再者，建筑工程竣工時(shí)，造價(jià)管理人員認(rèn)為本職工作已終止，而工作態(tài)度的放松，致使資料審核不嚴(yán)謹(jǐn)、不仔細(xì)，不僅會(huì)使建筑工程造價(jià)管理呈現(xiàn)不合理出，還難以彌補(bǔ)滋生的造價(jià)問題。

其次，管理模式相對滯后。施工材料作為建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，若造價(jià)管理者未在施工前，擬定針對性造價(jià)管理措施，則會(huì)在制約造價(jià)管理模式使用效果的同時(shí)，造成施工材料堆積或浪費(fèi)等問題，甚至?xí)谑袌鰟?dòng)態(tài)掌握不合理的情況下，使建筑工程造價(jià)管理處于失控狀態(tài)。筆者通過對建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的把控，可知其均呈現(xiàn)短暫性和靜態(tài)性的特點(diǎn)，但卻在實(shí)際施工中表現(xiàn)為長期性和動(dòng)態(tài)性，既會(huì)增加各工程數(shù)據(jù)的獲取難度，還會(huì)在增加工程成本的同時(shí)，引起造價(jià)失控。

最后，預(yù)算編制較難。若要做好建筑工程造價(jià)預(yù)算管理，則可在考察工程現(xiàn)場的同時(shí)，獲取精準(zhǔn)的工程數(shù)據(jù)，以便切實(shí)造價(jià)預(yù)算編制的意義。原因在于：造價(jià)預(yù)算編制作為相對復(fù)雜的工作，需在整合各類數(shù)據(jù)的前提下，才可取得相應(yīng)的估算數(shù)據(jù)，以此為施工單位成本數(shù)據(jù)的把控創(chuàng)造條件。但是，在實(shí)際情況下，建筑企業(yè)在聘請建筑工程造價(jià)管理人才時(shí)，過于注重管理費(fèi)用的投入，忽視其資質(zhì)和水平考核的意義，不僅使造價(jià)預(yù)算編制呈現(xiàn)各類漏洞，還不利于企業(yè)成本管控工作的施行。

三、對建筑工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)對策

（一）創(chuàng)新造價(jià)管理理念

若要將建筑工程造價(jià)管理落實(shí)到位，將其管理效果達(dá)到預(yù)期狀態(tài)，則可在創(chuàng)新造價(jià)管理理念的同時(shí)，對其施行全過程管理。即在工程決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)、維護(hù)環(huán)節(jié)等領(lǐng)域，對工程造價(jià)予以嚴(yán)控，再融合信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，構(gòu)建健全化造價(jià)管理系統(tǒng)，便于對不同時(shí)期的工程造價(jià)管理。除此之外，建筑企業(yè)還可按照市場需求，對造價(jià)管理方法、模式予以創(chuàng)新，使之在融合造價(jià)管理目標(biāo)的同時(shí)，切實(shí)建筑工程造價(jià)管理的目的。例如：建筑工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員可通過對施工目的、各方需求、投資狀況、施工方案等層面的把控，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)程序間的融合，科學(xué)把控相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù)，為建筑工程造價(jià)管理工作的施行夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)對造價(jià)預(yù)算編制的重視

造價(jià)預(yù)算編制前，管理人員可通過對工程各方數(shù)據(jù)的收集，融合現(xiàn)場調(diào)查工作的施行，按照施工圖紙、施工方案相關(guān)內(nèi)容，對工程量予以規(guī)范化把控。待上述工作完成時(shí)，借助恰當(dāng)?shù)氖址ǎ┬性靸r(jià)預(yù)算編制。在此過程中，若存在價(jià)格差，則可通過對工程現(xiàn)狀的思考，對價(jià)格變動(dòng)加以調(diào)整，以此在減輕其對工程造價(jià)精準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性威脅的同時(shí)，逐步增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理效率與效果。

（三）增加造價(jià)管理力度

為達(dá)到建筑企業(yè)“效益最大化”的目標(biāo)，則可在設(shè)計(jì)時(shí)期、施工時(shí)期增強(qiáng)對造價(jià)管理的重視度，即設(shè)計(jì)時(shí)期：通過對工程投資額度的估算，擬設(shè)相應(yīng)的概算結(jié)果，再借助對設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)費(fèi)用的把控，對設(shè)計(jì)方案、圖紙予以有序?qū)徍?，針對其存在的問題，施以有效的調(diào)整，以便能夠在保證設(shè)計(jì)方案可行性、準(zhǔn)確性的前提下，預(yù)防設(shè)計(jì)變更等問題的出現(xiàn)。施工時(shí)期：以施工環(huán)節(jié)資金、材料等使用狀況的掌握，最大限度上預(yù)防資金或材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，再通過施工質(zhì)量控制的方式，將工程成本把控在預(yù)算范圍內(nèi)。

（四）培養(yǎng)專業(yè)化造價(jià)管理人才

管理人員作為建筑工程造價(jià)管理的主體，其工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平、綜合能力時(shí)制約造價(jià)管理效果的關(guān)鍵。若要做好建筑工程造價(jià)管理，則可在培養(yǎng)專業(yè)化造價(jià)管理人才的同時(shí)，切實(shí)以下工作的意義，即對造價(jià)管理人員予以精準(zhǔn)審核，最大限度上聘請工作經(jīng)驗(yàn)充足、專業(yè)水平過關(guān)、應(yīng)變能力強(qiáng)的人員；以日常管理為導(dǎo)向，對造價(jià)管理人員施以專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠在充分掌握各項(xiàng)管理知識和管理技巧的同時(shí)，逐步提高工程造價(jià)管理效果。

結(jié)束語

總而言之，全球化市場模式的到來，促使建筑行業(yè)的前景尤為廣闊。為更好提高建筑企業(yè)的競爭軟實(shí)力，則可在科學(xué)把控市場需求的同時(shí)，逐步增強(qiáng)自身的工程造價(jià)管理效果與水平，以“零誤差”的優(yōu)勢，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，以便更好為建筑行業(yè)的健康發(fā)展而努力。