露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理

張峰

[摘 要]露天煤礦機(jī)電體系是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備管理作為露天煤礦日常工作的重要一項(xiàng)，對(duì)安全生產(chǎn)起著不可忽視的作用。文章針對(duì)當(dāng)前露天煤礦在機(jī)電管理工作方面存在的一些突出問(wèn)題，從人員、裝備、培訓(xùn)、管理等幾方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，發(fā)現(xiàn)不足之處，并有針對(duì)性地對(duì)不足之處提出了改進(jìn)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]露天煤礦；機(jī)電設(shè)備；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TD40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）21-0009-01

機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為關(guān)鍵作用。俗話說(shuō)：“出煤不出煤，關(guān)鍵在機(jī)電”。露天煤礦生產(chǎn)中的巖土剝離、煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、加工等諸環(huán)節(jié)都要依靠機(jī)電設(shè)備、機(jī)電管理人員來(lái)完成，又因?yàn)槁短烀旱V生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理有嚴(yán)格的要求，故露天煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，將直接影響露天煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。本文就當(dāng)前露天煤礦機(jī)電管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究、分析，并提出改進(jìn)措施與對(duì)策。

1.露天煤礦機(jī)電領(lǐng)域存在的一些問(wèn)題和不足

1.1 機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收不高，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，有很多煤礦多年來(lái)都出現(xiàn)了不同程度的員工流失情況；煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng)，由于一些激勵(lì)措施不到位，這些人才一旦在崗位上經(jīng)過(guò)鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地，在學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能之后，很快又轉(zhuǎn)人別的行業(yè)和單位造成煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

1.2 機(jī)電專(zhuān)業(yè)在崗人員素質(zhì)低下

由于煤礦機(jī)電人員的流失，許多崗位結(jié)構(gòu)上青黃不接，企業(yè)無(wú)奈只好新招工人，對(duì)煤礦艱苦行業(yè)來(lái)說(shuō)招到優(yōu)秀人才不是一件易事，有很大一部分為社會(huì)化臨時(shí)傭工。這些人的文化素質(zhì)不高，沒(méi)有更好的選擇才進(jìn)入煤礦成為臨時(shí)勞務(wù)合同員工，存在短時(shí)雇傭打工的思想，不愛(ài)鉆研技術(shù)，愛(ài)崗敬業(yè)精神差。煤礦流失部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)好的機(jī)電人才后，留下來(lái)的一小部分為青工，技術(shù)還不成熟，大部分為年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的人員，他們對(duì)新技術(shù)新設(shè)備缺乏學(xué)習(xí)的熱情和鉆研的精神，多重因素導(dǎo)致礦山整體機(jī)電隊(duì)伍人員素質(zhì)下滑。一些新設(shè)備新技術(shù)要么不敢采用，要么是采用后維護(hù)不了，依靠廠家維修支援，造成故障處理時(shí)間延長(zhǎng)，運(yùn)行生產(chǎn)效率低下。人才匱乏使企業(yè)發(fā)展缺乏智力和科技支撐，后勁不足，創(chuàng)新也無(wú)從談起。

1.3 機(jī)電管理制度不健全

機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，很多部門(mén)在公司下發(fā)的機(jī)電管理制度之外尚有車(chē)間級(jí)、部門(mén)級(jí)管理程序，這樣就會(huì)對(duì)流程的執(zhí)行產(chǎn)生影響，考核及處罰產(chǎn)生歧義，不能按照全公司統(tǒng)一尺度、同一量綱的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行機(jī)電管理規(guī)章制度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。一些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)掌握不好，檢查深度廣度不夠，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察走馬觀花，只看表面，跑不到位，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過(guò)，或者是隱患單子一開(kāi)，一走了之，既無(wú)整改指導(dǎo)意見(jiàn)，也不跟蹤落實(shí)，隱患整改不閉環(huán)，同類(lèi)隱患反復(fù)出現(xiàn)，長(zhǎng)期存在，埋下事故種子。

2.機(jī)電管理中存在突出問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

2.1 采取措施穩(wěn)定機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為煤炭企業(yè)引進(jìn)與留住人才是企業(yè)發(fā)展策略的關(guān)鍵所在，企業(yè)要舍得人才投資，盡可能的把那些政治上靠得住、發(fā)展上有本事、對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的人留住。在提拔進(jìn)職、待遇福利上給予較多關(guān)愛(ài)，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，有多大才華就搭多大舞臺(tái)，努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育、知識(shí)層次更新，引導(dǎo)他們樹(shù)立主動(dòng)工作觀，培養(yǎng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神，要引導(dǎo)各類(lèi)技術(shù)人員樹(shù)立正確的人才觀，不一定都干行政干部才有出路，干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹(shù)立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點(diǎn)，對(duì)這部分群體同樣給予關(guān)注，解決后顧之憂，提高福利待遇，在深造、技師評(píng)聘、提干上，給他們同等的機(jī)會(huì)著力從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā)，培養(yǎng)一批技師、高級(jí)技師、工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才，要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊(duì)伍，積極主動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，進(jìn)行有針對(duì)性見(jiàn)效快的培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

2.2 強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)

人是科學(xué)技術(shù)的載體，對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)知識(shí)的積累和技能的提高，才能從根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)。

1、變招工為招生，新入礦的機(jī)電工人在上崗前應(yīng)至少在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)一年的基本知識(shí)、基本技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，考核合格后才能上崗。

2、強(qiáng)制培訓(xùn)在崗工人，熟練掌握崗位操作技能、行為規(guī)范和安全技能，特種作業(yè)人員必須取得作業(yè)資格證。

3、完善培訓(xùn)師資、教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，引導(dǎo)職工樹(shù)立培訓(xùn)是最大福利的培訓(xùn)觀，要在培養(yǎng)職業(yè)技能，職業(yè)道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培訓(xùn)，要工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化。盡快便工人的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、安全技能得到快速提升。

4、培訓(xùn)要注重實(shí)效，不能走過(guò)場(chǎng)，教考要分離，不合格堅(jiān)決不發(fā)證、不上崗，在崗不合格的堅(jiān)決退下來(lái)，切實(shí)使機(jī)電員工通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

2.3 強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察，促進(jìn)隱患整改

露天礦生產(chǎn)運(yùn)行所使用的機(jī)電設(shè)備分門(mén)別類(lèi)劃片給監(jiān)察人員包干，落實(shí)檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查單位現(xiàn)場(chǎng)雙鑒單確認(rèn)制度，被查單位對(duì)隱患埋單制度，強(qiáng)化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對(duì)設(shè)備野蠻實(shí)用、檢修保養(yǎng)維護(hù)延時(shí)、檢修計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)重偏差等嚴(yán)重違章行為的打擊力度，嚴(yán)格按四不放過(guò)原則追查處理隱患與違章行為均要追根溯源，樹(shù)立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴(kuò)大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備，機(jī)電施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。把ISO9001質(zhì)量?jī)?nèi)審工作納入到機(jī)電管理、安全監(jiān)察中去，建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。

3.總結(jié)

煤礦的機(jī)電設(shè)備維修管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以科學(xué)發(fā)展觀和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，扎扎實(shí)實(shí)的搞好機(jī)電設(shè)備維修管理工作，確保礦井設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。

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