經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析

楊伏鳴

摘 要：在我國的經(jīng)濟(jì)活動中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作活動。自人類社會出現(xiàn)，人們就面臨著兩種對立的選擇。首先是人類生活的各種有效資源相對缺乏；另一個是人們在這一選擇過程中有非常大的欲望，而人的欲望不會長久的停留在一個層面上。因此，這一局面需要進(jìn)行相應(yīng)的選擇引導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)管理的工作就是要對上述局面進(jìn)行選擇分配，通過對生產(chǎn)資源的有效分配將資源轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，然后進(jìn)行產(chǎn)品的合理分配，這一個過程是一個相對動態(tài)的過程，需要經(jīng)濟(jì)管理在這一過程中不斷滿足人們的欲望需求。因此，根據(jù)這一思路對經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行分析和闡述，能夠較為清晰的對經(jīng)濟(jì)管理有一定的認(rèn)知。本文主要針對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效提升我國經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，同時(shí)也為我國經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展及完善貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新分析

一、闡述創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

在如今不斷變化以及發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的主要特征表現(xiàn)為知識型經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)管理主要在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。目前，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化以及新型經(jīng)濟(jì)體不斷出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題顯得格外突出及重要。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要在不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)及完善。目前，我國企業(yè)面臨的競爭壓力非常大，市場上的競爭環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)期望在經(jīng)濟(jì)市場的競爭中取得一定地位，同時(shí)將其的競爭力提升，不斷邁向國際。在這種狀況下，創(chuàng)新對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，顯得尤為重要。有效并且合理的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率，能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有力地位，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略跟上當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的變化。因此，目前企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵問題就是要采取經(jīng)濟(jì)管理工作方面的創(chuàng)新，很多的企業(yè)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新當(dāng)做是一項(xiàng)重要任務(wù)來進(jìn)行推進(jìn)。需要注意的是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新首先要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)還要對目前的市場環(huán)境進(jìn)行分析和研究，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更好融入當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。面對著越來越多的市場環(huán)境下的挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，才能有效推動經(jīng)濟(jì)管理工作可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)國外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要有三個原則。首先，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要根據(jù)相關(guān)的創(chuàng)新理論來進(jìn)行；其次，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目的必須要管理組織的有效創(chuàng)新和完善；最后，是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中要采用先進(jìn)的技術(shù)手段來進(jìn)行創(chuàng)新輔助，進(jìn)行全方位的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)在管理的過程中最終目的就要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的過程中要將企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，同時(shí)，采取相應(yīng)的措施來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，其實(shí)又是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的管理工作。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，各個相關(guān)部門以及企業(yè)的管理層要給予足夠的支持和幫助。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中如何提升企業(yè)的綜合管理能力以及提升企業(yè)的市場競爭力是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，需要企業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)研究及分析。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，首先要將各種和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善以及發(fā)展，其次在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中要不斷進(jìn)行創(chuàng)新內(nèi)容的改革；最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要充分利用并且調(diào)動企業(yè)的管理與控制體系，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中有全方面的創(chuàng)新，同時(shí)也要讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中得到完善的保障，這樣才能夠保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的過程中得到進(jìn)一步的提升。

二、闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行過程中存在的若干問題

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在制度上缺失的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，存在管理理念保守、管理制度陳舊等問題，無法滿足企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的需要。另外，其管理模式也不能緊跟時(shí)代發(fā)展腳步。雖然大部分企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況出臺了規(guī)章制度，并設(shè)置相關(guān)管理部門加以落實(shí)。但是在實(shí)際操作層面，各部門將權(quán)責(zé)義務(wù)作為處事的基本準(zhǔn)則，淡化了企業(yè)歸屬感。部門間存在制度執(zhí)行不力、監(jiān)管不嚴(yán)等情況。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在人力資源管理方面的問題

有的企業(yè)存在員工流失率過高，直接導(dǎo)致企業(yè)人心不穩(wěn)，工作的延續(xù)性難以保證，耽誤了工作進(jìn)度，降低了工作效率。有的企業(yè)忽視了員工的技術(shù)技能培訓(xùn)和實(shí)踐能力提升，導(dǎo)致個別特殊崗位人才缺失，給企業(yè)精簡人員、優(yōu)化崗位設(shè)置等工作帶來困難。還有企業(yè)績效評價(jià)機(jī)制的科學(xué)性和合理性有待商榷，致使企業(yè)員工產(chǎn)生心理失衡，極大削弱了工作積極性，嚴(yán)重影響了企業(yè)凝聚力。

3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在管理方式落后的問題。

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)市場缺乏了解的情況下，仍遵循陳舊的企業(yè)管理模式。各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系缺乏條理，分工協(xié)作存在困難。這樣的管理方式矛盾重重，信息阻塞，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策帶來不利影響。

三、闡述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在創(chuàng)新過程中采取的主要措施

1.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中要不斷對創(chuàng)新理念進(jìn)行完善

在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，首要的任務(wù)是對企業(yè)的創(chuàng)新理念進(jìn)行發(fā)展提升。在這一過程中，企業(yè)要對相關(guān)的管理人員進(jìn)行創(chuàng)新理念的培訓(xùn)，要讓企業(yè)的管理人員在創(chuàng)新意識上有足夠的認(rèn)識。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在很大程度上可以理解為企業(yè)的科學(xué)生產(chǎn)力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新的過程中能夠有效保障企業(yè)生產(chǎn)力的提升。伴隨著市場競爭能力的不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)活動在很大程度上依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的提升。因此，只有將創(chuàng)新理念不斷地進(jìn)行提升才能夠在很大程度上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新取得較好的效果。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中不斷地提升創(chuàng)新理念有助于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍的提升，這樣才能夠保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境以及做好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中要不斷對創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行完善

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的過程中，我們要針對創(chuàng)新工作的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的激勵機(jī)制完善與建立健全。這樣，才能夠讓企業(yè)相關(guān)工作人員有動力，自主地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，要提倡并且落實(shí)人性化管理，采取有效的激勵機(jī)制來調(diào)動員工的工作積極性。同時(shí)需要指出的是，企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制已經(jīng)成為了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)在不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中要對相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新發(fā)展。

3.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)以及提升

每一個想要發(fā)展的企業(yè)在日常管理工作進(jìn)行的過程中都要對員工的技能培訓(xùn)以及技術(shù)培訓(xùn)給予足夠的重視。要在管理工作進(jìn)行的過程中重視企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)提升，要將企業(yè)員工的技能水平以及道德水平當(dāng)做管理重點(diǎn)來進(jìn)行相關(guān)方面的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作在很大程度上依賴于企業(yè)員工的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中要對企業(yè)員工進(jìn)行定期或者不定期的專項(xiàng)培訓(xùn)，讓企業(yè)員工更加了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)程以及目的，要在這一方面更新企業(yè)員工對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識，讓企業(yè)員工主動參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中來，讓企業(yè)的發(fā)展更有動力。

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