段俊英
摘 要 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng),在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面下,最根本的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的培養(yǎng)和使用,關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。不同的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)人才的需求也是不一樣的。在新形勢(shì)下,如何加強(qiáng)煤炭銷(xiāo)售人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展,成為煤炭企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。本文針對(duì)現(xiàn)有的煤炭銷(xiāo)售局面,進(jìn)行一個(gè)分析與探究,淺談新形勢(shì)下煤炭銷(xiāo)售人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。
關(guān)鍵詞 煤炭行業(yè) 銷(xiāo)售部門(mén)的作用與發(fā)展 人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與儲(chǔ)備
中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
引言:當(dāng)前,面對(duì)煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)的改革,最需要做的就是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng),促進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)的發(fā)展。有人說(shuō):現(xiàn)在社會(huì)最不缺的就是高級(jí)技工,而是真正懂得銷(xiāo)售的人才。因此,加強(qiáng)煤炭營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)工作的重心。
1煤炭行業(yè)局勢(shì)
1.1煤炭是世界上儲(chǔ)備最多、分布最廣的廉價(jià)能源
我國(guó)煤炭行業(yè)在前幾十年里呈上升的趨勢(shì),但是,在煤炭的開(kāi)采、運(yùn)輸、管理、銷(xiāo)售等方面仍然存在一些問(wèn)題。煤炭是一種經(jīng)濟(jì)性的能源資源,有著其他資源不可替代的地位,所以,隨著工業(yè)的發(fā)展,煤炭的需求日益增長(zhǎng)。
1.2煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源
在能源生產(chǎn)消費(fèi)中占主導(dǎo)地位,所以我國(guó)是世界上第一產(chǎn)煤大國(guó),也是消費(fèi)大國(guó)。我國(guó)沿海省份的煤炭需求量一直很大,但煤炭的供需總體平衡。
1.3在運(yùn)輸方面,我國(guó)煤炭運(yùn)輸呈現(xiàn)“西煤東運(yùn)”和“北煤南運(yùn)”的格局
煤炭資源和需求的地理分布不均衡制約著我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致了煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)不均衡。所以,擁有穩(wěn)定的運(yùn)輸能力的煤炭公司具備了重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.4我國(guó)能源緊缺問(wèn)題日益加劇
隨著我國(guó)工業(yè)化的發(fā)展,能源緊缺的問(wèn)題日益劇增,我國(guó)政府加快煤炭行業(yè)整合的力度,促進(jìn)了煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)性的改革。
2煤炭行業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的作用與發(fā)展
2.1在煤炭行業(yè),銷(xiāo)售市場(chǎng)也是不可缺少的一部分
市場(chǎng)是永遠(yuǎn)在變化的,無(wú)論在什么時(shí)候,一個(gè)行業(yè)都需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化,能者存之。因此,市場(chǎng)的變化,需要企業(yè)強(qiáng)化管理,完善銷(xiāo)售方案,才能有效的促進(jìn)煤炭市場(chǎng)的發(fā)展。
2.2積極利用市場(chǎng)變化的機(jī)遇,結(jié)合煤炭銷(xiāo)售的實(shí)際情況,完善業(yè)務(wù)工作制度
建立健全質(zhì)量管理體制,為用戶用煤提供安全保障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3勇于迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
積極地去適應(yīng)市場(chǎng)的變化,處理好各種市場(chǎng)的關(guān)系,要著眼于公司未來(lái)的發(fā)展需要,兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。處理好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的發(fā)展,不斷外擴(kuò)市場(chǎng),結(jié)合公司的發(fā)展需要,面向市場(chǎng),面向用戶。
2.4加強(qiáng)和完善當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)體制的構(gòu)建,為煤炭銷(xiāo)售隊(duì)伍的發(fā)展提供保障
作為煤炭營(yíng)銷(xiāo)者,必須把企業(yè)的利益放在首位,處理好營(yíng)銷(xiāo)工作內(nèi)部與外部的關(guān)系。對(duì)于外部銷(xiāo)售的管理工作,要著眼于未來(lái)的發(fā)展,著力于建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍,建立一套對(duì)銷(xiāo)售人員的選拔制度,促進(jìn)銷(xiāo)售隊(duì)伍積極向上的不斷發(fā)展。
