建筑設(shè)備安裝工程項目管理與應(yīng)用

王忠梁

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的水平與要求也隨之不斷地提升。機電設(shè)備的安裝作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，雖然具備著工程期短、專業(yè)性強的特點，卻仍舊在實施中存在著些許的問題。本文就建筑設(shè)備安裝工程項目中對于機電設(shè)備工程中的工程質(zhì)量以及如何能夠更好地采取有效措施以至于提升機電設(shè)備安裝的工程水平以及管理水平展開了討論與研究，并得出部分結(jié)論僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；實際應(yīng)用

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，需要得到各個環(huán)節(jié)的發(fā)展相互依存、相互支撐。而運用有效的措施提升機電設(shè)備的整體運行效能，同時保障機電設(shè)備的節(jié)能水平，并加強其安裝的工程管理水平以及工程安裝過程中的質(zhì)量問題是目前建筑設(shè)備安裝項目所要追求的重中之重。機電設(shè)備的安裝之所以十分重要，是因為機電安裝工程是民用建筑施工項目中的重要環(huán)節(jié)，機電安裝的質(zhì)量以及水平直接或間接地影響建筑項目的整體質(zhì)量，并對建筑項目中整體設(shè)備的安全運行以及節(jié)能使用等方面產(chǎn)生極大的影響。更深層意義上來講，機電安裝項目直接影響了建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益。只有嚴格的在施工過程中對機電設(shè)備的安裝進行把控與監(jiān)督，確保工程建設(shè)中機電設(shè)備安裝的質(zhì)量，才能使得整個工程的效益達到最高。

一、機電安裝過程管理

（一）質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量作為整個工程建設(shè)中最重要的部分，必須得到高度的重視。針對質(zhì)量管理的問題，需要采用科學的制度與方法，并通過精細的設(shè)計達到對機電設(shè)備的安裝。第一步需要做的就是成立項目監(jiān)管小組，設(shè)立監(jiān)管的專業(yè)人員以及各方面的項目負責人，從而達到各個環(huán)節(jié)均有專人監(jiān)督和監(jiān)管，并對整個項目中的各個環(huán)節(jié)進行考察與監(jiān)督并長期為項目工程的安裝進行管理與安排，從而建立起整個完善的管理控制體系。其次需要對整個項目的特點與基礎(chǔ)信息進行了解與勘察，并根據(jù)具體的情況對項目質(zhì)量的計劃進行嚴密的制定，同時需要細化項目的各個環(huán)節(jié)與每個層次，并對每道關(guān)卡都進行層層的把關(guān)，保障項目安裝的環(huán)節(jié)可以順利進行。另外，還要注意對每個負責人的權(quán)責分工，讓每個工作與負責人員都可以對自己所負責的部分盡職盡責，緊抓要務(wù)。由組織的帶頭人進行管理與安排，抓好項目管理的質(zhì)量問題，結(jié)合項目圖紙中的設(shè)計與細節(jié)，保障項目安裝的準確性與合理性，完善不足之處，從而提升整個項目建設(shè)的質(zhì)量。

（二）成本管理

完成了對于項目質(zhì)量的管理，接下來需要注意的是對于項目成本的管理。作為整個項目是否盈利的關(guān)鍵因素，項目所需的成本也是值得關(guān)注的重要部分。為了對項目成本進行更好地管理需要建立起完善的中心成本控制系統(tǒng)，并確定明確的合同預算以及專業(yè)成本控制的問題。為了更好地制定成本管理的步驟，首先需要將公司制定的各個部分進行細化與分解，并找尋最低成本的制定方法，通過各種途徑完成對于目標成本的細化與制定，并采取詳細的措施將其落實到每一位負責的人員手中。并且還需要定期的對所制定的細節(jié)結(jié)合實際情況進行改進，之后需要按照整個工程項目的支出細節(jié)表制定出適合的節(jié)約費用的手段。形成定期的結(jié)算與核算，并與之前計劃過的目標成本進行比對和分析，對超出目標費用的部分分析其原因，并在未來的工作中著重注意已經(jīng)出現(xiàn)偏差的部分，并采用補救措施，提前對將要設(shè)計到的人員以及材料等進行安置。避免由于浪費以及積壓導致的不節(jié)約的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且需要對項目的負責人采用多人制度，不可只依靠一人之力對細節(jié)進行管理，應(yīng)該建立至少由三人組成的項目小組，相互之間進行權(quán)利的制約與相互的監(jiān)督，最終達到成本節(jié)約的效用。并且制定完善的信息制度，對每項支出進行細節(jié)管理，并定期由專人進行檢查與核對，對于支出的項目費用還需要層層的把關(guān)與簽字確認，使得項目的成本支出更具備效率與安全性。

（三）進度掌控

第三點需要注意整個工程實踐中的進度，因為機電設(shè)備的安裝是在裝修施工之前開始的，因此必須注意裝修施工的進度以及時間，從而合理地對整個機電設(shè)備的安裝時間以及工序進行安排。只有結(jié)合實際情況嚴格按照時間安排對建筑設(shè)備的安裝進行施工，才能達到更好地完成項目任務(wù)的同時不延誤其他工序的進行。除此之外，對于建筑設(shè)備安裝工程的進度是對于一個建筑隊伍各方面綜合素質(zhì)的評估，既可以對施工的隊伍組織能力進行考評，又可以檢測設(shè)備施工的利用率。另外，對于建筑設(shè)備安裝工程的進度需要注重每個階段的小節(jié)目標，同時將工作進行細化，對每一階段的工作都進行嚴格詳細的計劃與編程。只有及時地對建筑施工進行詳細的計劃，例如周計劃、月計劃等，才能使得工程建設(shè)的進度及時地趕上整個項目的進度，以至于在完成本職工作的同時不耽誤下一步的任務(wù)，同時也是對建筑設(shè)備安裝的盡職盡責。科學地根據(jù)項目工程的總計劃，從而制定分計劃，對項目的預期目標進行估算，并盡力推進項目又好又快地發(fā)展，完善責任制度，完善工程體系，才是對整個項目最好的推進制度。

（四）安全管理

除了上述的三點之外，對于項目進程的安全管理也是極為重要的。對項目的安全進行管理是對整個項目的負責，同時也是預防并消除可能或已經(jīng)存在的隱患與危機，對工作人員以及項目建筑安裝人員的安全提供保障，樹立起完善的安全管理機制。安全管理機制還可以有效地對項目中涉及的人員以及設(shè)備就那些監(jiān)管與安全生產(chǎn)職責的確認。另外，安全管理機制必須落實至實處，不可以紙上談兵，必須認真地貫徹落實以安全為第一的施工標準與方針，同時明確項目安全管理的責任制度以及安全管理的人員分配也是重要的一項任務(wù)。使得安全管理的相關(guān)人員可以認真負責地擔任起整個項目的安全責任制度，從而保障項目穩(wěn)定地運行，保障人員的安全問題。

二、小結(jié)

綜上所述，機電建筑設(shè)備的安裝工作作為建筑施工中的重要組成部分，與整個項目工程有著極大的聯(lián)系，并為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時，也是對整個項目隊伍的考核點，必須注重對于施工過程中的程序性以及安全性，從而保障項目工程可以穩(wěn)固地運行，推進項目建設(shè)安裝進度。另外，加強監(jiān)管制度也是十分重要的，建立起完善的責權(quán)制度，明確人員職責，更好地完成項目建設(shè)。

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