淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

鄭強(qiáng)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程有了很大進(jìn)展，建筑行業(yè)也取得了很大發(fā)展進(jìn)步。建筑行業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定位置，就需要做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制。本文主要從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制存在的問題，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控和成本優(yōu)化控制措施幾方面內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)綜合性過程，設(shè)計(jì)到建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等各方面的內(nèi)容，需要將管理技術(shù)方法與工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。在建筑工程快速發(fā)展下，工程管理水平也得到顯著提高，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制方法的研究和應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)、降低工程成本提供了有力支持。有必要對(duì)其應(yīng)用原則、方法和效果進(jìn)行具體研究，促進(jìn)先進(jìn)管理方法的應(yīng)用推廣。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的基本原則

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的實(shí)施過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)基本原則：全過程控制，建筑工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，包括前期的決策管理、設(shè)計(jì)管理，工程實(shí)施過程中的施工管理和驗(yàn)收管理等。在不同階段，工程造價(jià)管理有不同的任務(wù)和內(nèi)容，需要做好各階段的管理銜接，確保造價(jià)管理的連貫性，從而確保工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；全方位管理，建筑工程建設(shè)活動(dòng)具有一次性特點(diǎn)，造價(jià)成本高，需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位控制管理，包括材料價(jià)格管理、人力成本管理、設(shè)備采購(gòu)和促進(jìn)管理等。發(fā)揮各方主體在造價(jià)管理中的作用，構(gòu)建全方位的管理體系，同時(shí)建立造價(jià)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)反映造價(jià)管理在實(shí)施過程中存在的問題。對(duì)造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，避免發(fā)生造價(jià)失控現(xiàn)象；全要素管理，工程造價(jià)管理與質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、環(huán)境治理等都有密切聯(lián)系，相互之間存在顯著影響作用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題，都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理失控。但在實(shí)際管理過程中，造價(jià)人員一般只關(guān)注于造價(jià)管理本身，因此容易出現(xiàn)問題。在開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的過程中，必須做到全要素管理。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控和成本優(yōu)化控制措施

2.1加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性認(rèn)識(shí)

目前，我國(guó)建筑行業(yè)正是從粗放型管理模式轉(zhuǎn)型至動(dòng)態(tài)管理這種新型的管理模式，我們要加快認(rèn)識(shí)，提高對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視，建立相應(yīng)法律法規(guī)，完善建筑法制建設(shè)，健全管理機(jī)制建設(shè)，主動(dòng)利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理辦法，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，進(jìn)行定期管理培訓(xùn)，普及到每一位員工，約束大家按規(guī)矩按程序辦事。

2.2決策階段

工程的造價(jià)管理應(yīng)該怎樣實(shí)行呢？歸根結(jié)底在于管理層是如何決定的。所以在最初的決策階段，就需要有意識(shí)的樹立關(guān)于動(dòng)態(tài)管理的工程造價(jià)的認(rèn)知，來確定對(duì)于工程造價(jià)的有效的掌控和管理。在最開始工程的決策階段中，企業(yè)就應(yīng)對(duì)建筑的施工內(nèi)容進(jìn)行全方位研究，對(duì)于施工的必要性和可行性推進(jìn)了解和論證，這樣操作既能保證了工程操作的準(zhǔn)確度又能增加預(yù)估工程的投資和效益，使工程的施工方案更具有操作實(shí)施的可能，以幫助施工企業(yè)在其決策階段中選出最適用的施工方案，來實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理同時(shí)有節(jié)約掉一些不必要的成本浪費(fèi)。

2.3設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)選、采用限額設(shè)計(jì)方法、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理等。限額設(shè)計(jì)是目前造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的主要方法，通過層層設(shè)計(jì)限額，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，掌握造價(jià)管理的主動(dòng)權(quán)，將造價(jià)管理提前化。首先對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分解，然后按照分配的投資額進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，將各項(xiàng)投資費(fèi)用控制在限額以內(nèi)。在具體分配過程中，可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，價(jià)值工程的根本目的是提高產(chǎn)品價(jià)值，以最小的全周期成本實(shí)現(xiàn)功能建設(shè)目標(biāo)，通過對(duì)成本浪費(fèi)現(xiàn)象和額外成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)。價(jià)值工程的實(shí)施需要發(fā)揮各方參與人員的作用，設(shè)計(jì)人員需要與用戶進(jìn)行密切溝通，確保成本分析和價(jià)值分析的合理性。價(jià)值工程的基本原理是V=F/C，其中，V為價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)為功能，C為成本。此外，還要強(qiáng)化造價(jià)審查工作，審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等。進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審核有利于控制項(xiàng)目投資，確保資金配置的合理性，及時(shí)對(duì)存在問題的概算編制進(jìn)行調(diào)整，防止通過壓低概算獲取項(xiàng)目。在審核過程中需要對(duì)編制依據(jù)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、工程費(fèi)用、工程量等進(jìn)行全面審核。此外還要做好施工圖預(yù)算審核，通過采取降低工程成本的措施，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)。

