普光氣田的“效益經(jīng)”

○ 文／本刊記者 盧凱瑞 / 饒志堅 劉傳波 白國強(qiáng)

普光氣田的“效益經(jīng)”

○ 文／本刊記者 盧凱瑞 / 饒志堅 劉傳波 白國強(qiáng)

中國第一大高含硫氣田普光氣田提前三年收回投資成本，今年1-4月收入29.24億元、利潤6.3億元。

隱匿在巴山渝水清透翠綠中的采氣平臺、充滿綠色氣息的天然氣凈化廠、“戰(zhàn)車”林立的應(yīng)急救援中心……在中石化中原油田普光氣田，記者看到了一個高含硫氣田開發(fā)的“中國樣本”。

這個“中國樣本”在今年4月底，遞交了一份優(yōu)異的成績單：累計生產(chǎn)井口氣597.36億立方米、商品氣423.18億立方米、硫黃1217萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入717.35億元、利潤257.44億元。

中原油田副總經(jīng)理、普光分公司黨委書記陳惟國對這個成績頗為自豪：“普光氣田的內(nèi)部收益率高達(dá)19.1%。我們計劃8年收回投資，但實(shí)際上5.3年就已完成這個目標(biāo)?！?/p>

●硫黃已成為普光氣田的重要創(chuàng)效點(diǎn)。 攝影/祝廣影

普光氣田是如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的呢？

國產(chǎn)化降本

讓普光分公司黨委副書記、工會主席王儉印象最深的是，在普光氣田開發(fā)之初，即使他們掌握了高含硫氣田的高效開發(fā)技術(shù)，但氣田開發(fā)所需的各項(xiàng)裝置設(shè)備也主要依靠進(jìn)口。

“設(shè)備、材料的進(jìn)口成本相當(dāng)高昂，連最基礎(chǔ)的抗硫鋼材也溢價數(shù)倍，一噸高達(dá)46萬美元?！蓖鮾€說。

雖然普光氣田的“特大型超深高含硫氣田安全高效開發(fā)技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用 ”項(xiàng)目榮獲了2012年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎，但在開發(fā)之初，各項(xiàng)設(shè)備的國產(chǎn)化率只有33%。

想要降低成本，只有實(shí)現(xiàn)設(shè)備國產(chǎn)化。

為研制出國產(chǎn)化的抗硫管材，普光人走訪國內(nèi)外所有能為他們提供幫助的單位。當(dāng)了解到海軍潛艇所使用的鋼材抗腐蝕能力可滿足高含硫氣田的生產(chǎn)需求時，普光人馬上請來海軍方面的專家進(jìn)行指導(dǎo)?？嘈娜颂觳回?fù)，優(yōu)質(zhì)的抗硫管材被攻克，在達(dá)到國外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平的同時，價格只有進(jìn)口設(shè)備的一半。因國產(chǎn)化形成的技術(shù)、裝備，使普光氣田在每建成10億立方米產(chǎn)能的同時，可以節(jié)約投資2.3億元。

除了研制抗硫管材，普光氣田還致力于在關(guān)鍵裝備上實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。

此前，在普光氣田投產(chǎn)試運(yùn)行兩個月時，進(jìn)口的硫黃回收裝置克勞斯反應(yīng)爐就出現(xiàn)了爐體震動、超溫、變形等問題。經(jīng)過中石化集團(tuán)公司、普光分公司及部分科研院所專家的聯(lián)合攻關(guān)，成功研制出國產(chǎn)的單系列20萬噸/年的克勞斯反應(yīng)爐。不僅將操作負(fù)荷從80%提高到能夠滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，每年還可增加外輸天然氣1.49億立方米，單臺年增加硫黃產(chǎn)量4萬噸，年增加銷售收入3200萬元（按照硫黃價格800元/噸計算）。截至目前，普光氣田共改造12臺克勞斯反應(yīng)爐，年可增加硫黃銷售收入3.84億元；同時每年可減少45天裝置停工檢修時間。

此外，特大型末級硫冷凝器實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化后，其成本從進(jìn)口的1700萬萬元下降到523萬元，12臺硫冷凝器可節(jié)約1.4億元設(shè)備購置費(fèi)；中間氨液冷卻器經(jīng)國產(chǎn)化改造后，單臺成本由963萬元降至225萬元，12臺冷卻器節(jié)約采購資金8000多萬元……

變“毒氣”為瑞氣

普光人曾自豪地說，普光實(shí)現(xiàn)了變致命“毒氣”為聚寶瑞氣。

2007年前后，我國硫黃消費(fèi)量為1085萬噸，對外依存度高達(dá)90%。主宰中國硫黃市場“上帝之手”的國際硫黃貿(mào)易商肆意的操縱著硫黃價格，在短短一年中讓硫黃價格從70美元/噸瘋漲到1000美元/噸，之后又暴跌到60美元/噸?！斑^山車”式的硫黃價格讓眾多以硫黃為原料的化工企業(yè)還未生產(chǎn)就蒙受數(shù)億元的巨大損失。

