論工程全過程造價(jià)咨詢控制要點(diǎn)

徐濤

摘要：改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，同時(shí)很多工程建設(shè)也如雨后春筍，遍地開花。工程建設(shè)相關(guān)管理制度逐步完善。工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)管理的作用愈發(fā)凸顯出來。工程造價(jià)咨詢逐步由單環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程。一定程度上，工程全過程造價(jià)咨詢質(zhì)量直接影響到工程各環(huán)節(jié)施工建設(shè)造價(jià)。本文在闡述工程全過程造價(jià)咨詢當(dāng)前存在的一系列問題的基礎(chǔ)上，提出了工程全過程造價(jià)咨詢控制要點(diǎn)，以此有效提升工程全過程造價(jià)咨詢控制質(zhì)量，便于促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：工程；全過程造價(jià)；控制要點(diǎn)

引言

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展階段，各行業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈，想要在大環(huán)境中求得生存，一定要管理得當(dāng)。進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的因素，使建筑工程的實(shí)際造價(jià)大于預(yù)算，這不僅影響了工程的進(jìn)度和整體質(zhì)量，也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。所以作為建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作者，一定要把握好建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的重點(diǎn)，并探究建筑工程造價(jià)預(yù)算超出實(shí)際的原因，還要制定高效的方案來嚴(yán)格地控制建筑工程造價(jià)預(yù)算。本文作者根據(jù)自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了研究。

1工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢的意義所在

工作人員通過提供工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，不僅能夠滿足業(yè)主單位成本控制需求，同時(shí)還有助于業(yè)主單位提升對(duì)資金的利用效率，確保資金使用的合法性與合理性。此外，通過工程全過程造價(jià)咨詢，還能夠幫助業(yè)主單位是對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理優(yōu)化，并通過使用限額設(shè)計(jì)等來達(dá)到工程造價(jià)控制需求，確保工程設(shè)計(jì)滿足經(jīng)濟(jì)性與可行性要求，為業(yè)主單位效益提升奠定良好基礎(chǔ)。

2淺析工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢控制要點(diǎn)

2.1投資決策階段工程造價(jià)控制分析

投資決策階段的造價(jià)控制，作為尤為重要的一部分，也是基礎(chǔ)部分。為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利實(shí)施，則需要造價(jià)咨詢?nèi)藛T與建設(shè)單位在工程建設(shè)之前，做好相應(yīng)的調(diào)查工作，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并結(jié)合方案制定工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃。（1）對(duì)于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)而言，在投資決策階段，重點(diǎn)工作便是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的所需要的投資進(jìn)行預(yù)算。值得注意的是預(yù)算需要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)與分析工程建設(shè)功能等，以此確保預(yù)算的合理性，一定程度上確保了后續(xù)施工具備充足的資金。（2）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制。在此階段，工程造價(jià)咨詢主要任務(wù)便是對(duì)工程項(xiàng)目加以分解，并且需要對(duì)各環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行估算。值得注意的是在估算過程中，則需要確保設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性與經(jīng)濟(jì)的合理性。核心在于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡可能減少投資。（3）招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制。在招投標(biāo)階段時(shí)，則需要積極落實(shí)相關(guān)造價(jià)控制工作，究其原因在于招投標(biāo)質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目材料、施工隊(duì)伍以及監(jiān)理隊(duì)伍質(zhì)量。在此階段則需要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)。一是有必要切實(shí)做好材料質(zhì)量、技術(shù)水平以及設(shè)備等監(jiān)測(cè)工作，避免在具體的施工過程中，因材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等問題影響到施工質(zhì)量。因此，在選擇物質(zhì)供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商各項(xiàng)能力加以綜合考慮，具體包括供應(yīng)商資質(zhì)、所提供物質(zhì)的質(zhì)量、物質(zhì)供應(yīng)能力等。值得注意的是在在選擇物質(zhì)時(shí)，還需要綜合考慮材料質(zhì)量，不能一味追求低價(jià)，忽視了材料質(zhì)量問題。只有在確保施工原材料供應(yīng)與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)監(jiān)理人員與監(jiān)理公司業(yè)務(wù)能力的分析。在具體的施工過程中，監(jiān)理對(duì)質(zhì)量具有較大的影響。

2.2嚴(yán)格審核施工準(zhǔn)備工作

工作人員應(yīng)重視對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的審核，確定其是否能夠滿足業(yè)主對(duì)進(jìn)度的要求，確定其中主要施工環(huán)節(jié)銜接是否到位，確定其中部門工序的交叉作業(yè)是否合理，確定施工勞動(dòng)力組織與機(jī)械設(shè)備配置是否能夠滿足實(shí)際施工需要，確定施工組織設(shè)計(jì)方案是否滿足分項(xiàng)分部的編制要求，確定關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)是否制定專項(xiàng)技術(shù)解決方案，確定施工機(jī)械設(shè)備是否準(zhǔn)確就緒，且具體設(shè)備型號(hào)、數(shù)量與作業(yè)時(shí)間等方面的規(guī)劃是否能夠符合施工計(jì)劃方案的需要。

