淺談如何提高煤企區(qū)科管理人員的綜合能力

肖敏岐

摘要：煤企區(qū)科管理人員能力的高低對(duì)企業(yè)整體工作質(zhì)量和工作目標(biāo)兌現(xiàn)起著重要的影響作用。構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)途徑，能夠有效提高管理人員的綜合能力，有助于區(qū)科完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。本文結(jié)合開(kāi)灤股份呂家坨礦業(yè)分公司實(shí)際，探究了煤企區(qū)科管理人員能力提高的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：煤企；區(qū)科；管理人員；綜合能力

一般來(lái)講，煤企區(qū)科管理人員的綜合能力主要包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力、管理能力和創(chuàng)新能力四個(gè)方面。

一、組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高區(qū)科管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力

一是建立以會(huì)代訓(xùn)制度?？山M織技術(shù)管理部門(mén)針對(duì)區(qū)科管理人員的技術(shù)短板和疑難問(wèn)題，以專(zhuān)業(yè)例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等形式，通過(guò)上級(jí)點(diǎn)撥、專(zhuān)題培訓(xùn)、交流答疑等方式，及時(shí)解決生產(chǎn)需要與區(qū)科管理人員能力不匹配的問(wèn)題，逐步提高區(qū)科管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。二是開(kāi)辦技術(shù)大講堂。針對(duì)區(qū)科管理人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面存在的共性問(wèn)題，定期邀請(qǐng)技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有針對(duì)性地提高區(qū)科管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。三是組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試。定期組織區(qū)科管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)考試，檢驗(yàn)區(qū)科管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試結(jié)果，給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)區(qū)科管理人員自主學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性。

二、組織實(shí)操技能培訓(xùn)，提高區(qū)科管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力

一是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)工藝操作要求，組織區(qū)科管理人員定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定指導(dǎo)人，每批項(xiàng)目學(xué)習(xí)結(jié)束后，由人力資源管理部門(mén)聯(lián)合技術(shù)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。二是組織實(shí)操培訓(xùn)。圍繞解決制約區(qū)科安全生產(chǎn)的多發(fā)性、重復(fù)性、關(guān)鍵性的問(wèn)題，組織小范圍、多頻次、短周期的實(shí)操培訓(xùn)，提高區(qū)科管理人員的實(shí)踐技能水平。三是組織實(shí)操比武。不定期地組織區(qū)科管理人員針對(duì)常用設(shè)備的操作方法、常見(jiàn)故障的處理、生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作等方面開(kāi)展實(shí)操比武，營(yíng)造濃厚的“學(xué)練比”氛圍。四是實(shí)施見(jiàn)習(xí)鍛煉機(jī)制。有計(jì)劃地選派生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺的管理人員到班組長(zhǎng)崗位進(jìn)行歷練，使其融入現(xiàn)場(chǎng)班組管理，豐富其班組管理經(jīng)驗(yàn)，提高區(qū)科管理人員與群眾溝通交流的能力和指導(dǎo)安全生產(chǎn)的能力。

三、組織管理知識(shí)培訓(xùn)，提高區(qū)科管理人員的管理能力

一是舉辦管理知識(shí)講座。適時(shí)組織管理能力專(zhuān)題講座，邀請(qǐng)煤企領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)科長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)管理人員上講臺(tái)，豐富各級(jí)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。二是組織主題座談。圍繞落實(shí)煤企安全、生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，定期組織召開(kāi)管理人員主題座談會(huì)，組織管理人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)其參與管理意識(shí)，提高其善于思考、精于分析的能力。三是組織青年沙龍。建立青年活動(dòng)站，定期組織青年管理人員開(kāi)展管理性質(zhì)的研討活動(dòng)，通過(guò)選定研討主題，組織研討發(fā)言，不斷拓寬青年管理人員的管理思路。

四、組織攻關(guān)創(chuàng)新培訓(xùn)，提高區(qū)科管理人員的創(chuàng)新能力

一是組織前沿科技培訓(xùn)。適時(shí)組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，開(kāi)闊區(qū)科管理人員的視野，提高駕馭新技術(shù)、新設(shè)備的能力。二是組織立項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)。圍繞制約煤企安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等難點(diǎn)問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題，組織區(qū)科管理人員以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)形式，進(jìn)行創(chuàng)新立項(xiàng)攻關(guān)，提高區(qū)科管理人員的綜合分析和創(chuàng)新能力，促進(jìn)煤企科學(xué)發(fā)展。三是開(kāi)展發(fā)明大賽活動(dòng)。定期組織區(qū)科管理人員結(jié)合崗位特點(diǎn)，以實(shí)用型專(zhuān)利、先進(jìn)工藝、經(jīng)驗(yàn)操作法、“五小”成果為著力點(diǎn)，開(kāi)展科技成果發(fā)明大賽活動(dòng)，對(duì)推廣應(yīng)用的成果予以獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)區(qū)科管理人員拓展思維，提升創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李磊.排查治理露天礦山重大隱患提升職業(yè)安全健康水平[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2016（S1）.

[2]孫厚廣，李世海，馮春，潘鵬飛，郭汝坤，喬繼延.露天礦邊坡安全管理SEA模式及其應(yīng)用研究[J].金屬礦山，2016（03）.

[3]胡光鵬，王賀.我國(guó)露天廢棄礦山治理的難點(diǎn)與對(duì)策分析[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2015（03）.

[4]秦品光.露天廢棄礦山生態(tài)環(huán)境綜合治理工程項(xiàng)目中的質(zhì)量、安全管理探討[J].西部探礦工程，2013（08）.

[5]樊運(yùn)學(xué).對(duì)露天礦山安全管理人員的思考[J].露天采礦技術(shù)，2012（01）.

[6]李春民，王云海，胡家國(guó)，李全明，王慶.金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化核心思想和理論基礎(chǔ)探討[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012（01）.

[7]趙曉昕，李夕兵，劉希靈，杜坤.露天礦山安全檢查體系的建立和應(yīng)用[J].礦業(yè)研究與開(kāi)發(fā)，2011（03）.