2.5市場(chǎng)是變化的,需求也是變化的
這就要求我們不斷去探索市場(chǎng),把握市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng)。掌握銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán),制定有效方案,提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)煤炭行業(yè)的發(fā)展。
2.6煤炭銷(xiāo)售需要及時(shí)的把握住市場(chǎng)的機(jī)遇,是機(jī)遇也是機(jī)會(huì)
加強(qiáng)內(nèi)部與外部關(guān)系的管理和協(xié)調(diào),營(yíng)造一個(gè)良好的銷(xiāo)售環(huán)境,拓寬煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng),發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
3人才隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題
3.1工作人員的素質(zhì)不強(qiáng)
由于進(jìn)入門(mén)檻較低,所以工作人員的整體素質(zhì)參差不齊,而且結(jié)構(gòu)不合理,非銷(xiāo)售專業(yè)人員較多,專業(yè)技術(shù)人員比重較小。
3.2工作人員的經(jīng)驗(yàn)缺乏
煤炭行業(yè)銷(xiāo)售人員數(shù)量雖然不少,但是缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致煤炭專業(yè)銷(xiāo)售人才嚴(yán)重匱乏,而這些正是目前大部分煤炭企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的薄弱環(huán)節(jié)。
3.3現(xiàn)在的煤炭市場(chǎng)以消費(fèi)為主
所以需要銷(xiāo)售人員必須站在用戶的角度思考問(wèn)題,但是大部分工作人員并沒(méi)有做到傾聽(tīng)客戶需求,出現(xiàn)了人才供給與銷(xiāo)售環(huán)境不符合的問(wèn)題。
3.4缺乏有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度
使員工的創(chuàng)新行銷(xiāo)能力不足。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有落實(shí)到位,從而造成了人浮于事的局面,大部分工作人員懶散,缺乏工作積極性。
4人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與儲(chǔ)備
4.1積極開(kāi)括營(yíng)銷(xiāo)新局面
要實(shí)現(xiàn)煤炭的產(chǎn)銷(xiāo)平衡,就必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,不斷開(kāi)括營(yíng)銷(xiāo)工作新局面。打造出一支適應(yīng)市場(chǎng)需求、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的銷(xiāo)售人才隊(duì)伍。
4.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻,根本在于人才的競(jìng)爭(zhēng)
銷(xiāo)售部門(mén)必須加強(qiáng)培養(yǎng)員工的銷(xiāo)售能力,最大程度地使工作人員的個(gè)人素質(zhì)與市場(chǎng)需求想符合,改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方案,積極借鑒外國(guó)企業(yè)的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)出全能的人才。
4.3營(yíng)銷(xiāo)人員必備條件
選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員必須擁有以下條件:具有奉獻(xiàn)精神;銷(xiāo)售相關(guān)知識(shí)豐富;工作積極性高;服務(wù)理念強(qiáng);社交能力強(qiáng);市場(chǎng)意識(shí)高等。
4.4有針對(duì)性的開(kāi)展技能培訓(xùn)
讓經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售人員帶年輕的銷(xiāo)售人員。提高培訓(xùn)的實(shí)效性,激發(fā)銷(xiāo)售人員的學(xué)習(xí)積極性和全面發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和工作實(shí)際,開(kāi)展相關(guān)主題活動(dòng),活躍銷(xiāo)售氣氛。
4.5培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
員工的集體主義意識(shí),增強(qiáng)員工集體的凝聚力。充分增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)干部、職工的積極性。
5結(jié)束語(yǔ)
本文闡述了煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀、煤炭銷(xiāo)售人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,分析了加強(qiáng)銷(xiāo)售人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。也針對(duì)煤炭企業(yè)銷(xiāo)售面臨的現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題做出了具體的分析,并提出了完善市場(chǎng)銷(xiāo)售的策略,促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展。
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