2.3嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更

鑒于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)控制的重要影響，工作人員應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效控制。當(dāng)前，工程項(xiàng)目的施工單位大多是依靠招投標(biāo)選擇出來的，而部分施工單位在投標(biāo)過程中故意壓低價(jià)格，低價(jià)獲得施工資格，而當(dāng)具體施工時(shí)為了保障施工效益，就會(huì)通過設(shè)計(jì)變更來增加工程造價(jià)。因此，工作人員應(yīng)在工程施工階段，將設(shè)計(jì)變更作為造價(jià)咨詢控制重點(diǎn)，幫助業(yè)主審核設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)變更的合理性與規(guī)范性。還有的工程工期緊任務(wù)重，因此施工單位往往就急于施工，而沒有在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投入足夠的時(shí)間，使得工程設(shè)計(jì)難以滿足實(shí)際需求，缺乏可行性。這樣一來在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，以便確保工程施工效果能夠滿足相關(guān)要求。還有的施工單位會(huì)通過提高施工標(biāo)準(zhǔn)、增加材料應(yīng)用，或是增添對(duì)新技術(shù)、新材料的使用等來企圖增加工程造價(jià)。這樣一來，即使施工質(zhì)量相同，但是能夠?yàn)槭┕挝粠砀嗟慕?jīng)濟(jì)效益。因此，工作人員應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格審核，確保設(shè)計(jì)變更的合理性。

2.4工程造價(jià)對(duì)施工過程的把控

工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是工程的具體實(shí)施了，所以做好施工階段的工程造價(jià)是相當(dāng)?shù)闹匾?，這部分造價(jià)在總的項(xiàng)目造價(jià)中的占到了7成以上，從這一點(diǎn)出發(fā)我們很容易看出，要想做好工程造價(jià)的優(yōu)化管理就必須選擇從工程實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)入，上文中就提到企業(yè)是為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而來，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的關(guān)鍵就在于此。所以在這個(gè)階段中，我們不僅要保證施工設(shè)計(jì)方案的合理性，還要特別注意的就是圖紙的設(shè)計(jì)，不僅如此，其中可能會(huì)存在一系列的變故需要對(duì)圖紙進(jìn)行一些變更，我們還需要確保更改后的圖紙符合施工要求；在施工圖紙技術(shù)把控之余還需對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行應(yīng)嚴(yán)格的控制，防止變更后資金超過預(yù)算；最后不得不說的是完善相關(guān)的制度，其中就包括合同管理制度和變更資金的控制制度。

2.5工程造價(jià)對(duì)竣工階段的控制

竣工結(jié)算作為一個(gè)工程的結(jié)束階段，也是對(duì)工程項(xiàng)目施工最后結(jié)果的檢驗(yàn)，它是一個(gè)對(duì)工程質(zhì)量的保證，是質(zhì)量檢測(cè)的最后一個(gè)關(guān)口，也是工程造價(jià)對(duì)工程控的最后一個(gè)關(guān)卡。完善工程造價(jià)其中最主要的是能審查投資使用的合理性，審查工程質(zhì)量合格性，所以這個(gè)階段收尾的話就是一個(gè)審核工作，工作量雖然輕，但是他的重要性毋庸置疑，還是要根據(jù)具體施工的不同制定出不同的審核制度，對(duì)項(xiàng)目完成率進(jìn)行客觀性評(píng)估，給出審核報(bào)告，讓有關(guān)部門有數(shù)據(jù)可以分析，對(duì)原料的使用率和利用率進(jìn)行考察，做出具體的造價(jià)表。

2.6提高工程造價(jià)預(yù)算管理工作者的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作有著很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，所以提高建筑工程造價(jià)控制工作水平的前提便是提高相關(guān)工作人員的工作能力。一是加強(qiáng)相關(guān)工作者專業(yè)能力的培訓(xùn)，讓每個(gè)工作人員都熟練掌握造價(jià)預(yù)算控制的各種理論知識(shí)。二是要將工程設(shè)計(jì)、施工工藝及原材料采購(gòu)等知識(shí)囊括如培訓(xùn)內(nèi)容之中。三是要設(shè)置嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工在造價(jià)控制工作中保持高度的熱情，這樣也有利于造價(jià)控制工作質(zhì)量的提高。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程全過程造價(jià)咨詢作為一種先進(jìn)的管理模式，應(yīng)用在工程建設(shè)當(dāng)中，能夠減少一些不必要的工程成本支出，同時(shí)有助于促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。