2.4施工階段的措施

對(duì)于施工中組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，以避免因施工方案上的錯(cuò)誤進(jìn)而發(fā)生工程的維修和返工，進(jìn)而提高工程的造價(jià)。同時(shí)，不一樣的方案也會(huì)帶來不一樣的造價(jià)，所以應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)中的信息以及現(xiàn)代化的技術(shù)對(duì)每個(gè)施工的環(huán)節(jié)、每道設(shè)計(jì)部分都進(jìn)行優(yōu)化整改，最后達(dá)到能夠節(jié)約資源成本、降低工程的造價(jià)的目的要求。對(duì)于設(shè)計(jì)的變更要有重點(diǎn)的掌控。上級(jí)的主管單位、設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門以及業(yè)主都有一定的權(quán)利提出設(shè)計(jì)的變更。所以無論是哪方提出要設(shè)計(jì)變更，都應(yīng)邀請(qǐng)以上各個(gè)部門的人員予以現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，深入的研究是否一定需要予以設(shè)計(jì)的變更，然后將最后意見予以記錄。對(duì)于工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，變更的流程應(yīng)基于工程的規(guī)模來進(jìn)行合理制定，所以務(wù)必要在設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、施工單部門共同討論決定后再確定操作，嚴(yán)厲禁止任何違規(guī)的操作。

2.5工程竣工結(jié)算及決算管理

重大合同結(jié)算要引入第三方結(jié)算審核機(jī)構(gòu)。重大合同結(jié)算結(jié)果，要上報(bào)主管部門審核。在工程結(jié)算階段，各項(xiàng)目要嚴(yán)格審核單項(xiàng)工程所有合同、文件、工程量簽單等，準(zhǔn)確界定總價(jià)款、應(yīng)扣款、進(jìn)度款、索賠款等內(nèi)容。項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后，要及時(shí)啟動(dòng)“財(cái)務(wù)決算”工作，限時(shí)完成對(duì)投資收益進(jìn)行核定，根據(jù)核定結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考核。工程項(xiàng)目決算綜合反映項(xiàng)目從開始籌建到項(xiàng)目完成所使用的全部建設(shè)費(fèi)用及投資效果。經(jīng)過財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目決策、工程管理、投資效果、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)策劃、成本控制等都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)同類工程項(xiàng)目管理積累數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目之間、外部項(xiàng)目與本部項(xiàng)目之間各類成本投入、資金使用、投資效果的縱、橫向?qū)Ρ龋瑸楹笃陧?xiàng)目投資估算奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上，就建筑工程而言，控制其造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制應(yīng)用可謂一個(gè)具有較強(qiáng)綜合性的工作。故而，需要較好的處理好建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而依據(jù)造價(jià)管理控制計(jì)劃將各個(gè)問題在施工中得以妥善的處理，進(jìn)而保證項(xiàng)目的品質(zhì)能夠達(dá)標(biāo)。一句話，投資是建筑工程的重中之重，決定著參建單位的生命，決定著工程建設(shè)的結(jié)果。只有項(xiàng)目的造價(jià)管理得以保證了，才能將較好的品牌建立起來，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，進(jìn)行建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，而是一個(gè)系統(tǒng)并具有較強(qiáng)復(fù)雜性的過程，而當(dāng)前，在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過程中，要求格外重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并且認(rèn)為管理者在施工的整個(gè)過程中是主體力量，故而，需要重視提升管理工作者的素質(zhì)，從而進(jìn)一步推進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在建筑工程中的應(yīng)用，最終使得建筑工程能夠符合最終的目標(biāo)。