機械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析

陶幽妍

摘要：隨著我國科學技術(shù)的飛速發(fā)展，各種制造業(yè)的規(guī)模和數(shù)量明顯增加，這也導致了制造業(yè)的市場經(jīng)濟競爭異常激烈。機械制造企業(yè)作為我國重要的制造行業(yè)，如何有效地管理當前制造業(yè)的成本，讓機械制造企業(yè)得到更好的發(fā)展和為社會帶來可觀的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為社會關注的重點。本文首先介紹了當前我國機械制造企業(yè)成本管理存在的問題，然后分析了機械制造企業(yè)成本管理中問題形成的原因，最后總結(jié)了解決機械制造企業(yè)成本管理中問題的方法和策略。

關鍵詞：機械制造企業(yè)；成本管理；策略

引言

價格競爭是社會主義市場經(jīng)濟體制下長久存在的競爭形式，一個企業(yè)只有成熟、靈活地控制生產(chǎn)成本，才能在市場上形成競爭的優(yōu)勢并獲得更大的利潤空間。所以，面對我國機械制造業(yè)成本管控的現(xiàn)狀，我們必須從根本上出發(fā)，攻克存在難題，探索出一條降低成本的可持續(xù)發(fā)展的道路，才能在行業(yè)中取得更好的發(fā)展。

1成本控制的研究內(nèi)容

受益于城市軌道、大飛機等大項目的帶動，機械制造業(yè)進入了新的快速增長期，對企業(yè)的成本進行科學的控制顯得日益重要。成本控制大致可分為產(chǎn)品投產(chǎn)前的準備、制造過程、流通過程的成本控制。在機械行業(yè)，存貨居于流動資產(chǎn)項目的主要位置，通常占到全部流動資產(chǎn)的50%，研究機械制造企業(yè)的存貨控制等于完成了一半的研究任務。存貨的控制分析研究又分為原材料的采購控制（產(chǎn)品投產(chǎn)前的采購控制）、存貨的實時控制管理（制造過程的成本控制）、存貨銷售的成本控制。

2機械制造行業(yè)的成本管理細化和工序成本控制的作用

2.1細化成本管理的作用

在機械制造行業(yè)的成本管理可分為變動成本和固定成本的管理。變動成本是指在一定的范圍內(nèi)隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而增加的部分成本，這部分成本與預算成本是相對而言，在成本核算的時候未能預算到相配套，會是造成制造成本遠遠高于預算成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。固定成本指的是在所指定的范圍內(nèi)不會跟隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)量增加而增加的成本，且間接成本為其主要部分?？梢詮募毣姆治銎渥兓厔葜刑角笞畹偷目傊圃斐杀尽C械制造業(yè)如果能有效地開展成本管理，使變動成本與固定成本達到合理的比例，接近總成本最低的管理點，就能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益，所以推行成本管理有利于提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)長期立于不敗之地。

2.2工序成本控制的作用

在機械制造行業(yè)制造成本管理核算中最主要影響成本是工序成本控制核算。工序是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)時設備的配置、場地、人員等資源的利用由原材料制造成可銷售狀態(tài)的成品過程需要的各個分段工作。機械制造行業(yè)企業(yè)的工序成本核算控制指對已投產(chǎn)的指令單進行工序核算，例如：總工序、工序的人工費用、工序的材料損耗、工序的費用等。由于工序成本具有較強的專業(yè)性以及理論性，在與操作者及其行為活動息息相關，因此導致成本控制工作未能落到實處。在實現(xiàn)工序成本控制后，從事后被動記錄成本發(fā)生轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸鲃涌刂?，從而機械制造行業(yè)制造成本管理核算展開了一系列成本管理的重大改革。

3機械制造行業(yè)的工序成本控制獲得重視

3.1機械制造行業(yè)控制成本管理的重要性及必要性

機械制造行業(yè)在我國制造業(yè)市場經(jīng)濟一直處在重要領先的地位，企業(yè)的自動化及制造等必然以機械的改造為先，機械制造行業(yè)必須走在社會的前端，要生存發(fā)展必須研發(fā)制造生產(chǎn)出合適社會的機械設備并遵循市場需求的規(guī)律。從行業(yè)自身的發(fā)展角度來看，在所規(guī)定的價格條件下，為了能夠進一步提高經(jīng)濟效益，就應當合理有效控制成本、減少不必要的費用支出。這樣就充分體現(xiàn)出了機械制造企業(yè)中控制成本管理的重要性以及必要性。

3.2機械制造業(yè)的適應市場競爭的需要

從機械制造行業(yè)角度分析，同類機械設備設計模式不同，工序工藝方法各異，都會反映出各自的成本不一樣。在價格一定的條件下，機械制造企業(yè)必須研發(fā)并制造出先進的并與機械設備使用企業(yè)成本相配套的機械設備才能滿足市場競爭的需要。每個企業(yè)能立足于社會首要條件能滿足市場競爭的需要。

4機械制造企業(yè)成本控制方案

4.1建立起科學的成本管理理念

想要實現(xiàn)企業(yè)的長展，提高企業(yè)的市場競爭力，就要建立起科學的成本管理理念，這是當前機械制造企業(yè)全面提高成本控制的主要問題。企業(yè)加強對成本管理的研究和分析，根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合理的成本管理理念，健全的科學的成本管理理念來作為企業(yè)的發(fā)展指導思想。只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。在建立起完善的管理理念的同時，還要加強對成本管理制度的制定，尤其是企業(yè)的內(nèi)部管理制度，制定企業(yè)管理制度的時候，要盡可能的對企業(yè)現(xiàn)狀進行詳細的描述，落實責任個人制，加強企業(yè)的可操作性。讓企業(yè)的全體員工都參與到企業(yè)成本管理的工作過程中。并且，要定期的對管理形式進行討論和分析，發(fā)現(xiàn)問題時及時的進行改正和完善，這樣才能使企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟相適應。

4.2降低材料的成本，控制人工費用

具體做法：在進行材料的采購過程中，采購人員要堅持貨比三家的購買原則，在采購之前先對當前市場材料的基本信息進行掌握。通過多種手段進行實地考察，制定出多種采購方案，再根據(jù)質(zhì)量要求和價格來進行最優(yōu)方案的選擇。值得注意的是，企業(yè)要嚴格對采購人員的行徑進行控制，避免出現(xiàn)不法交易。企業(yè)要和信譽良好的材料商家建立起長期的合作關系；當企業(yè)需要進行大量的材料采購時，可以采用招投標的形式，將采購任務交給中央供應商，這樣的話能夠保證材料的質(zhì)量，供應商的介入，還能夠大大的提高當前的采購效率。在采購過程中，我們要注意材料的入庫、結(jié)算、儲存是否按照相應的管理流程來進行。

結(jié)束語

企業(yè)在加工制造的過程中要對材料的消耗制定好一定的額度，嚴格控制各部門的取材，減少材料浪費。同時，企業(yè)的成本控制還要對員工成本進行規(guī)劃，減少勞動力浪費的情況發(fā)生，實現(xiàn)人工控制，制定相應的控制標準。生產(chǎn)過程中的勞動力配置，需要進行嚴格的記錄和分析。挖掘勞動力的潛力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，還要設立合理的獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性，減少了勞動力的無效投入。