普光氣田氣藏硫化氫含量達(dá)15%，這讓普光氣田看到了商機(jī)。年產(chǎn)100億立方米天然氣的普光氣田其副產(chǎn)品硫黃產(chǎn)量能達(dá)到240萬噸，完全可以撐起中國硫黃市場的半壁江山。

在生產(chǎn)、HSE、技術(shù)、設(shè)備等7個科室、6個車間、1個研究所的544名員工以及583名業(yè)務(wù)外包人員的努力下，普光氣田天然氣凈化廠實(shí)現(xiàn)了排放的二氧化硫濃度為267mg/m3，世界領(lǐng)先水平為≤300mg/ m3；硫黃回收率達(dá)99.91%。

“我們硫黃的純度大于99.95%，屬于國標(biāo)優(yōu)等品。以普光氣田硫黃為龍頭，化工、物流、貿(mào)易中介等多個行業(yè)迅速跟進(jìn)，形成了一個涵蓋長江流域及西南地區(qū)輻射全國的‘硫黃生態(tài)圈’，硫黃從天然氣回收中的副產(chǎn)品變成了普光氣田的重要經(jīng)濟(jì)支柱。”王儉介紹。

在硫黃價格高時，普光氣田僅硫黃一項(xiàng)一年就產(chǎn)生了20多億元的效益，成為氣田最大的效益來源。即使在今天，普光氣田硫黃產(chǎn)量依然接近國內(nèi)硫黃總產(chǎn)量的一半，每年為企業(yè)帶來數(shù)十億元的銷售收入。

成本中心變效益中心

沒有人能想到一個只有成本輸入的事業(yè)單位從企業(yè)的“包袱”變成了企業(yè)的盈利點(diǎn)。

面對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)和低油價“寒冬期”的雙重挑戰(zhàn)，中原消防由“吃皇糧”變成了工資自掙、獎金自籌、經(jīng)費(fèi)自創(chuàng)、責(zé)任自負(fù)，每年1.1億元的經(jīng)費(fèi)也被減半。“每年的消防支出必不可少，但參與地方消防救援則純屬完全免費(fèi)的義務(wù)工作，很難找到創(chuàng)效項(xiàng)目?！敝性吞锓止鞠乐ш?duì)支隊(duì)長楊永欽曾經(jīng)很無奈。

“最開始我們把兵派出去拉水，拉一車河水能掙5塊錢，拉一車自來水反而會虧5塊錢?！闭勂鹪?jīng)對5塊錢都斤斤計較的經(jīng)歷，楊永欽臉上是苦笑。

面對每年5000多萬的經(jīng)費(fèi)缺口，消防支隊(duì)決定闖市場找出路。

“我們的第一個市場是黃土高坡的延長油礦。因?yàn)閷Ψ經(jīng)]有消防承包的先例，開始不想用我們。我們就派人自帶干糧免費(fèi)給他們站崗。西北地區(qū)雪下得很早，消防員站崗時像個雪人一樣，全身只有眼睛在動?！?013年，過硬的隊(duì)伍素質(zhì)得到了延長油礦的認(rèn)可，正式聘請他們提供技術(shù)服務(wù)。楊永欽介紹，這是消防支隊(duì)的第一桶金，5個人一年拿回了80萬的效益。

“在北海LNG碼頭，我們派人免費(fèi)服務(wù)4個多月，還是被對方攆回來了。但并沒有阻擋我們拿下市場的決心。我將對方需要用到的危險危害分析和預(yù)防消檢措施整理出來，免費(fèi)給他們送過去。消防方案比他們所有資料還要厚一倍?！币约夹g(shù)與服務(wù)感人，楊永欽拿到了競標(biāo)資格，并以競標(biāo)最高分的成績，為消防支隊(duì)賺到了第二桶金—1700萬。

北海LNG碼頭是一個橋頭堡，之后消防支隊(duì)先后開辟出中康、聊城、川渝、北海、海南、天津、松原等外部市場。中原消防成為石油石化行業(yè)第一支走向市場的企業(yè)專職消防隊(duì)伍。

“走出去的中原消防均是從普光氣田應(yīng)急救援中心培訓(xùn)出來的。2016年為中原油田帶來1.4億元的效益，今年預(yù)計收益1.7億元，力爭突破2億?！蹦慷昧讼乐ш?duì)由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬷行牡钠展夥止緫?yīng)急救援中心副主任王慶銀說。

責(zé)任編輯：趙 雪

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